【正文】 規(guī)情況時，要及時予以糾正，同時要填寫檢查記錄。把培訓(xùn)工作作為一種長效機制予以貫徹和落實，不斷提高作業(yè)層的操作技能，提高安全質(zhì)量意識，規(guī)范作業(yè)行為，以保證工程施工處于受控狀態(tài)。，具體負責(zé)勞務(wù)人員的培訓(xùn)管理工作，相關(guān)部門配合。勞務(wù)人員特殊工種管理制度特殊工種的范圍：架子工、起重工、電焊工、機動車輛駕駛員、壓力容器操作工、電工、氣割工。③各架子隊為特殊工種人員配備必要的勞動保護、防護用品。包括一般勞動安全、衛(wèi)生知識、專業(yè)安全技術(shù)知識和安全常識等方面的教育。對新工人及勞務(wù)工進行“三級”安全教育，對調(diào)動工作崗位工人的上崗前安全教育。每年對全體職工進行一次安全技術(shù)知識考試。其主要內(nèi)容：（1）架子隊安全生產(chǎn)規(guī)章制度。（2）上崗作業(yè)的規(guī)章制度，崗位安全操作規(guī)程，班組勞動紀律。五、經(jīng)常性安全教育項目部及架子隊要把經(jīng)常性安全教育貫徹于管理工作的全過程，并根據(jù)接受教育對象的不同特點，采取多層次、多渠道和多種方法進行。安全生產(chǎn)宣傳教育形式多樣，應(yīng)貫徹及時性、嚴肅性、真實性，作到簡明、醒目，避免恐怖形象。安全生產(chǎn)檢查制度一、檢查周期定期檢查。專業(yè)檢查。安全技術(shù)措施計劃的編制和落實情況。在檢查中發(fā)現(xiàn)好的典型事例，要及時給予表揚獎勵，總結(jié)推廣，以點帶面。施工前，架子隊隊長、領(lǐng)工員、工班長要向施工人員進行安全技術(shù)交底。輔助房屋及措施：主要包括有關(guān)保證生產(chǎn)衛(wèi)生方面所必需的房屋及一切措施。要求持證上崗作業(yè)人員在獨立上崗作業(yè)前，必須接受安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)考核合格后持證上崗。安全生產(chǎn)獎罰制度為進一步落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，貫徹上級各有關(guān)安全法規(guī)文件精神，參照公司安全生產(chǎn)有關(guān)獎懲實施規(guī)定，并結(jié)合項目部實際情況，鼓勵先進，懲罰“三違”，全面落實安全生產(chǎn)崗位職責(zé)，特制定項目部安全獎罰制度。年度責(zé)任狀考核的資金評定按責(zé)任狀簽訂的相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。具體獎罰標準以項目部制定安全“卡死”制度基礎(chǔ)、模板與腳手架、現(xiàn)澆支架等必須編制專項施工方案，由項目部總工程師現(xiàn)場組織編制，并報相關(guān)方批準。無水挖孔樁深基礎(chǔ)施工，由項目部總工組織實施；砼澆注由旁站人員連續(xù)監(jiān)控，做好砼澆注記錄。對易燃易爆有毒有害物品，必須設(shè)置專庫專賬，設(shè)專人管理，并嚴格出入庫檢查登記手續(xù)。基礎(chǔ)設(shè)施和生活管理。39。任職條件，掌握鐵路建設(shè)項目施工生產(chǎn)管理相關(guān)知識，熟悉鐵路建設(shè)項目施工工藝。任職條件，部、局頒布的技術(shù)政策、標準、規(guī)范、規(guī)章及制度。任職條件，了解施工生產(chǎn)管理專業(yè)知識。，加強對作業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高員工安全操作技能和自身防護能力，檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況。架子隊質(zhì)量員職責(zé)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問題，監(jiān)督檢查“三檢制”的落實。任職條件、法規(guī)、政策及規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標準知識，掌握質(zhì)量管理專業(yè)知識，了解施工專業(yè)知識。、忠于職守。，通知試驗室（員）取樣送檢。忠于職守。，高中及以上文化程度，技術(shù)員以上職稱。采用架子隊管理模式，能夠充分利用社會勞力資源，實現(xiàn)項目部與作業(yè)層的有機銜接和有效運作，防止施工現(xiàn)場質(zhì)量安全保證體系流于形式，對確保工程質(zhì)量和施工安全具有重大意義。（二）內(nèi)部管理制度包括制定會議、考勤考核、衛(wèi)生管理、政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù) 培訓(xùn)、內(nèi)業(yè)資料管理等辦法。工程施工前，領(lǐng)工員和工班長對工班作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底，確保施工安全。對隱蔽工程，質(zhì)檢工程師驗收后還應(yīng)由上級檢查工程師檢查。（五）對施工工程質(zhì)量負責(zé)。（三）根據(jù)架子組織機構(gòu)設(shè)置情況，對架子隊管理人員分工明確，各負其責(zé)。架子隊應(yīng)統(tǒng)籌安排項目部下達的施工作業(yè)任務(wù)。負責(zé)本隊勞務(wù)人員、機械設(shè)備施工管理和費用核算，組織相關(guān)人員定期向項目部提報勞務(wù)人員出勤記錄、機械臺 班使用統(tǒng)計記錄、綜合考核情況等資料，配合項目部進行勞 務(wù)與機械租賃結(jié)算。技術(shù)員崗位職責(zé)認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部各項施工規(guī)范、驗收標 準，認真執(zhí)行建設(shè)單位和項目部各項有關(guān)規(guī)定。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并制訂相應(yīng)的預(yù)防 保證措施。檢查評定安全用品和勞動保護用品是否達標，罰處 現(xiàn)場違章行為，組織機械設(shè)備安全評定，提出安全整改意見 和處理辦法。負責(zé)原材料進場后填寫通知單，通知試驗室（員）取樣送檢。技術(shù)員：跟班作業(yè)，協(xié)助技術(shù)負責(zé)人進行技術(shù)交底，監(jiān)督檢查技術(shù)交底的落實情況，參與工程質(zhì)量問題的調(diào)查分析。項目部將定期對架子隊的運行情況進行檢查，對管理與監(jiān)控層管理監(jiān)控不力的要限期整改，對勞務(wù)人員違反規(guī)定的要堅決制止，屢教不改的要堅決清退。各項管理記錄要具有可追溯性。（三）架子隊副隊長職責(zé)負責(zé)督促落實施工生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素配置，確保施工作業(yè)有序進行。建立書面技術(shù)交底資料臺帳并歸類存檔備查制度，貫徹執(zhí)行各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，檢查各項技術(shù)管理細則、技術(shù)文件的貫徹執(zhí)行情況。對施工現(xiàn)場進行安全監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，記錄安全檢查內(nèi)容；及時制止違章作業(yè)、違章指揮和違反勞動紀律的行為；對不符合安全規(guī)范要求施工的班組及個人進行批評教育、責(zé)令及時整改；對存在較大、重大安全隱患或?qū)医滩桓牡陌嘟M及個人有權(quán)進行處罰。跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問題，督促檢查“三檢制”的落實。建立建全各類物資臺賬、卡片、及時編制物資申請計劃及各類報表。第九條 分部必須按月（最遲季末）支付所有勞務(wù)作業(yè)人員工資，支付部分不得低于工作地政府規(guī)定的最低工資標準。第十三條 內(nèi)部管理制度例會制度。日常生活管理制度。要求按時對技術(shù)資料收集、整理、匯總，按時上報各項資料。教育頻次：分部力爭每月、確保每季度組織對本分部所有施工架子隊開展一次全員安全質(zhì)量意識教育；各管段根據(jù)本管段工程進度情況，不定期對管段內(nèi)所有架子隊開展全員安全質(zhì)量意識教育。特殊作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定佩帶防護用品，震搗工、電工、電氣焊工，必須佩帶防觸電手套，穿膠鞋，高處作業(yè)時要系安全帶。（一）架子隊隊長與書記安全職責(zé)架子隊隊長與書記對本隊的安全工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。盡量避免因人員操作不當、機械設(shè)備故障影響施工安全。中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊認真執(zhí)行分部下達的各項安全管理規(guī)定以及工程隊制定的安全保證措施，嚴格按技術(shù)交底組織施工作業(yè)。合理安排勞動力，根據(jù)工人身體、年齡、技術(shù)狀況和其它不同特點合理分配工作。參加分部組織的定期、不定期的安全檢查。（五）崗位工人安全職責(zé)遵守勞動紀律，嚴格按操作規(guī)程、規(guī)章制度和技術(shù)交底作業(yè)，愛護和正確使用勞動保護用品和防護設(shè)施，不得違章冒險作業(yè)，并制止他人的違章行為。有權(quán)拒絕接受違章指揮，對上級單位或領(lǐng)導(dǎo)忽視職工安全的錯誤決定和行為，有權(quán)提出批評或越級反映。除一般性安全隱患可采用口頭交底外，對重大安全隱患存在部位、場所或施工環(huán)節(jié)必須以書面形式進行安全技術(shù)義底。（八）危險崗位的操作規(guī)程和書面告知制度向勞務(wù)作業(yè)人員提供安全防護用具和安全防護服裝，并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。（一）架子隊隊長與書記質(zhì)量職責(zé) 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊架子隊隊長與書記對本隊的質(zhì)量工作負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。當發(fā)現(xiàn)安全隱患和違反文明施工規(guī)定的不文明行為和施工方法，要及時提出整改措施，要求工班整改，做定人、定時間、定整改措施，并及時做好復(fù)查。書面安全技術(shù)交底必須履行轉(zhuǎn)交接簽字手續(xù)，并將交底書編號裝訂成冊。遇有傷亡事故發(fā)生，要積極參加搶救工作，并立即向現(xiàn)場管理人員報告。在未熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程前，不得上崗操作。按要求定期總結(jié)上報本隊現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，并上報分部安質(zhì)部。為本班組各類事故的調(diào)查分析提供協(xié)助。開工前及施工過程中隨時注意檢查工人作業(yè)環(huán)境、防護設(shè)施、機具設(shè)備、違章操作等安全情況，對不具備安全條件的施工項目和違章指揮，有權(quán)拒絕作業(yè)。做好節(jié)假日前后和探親歸隊職工的穩(wěn)定情緒教育。搞好安全文明施工、標準化作業(yè)、改善勞動條件。中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊架子工需每年組織一次體檢，體檢不合格者不得從事架子工作業(yè)。教育要求：安全質(zhì)量意識教育力求動之以情、曉之以理。對勞務(wù)作業(yè)人員進行崗前專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容以分部安全生產(chǎn)管理制度、技術(shù)保證措施、安 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊全操作規(guī)程等為主。衛(wèi)生管理制度。隊長根據(jù)上級各部門下達的通知文件、通知等不定期召開相關(guān)人員參加的會議，傳達文件精神。第十條 建立務(wù)工人員工資支付預(yù)留制度，項目應(yīng)按屬地政府有關(guān)建筑施工企業(yè)農(nóng)民工工資保證金管理規(guī)定，按工程造價的一定比例預(yù)留務(wù)工人員工資，確保務(wù)工人員的工資正常兌現(xiàn)。掌握現(xiàn)場施工情況，根據(jù)定額要求及時調(diào)劑物資，對施工急需材料物資及時有效調(diào)劑，保證施工需要。負責(zé)填報施工現(xiàn)場、質(zhì)量檢查情況和生產(chǎn)質(zhì)量報告，定期提出質(zhì)量情況分析意見和建議。協(xié)助隊長組織安全教育培訓(xùn)工作。跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患應(yīng)立即停工并報告上級。負責(zé)檢查落實工點安全、質(zhì)量、進度及環(huán)保工作管理措施。第七條架子隊主要人員管理職責(zé)（一）架子隊隊長職責(zé)主持架子隊全面工作，對架子隊經(jīng)濟合同和經(jīng)濟行為全面負責(zé)，保證架子隊的經(jīng)濟活動和工程成本管理處于受控狀態(tài)；負責(zé)架子隊勞務(wù)人員的日常管理和現(xiàn)場勞動力調(diào)配，保證施工進度按計劃進行；負責(zé)編制上報現(xiàn)場施工需要的勞動力、建筑材料和機具設(shè)備配置，并對進入工隊 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊 的施工資源管理使用全面負責(zé)；組織各班組按照工程設(shè)計、施組方案和作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)范施工，負責(zé)過程施工組織和管理控制；負責(zé)抓好安全質(zhì)量管理控制，認真開展安全質(zhì)量教育，貫徹落實安全質(zhì)量管理制度，對現(xiàn)場安全質(zhì)量及文明施工負全面責(zé)任；負責(zé)架子隊勞務(wù)人員的日常管理和工資發(fā)放，保證作業(yè)人員規(guī)范施工、多完成工作量。第三篇：架子隊管理辦法中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊杭黃鐵路Ⅲ標段三分部單 位：編 制：審 核：批 準：架子隊管理辦法三分部第一架子隊中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊目 錄第一章 總則.........................................................................................................1 第二章 機構(gòu)和職責(zé).............................................................................................1（一）架子隊隊長職責(zé).........................................................................................1（二）架子隊書記職責(zé).........................................................................................2（二）架子隊副隊長職責(zé).....................................................................................2（四）架子隊技術(shù)負責(zé)人職責(zé).............................................................................2（五）技術(shù)員崗位職責(zé).........................................................................................3（六）安全員崗位職責(zé).........................................................................................3（七）質(zhì)檢員崗位職責(zé).........................................................................................3（八)材料員崗位職責(zé)...........................................................................................4（九）試驗員崗位職責(zé).........................................................................................4 第三章 制度建設(shè).................................................................................................5 第四章 責(zé)任.......................................................................................................14 第五章 人員配備...............................................................................................14 第六章 附則.......................................................................................................15 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊架子隊管理辦法第一章 總則