【正文】 面知識(shí)、法規(guī)的宣傳、培訓(xùn)；。從事技術(shù)工種的，上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書；從事特殊工種的，還應(yīng)取得特種作業(yè)證書。（7）材料員職責(zé)1)、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程材料的采購(gòu)管理，并負(fù)有保供和承擔(dān)質(zhì)量保證的責(zé)任。2）、熟悉安全生產(chǎn)的規(guī)定和業(yè)務(wù)部門對(duì)安全工作的具體要求、制度，掌握種類工程安全施工的操作規(guī)則。8）、新開(kāi)工程必須按照“項(xiàng)目法”組織施工。3）、充分發(fā)揚(yáng)民主，接受工會(huì)的監(jiān)督。第二條在當(dāng)前大規(guī)模、高標(biāo)準(zhǔn)鐵路建設(shè)全面推進(jìn)的形勢(shì)下，采用架子隊(duì)管理模式組織施工，有利于鐵路工程建設(shè)質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，是直接、有效的施工生產(chǎn)方式。，政治地位平等，可參加企業(yè)有關(guān)會(huì)議、技能大賽、技術(shù)培訓(xùn)、職業(yè)技能鑒定等活動(dòng)。 帶領(lǐng)工班全體人員完成隊(duì)下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)。 安全員職責(zé)、行業(yè)及屬地安全、環(huán)保、職業(yè)健康的法律法規(guī)。 組織完成項(xiàng)目部下達(dá)的施工任務(wù)，并對(duì)所轄施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等負(fù)全責(zé)。因此，應(yīng)采取相應(yīng)的措施保證施工進(jìn)度。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安排、主管質(zhì)量、報(bào)驗(yàn)、協(xié)管安全等工作，執(zhí)行上級(jí)單位的問(wèn)題整改工作；（3）技術(shù)員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)、交底培訓(xùn)、測(cè)量、施工日志的填寫、協(xié)管質(zhì)量、協(xié)助完成材料需求計(jì)劃、組織召開(kāi)工程質(zhì)量事故調(diào)查分析；（4）安全員：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全、勞保用品的計(jì)劃、發(fā)放、安全交底培訓(xùn)、文明施工及環(huán)水保、相關(guān)日?qǐng)?bào)及臺(tái)賬的登錄、資料的收集管理、檢驗(yàn)批的填寫及參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析，并保護(hù)好事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)。，由架子隊(duì)按照施工組織安排統(tǒng)籌勞務(wù)作業(yè)任務(wù)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好簽證索賠工作，做好設(shè)計(jì)變更的各項(xiàng)管理工作。遏制職業(yè)病的發(fā)生。檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問(wèn)題。架子隊(duì)主要人員一般由勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組選任，報(bào)上級(jí)備案；規(guī)模及技術(shù)難度比較大的工程，隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人要經(jīng)公司選任，報(bào)局指揮部備案。第一篇：架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)保證書篇一：架子隊(duì)管理 為加強(qiáng)鐵路工程的現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范鐵路建設(shè)施工用工行為，保證工程質(zhì)量和施工安全，根據(jù)鐵道部《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見(jiàn)》(鐵建設(shè)[2008]51號(hào))等相關(guān)文件規(guī)定，特制定本實(shí)施細(xì)則。 項(xiàng)目架子隊(duì)構(gòu)成框圖。檢查、督促做好施工日志、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收等資料。質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；襯砌質(zhì)量滿足高性能耐久性混凝土的要求，強(qiáng)度達(dá)標(biāo)，內(nèi)實(shí)外美；各部幾何尺寸和隧道限界符合設(shè)計(jì)和驗(yàn)標(biāo)要求； 進(jìn)度目標(biāo)：（見(jiàn)附表）一、安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理責(zé)任（一）安全環(huán)保管理責(zé)任負(fù)責(zé)按照蘭渝公司、中交集團(tuán)和一航局有關(guān)安全文明生產(chǎn)的規(guī)章制度，根據(jù)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容、特點(diǎn)，組織制定安全環(huán)保技術(shù)方案。二、管理獎(jiǎng)罰權(quán)限依據(jù)分部安全環(huán)保、質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法及相關(guān)制度執(zhí)行。班組作業(yè)人員應(yīng)在領(lǐng)工員和工班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下進(jìn)行作業(yè)，確保每個(gè)工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員跟班作業(yè)。（5）材料員：負(fù)責(zé)上報(bào)材料需求計(jì)劃、原材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)、材料進(jìn)場(chǎng)管理，做好材料進(jìn)場(chǎng)與消耗臺(tái)賬，及時(shí)掌握材料損耗情況，采購(gòu)所需輔助材料，并做好臺(tái)帳。根據(jù)總工期要求制定生產(chǎn)計(jì)劃，并進(jìn)行分解制定季度生產(chǎn)計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃、周生產(chǎn)計(jì)劃；根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制資金、材料需求計(jì)劃，并根據(jù)細(xì)化到的分項(xiàng)工程計(jì)劃制定人員、機(jī)械、設(shè)備配置，根據(jù)計(jì)劃實(shí)時(shí)調(diào)整相關(guān)生產(chǎn)要素，提前規(guī)劃多套方案以供分析討論，最終選取最佳方案。 負(fù)責(zé)本隊(duì)的思想文化建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施管理和生活管理。 跟班作業(yè)進(jìn)行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅(jiān)決制止，不聽(tīng)招呼者，立即報(bào)告，并做好巡察記錄。 糾正所屬人員施工中影響安全、質(zhì)量的施作行為。，應(yīng)堅(jiān)決予以辭退，辭退時(shí)應(yīng)一次性付清勞務(wù)人員的工資。項(xiàng)目部必須充分認(rèn)識(shí)采用架子隊(duì)管理模式組織施工的優(yōu)越性和重要性，并堅(jiān)決貫徹落實(shí)架子隊(duì)管理制度。重大問(wèn)題的決策，要充分廣泛征求職工意見(jiàn)，發(fā)動(dòng)職工為隊(duì)里的建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，實(shí)行民主管理。（3）技術(shù)員職責(zé)1）、熟悉種類工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、規(guī)則和種類技術(shù)規(guī)定。3）、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、措施的制定，按規(guī)定編制安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)計(jì)劃，監(jiān)督檢查安全技術(shù)措施項(xiàng)目的實(shí)施，參 加審核工程施工方案，對(duì)不具備安全生產(chǎn)條件的工程項(xiàng)目有權(quán)制止投入使用。2)、物資采購(gòu)必須依據(jù)《物資采購(gòu)程序》的要求編制物資采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理鑒批核準(zhǔn)后實(shí)施，嚴(yán)禁無(wú)計(jì)劃進(jìn)料。第十條 項(xiàng)目部按照有關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)為勞務(wù)作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、居住條件、作業(yè)條件、機(jī)械設(shè)備和安全防護(hù)用具，不得歧視勞務(wù)作業(yè)人員。黨支部書記崗位職責(zé)，主持召開(kāi)支委會(huì)和黨員大會(huì)。協(xié)助搞好工程計(jì)量，協(xié)助做好工程施工資料的收集、整理、保管和歸檔。 對(duì)發(fā)生的工程質(zhì)量和安全事故，堅(jiān)持“三不放過(guò)原則”，分清責(zé)任提出補(bǔ)救方案和整改措施。、分析和處理，并保護(hù)好事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)。、標(biāo)準(zhǔn)化管理中等重大問(wèn)題的討論決策，努力做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工，質(zhì)量安全、后勤保障、對(duì)內(nèi)對(duì)外協(xié)調(diào)等工作。第十二條為配合架子隊(duì)制度落實(shí)到實(shí)處項(xiàng)目部嚴(yán)格按照“1664”工作要求組織生產(chǎn)：“一”種目標(biāo)，以“追求卓越，崇尚一流，永不滿足”為動(dòng)力，打造一流精品工程的目標(biāo)；“六”大要求，實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、工期、投資效益、環(huán)境保護(hù)和技術(shù)創(chuàng)新“六位一體”；“六”項(xiàng)規(guī)范，落實(shí)“管理全覆蓋、技術(shù)全過(guò)程、責(zé)任全落實(shí)、素質(zhì)全適應(yīng)、工裝全保證、現(xiàn)場(chǎng)全受控”的“六全”規(guī)范；“四”個(gè)環(huán)節(jié)，做好“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”的“四環(huán)”缺一不可。4)、凡能批量采購(gòu)(招標(biāo))的主要材料和金額較大的其他材料(萬(wàn)元以上)應(yīng)鑒訂完善的購(gòu)銷合同，合同鑒訂前必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批，交貨時(shí)必須“三證”齊全。5）、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，秉公進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)危及職工生命安全和健康的作業(yè)，有權(quán)令其停工并依法發(fā)出《安全監(jiān)察通知書》和《安全監(jiān)察指令書》，責(zé)令限期整改。2）、熟悉設(shè)計(jì)文件、資料，并認(rèn)真審閱，進(jìn)行開(kāi)工前的技術(shù)交底，做到不把技術(shù)問(wèn)題帶到施工中。5）、推行項(xiàng)目法施工管理，實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，隊(duì)與工班有承包責(zé)任制，隊(duì)與工班有承包合同，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。人員均要挑選現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富的公司正式職工擔(dān)任并有一定的任職資格。，每月對(duì)架子神狀態(tài)。 架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)享受項(xiàng)目科長(zhǎng)工資、獎(jiǎng)金等待遇；技術(shù)負(fù)責(zé)人、領(lǐng)工員享受項(xiàng)目副科長(zhǎng)工資獎(jiǎng)金等待遇；其它專業(yè)技術(shù)人員和工班長(zhǎng)享受項(xiàng)目同職級(jí)人員的工資獎(jiǎng)金待遇；有專業(yè)技術(shù)職稱的正式職工本企業(yè)相關(guān)待遇不變。、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標(biāo)識(shí)。 核簽本隊(duì)所有人員的工資和獎(jiǎng)金表，送項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)放。施工質(zhì)量控制“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，質(zhì)量管理是管理的重要工作，應(yīng)根據(jù)架子隊(duì)特點(diǎn)建立起內(nèi)部的質(zhì)量保證體系，首先制定質(zhì)量目標(biāo)，然后定下施工質(zhì)量保證計(jì)劃，其次多進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)加強(qiáng)思想保證，最后通過(guò)檢查、驗(yàn)收、處理等推動(dòng)體系的運(yùn)行，保證計(jì)劃得到落實(shí)，目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。在作業(yè)班組選擇上盡量選取各工序互相獨(dú)立的小班組，盡量掌握主動(dòng)權(quán)，對(duì)不得力的班組可以實(shí)行小面積清場(chǎng)。領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)應(yīng)在實(shí)施作業(yè)前對(duì)班組作業(yè)人員進(jìn)行工作和安全交底。對(duì)于分部各部門、各架子隊(duì)管理人員有批評(píng)教育及獎(jiǎng)罰權(quán)力。從審核工程設(shè)計(jì)圖紙，確定施工方案和工藝流程，到選用施工機(jī)械、運(yùn)輸設(shè)備的各個(gè)環(huán)節(jié)，都必須符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定，凡方案中有礙安全和健康，均應(yīng)糾正或不予審批。負(fù)責(zé)所管工點(diǎn)的竣工文件編制。 項(xiàng)目架子隊(duì)構(gòu)成框圖 各架子隊(duì)人員配置表 崗位職責(zé) 在生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)落實(shí)本隊(duì)的各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。架子隊(duì)必須按“管理有效，監(jiān)控有力，運(yùn)作高效”的原則組建。為了貫徹執(zhí)行架子隊(duì)管理制度，各項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況設(shè)立勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組作為架子隊(duì)集中管理的上層機(jī)構(gòu)，對(duì)整個(gè)架子隊(duì)進(jìn)行統(tǒng)籌管理，主要負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部“架子隊(duì)”日常管理工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督與指導(dǎo)。編制本隊(duì)的施工作業(yè)指導(dǎo)書。安全措施費(fèi)用按合同要求進(jìn)行投入。（四）其它責(zé)任參與專家組日常管理以及項(xiàng)目部總體管理、布局策劃工作。，應(yīng)具有相應(yīng)的作業(yè)技能，并經(jīng)過(guò)崗位培訓(xùn)合格后方可持證上崗。第二節(jié) 項(xiàng)目部具體制度項(xiàng)目部通過(guò)“優(yōu)選隊(duì)伍、加強(qiáng)培訓(xùn)、監(jiān)管到位、過(guò)程控制、運(yùn)作高效”的原則，積極推廣架子隊(duì)管理模式，現(xiàn)將基本情況介紹如下：一、架子隊(duì)基本情況項(xiàng)目部嚴(yán)格按照“管理有效、監(jiān)控有力、運(yùn)作高效”的原則組建架子隊(duì)，挑選現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)正式職工擔(dān)任架子隊(duì)專職隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)第二篇：如何做好一名架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)如何做好一名架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)要想做一名稱職的架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，前提是要剔除大包模式，清除那些財(cái)大氣粗的老板及以包代管的管理模式，把施工的主動(dòng)權(quán)完全掌握在項(xiàng)目部手里，這樣才能發(fā)揮項(xiàng)目部的管控能力，才能名副其實(shí)的完成各項(xiàng)管理目標(biāo)。技術(shù)員應(yīng)對(duì)各種變更及時(shí)做好增減臺(tái)賬。，報(bào)上級(jí)備案；規(guī)模及技術(shù)難度比較大的工程，隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人要經(jīng)公司選任，集團(tuán)公司指揮部備案。，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問(wèn)題，督促檢查“三檢制”的落實(shí)。《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。，以獎(jiǎng)勵(lì)為主。具體主要人員崗位職責(zé)如下：（1）專職隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)1）、負(fù)責(zé)全隊(duì)的施工生產(chǎn)、行政管理、隊(duì)伍建設(shè)等各項(xiàng)工作，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全隊(duì)職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策，并結(jié)合實(shí)際制定本隊(duì)的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。6）、協(xié)調(diào)項(xiàng)目部以及有關(guān)單位施工現(xiàn)場(chǎng)的工作，全面掌握機(jī)械車輛、物資供應(yīng)和技術(shù)指導(dǎo)情況，及時(shí)處理影響施工的各種問(wèn)題。5）、有權(quán)越級(jí)向上反映工程質(zhì)量情況。3）、對(duì)施工生產(chǎn)中存在的難點(diǎn)、疑難問(wèn)題，要及時(shí)向有關(guān)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門反映，在短時(shí)間內(nèi)幫助解決。未簽勞動(dòng)合同的一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)從事勞務(wù)作業(yè)活 8 動(dòng)。、關(guān)懷、幫扶工作，積極向上級(jí)黨組織推薦先進(jìn)集體和個(gè)人。安全員崗位職責(zé), 并負(fù)責(zé)向作業(yè)工班組進(jìn)行安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底。 負(fù)責(zé)工班施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保和文明施工管理。，對(duì)供應(yīng)物資材料質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)