【正文】 委會(huì)和黨員大會(huì)。i)督促領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)在實(shí)施作業(yè)前對(duì)班組作業(yè)人員進(jìn)行工作和安全交底。第十條 項(xiàng)目部按照有關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)為勞務(wù)作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、居住條件、作業(yè)條件、機(jī)械設(shè)備和安全防護(hù)用具，不得歧視勞務(wù)作業(yè)人員。5）、身先士卒并檢查督促班組成員遵守勞動(dòng)紀(jì)律和作業(yè)程序，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明施工，關(guān)心職工生活，幫助班組成員解決（或向上級(jí)反映）困難。2)、物資采購(gòu)必須依據(jù)《物資采購(gòu)程序》的要求編制物資采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理鑒批核準(zhǔn)后實(shí)施，嚴(yán)禁無(wú)計(jì)劃進(jìn)料。11）、做到95%的工作時(shí)間在施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查安全能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，事故隱患及時(shí)處理。3）、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、措施的制定，按規(guī)定編制安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)計(jì)劃，監(jiān)督檢查安全技術(shù)措施項(xiàng)目的實(shí)施，參 加審核工程施工方案，對(duì)不具備安全生產(chǎn)條件的工程項(xiàng)目有權(quán)制止投入使用。2）、參加工程開(kāi)工前復(fù)查，施工中的定期與不定期的質(zhì)量檢查，評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，竣工決算及驗(yàn)收簽證，并對(duì)隱蔽工程和主體工程進(jìn)行檢查簽證。（3）技術(shù)員職責(zé)1）、熟悉種類(lèi)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、規(guī)則和種類(lèi)技術(shù)規(guī)定。（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 1）、認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握國(guó)家基建政策，精通鐵路工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉鐵路工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則。重大問(wèn)題的決策，要充分廣泛征求職工意見(jiàn)，發(fā)動(dòng)職工為隊(duì)里的建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，實(shí)行民主管理。特別是對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵崗位有計(jì)劃地進(jìn)行培訓(xùn)，做到合格持證上崗，加強(qiáng)安全防護(hù)用具發(fā)放力度和保障措施。項(xiàng)目部必須充分認(rèn)識(shí)采用架子隊(duì)管理模式組織施工的優(yōu)越性和重要性，并堅(jiān)決貫徹落實(shí)架子隊(duì)管理制度。，物資材料的領(lǐng)發(fā)、保管、使用由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，全面受控，消除短缺、浪費(fèi)、損壞、丟失等現(xiàn)象。，應(yīng)堅(jiān)決予以辭退，辭退時(shí)應(yīng)一次性付清勞務(wù)人員的工資。、屬地及企業(yè)的法律法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度，操作規(guī)程。 糾正所屬人員施工中影響安全、質(zhì)量的施作行為。、評(píng)比工作。 跟班作業(yè)進(jìn)行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅(jiān)決制止，不聽(tīng)招呼者，立即報(bào)告，并做好巡察記錄。 參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。 負(fù)責(zé)本隊(duì)的思想文化建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施管理和生活管理。3．架子隊(duì)的組建和管理 架子隊(duì)組建堅(jiān)持以專(zhuān)業(yè)化為方向，構(gòu)建專(zhuān)項(xiàng)施工能力的架子隊(duì)，架子隊(duì)設(shè)專(zhuān)職隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、領(lǐng)工員各一人；技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、物資專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員視施工規(guī)模各配12人；工班長(zhǎng)勞務(wù)作業(yè)人員視該隊(duì)施工規(guī)模、單位工程類(lèi)別而定。根據(jù)總工期要求制定生產(chǎn)計(jì)劃，并進(jìn)行分解制定季度生產(chǎn)計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃、周生產(chǎn)計(jì)劃；根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制資金、材料需求計(jì)劃，并根據(jù)細(xì)化到的分項(xiàng)工程計(jì)劃制定人員、機(jī)械、設(shè)備配置，根據(jù)計(jì)劃實(shí)時(shí)調(diào)整相關(guān)生產(chǎn)要素，提前規(guī)劃多套方案以供分析討論，最終選取最佳方案。完善各項(xiàng)規(guī)章制度，信息傳遞溝通，隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)掌握一手資料，了解組織運(yùn)行狀態(tài)，控制施工成本。（5）材料員：負(fù)責(zé)上報(bào)材料需求計(jì)劃、原材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)、材料進(jìn)場(chǎng)管理，做好材料進(jìn)場(chǎng)與消耗臺(tái)賬，及時(shí)掌握材料損耗情況，采購(gòu)所需輔助材料，并做好臺(tái)帳。嚴(yán)格做好三級(jí)教育。班組作業(yè)人員應(yīng)在領(lǐng)工員和工班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下進(jìn)行作業(yè)，確保每個(gè)工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員跟班作業(yè)。二、架子隊(duì)管理模式的重要意義隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)用工模式已發(fā)生較大變化，需要采用新型勞動(dòng)用工管理模式以適應(yīng)建設(shè)發(fā)展要求，架子隊(duì)是一種經(jīng)實(shí)踐證明較好的施工生產(chǎn)組織方式，較為理想的勞動(dòng)用工管理模式。二、管理獎(jiǎng)罰權(quán)限依據(jù)分部安全環(huán)保、質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法及相關(guān)制度執(zhí)行。組織參加質(zhì)量檢查與質(zhì)量評(píng)定及質(zhì)量事故調(diào)查、分析、工作。質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；襯砌質(zhì)量滿足高性能耐久性混凝土的要求，強(qiáng)度達(dá)標(biāo)，內(nèi)實(shí)外美；各部幾何尺寸和隧道限界符合設(shè)計(jì)和驗(yàn)標(biāo)要求； 進(jìn)度目標(biāo)：（見(jiàn)附表）一、安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理責(zé)任（一）安全環(huán)保管理責(zé)任負(fù)責(zé)按照蘭渝公司、中交集團(tuán)和一航局有關(guān)安全文明生產(chǎn)的規(guī)章制度，根據(jù)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容、特點(diǎn)，組織制定安全環(huán)保技術(shù)方案。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。檢查、督促做好施工日志、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收等資料。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)合理配置人力、設(shè)備、物資資源。 項(xiàng)目架子隊(duì)構(gòu)成框圖。架子隊(duì)的主要人員為架子隊(duì)的專(zhuān)職隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、試驗(yàn)員、材料員、領(lǐng)工員和工班長(zhǎng)。第一篇：架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)保證書(shū)篇一：架子隊(duì)管理 為加強(qiáng)鐵路工程的現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范鐵路建設(shè)施工用工行為，保證工程質(zhì)量和施工安全，根據(jù)鐵道部《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見(jiàn)》(鐵建設(shè)[2008]51號(hào))等相關(guān)文件規(guī)定，特制定本實(shí)施細(xì)則。架子隊(duì)是工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的基層施工作業(yè)單位，以項(xiàng)目部管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員或由項(xiàng)目部與社會(huì)其他勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同的人員（統(tǒng)稱(chēng)勞務(wù)作業(yè)人員）為主要作業(yè)人員的作業(yè)單位。架子隊(duì)主要人員一般由勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組選任，報(bào)上級(jí)備案；規(guī)模及技術(shù)難度比較大的工程，隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人要經(jīng)公司選任，報(bào)局指揮部備案。督促現(xiàn)場(chǎng)施工人員嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，有權(quán)制止各項(xiàng)違章作業(yè)及停工處理。檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問(wèn)題。做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的編寫(xiě)、收集整理。遏制職業(yè)病的發(fā)生。按實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃，及時(shí)優(yōu)化施組，確保按質(zhì)、按量、按期完成計(jì)劃任務(wù)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好簽證索賠工作，做好設(shè)計(jì)變更的各項(xiàng)管理工作。xxxx項(xiàng)目經(jīng)理：日 期： xx架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)： 期：日蘭渝6標(biāo)3分部隧道2012年度施工生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)值清單（單位：進(jìn)尺為成洞米，產(chǎn)值為萬(wàn)元）篇三：架子隊(duì)管理制度、辦法架子隊(duì)管理制度、辦法第一節(jié) 概述..........................................................................................................................2一、架子隊(duì)組建及其管理................................................................................................2二、規(guī)范架子隊(duì)用工行為的措施.....................................................................................2三、加強(qiáng)對(duì)架子隊(duì)用工情況的檢查與監(jiān)管.......................................................................3 第二節(jié)項(xiàng)目部具體制度.......................................................................................................3一、架子隊(duì)基本情況.......................................................................................................3二、推進(jìn)“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)，積極推廣架子隊(duì)管理模式....................................................4三、勞動(dòng)力組成..............................................................................................................5 ..........................................................................................6 ......................................................................................7 ..........................................................8 .............................................................................................8 ....................................................................................10 .........................................................................................11 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