【正文】 部管理制度的，有建議更換各級人員的權(quán)力。對分部進(jìn)度總目標(biāo)進(jìn)行分解，并督促檢查落實。組織編制和審查安全技術(shù)操作規(guī)程，特殊工藝的安全技術(shù)措施；在采用新技術(shù)、新工藝、使用新設(shè)備、新工具時，制訂相應(yīng)的安全技術(shù)措施和新的操作規(guī)程及崗位安全生產(chǎn)職責(zé)。杜絕員工因工重傷及死亡。參加工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析。協(xié)助隊長抓施工、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工和安全等各項工作。對施工現(xiàn)場進(jìn)行日常管理，認(rèn)真組織完成季、月、周工作計劃。架子隊組建以專業(yè)化為方向，構(gòu)建具有專項施工能力的架子隊，架子隊設(shè)專職隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人各一人；視施工規(guī)模而設(shè)立技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗、物資、領(lǐng)工員各多人（至少各一人）；工班長和勞務(wù)作業(yè)人員數(shù)量視施工規(guī)模、單位工程類別而定。架子隊管理、監(jiān)控、服務(wù)人員由項目部正式職工擔(dān)任，各崗位人員應(yīng)具備相應(yīng)組織能力，實踐經(jīng)驗和作業(yè)技能。架子隊管理、監(jiān)控、服務(wù)人員在施工過程中應(yīng)保持相對穩(wěn)定，不得隨意調(diào)整。架子隊下設(shè)各班組，架子隊隊長根據(jù)施工規(guī)模和現(xiàn)場實際情況可劃分多個工班；在施工過程中項目部和架子隊隊長可根據(jù)實際情況調(diào)整架子隊和工班數(shù)量。組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中各部門的工作。參加圖紙會審和工程進(jìn)度計劃的編制。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。安全防護(hù)設(shè)施齊全，勞動保護(hù)用品配備100%。參加安全生產(chǎn)檢查，了解安全生產(chǎn)中存在的問題，提出技術(shù)改進(jìn)措施。根據(jù)業(yè)主實施性施工組織設(shè)計及實際生產(chǎn)情況，及時調(diào)整分部實施性施工組織設(shè)計。三、考評依據(jù)分部年終各項指標(biāo)完成情況及崗位職責(zé)的履行情況進(jìn)行考評。各崗位要明確職責(zé)，落實責(zé)任。二、與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞務(wù)協(xié)議，并檢查驗證勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)人員簽訂的勞動合同。，對勞務(wù)作業(yè)人員登記造冊，記錄其身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動合同編號以及業(yè)績和信用等情況。主要明確項目部與架子隊的管理關(guān)系、管理職責(zé)，并簽訂目標(biāo)責(zé)任書；同時明確架子隊管理層與勞務(wù)班組的職責(zé)、任務(wù)，架子隊對勞務(wù)班組直接進(jìn)行管理、考核；制定架子隊內(nèi)部核算、分配、獎懲等相關(guān)制度；建立激勵機(jī)制，在工費、計價、核算、結(jié)算等方面給予政策支持；對成本外的利潤架子隊隊長享有分配權(quán)；對業(yè)績突出的班組及個人進(jìn)行獎勵，鼓勵多勞多得，架子隊職工的收入要與工作強度、工作效率及工作考核結(jié)果掛鉤，雖然架子隊人員的勞動強度和時間比以往都有所增加，但這種薪酬制度真正體現(xiàn)了多勞多得的原則，打消了職工不怕干活，就怕干多干少一個樣的憂慮和消極思想，從而使職工能急工程之所急，想工程之所需，大大激發(fā)職工的積極性；對日常物資、材料的使用必須做到進(jìn)場有登記、使用有追溯，現(xiàn)場各個班組領(lǐng)用的材料必須經(jīng)過技術(shù)人員核量、現(xiàn)場領(lǐng)工員核銷及材料員登記，避免出現(xiàn)偷工減料及材料浪費等現(xiàn)象。對各種支出提前做好資金使用計劃，嚴(yán)格控制各項開支。架子隊在平時每月可以進(jìn)行單人考核，由架子隊管理層負(fù)責(zé)考核，對日常工作積極，責(zé)任心強、整改及時的人進(jìn)行物質(zhì)及精神獎勵；建立起良好的學(xué)習(xí)氛圍，管理層經(jīng)常組織專業(yè)技術(shù)討論活動，對有爭議的施工方案參與爭論、查證、結(jié)論等形式加深理解、加深印象，對班組人員多組織培訓(xùn)、交底，可以采取播放幻燈片、視頻等形式把標(biāo)準(zhǔn)化的有關(guān)圖像進(jìn)行傳輸；平時多舉行比賽，在班組內(nèi)部對同一工種進(jìn)行勞動競賽，例如焊工的焊接質(zhì)量、焊縫飽滿程度、鋼筋工比賽鋼筋間距的控制能力、安裝止水帶的工人比賽安裝的深度控制及順直等線型控制效果，對比賽成績優(yōu)秀的同樣給予物質(zhì)獎勵，并在文化宣傳欄及洞口公式欄張貼公式獎勵內(nèi)容，提高個人榮譽感；在日常生產(chǎn)中可以規(guī)定一些口號，以提高凝聚力為出發(fā)點；對作業(yè)人員進(jìn)行人性化管理，禁止辱罵現(xiàn)象發(fā)生，多以交心、談朋友、交流等形式進(jìn)行日常管理，體現(xiàn)企業(yè)管理文化；適當(dāng)配置一些文體活動設(shè)施；平時對工人的食宿情況進(jìn)行關(guān)注，盡量提高吃住條件，休息好了才能更好的工作，落實以人為本思想；在施工現(xiàn)場，樹立雄偉氣派的“七局”標(biāo)示、安裝團(tuán)結(jié)人心的響亮口號標(biāo)牌、懸掛具有人文關(guān)懷的標(biāo)語警示、規(guī)劃整齊劃一的材料堆碼、配備齊全的安全設(shè)施、張貼統(tǒng)一的機(jī)械設(shè)備標(biāo)識、保持干凈整潔的施工場地、穿著統(tǒng)一工裝的一線工人。、鋼筋制安工班、混凝土澆筑工班和橋面作業(yè)工班等。，并制定相應(yīng)的預(yù)防保證措施。，及時清點數(shù)量，檢查外觀質(zhì)量，收集質(zhì)量證明書及合格證上報物資部業(yè)務(wù)員，協(xié)助填寫材料驗收報告單。、物力計劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計劃。，領(lǐng)工員、技術(shù)員和安全員要跟班作業(yè)，不間斷的監(jiān)督各工序、環(huán)節(jié)的施工，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時根據(jù)工程項目特點進(jìn)行施工、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等教育培訓(xùn)，使勞務(wù)人員熟悉工期、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、工藝標(biāo)準(zhǔn)等方面的要求。重大集會和活動要做到統(tǒng)一著裝。操作中適當(dāng)留有余地，指派專人考勤，逐日登記，月終以考勤為依據(jù)編制工資表上交項目部計劃科審核，由項目財務(wù)科按時發(fā)放工資。第三章架子隊的管理制度第四條計劃合同部在全面了解和掌握場內(nèi)施工隊伍人數(shù)后，分批次地組織勞務(wù)人員進(jìn)行勞務(wù)合同的簽訂，杜絕場內(nèi)作業(yè)人員無未簽合同便進(jìn)入工地作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。主要人員在施工過程中應(yīng)保持穩(wěn)定和完整，應(yīng)根據(jù)施工組織安排及工程進(jìn)度，適時調(diào)整作業(yè)班組用工數(shù)量。7）、抓安全、質(zhì)量管理，全面提高職工素質(zhì)。5）、制定本部的工作和學(xué)習(xí)計劃，并負(fù)責(zé)落實。4）、深入現(xiàn)場，加強技術(shù)指導(dǎo)，及時解決施工現(xiàn)場中的問題，督促施工單位嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工程序。對違反施工規(guī)范的情況，提出糾正意見和要求，必要時簽發(fā)工程質(zhì)量問題通知單，遇有嚴(yán)重質(zhì)量問題的情況，有權(quán)責(zé)令暫停施工，并及時報告領(lǐng)導(dǎo)處理。7）、按規(guī)定積極參加和協(xié)助事故的 調(diào)查、統(tǒng)計、報告工作，并對事故責(zé)任者提出處理意見，禁止弄虛作假或隱瞞事故，對因工作責(zé)任心不強或失職造成的職工傷亡事故承擔(dān)責(zé)任。2）、每月用三分之二的時間深入現(xiàn)場與施工單位共同解決施工中存在的問題，指導(dǎo)基層開展測試工作。（8）工班長職責(zé) 1）、在上級領(lǐng)導(dǎo)下，對本班組的施工生產(chǎn)的管理全面負(fù)責(zé)，根據(jù)上級下達(dá)或承包的任務(wù)，組織班組職工落實計劃、合理安排，完成和超額完成各項施工生產(chǎn)任務(wù)。第五章架子隊用工制度第八條項目部接受勞務(wù)企業(yè)勞務(wù)人員時，必須與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞務(wù)協(xié)議后方可進(jìn)場施工，并應(yīng)檢查驗證勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)人員簽訂的勞動合同。第五篇：架子隊崗位職責(zé)目 錄架子隊工作職責(zé).................................................2 黨支部工作職責(zé).................................................2 隊長崗位職責(zé)...................................................3 黨支部書記崗位職責(zé).............................................3 技術(shù)主管崗位職責(zé)...............................................4 技術(shù)員崗位職責(zé).................................................4 安全員崗位職責(zé).................................................5 質(zhì)量員崗位職責(zé).................................................5 領(lǐng)工員崗位職責(zé).................................................6 材料員崗位職責(zé).................................................6 試驗員崗位職責(zé).................................................7 工班長崗位職責(zé).................................................7 架子隊工作職責(zé)a)對本隊管段內(nèi)工程施工作業(yè)及現(xiàn)場施工管理全面負(fù)責(zé)。、員工，特別是農(nóng)民工的思想教育工作，定期開展群眾思想狀況分析,采取有效措施幫助解決問題。，帶頭堅持聯(lián)系農(nóng)民工制度，經(jīng)常深入班組，了解掌握他們的基本情況，關(guān)心他們的工作、學(xué)習(xí)和生活，發(fā)現(xiàn)問題及時給予幫助解決。重點工程的施工過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。、指導(dǎo)作業(yè)人員嚴(yán)格按設(shè)計文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)要點卡片、操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對違規(guī)操作或不重視質(zhì)量的行為有權(quán)制止，或責(zé)令其停工整頓，或限期進(jìn)行返工處理。 深入施工現(xiàn)場調(diào)查研究，協(xié)助解決施工過程中發(fā)生的各種技術(shù)問題，及時匯報反映施工情況，參與解決工程在施工、質(zhì)量、安全各方面的存在問題。材料員崗位職責(zé)、法規(guī)，熟悉材料管理的要求和規(guī)定，制定實施性物資供應(yīng)、管理的制度細(xì)則和辦法。，提供準(zhǔn)確的市場價格和材質(zhì)情況，并提供相關(guān)調(diào)查資料，完善采購供應(yīng)申報。試驗員崗位職責(zé)，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，認(rèn)真填寫原始記錄，保證數(shù)據(jù)的正確性，并填寫好試驗報告；、土樣、水樣的取樣和送樣工作，負(fù)責(zé)砂、石的含水率檢測，根據(jù)砼、砂漿理論配合比換算成砼、砂漿施工配合比； 負(fù)責(zé)管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場施工控制的檢驗與試驗工作，包括現(xiàn)場混凝土、砂漿拌合物性能測試，混凝土、砂漿試件的制作、養(yǎng)護(hù)、送樣，同條件養(yǎng)護(hù)記錄；配合檢測工程師完成路基填筑質(zhì)量檢驗及噴射混凝土強度現(xiàn)場檢驗等；，定期進(jìn)行維修保養(yǎng)，按期送檢，以確保儀器精確符合要求；，努力學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)，新技術(shù)，提高檢測水平。5．3點驗進(jìn)場原材料、半成品及成品，按規(guī)定入庫保管,建立出入庫臺賬和逐日材料消耗臺賬。 協(xié)助隊長進(jìn)行勞務(wù)人員的日常管理,組織工班完成作業(yè)隊下達(dá)的施工任務(wù)。，現(xiàn)場監(jiān)督作業(yè)人員的落實預(yù)防保證措施。 對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，記錄安全檢查內(nèi)容；及時制止違章作業(yè)、違章指揮和違反勞動紀(jì)律的行為；對不符合安全規(guī)范要求施工的班組及個人進(jìn)行批評教育、責(zé)令及時整改；對存在較大、重大安全隱患或?qū)医滩桓牡陌嘟M及個人有權(quán)