【正文】 .........8 .............................................................................................8 ....................................................................................10 .........................................................................................11 .........................................................................................11 ........................................................................................13 ........................................................................................14 ........................................................................................15 ........................................................................................16 ........................................................................................17 ................................................................................................18四、人員補(bǔ)缺制度........................................................................................................19前 言一、架子隊(duì)的含義 架子隊(duì)是工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的基層施工作業(yè)隊(duì)伍，是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與施工企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的其他社會(huì)勞動(dòng)者（統(tǒng)稱(chēng)勞務(wù)作業(yè)人員）為主要作業(yè)人員的工程隊(duì)。二、架子隊(duì)管理模式的重要意義隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)用工模式已發(fā)生較大變化，需要采用新型勞動(dòng)用工管理模式以適應(yīng)建設(shè)發(fā)展要求，架子隊(duì)是一種經(jīng)實(shí)踐證明較好的施工生產(chǎn)組織方式，較為理想的勞動(dòng)用工管理模式。采用架子隊(duì)管理模式，能夠充分利用社會(huì)勞動(dòng)力資源，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理層與作業(yè)層的有機(jī)銜接和有效運(yùn)作，防止施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全保證體系流于形式，對(duì)確保建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全具有重大意義。架子隊(duì)管理制度、辦法 第一節(jié) 概述一、架子隊(duì)組建及其管理“管理有效，監(jiān)控有力，運(yùn)作高效”的原則組建。架子隊(duì)要設(shè)置專(zhuān)職隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人，配置技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、材料、領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)等架子隊(duì)主要組成人員。各崗位要明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。，應(yīng)具有相應(yīng)的作業(yè)技能，并經(jīng)過(guò)崗位培訓(xùn)合格后方可持證上崗。領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)同時(shí)必須具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其人員數(shù)量應(yīng)能滿(mǎn)足施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過(guò)程不間斷監(jiān)督的需要。，由架子隊(duì)按照施工組織安排統(tǒng)籌勞務(wù)作業(yè)任務(wù)。班組作業(yè)人員應(yīng)在領(lǐng)工員和工班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下進(jìn)行作業(yè)，確保每個(gè)工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員跟班作業(yè)。，技術(shù)負(fù)責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，書(shū)面技術(shù)交底資料要?dú)w類(lèi)存檔備查。領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)應(yīng)在實(shí)施作業(yè)前對(duì)班組作業(yè)人員進(jìn)行工作和安全交底。，應(yīng)根據(jù)施工組織安排及工程進(jìn)度，適時(shí)調(diào)整作業(yè)班組用工數(shù)量。二、與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞務(wù)協(xié)議，并檢查驗(yàn)證勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)人員簽訂的勞動(dòng)合同。未簽勞動(dòng)合同的不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)從事勞務(wù)作業(yè)活動(dòng)。，對(duì)其進(jìn)行崗前專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后可上崗，培訓(xùn)情況應(yīng)當(dāng)記錄在教育培訓(xùn)檔案中。從事技術(shù)工種的，上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書(shū)；從事特殊工種的，還應(yīng)取得特種作業(yè)證書(shū)。嚴(yán)格做好三級(jí)教育。、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、居住條件、作業(yè)條件、機(jī)械設(shè)備和安全防護(hù)用具，不得歧視勞務(wù)作業(yè)人員。三、加強(qiáng)對(duì)架子隊(duì)用工情況的檢查與監(jiān)管，設(shè)置勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備與勞務(wù)用工規(guī)模相適應(yīng)的管理人員，優(yōu)選勞務(wù)隊(duì)伍，加強(qiáng)勞務(wù)用工管理。施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)配備專(zhuān)職勞務(wù)管理人員。，對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員登記造冊(cè)，記錄其身份證號(hào)、職業(yè)資格證書(shū)號(hào)、勞動(dòng)合同編號(hào)以及業(yè)績(jī)和信用等情況。第二節(jié) 項(xiàng)目部具體制度項(xiàng)目部通過(guò)“優(yōu)選隊(duì)伍、加強(qiáng)培訓(xùn)、監(jiān)管到位、過(guò)程控制、運(yùn)作高效”的原則，積極推廣架子隊(duì)管理模式，現(xiàn)將基本情況介紹如下：一、架子隊(duì)基本情況項(xiàng)目部嚴(yán)格按照“管理有效、監(jiān)控有力、運(yùn)作高效”的原則組建架子隊(duì)，挑選現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)正式職工擔(dān)任架子隊(duì)專(zhuān)職隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)第二篇：如何做好一名架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)如何做好一名架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)要想做一名稱(chēng)職的架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，前提是要剔除大包模式，清除那些財(cái)大氣粗的老板及以包代管的管理模式，把施工的主動(dòng)權(quán)完全掌握在項(xiàng)目部手里，這樣才能發(fā)揮項(xiàng)目部的管控能力，才能名副其實(shí)的完成各項(xiàng)管理目標(biāo)。針對(duì)勞務(wù)分包的架子隊(duì)管理模式，個(gè)人的具體的幾點(diǎn)建議如下：組織結(jié)構(gòu)的建立根據(jù)架子隊(duì)組織機(jī)構(gòu)圖進(jìn)行建立，項(xiàng)目部下面設(shè)架子隊(duì)，架子隊(duì)實(shí)行架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)整個(gè)隊(duì)伍的生產(chǎn)進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本及文明施工等整體建設(shè)；下設(shè)九大管理人員采用人員精簡(jiǎn)原則提高組織管理的及時(shí)有效性，可以實(shí)行一人多崗但前提是崗位職責(zé)必須明確，就算有交叉也必須明確誰(shuí)牽頭、誰(shuí)輔助，避免出現(xiàn)人人都管、人人都不管以及出了問(wèn)題互相推脫的現(xiàn)象，例如可設(shè)隊(duì)長(zhǎng)、領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員、材料員，其中相應(yīng)崗位職責(zé)如下：（1）隊(duì)長(zhǎng)：負(fù)責(zé)組織完成項(xiàng)目部下達(dá)的施工任務(wù)，負(fù)責(zé)所承擔(dān)工程施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度和文明施工，負(fù)責(zé)本隊(duì)的思想文化建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施和生活管理，負(fù)責(zé)全隊(duì)的管理協(xié)調(diào)、監(jiān)督及對(duì)相關(guān)人員的考核工作，以及創(chuàng)造良好的外圍工作環(huán)境；（2）領(lǐng)工員：帶領(lǐng)全體人員完成下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安排、主管質(zhì)量、報(bào)驗(yàn)、協(xié)管安全等工作，執(zhí)行上級(jí)單位的問(wèn)題整改工作；（3）技術(shù)員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)、交底培訓(xùn)、測(cè)量、施工日志的填寫(xiě)、協(xié)管質(zhì)量、協(xié)助完成材料需求計(jì)劃、組織召開(kāi)工程質(zhì)量事故調(diào)查分析；（4）安全員：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全、勞保用品的計(jì)劃、發(fā)放、安全交底培訓(xùn)、文明施工及環(huán)水保、相關(guān)日?qǐng)?bào)及臺(tái)賬的登錄、資料的收集管理、檢驗(yàn)批的填寫(xiě)及參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析，并保護(hù)好事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)。（5）材料員：負(fù)責(zé)上報(bào)材料需求計(jì)劃、原材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)、材料進(jìn)場(chǎng)管理，做好材料進(jìn)場(chǎng)與消耗臺(tái)賬，及時(shí)掌握材料損耗情況，采購(gòu)所需輔助材料，并做好臺(tái)帳。架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)與九大員必須是正式職工。在作業(yè)班組選擇上盡量選取各工序互相獨(dú)立的小班組，盡量掌握主動(dòng)權(quán)，對(duì)不得力的班組可以實(shí)行小面積清場(chǎng)。管理制度的制定與落實(shí)組建架子隊(duì)時(shí)根據(jù)各隧道工點(diǎn)的實(shí)際情況及項(xiàng)目部的具體現(xiàn)狀，制定詳細(xì)的管理制度。主要明確項(xiàng)目部與架子隊(duì)的管理關(guān)系、管理職責(zé)，并簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)；同時(shí)明確架子隊(duì)管理層與勞務(wù)班組的職責(zé)、任務(wù)，架子隊(duì)對(duì)勞務(wù)班組直接進(jìn)行管理、考核；制定架子隊(duì)內(nèi)部核算、分配、獎(jiǎng)懲等相關(guān)制度；建立激勵(lì)機(jī)制，在工費(fèi)、計(jì)價(jià)、核算、結(jié)算等方面給予政策支持；對(duì)成本外的利潤(rùn)架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)享有分配權(quán)；對(duì)業(yè)績(jī)突出的班組及個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)多勞多得，架子隊(duì)職工的收入要與工作強(qiáng)度、工作效率及工作考核結(jié)果掛鉤，雖然架子隊(duì)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度和時(shí)間比以往都有所增加，但這種薪酬制度真正體現(xiàn)了多勞多得的原則，打消了職工不怕干活，就怕干多干少一個(gè)樣的憂(yōu)慮和消極思想，從而使職工能急工程之所急，想工程之所需，大大激發(fā)職工的積極性；對(duì)日常物資、材料的使用必須做到進(jìn)場(chǎng)有登記、使用有追溯，現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)班組領(lǐng)用的材料必須經(jīng)過(guò)技術(shù)人員核量、現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)工員核銷(xiāo)及材料員登記，避免出現(xiàn)偷工減料及材料浪費(fèi)等現(xiàn)象。成本的控制施工成本控制是管理工作的主要目標(biāo)，成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)、安全環(huán)保及輔助施工措施費(fèi)，在保證工期和質(zhì)量滿(mǎn)足要求的情況下，采取組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施等把成本控制在計(jì)劃范圍，并尋求進(jìn)一步的節(jié)約。（1）組織措施：由隊(duì)長(zhǎng)編制施工成本控制計(jì)劃，確定詳細(xì)的工作流程。材料員在技術(shù)員的協(xié)助下做好物資采購(gòu)規(guī)劃，領(lǐng)工員優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置，運(yùn)用動(dòng)態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本；加強(qiáng)超前策劃工作，領(lǐng)工員應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)合理安排生產(chǎn)調(diào)度工作，避免造成盲目施工造成窩工、機(jī)械使用率降低。完善各項(xiàng)規(guī)章制度，信息傳遞溝通，隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)掌握一手資料，了解組織運(yùn)行狀態(tài)，控制施工成本。（2）技術(shù)措施：施工過(guò)程中技術(shù)員應(yīng)多進(jìn)行技術(shù)分析，可制定多種施工方案，與其他人員進(jìn)行討論分析，選取最佳方案。反復(fù)推敲設(shè)計(jì)意圖，爭(zhēng)取即達(dá)到節(jié)約成本又不降低設(shè)計(jì)要求的目的。（3）經(jīng)濟(jì)措施：隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)通過(guò)分解成本管理目標(biāo)，對(duì)具體的成本控制風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并制定防范對(duì)策。對(duì)各種支出提前做好資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格控制各項(xiàng)開(kāi)支。技術(shù)員應(yīng)對(duì)各種變更及時(shí)做好增減臺(tái)賬。施工進(jìn)度控制由于我項(xiàng)目部部分隧道停工已久，其中盤(pán)坡隧道已嚴(yán)重影響架梁工期達(dá)兩個(gè)月，工期要求十分緊迫，工程進(jìn)度壓力非常大。因此，應(yīng)采取相應(yīng)的措施保證施工進(jìn)度。根據(jù)總工期要求制定生產(chǎn)計(jì)劃，并進(jìn)行分解制定季度生產(chǎn)計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃、周生產(chǎn)計(jì)劃；根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制資金、材料需求計(jì)劃，并根據(jù)細(xì)化到的分項(xiàng)工程計(jì)劃制定人員、機(jī)械、