【正文】 2012年度安全、質(zhì)量、進度管理目標責任書 簽訂方：xxxx經(jīng)理部 架子 x 隊為保證隧道施工安全、加強隧道施工質(zhì)量控制、確保2012年管理目標的實現(xiàn)，為明確分工，更好的體現(xiàn)管理職責，特簽訂2012年度安全、質(zhì)量、進度管理目標責任書如下： 2012年度安全、質(zhì)量、進度管理目標 安全目標：杜絕一般安全事故，交通行車事故、火災、火工品丟失、爆炸事故和設(shè)備事故的發(fā)生，杜絕安全責任事故。跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患，立即責令停工并報告上級。負責所管工點的竣工文件編制。向領(lǐng)工員、工班長進行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書面技術(shù)交底，并將技術(shù)交底分類存檔。完成領(lǐng)導交辦的其它工作。按時向主管生產(chǎn)的領(lǐng)導反饋施工進度及完成的工作情況。 項目架子隊構(gòu)成框圖 各架子隊人員配置表 崗位職責 在生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導下，負責落實本隊的各項施工生產(chǎn)任務。勞務管理領(lǐng)導小組下設(shè)勞務管理辦公室作為架子隊勞務用工管理工作的主要經(jīng)辦機構(gòu)和牽頭部門，負責架子勞務用工管理的日常工作。架子隊組建堅持按照架子隊管理模式配備主要管理人員。項目部應建立健全人員考核、治安管理、工資發(fā)放等勞務管理規(guī)章制度，獎罰兌現(xiàn)。架子隊必須按“管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原則組建。采用架子隊管理模式組織施工全過程各個環(huán)節(jié)的行為不得和國家現(xiàn)行相關(guān)法律法規(guī)相抵觸。項目部應建立相應的勞務管理機構(gòu)并配備專職勞務管理人員。本工程的主體施工主要由本公司架子隊自有崗位人員來完成，一些附屬工程施工和本工程的力工主要采用外雇勞動力。為了貫徹執(zhí)行架子隊管理制度，各項目部根據(jù)實際情況設(shè)立勞務管理領(lǐng)導小組，勞務管理領(lǐng)導小組作為架子隊集中管理的上層機構(gòu)，對整個架子隊進行統(tǒng)籌管理，主要負責對項目部“架子隊”日常管理工作進行檢查、監(jiān)督與指導。 各架子隊主要人員配置表。負責現(xiàn)場安全、文明、高效、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保施工。嚴格責任成本管理，厲行節(jié)約組織生產(chǎn)。編制本隊的施工作業(yè)指導書。收集、整理、編制、上交變更設(shè)計資料。 協(xié)助技術(shù)主管做好所轄技術(shù)交底。對隱蔽工程的關(guān)鍵部位，重點工序的施工過程進行旁站。安全措施費用按合同要求進行投入。參加編制、審查施工組織設(shè)計和施工方案。（二）質(zhì)理管理責任積極配合蘭渝公司、監(jiān)理單位及相關(guān)質(zhì)量管理部門對施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查。對因技術(shù)原因造成質(zhì)量事故負直接技術(shù)責任。（四）其它責任參與專家組日常管理以及項目部總體管理、布局策劃工作。詳見《三分部管理制度匯編》。全面完成年度各項指標，給予年薪收入10%的獎勵。采用架子隊管理模式，能夠充分利用社會勞動力資源，實現(xiàn)施工企業(yè)施工現(xiàn)場管理層與作業(yè)層的有機銜接和有效運作，防止施工現(xiàn)場質(zhì)量安全保證體系流于形式，對確保建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全具有重大意義。，應具有相應的作業(yè)技能，并經(jīng)過崗位培訓合格后方可持證上崗。，技術(shù)負責人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長進行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要歸類存檔備查。未簽勞動合同的不得進入施工現(xiàn)場從事勞務作業(yè)活動。、衛(wèi)生標準的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、居住條件、作業(yè)條件、機械設(shè)備和安全防護用具，不得歧視勞務作業(yè)人員。第二節(jié) 項目部具體制度項目部通過“優(yōu)選隊伍、加強培訓、監(jiān)管到位、過程控制、運作高效”的原則，積極推廣架子隊管理模式，現(xiàn)將基本情況介紹如下：一、架子隊基本情況項目部嚴格按照“管理有效、監(jiān)控有力、運作高效”的原則組建架子隊，挑選現(xiàn)場經(jīng)驗豐富的企業(yè)正式職工擔任架子隊專職隊長、技術(shù)負責第二篇：如何做好一名架子隊隊長如何做好一名架子隊隊長要想做一名稱職的架子隊隊長，前提是要剔除大包模式，清除那些財大氣粗的老板及以包代管的管理模式，把施工的主動權(quán)完全掌握在項目部手里，這樣才能發(fā)揮項目部的管控能力，才能名副其實的完成各項管理目標。架子隊隊長與九大員必須是正式職工。成本的控制施工成本控制是管理工作的主要目標，成本包括人工費、材料費、施工機械費、安全環(huán)保及輔助施工措施費，在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施等把成本控制在計劃范圍，并尋求進一步的節(jié)約。（2）技術(shù)措施：施工過程中技術(shù)員應多進行技術(shù)分析，可制定多種施工方案，與其他人員進行討論分析，選取最佳方案。技術(shù)員應對各種變更及時做好增減臺賬。其中制定的方案要采用動態(tài)管理，及時掌握方案的實效性，并及時調(diào)整糾偏。通過領(lǐng)導的重視和適當?shù)耐度敫愫梦幕ㄔO(shè)，不僅會給內(nèi)部團隊帶來無窮的動力和激情，還會從外部得到無尚的榮譽和表揚。、初期支護工班、鋼筋工班、臺車工班、防水板土工布鋪設(shè)工班、二襯工班、水溝電纜槽工班等。，報上級備案；規(guī)模及技術(shù)難度比較大的工程，隊長、技術(shù)負責人要經(jīng)公司選任，集團公司指揮部備案。 完成項目部或領(lǐng)導交辦的其他各項任務。 技術(shù)員職責 協(xié)助技術(shù)負責人做好所轄技術(shù)交底。 對隱蔽工程的關(guān)鍵部位，重點工序的施工過程進行旁站。，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問題，督促檢查“三檢制”的落實。，接受專職安質(zhì)人員的業(yè)務檢查與指導。，對物資的數(shù)量規(guī)格、出廠編號、進貨日期、質(zhì)檢情況都要標識清楚。通知試驗室（員）取樣送檢?！督ㄔO(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。 完成隊、領(lǐng)工員交辦的其它各項任務。 項目部專職副經(jīng)理、專業(yè)工程師、安質(zhì)科每日對架子隊的施工巡查不少于一次，對違章作業(yè)要堅決糾正，直至停工整頓。違者加強教育，屢教不改者堅決辭退。，適時按需配置勞務人員，嚴防人員過剩和勞力不足的情況發(fā)生。、技術(shù)員、安全員要跟班作業(yè)，指導督促班組及其所屬人員按技術(shù)交底和安全規(guī)范進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，確保施工安全、質(zhì)量和進度。，以獎勵為主。第二章架子隊的組建制度第三條 依據(jù)有關(guān)架子隊文件要求，并根據(jù)目前施工任務和作業(yè)工序?qū)嶋H需要，我項目部成立了一、二、三、四和梁場五個架子隊，架子隊主要人員分別由專職隊長、技術(shù)負責人、技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗、材料、施工員、工班長等組成。施工現(xiàn)場所有勞務作業(yè)人員應納入架子隊，并對勞務作業(yè)人員登記造冊，統(tǒng)一管理。第六條項目部財務部門要求勞務作業(yè)人員開立自己的個人帳戶，把每月的工資直接匯入個人的帳戶中。具體主要人員崗位職責如下：（1）專職隊長職責1）、負責全隊的施工生產(chǎn)、行政管理、隊伍建設(shè)等各項工作，在上級領(lǐng)導直接領(lǐng)導下，帶領(lǐng)全隊職工認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策，并結(jié)合實際制定本隊的管理制度和標準。4）、建立健全符合本隊實際的管理標準、工作標準和各項規(guī)章制度，各類人員有章可循，由行政命令管理向規(guī)章制度管理轉(zhuǎn)變。8）、堅持兩個文明一起抓，關(guān)心職工生活，認真抓好食堂伙食管理，解決好職工文化生活、家屬臨時來隊的問題。2）、主持編寫新開工程項目的施工組織設(shè)計和大型工程施工標準，認真審查設(shè)計文件和技術(shù)資料，搞好開工前的技術(shù)交底，制定切實可行的技術(shù)管理辦法。6）、協(xié)調(diào)項目部以及有關(guān)單位施工現(xiàn)場的工作，全面掌握機械車輛、物資供應和技術(shù)指導情況，及時處理影響施工的各種問題。精通本專業(yè)和分管的技術(shù)工作，能及時處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題。5）、認真積累技術(shù)資料、及時、完整的編寫所分管的工程項目的 竣工資料和技術(shù)工作總結(jié)，并負責驗交。3）、總結(jié)質(zhì)量管理工作的經(jīng)驗教訓，對質(zhì)量問題指導QC小組攻關(guān)；按規(guī)定向上級報出月、季、半年、全年統(tǒng)計報表和總結(jié)報告。5）、有權(quán)越級向上反映工程質(zhì)量情況。4）、負責監(jiān)督檢查本項目的勞動安全、人身安全、機械設(shè)備和汽車運輸安全以及防火防毒工作。8）、調(diào)查分析要客觀，定性要準確，處理事故的各種依據(jù)、經(jīng)過備案清楚，上報做到準、實、快。重點工程要蹲到現(xiàn)場一抓到底。3）、對施工生產(chǎn)中存在的難點、疑難問題，要及時向有關(guān)技術(shù)領(lǐng)導和業(yè)務部門反映，在短時間內(nèi)幫助解決。3)、無論是甲方供料，還是市場采購的物資，項目部均應嚴格驗證、送檢，在所采購物資之前，廣泛了解同類產(chǎn)品市場信息，對其進行評價，確定列入合格分承包主名單方可實施，做到貨比三家，保質(zhì)創(chuàng)效。2）、搞好班組管理，認真貫徹執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度，指導班組成員的工作，檢查督促本班組成員做好各種原始記錄和臺帳。6）、積極支持班組骨干的工作，充分發(fā)揮他們的作用。未簽勞動合同的一律不得進入施工現(xiàn)場從事勞務作業(yè)活 8 動。第六章落實架子隊管理制度的措施第十一條在科學發(fā)展的觀點推動下，為保證“管理制度化、作業(yè)標準化、施工專業(yè)化、工班自控化、行為市場化”的五化目標，實現(xiàn)規(guī)范管理、明確職權(quán)，我哈齊客專項目經(jīng)理部全面制定架子隊管理制度、安全制度和質(zhì)量制度等，健全架子隊管理體系，通過制度的科學發(fā)展，體系的逐步完善，確保制度的有效運行。b)在工區(qū)項目部領(lǐng)導下組織施工和生產(chǎn)，并接受對其進行的安全、質(zhì)量、工期、技術(shù)等方面的監(jiān)督和檢查。j)做好現(xiàn)場施工記錄。、關(guān)懷、幫扶工作，積極向上級黨組織推薦先進集體和個人。按時向上級黨組織報告工作并提供相關(guān)工作信息，做好現(xiàn)場黨建思想政治教育、黨風廉政建設(shè)、項目文化、“三工” 建設(shè)等工作。，組織開展好以“黨旗紅、當先鋒、爭第一”為主旋律的黨內(nèi)主題實踐活動。技術(shù)員崗位職責。安全員崗位職責, 并負責向作業(yè)工班組進行安全技術(shù)標準交底。、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標識。，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問題，督促檢查“三檢制”的落實。領(lǐng)工員崗位職責 搞好現(xiàn)場工程施工監(jiān)管和現(xiàn)場材料驗收簽證管理，復核工程數(shù)量，做好對隱蔽工程進行驗收和工程量簽證。 負責工班施工的質(zhì)量、安全、進度、環(huán)保和文明施工管理。 貫徹執(zhí)行現(xiàn)場施工規(guī)范標準和安全技術(shù)操作規(guī)程，做好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)驗收工作，負責做好施工合成材料的級配資料、材料試驗工作。，對供應物資材料質(zhì)量、價格進行監(jiān)督。及時組織物資進場、運輸、倉儲、發(fā)放和管理，做好材料監(jiān)督控制。