【正文】 及時(shí)組織物資進(jìn)場、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、發(fā)放和管理，做好材料監(jiān)督控制。領(lǐng)工員崗位職責(zé) 搞好現(xiàn)場工程施工監(jiān)管和現(xiàn)場材料驗(yàn)收簽證管理，復(fù)核工程數(shù)量，做好對隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收和工程量簽證。技術(shù)員崗位職責(zé)。j)做好現(xiàn)場施工記錄。6）、積極支持班組骨干的工作，充分發(fā)揮他們的作用。重點(diǎn)工程要蹲到現(xiàn)場一抓到底。3）、總結(jié)質(zhì)量管理工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對質(zhì)量問題指導(dǎo)QC小組攻關(guān)；按規(guī)定向上級報(bào)出月、季、半年、全年統(tǒng)計(jì)報(bào)表和總結(jié)報(bào)告。2）、主持編寫新開工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和大型工程施工標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真審查設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料，搞好開工前的技術(shù)交底，制定切實(shí)可行的技術(shù)管理辦法。第六條項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門要求勞務(wù)作業(yè)人員開立自己的個(gè)人帳戶，把每月的工資直接匯入個(gè)人的帳戶中。、技術(shù)員、安全員要跟班作業(yè)，指導(dǎo)督促班組及其所屬人員按技術(shù)交底和安全規(guī)范進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決，確保施工安全、質(zhì)量和進(jìn)度。違者加強(qiáng)教育，屢教不改者堅(jiān)決辭退。通知試驗(yàn)室（員）取樣送檢。 對隱蔽工程的關(guān)鍵部位，重點(diǎn)工序的施工過程進(jìn)行旁站。、初期支護(hù)工班、鋼筋工班、臺(tái)車工班、防水板土工布鋪設(shè)工班、二襯工班、水溝電纜槽工班等。（2）技術(shù)措施：施工過程中技術(shù)員應(yīng)多進(jìn)行技術(shù)分析，可制定多種施工方案，與其他人員進(jìn)行討論分析，選取最佳方案。、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、居住條件、作業(yè)條件、機(jī)械設(shè)備和安全防護(hù)用具，不得歧視勞務(wù)作業(yè)人員。采用架子隊(duì)管理模式，能夠充分利用社會(huì)勞動(dòng)力資源，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)施工現(xiàn)場管理層與作業(yè)層的有機(jī)銜接和有效運(yùn)作，防止施工現(xiàn)場質(zhì)量安全保證體系流于形式，對確保建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全具有重大意義。對因技術(shù)原因造成質(zhì)量事故負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。對隱蔽工程的關(guān)鍵部位，重點(diǎn)工序的施工過程進(jìn)行旁站。嚴(yán)格責(zé)任成本管理，厲行節(jié)約組織生產(chǎn)。本工程的主體施工主要由本公司架子隊(duì)自有崗位人員來完成，一些附屬工程施工和本工程的力工主要采用外雇勞動(dòng)力。項(xiàng)目部應(yīng)建立健全人員考核、治安管理、工資發(fā)放等勞務(wù)管理規(guī)章制度，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。按時(shí)向主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)反饋施工進(jìn)度及完成的工作情況。跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患，立即責(zé)令停工并報(bào)告上級。負(fù)責(zé)分部工程技術(shù)質(zhì)量全面管理，貫徹執(zhí)行蘭渝鐵路技術(shù)指南、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及其他有關(guān)規(guī)定。未完成年度各項(xiàng)指標(biāo)，扣罰年薪收入的5%。，對其進(jìn)行崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后可上崗，培訓(xùn)情況應(yīng)當(dāng)記錄在教育培訓(xùn)檔案中。（1）組織措施：由隊(duì)長編制施工成本控制計(jì)劃，確定詳細(xì)的工作流程。監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)條件都具備了就由項(xiàng)目部監(jiān)督落實(shí)，考核架子隊(duì)組織機(jī)構(gòu)的有效性，對影響工作的人員及時(shí)進(jìn)行調(diào)整甚至清場，對架子隊(duì)的成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制效果通過報(bào)表、臺(tái)賬及日常的巡查進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾偏；監(jiān)督各項(xiàng)考核的公平、公正性及有關(guān)資金的落實(shí)情況；重點(diǎn)監(jiān)督勞務(wù)工資的發(fā)放情況，避免出現(xiàn)托起民工工資，造成聚眾鬧事等不良社會(huì)影響現(xiàn)象；督促及指導(dǎo)各項(xiàng)文化建設(shè)工作，大力支持對隊(duì)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)有利的相關(guān)活動(dòng)；對架子隊(duì)隊(duì)長的日常管理行為進(jìn)行有效監(jiān)督。 跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患，立即責(zé)令停工并報(bào)告上級。，科學(xué)組織，安全施工，保證不出現(xiàn)安全事故。 隊(duì)長簽認(rèn)的工資獎(jiǎng)金由項(xiàng)目經(jīng)理部直接發(fā)放，做到隊(duì)長說話算數(shù)，勞務(wù)人員無后顧之憂。在組織施工生產(chǎn)過程中，要從優(yōu)質(zhì)高效地完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)出發(fā)，隨時(shí)對班組編制格局進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。第五條架子隊(duì)要建立和實(shí)施技術(shù)交底制度，尤其是安質(zhì)部、技術(shù)部要進(jìn)一步加強(qiáng)崗前教育培訓(xùn)，技術(shù)負(fù)責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長進(jìn)行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要?dú)w類存檔備查。9）、督促檢查有關(guān)業(yè)務(wù)人員，建立健全各種資料、臺(tái)帳、會(huì)議記錄等。6）、在分管的工程項(xiàng)目上，積極推廣“四新”技術(shù)。利用一切機(jī)會(huì)宣傳安全工作常識，每月必須在所蹲的點(diǎn)上進(jìn)行安全員安全常識教育。3）、積極推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，搞好班組經(jīng)濟(jì)核算，正確執(zhí)行按勞分配原則，處理好國家、集體和個(gè)人三者的利益關(guān)系。c)具體負(fù)責(zé)本隊(duì)范圍內(nèi)工程施工進(jìn)度、安全質(zhì)量、材料消耗和施工技術(shù)等方面的管理、)建立和實(shí)行技術(shù)交底制度，技術(shù)負(fù)責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長進(jìn)行書面技術(shù)交底，做好書面技術(shù)交底資料的歸類存檔備查工作。完成上級黨組織交辦的其他工作任務(wù)。，現(xiàn)場監(jiān)督作業(yè)人員的落實(shí)預(yù)防保證措施。5．3點(diǎn)驗(yàn)進(jìn)場原材料、半成品及成品，按規(guī)定入庫保管,建立出入庫臺(tái)賬和逐日材料消耗臺(tái)賬。，提供準(zhǔn)確的市場價(jià)格和材質(zhì)情況，并提供相關(guān)調(diào)查資料，完善采購供應(yīng)申報(bào)。 深入施工現(xiàn)場調(diào)查研究，協(xié)助解決施工過程中發(fā)生的各種技術(shù)問題，及時(shí)匯報(bào)反映施工情況，參與解決工程在施工、質(zhì)量、安全各方面的存在問題。重點(diǎn)工程的施工過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。、員工，特別是農(nóng)民工的思想教育工作，定期開展群眾思想狀況分析,采取有效措施幫助解決問題。第五章架子隊(duì)用工制度第八條項(xiàng)目部接受勞務(wù)企業(yè)勞務(wù)人員時(shí)，必須與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞務(wù)協(xié)議后方可進(jìn)場施工，并應(yīng)檢查驗(yàn)證勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)人員簽訂的勞動(dòng)合同。2）、每月用三分之二的時(shí)間深入現(xiàn)場與施工單位共同解決施工中存在的問題，指導(dǎo)基層開展測試工作。對違反施工規(guī)范的情況，提出糾正意見和要求，必要時(shí)簽發(fā)工程質(zhì)量問題通知單，遇有嚴(yán)重質(zhì)量問題的情況，有權(quán)責(zé)令暫停施工，并及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。5）、制定本部的工作和學(xué)習(xí)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)落實(shí)。主要人員在施工過程中應(yīng)保持穩(wěn)定和完整，應(yīng)根據(jù)施工組織安排及工程進(jìn)度，適時(shí)調(diào)整作業(yè)班組用工數(shù)量。操作中適當(dāng)留有余地，指派專人考勤，逐日登記，月終以考勤為依據(jù)編制工資表上交項(xiàng)目部計(jì)劃科審核，由項(xiàng)目財(cái)務(wù)科按時(shí)發(fā)放工資。同時(shí)根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行施工、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等教育培訓(xùn)，使勞務(wù)人員熟悉工期、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、工藝標(biāo)準(zhǔn)等方面的要求。、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃。，并制定相應(yīng)的預(yù)防保證措施。、鋼筋制安工班、混凝土澆筑工班和橋面作業(yè)工班等。對各種支出提前做好資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支。，對勞務(wù)作業(yè)人員登記造冊，記錄其身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動(dòng)合同編號以及業(yè)績和信用等情況。各崗位要明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。根據(jù)業(yè)主實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及實(shí)際生產(chǎn)情況，及時(shí)調(diào)整分部實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。安全防護(hù)設(shè)施齊全，勞動(dòng)保護(hù)用品配備100%。參加圖紙會(huì)審和工程進(jìn)度計(jì)劃的編制。架子隊(duì)下設(shè)各班組，架子隊(duì)隊(duì)長根據(jù)施工規(guī)模和現(xiàn)場實(shí)際情況可劃分多個(gè)工班；在施工過程中項(xiàng)目部和架子隊(duì)隊(duì)長可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整架子隊(duì)和工班數(shù)量。架子隊(duì)管理、監(jiān)控、服務(wù)人員由項(xiàng)目部正式職工擔(dān)任，各崗位人員應(yīng)具備相應(yīng)組織能力，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和作業(yè)技能。對施工現(xiàn)場進(jìn)行日常管理，認(rèn)真組織完成季、月、周工作計(jì)劃。參加工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析。組織編制和審查安全技術(shù)操作規(guī)程，特殊工藝的安全技術(shù)措施；在采用新技術(shù)、新工藝、使用新設(shè)備、新工具時(shí)，制訂相應(yīng)的安全技術(shù)措施和新的操作規(guī)程及崗位安全生產(chǎn)職責(zé)。對于在質(zhì)量、技術(shù)管理中嚴(yán)重違反上級及分部管理制度的，有建議更換各級人員的權(quán)力。，應(yīng)根據(jù)施工組織安排及工程進(jìn)度，適時(shí)調(diào)整作業(yè)班組用工數(shù)量。管理制度的制定與落實(shí)組建架子隊(duì)時(shí)根據(jù)各隧道工點(diǎn)的實(shí)際情況及項(xiàng)目部的具體現(xiàn)狀，制定詳細(xì)的管理制度。注重架子隊(duì)文化建設(shè)“三流的企業(yè)人管人、二流的企業(yè)制度約束人、一流的企業(yè)文化激勵(lì)人”，注重隊(duì)伍內(nèi)部的文化建設(shè),達(dá)到文化凝聚人力，來提升整個(gè)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力。．技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)爭創(chuàng)最佳效益。參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析，并保護(hù)好事，堆碼整齊便于使用。業(yè)人員進(jìn)行工作和安全交底；特殊工序和特殊過程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向架子隊(duì)相關(guān)管理、監(jiān)控、服務(wù)人員進(jìn)行書面技術(shù)交底，交底資料要及時(shí)歸檔備查。，防止隊(duì)伍中出現(xiàn)賭博、嫖娼、吸毒、偷盜、搶劫及其它違法犯罪行為，培養(yǎng)全員儀表端莊、文明禮貌、克己奉公、遵紀(jì)守法的形象風(fēng)尚。隊(duì)中勞務(wù)人員，須主要由勞務(wù)公司的勞務(wù)人員、與施工單位簽訂勞動(dòng)合同的社會(huì)勞動(dòng)者或?qū)I(yè)承包單位的勞務(wù)人員及本公司職工等類人員組成。6）、積極開展先進(jìn)班組、優(yōu)秀班組、合格班組評選活動(dòng)，“三組”達(dá)標(biāo)比例，分別占90%、85%、100%以上。3）、編制分管的工程項(xiàng)目的施工技術(shù)網(wǎng)絡(luò)圖，做到先進(jìn)合理。6）、會(huì)同有關(guān)部門開展安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，組織安全生產(chǎn)評比競賽活動(dòng)，實(shí)施安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰事宜。5)、對于項(xiàng)目部重大工程所采購的鋼材、水泥、木材等主要材料或工程器材加工項(xiàng)目，應(yīng)采取招標(biāo)采購(加工)制在“質(zhì)同價(jià)廉、價(jià)同質(zhì)優(yōu)的原則下，通過對其質(zhì)保能力、價(jià)格水平、服務(wù)質(zhì)量、付款期限等因素，綜合評價(jià)，擇優(yōu)選擇降低采購成本。第十三條深刻領(lǐng)會(huì)相關(guān)文件精神，并按文件要求積極推行架子隊(duì)管理模式，切實(shí)有效的落實(shí)架子隊(duì)管理制度，同時(shí)制定了安全、質(zhì)量、獎(jiǎng)罰、崗位培訓(xùn)管理等四項(xiàng)制度?！?152”人員的培養(yǎng)教育和團(tuán)員青年的思想工作，引導(dǎo)他們學(xué)習(xí)成才、實(shí)踐成長、建功成才。質(zhì)量員崗位職責(zé)，進(jìn)行質(zhì)量巡檢，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢驗(yàn)工程質(zhì)量；配合上級進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查；做好質(zhì)量檢查記錄，處理現(xiàn)場一般性質(zhì)量問題。工班長崗位職責(zé)； 、質(zhì)量的施作行為； 、施工員交辦的其他各項(xiàng)任務(wù)。 工程竣工提供詳細(xì)的工作量及主材、設(shè)備等基礎(chǔ)資料。，按照規(guī)定進(jìn)行工傷事故登記、統(tǒng)計(jì)、分析。隊(duì)長崗位職責(zé)，按施工組織設(shè)計(jì)，精心組織施工； 、職業(yè)健康安全、質(zhì)量、環(huán)境及人員調(diào)配； ，會(huì)同作業(yè)隊(duì)各主要成員對工程材料、設(shè)備進(jìn)行使用和管理，控制工程成本，貫徹材料管理制度，及時(shí)提交材料計(jì)劃及消耗報(bào)告；，合理地安排，組織施工，協(xié)調(diào)各班組，實(shí)行全面安全質(zhì)量管理；，制定安全制度，落實(shí)安全措施，組織安全施工，實(shí)現(xiàn)安全無事故；，考察作業(yè)人員工作狀況，查處違規(guī)違章、違法行為；，明確職責(zé)分工，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤；、環(huán)保、職業(yè)健康安全等方