【正文】 職級(jí) 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 四級(jí) 五級(jí) 系數(shù) 后勤綜合科室的考核： 按規(guī)章制度及工作職責(zé)進(jìn)行月考核，根據(jù)考核結(jié)果，違反一項(xiàng)（次 ）扣減系數(shù) ，違反兩次（項(xiàng)）扣減 ， 3次（項(xiàng) 0及上者系數(shù)報(bào) 0，受待崗處理者，年度內(nèi)不參與績(jī)效工資分配，不能按時(shí)完成工作一次扣 ，工作中出現(xiàn)一般失誤一次扣 ，重大失誤一次當(dāng)月系數(shù)報(bào) 0。衛(wèi)生事業(yè)單位指活內(nèi)部分配的工資來(lái)源渠為： 年度國(guó)家財(cái)政撥款或定額或定項(xiàng)補(bǔ)助部份； 單位年度業(yè)務(wù)創(chuàng)收抵補(bǔ)支出后結(jié)余部份的 50%的規(guī)定，把個(gè)人工資分為基礎(chǔ)工資、崗位工資和績(jī)效工資三部分；基礎(chǔ)工資按國(guó)家政策，由縣人事局勞動(dòng) 局核定的工資總額的 40%按月核發(fā)到個(gè)人；崗位工資：根據(jù)國(guó)家事業(yè)單位工資核定辦法，根據(jù)所聘崗位重新核定，即聘用原職稱(chēng)者按已核定工資的 20%按月計(jì)劃到個(gè)人，高職低聘和低職高聘者按相對(duì)應(yīng)受聘崗位最高級(jí)別和最低級(jí)別確定，確定工資后的 20%工資為本人崗位工資，按月計(jì)發(fā)。 ，科室核 算的收入減去科室成本等于科室經(jīng)濟(jì)效果。 科室診治總成本和床日總成本的計(jì)算 ①科室診治總成本 =科室診治醫(yī)療成本 +科室診治藥品成本 ②科室床日總成本 =科室床日醫(yī)療成本 +科室床日藥品成本 （二）院級(jí)診治成本和床日成本的計(jì)算 院級(jí)醫(yī)療成本和床日醫(yī)療成本的計(jì)算 按照門(mén)診和病房醫(yī)技檢查收入的比例，分配醫(yī)技科室成本費(fèi)用。 ⑨其他費(fèi)用：能直接計(jì)入各成本中心的直接歸集，不能直接計(jì)入的分配歸集。 管理費(fèi)用明細(xì)賬，按行政科室、費(fèi)用類(lèi)別進(jìn)行核算。藥械部門(mén)，材料由藥械科長(zhǎng)負(fù)責(zé)。保障及時(shí)正公司各類(lèi)表格管理制度崗位職責(zé)檢驗(yàn)報(bào)告 目標(biāo)管理研究分析報(bào)告工作計(jì)劃需求調(diào)查分析報(bào)告質(zhì)量評(píng)審表申請(qǐng)表 求職信、自薦書(shū)、簡(jiǎn)歷模板文案考核細(xì)則指導(dǎo)手冊(cè)管理辦法作業(yè)準(zhǔn)則管理規(guī)章制度實(shí)施細(xì)管理表格則調(diào)查分析企業(yè)合同 確決策。 一、醫(yī)院實(shí)行成本核算的目的和意義 成本核算是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求，成本核算是我院在深化衛(wèi)生改革的大形式下的必然選擇。 權(quán)責(zé)發(fā)生制原則：按因果關(guān)系、受益期發(fā)生的時(shí)間確定費(fèi)用。 四、實(shí)行成本核算責(zé)任制 院長(zhǎng)：對(duì)成本核算的合法性、合理性、真實(shí)性及正常運(yùn)轉(zhuǎn)承擔(dān)責(zé)任，帶頭執(zhí)行黨和國(guó)家的有關(guān)方針、政策，堅(jiān)持正確的辦院方針，以最少的勞動(dòng)耗費(fèi)和占用取得較好的醫(yī)療效果，確保核算資料的真實(shí)，在人力、物力、財(cái)力各方面保證成本核算工作的順利開(kāi)展。 醫(yī)療成本明細(xì)賬。 ⑥電話(huà)費(fèi)：根據(jù)電話(huà)費(fèi)管理辦法直接計(jì)入各成本中心。醫(yī)技總收入 各手術(shù) (麻醉 )科室分配手術(shù)麻醉成本費(fèi)用 =各手 術(shù) (麻醉 )科室手術(shù) (麻醉 )費(fèi)收入 手術(shù)室 總 成 本 費(fèi) 用247。 ：按內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制定的提供服務(wù)量計(jì)算的收入、廢品變賣(mài)收入?？剖夜ぷ鲿r(shí)間系數(shù)和個(gè)人工作時(shí)間系數(shù) 公司各類(lèi)表格管理制度崗位職責(zé)檢驗(yàn)報(bào)告 目標(biāo)管理研究分析報(bào)告工作計(jì)劃需求調(diào)查分析報(bào)告質(zhì)量評(píng)審表申請(qǐng)表 求職信、自薦書(shū)、簡(jiǎn)歷模板文案考核細(xì)則指導(dǎo)手冊(cè)管理辦法作業(yè)準(zhǔn)則管理規(guī)章制度實(shí)施細(xì)管理表格則調(diào)查分析企業(yè)合同 占科室績(jī)效工資總額的 35% 個(gè)人業(yè)務(wù)量效益工資 = 科室績(jī)效工資之和 35% 247。管理綜合科室人員分配系數(shù)和 成本中心核處科室人均績(jī)效增減額 = 經(jīng)濟(jì)核算科室績(jī)效工資 增減額 經(jīng) 濟(jì) 核 算 總 人 數(shù) E、管理綜合科室人員績(jī)效工資增減系數(shù) （ 1）職級(jí) 一級(jí)：院長(zhǎng)、支部書(shū)記 二級(jí)：副院長(zhǎng)、支部副書(shū)記 三級(jí)：總護(hù)士長(zhǎng)、辦公室主任、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、后勤科長(zhǎng) 四級(jí)：財(cái)會(huì)人員、統(tǒng)計(jì)妥當(dāng)和管理員、設(shè)備管理員、防保科員、后勤物資庫(kù)房管理員、醫(yī)護(hù)科工作人員。 各手術(shù)科室、手術(shù)室直接成本＝手術(shù)室所有直接成本之和 /各科室手術(shù)收入之和各手術(shù)科室、手術(shù)室收入。 ：占科室績(jī)效工資總額的 20%。質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲。 人員費(fèi)用的分配：人員費(fèi)用按各項(xiàng)目的人員費(fèi)用分配系數(shù)同該項(xiàng)目的業(yè)務(wù)費(fèi)加數(shù)后，計(jì)算出各項(xiàng)目的人員費(fèi)用分配率，各項(xiàng)目的人員費(fèi) 用分配率乘以該科室人員費(fèi)用總額，乘出各項(xiàng)目的勞力費(fèi)分配數(shù)。 各科室分配備用氧庫(kù)成本按實(shí)際發(fā)生量直接歸集。 三、直接成本 按科室人員實(shí)際發(fā)生金額歸集； 按藥品收入分配后計(jì)算的實(shí)際藥 品成本費(fèi)用加上藥物庫(kù)存、藥房發(fā)生的報(bào)損歸集到藥械科。 各科室在負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)各科室的成本核算工作，健全原始記錄，控制科室成本消耗，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行分析，執(zhí)行考核獎(jiǎng)懲制度，對(duì)本科室成本消耗承擔(dān)責(zé)任。 建立健全實(shí)物資產(chǎn)管理制度，包括：計(jì)量、計(jì)價(jià)、驗(yàn)收入庫(kù)、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢、清查和盤(pán)點(diǎn)制度。 有利于增強(qiáng)職工的成本核算費(fèi)用意識(shí)，節(jié)支降耗，降低服務(wù)成本，以較小 的投入取得較大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。③服務(wù)單元成本：項(xiàng)目成本、診次成本、床日成本、病種成本等。 第二節(jié) 組織體系 一、組成形式 醫(yī)院實(shí)行集中核算形式，由醫(yī)院成本核算中心集中負(fù)責(zé)成本的預(yù)測(cè)、預(yù)算、核算、控制、考核、成本報(bào)表和分析工作，各有關(guān)科室負(fù)責(zé)登記有關(guān)原始資料，填報(bào)有關(guān)原始憑證，并進(jìn)行初步審 核、整理、匯總。 ②成本項(xiàng)目：分八個(gè)：人員費(fèi)用、藥品費(fèi)用、材料物資消耗、折舊費(fèi)、維修費(fèi)、公務(wù)費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、其他費(fèi)用。 ③燃料費(fèi)用：按實(shí)際開(kāi)放床位數(shù)和人員總數(shù)分配到各科室。 醫(yī)技科室的成本費(fèi)用在門(mén)診醫(yī)療科室和病房臨床科室之間進(jìn)行分配。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，醫(yī)院面臨補(bǔ)償機(jī)制不健全、籌資渠道不暢，以及人民群眾的經(jīng)濟(jì)承受能力、醫(yī)療保險(xiǎn)制度改革、醫(yī)療衛(wèi)生體制改革和藥品流通體制改革等諸多方面因素的影響，醫(yī)院必須實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算，增收降耗，進(jìn)一步改善經(jīng)營(yíng)管理， 把分配制度改革與科室經(jīng)濟(jì)核算有效地結(jié)合起來(lái)，調(diào)動(dòng)科室職工的積極性，進(jìn)一步提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)能力。 績(jī)效工資按各成本分配中心為單位進(jìn)行分配； 各成本核算中心總績(jī)效工資： 中心人員檔案工資之和 40%為基礎(chǔ)，實(shí)際按照成本核算效果計(jì)發(fā)； 成本中心核算科室內(nèi)部分配： ：用于科室總體平衡及科室業(yè)務(wù)開(kāi)支，提留比例為科室績(jī)效工資總和的 0－ 10%。 C、工作時(shí)間工資：按實(shí)際受聘崗位核定的檔案工資額 20%按實(shí)際工作時(shí)間247。 實(shí)行成本核算可以及時(shí)客觀地反映醫(yī)院成本變動(dòng)情況?？? 室 總 業(yè) 務(wù) 量 個(gè)人業(yè)務(wù)量 ：占科室績(jī)效工作額的 35% 個(gè)人經(jīng)濟(jì)核算指標(biāo)效益工資 = 科室績(jī)效工資之和 35% 247。 ③累計(jì)責(zé)任成本：各欄根據(jù)上月累計(jì)成本加上本月責(zé)任成本計(jì)劃填列。 折舊維修費(fèi)和其他費(fèi)用的分配：折舊維修費(fèi)單項(xiàng)單獨(dú)使用的設(shè)備，其折舊費(fèi)、維修費(fèi)、直接計(jì)入該項(xiàng)目成本，科室共