【正文】 職級 一級 二級 三級 四級 五級 系數(shù) 后勤綜合科室的考核： 按規(guī)章制度及工作職責(zé)進行月考核，根據(jù)考核結(jié)果，違反一項（次 ）扣減系數(shù) ，違反兩次（項）扣減 ， 3次（項 0及上者系數(shù)報 0，受待崗處理者，年度內(nèi)不參與績效工資分配，不能按時完成工作一次扣 ，工作中出現(xiàn)一般失誤一次扣 ，重大失誤一次當(dāng)月系數(shù)報 0。衛(wèi)生事業(yè)單位指活內(nèi)部分配的工資來源渠為： 年度國家財政撥款或定額或定項補助部份； 單位年度業(yè)務(wù)創(chuàng)收抵補支出后結(jié)余部份的 50%的規(guī)定，把個人工資分為基礎(chǔ)工資、崗位工資和績效工資三部分；基礎(chǔ)工資按國家政策，由縣人事局勞動 局核定的工資總額的 40%按月核發(fā)到個人；崗位工資：根據(jù)國家事業(yè)單位工資核定辦法，根據(jù)所聘崗位重新核定，即聘用原職稱者按已核定工資的 20%按月計劃到個人，高職低聘和低職高聘者按相對應(yīng)受聘崗位最高級別和最低級別確定，確定工資后的 20%工資為本人崗位工資，按月計發(fā)。 ，科室核 算的收入減去科室成本等于科室經(jīng)濟效果。 科室診治總成本和床日總成本的計算 ①科室診治總成本 =科室診治醫(yī)療成本 +科室診治藥品成本 ②科室床日總成本 =科室床日醫(yī)療成本 +科室床日藥品成本 （二）院級診治成本和床日成本的計算 院級醫(yī)療成本和床日醫(yī)療成本的計算 按照門診和病房醫(yī)技檢查收入的比例，分配醫(yī)技科室成本費用。 ⑨其他費用：能直接計入各成本中心的直接歸集，不能直接計入的分配歸集。 管理費用明細(xì)賬，按行政科室、費用類別進行核算。藥械部門，材料由藥械科長負(fù)責(zé)。保障及時正公司各類表格管理制度崗位職責(zé)檢驗報告 目標(biāo)管理研究分析報告工作計劃需求調(diào)查分析報告質(zhì)量評審表申請表 求職信、自薦書、簡歷模板文案考核細(xì)則指導(dǎo)手冊管理辦法作業(yè)準(zhǔn)則管理規(guī)章制度實施細(xì)管理表格則調(diào)查分析企業(yè)合同 確決策。 一、醫(yī)院實行成本核算的目的和意義 成本核算是社會主義市場經(jīng)濟的客觀要求，成本核算是我院在深化衛(wèi)生改革的大形式下的必然選擇。 權(quán)責(zé)發(fā)生制原則：按因果關(guān)系、受益期發(fā)生的時間確定費用。 四、實行成本核算責(zé)任制 院長：對成本核算的合法性、合理性、真實性及正常運轉(zhuǎn)承擔(dān)責(zé)任，帶頭執(zhí)行黨和國家的有關(guān)方針、政策，堅持正確的辦院方針，以最少的勞動耗費和占用取得較好的醫(yī)療效果，確保核算資料的真實，在人力、物力、財力各方面保證成本核算工作的順利開展。 醫(yī)療成本明細(xì)賬。 ⑥電話費：根據(jù)電話費管理辦法直接計入各成本中心。醫(yī)技總收入 各手術(shù) (麻醉 )科室分配手術(shù)麻醉成本費用 =各手 術(shù) (麻醉 )科室手術(shù) (麻醉 )費收入 手術(shù)室 總 成 本 費 用247。 ：按內(nèi)部結(jié)算價格制定的提供服務(wù)量計算的收入、廢品變賣收入?？剖夜ぷ鲿r間系數(shù)和個人工作時間系數(shù) 公司各類表格管理制度崗位職責(zé)檢驗報告 目標(biāo)管理研究分析報告工作計劃需求調(diào)查分析報告質(zhì)量評審表申請表 求職信、自薦書、簡歷模板文案考核細(xì)則指導(dǎo)手冊管理辦法作業(yè)準(zhǔn)則管理規(guī)章制度實施細(xì)管理表格則調(diào)查分析企業(yè)合同 占科室績效工資總額的 35% 個人業(yè)務(wù)量效益工資 = 科室績效工資之和 35% 247。管理綜合科室人員分配系數(shù)和 成本中心核處科室人均績效增減額 = 經(jīng)濟核算科室績效工資 增減額 經(jīng) 濟 核 算 總 人 數(shù) E、管理綜合科室人員績效工資增減系數(shù) （ 1）職級 一級：院長、支部書記 二級：副院長、支部副書記 三級：總護士長、辦公室主任、財務(wù)科長、后勤科長 四級：財會人員、統(tǒng)計妥當(dāng)和管理員、設(shè)備管理員、防保科員、后勤物資庫房管理員、醫(yī)護科工作人員。 各手術(shù)科室、手術(shù)室直接成本＝手術(shù)室所有直接成本之和 /各科室手術(shù)收入之和各手術(shù)科室、手術(shù)室收入。 ：占科室績效工資總額的 20%。質(zhì)量考核獎懲。 人員費用的分配：人員費用按各項目的人員費用分配系數(shù)同該項目的業(yè)務(wù)費加數(shù)后，計算出各項目的人員費用分配率，各項目的人員費 用分配率乘以該科室人員費用總額，乘出各項目的勞力費分配數(shù)。 各科室分配備用氧庫成本按實際發(fā)生量直接歸集。 三、直接成本 按科室人員實際發(fā)生金額歸集； 按藥品收入分配后計算的實際藥 品成本費用加上藥物庫存、藥房發(fā)生的報損歸集到藥械科。 各科室在負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)各科室的成本核算工作，健全原始記錄，控制科室成本消耗，對執(zhí)行情況進行分析，執(zhí)行考核獎懲制度，對本科室成本消耗承擔(dān)責(zé)任。 建立健全實物資產(chǎn)管理制度，包括：計量、計價、驗收入庫、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、報廢、清查和盤點制度。 有利于增強職工的成本核算費用意識，節(jié)支降耗，降低服務(wù)成本，以較小 的投入取得較大的社會效益和經(jīng)濟效益。③服務(wù)單元成本：項目成本、診次成本、床日成本、病種成本等。 第二節(jié) 組織體系 一、組成形式 醫(yī)院實行集中核算形式，由醫(yī)院成本核算中心集中負(fù)責(zé)成本的預(yù)測、預(yù)算、核算、控制、考核、成本報表和分析工作，各有關(guān)科室負(fù)責(zé)登記有關(guān)原始資料，填報有關(guān)原始憑證，并進行初步審 核、整理、匯總。 ②成本項目：分八個：人員費用、藥品費用、材料物資消耗、折舊費、維修費、公務(wù)費、業(yè)務(wù)費、其他費用。 ③燃料費用：按實際開放床位數(shù)和人員總數(shù)分配到各科室。 醫(yī)技科室的成本費用在門診醫(yī)療科室和病房臨床科室之間進行分配。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，醫(yī)療市場競爭更加激烈，醫(yī)院面臨補償機制不健全、籌資渠道不暢，以及人民群眾的經(jīng)濟承受能力、醫(yī)療保險制度改革、醫(yī)療衛(wèi)生體制改革和藥品流通體制改革等諸多方面因素的影響，醫(yī)院必須實行經(jīng)濟核算，增收降耗，進一步改善經(jīng)營管理， 把分配制度改革與科室經(jīng)濟核算有效地結(jié)合起來，調(diào)動科室職工的積極性，進一步提高醫(yī)院的競爭能力。 績效工資按各成本分配中心為單位進行分配； 各成本核算中心總績效工資： 中心人員檔案工資之和 40%為基礎(chǔ)，實際按照成本核算效果計發(fā)； 成本中心核算科室內(nèi)部分配： ：用于科室總體平衡及科室業(yè)務(wù)開支，提留比例為科室績效工資總和的 0－ 10%。 C、工作時間工資：按實際受聘崗位核定的檔案工資額 20%按實際工作時間247。 實行成本核算可以及時客觀地反映醫(yī)院成本變動情況?？? 室 總 業(yè) 務(wù) 量 個人業(yè)務(wù)量 ：占科室績效工作額的 35% 個人經(jīng)濟核算指標(biāo)效益工資 = 科室績效工資之和 35% 247。 ③累計責(zé)任成本：各欄根據(jù)上月累計成本加上本月責(zé)任成本計劃填列。 折舊維修費和其他費用的分配：折舊維修費單項單獨使用的設(shè)備，其折舊費、維修費、直接計入該項目成本，科室共