【正文】 及時組織物資進場、運輸、倉儲、發(fā)放和管理，做好材料監(jiān)督控制。領(lǐng)工員崗位職責(zé) 搞好現(xiàn)場工程施工監(jiān)管和現(xiàn)場材料驗收簽證管理，復(fù)核工程數(shù)量，做好對隱蔽工程進行驗收和工程量簽證。技術(shù)員崗位職責(zé)。j)做好現(xiàn)場施工記錄。6）、積極支持班組骨干的工作，充分發(fā)揮他們的作用。重點工程要蹲到現(xiàn)場一抓到底。3）、總結(jié)質(zhì)量管理工作的經(jīng)驗教訓(xùn)，對質(zhì)量問題指導(dǎo)QC小組攻關(guān)；按規(guī)定向上級報出月、季、半年、全年統(tǒng)計報表和總結(jié)報告。2）、主持編寫新開工程項目的施工組織設(shè)計和大型工程施工標準，認真審查設(shè)計文件和技術(shù)資料，搞好開工前的技術(shù)交底，制定切實可行的技術(shù)管理辦法。第六條項目部財務(wù)部門要求勞務(wù)作業(yè)人員開立自己的個人帳戶，把每月的工資直接匯入個人的帳戶中。、技術(shù)員、安全員要跟班作業(yè)，指導(dǎo)督促班組及其所屬人員按技術(shù)交底和安全規(guī)范進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，確保施工安全、質(zhì)量和進度。違者加強教育，屢教不改者堅決辭退。通知試驗室（員）取樣送檢。 對隱蔽工程的關(guān)鍵部位，重點工序的施工過程進行旁站。、初期支護工班、鋼筋工班、臺車工班、防水板土工布鋪設(shè)工班、二襯工班、水溝電纜槽工班等。（2）技術(shù)措施：施工過程中技術(shù)員應(yīng)多進行技術(shù)分析，可制定多種施工方案，與其他人員進行討論分析，選取最佳方案。、衛(wèi)生標準的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、居住條件、作業(yè)條件、機械設(shè)備和安全防護用具，不得歧視勞務(wù)作業(yè)人員。采用架子隊管理模式，能夠充分利用社會勞動力資源，實現(xiàn)施工企業(yè)施工現(xiàn)場管理層與作業(yè)層的有機銜接和有效運作，防止施工現(xiàn)場質(zhì)量安全保證體系流于形式，對確保建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全具有重大意義。對因技術(shù)原因造成質(zhì)量事故負直接技術(shù)責(zé)任。對隱蔽工程的關(guān)鍵部位，重點工序的施工過程進行旁站。嚴格責(zé)任成本管理，厲行節(jié)約組織生產(chǎn)。本工程的主體施工主要由本公司架子隊自有崗位人員來完成，一些附屬工程施工和本工程的力工主要采用外雇勞動力。項目部應(yīng)建立健全人員考核、治安管理、工資發(fā)放等勞務(wù)管理規(guī)章制度，獎罰兌現(xiàn)。按時向主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)反饋施工進度及完成的工作情況。跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患，立即責(zé)令停工并報告上級。負責(zé)分部工程技術(shù)質(zhì)量全面管理，貫徹執(zhí)行蘭渝鐵路技術(shù)指南、工程質(zhì)量驗收標準以及其他有關(guān)規(guī)定。未完成年度各項指標，扣罰年薪收入的5%。，對其進行崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后可上崗，培訓(xùn)情況應(yīng)當(dāng)記錄在教育培訓(xùn)檔案中。（1）組織措施：由隊長編制施工成本控制計劃，確定詳細的工作流程。監(jiān)督落實各項條件都具備了就由項目部監(jiān)督落實，考核架子隊組織機構(gòu)的有效性，對影響工作的人員及時進行調(diào)整甚至清場，對架子隊的成本、進度、質(zhì)量控制效果通過報表、臺賬及日常的巡查進行實時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏；監(jiān)督各項考核的公平、公正性及有關(guān)資金的落實情況；重點監(jiān)督勞務(wù)工資的發(fā)放情況，避免出現(xiàn)托起民工工資，造成聚眾鬧事等不良社會影響現(xiàn)象；督促及指導(dǎo)各項文化建設(shè)工作，大力支持對隊部團隊建設(shè)有利的相關(guān)活動；對架子隊隊長的日常管理行為進行有效監(jiān)督。 跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患，立即責(zé)令停工并報告上級。，科學(xué)組織，安全施工，保證不出現(xiàn)安全事故。 隊長簽認的工資獎金由項目經(jīng)理部直接發(fā)放，做到隊長說話算數(shù)，勞務(wù)人員無后顧之憂。在組織施工生產(chǎn)過程中，要從優(yōu)質(zhì)高效地完成生產(chǎn)任務(wù)指標出發(fā)，隨時對班組編制格局進行優(yōu)化調(diào)整。第五條架子隊要建立和實施技術(shù)交底制度，尤其是安質(zhì)部、技術(shù)部要進一步加強崗前教育培訓(xùn)，技術(shù)負責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長進行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要歸類存檔備查。9）、督促檢查有關(guān)業(yè)務(wù)人員，建立健全各種資料、臺帳、會議記錄等。6）、在分管的工程項目上，積極推廣“四新”技術(shù)。利用一切機會宣傳安全工作常識，每月必須在所蹲的點上進行安全員安全常識教育。3）、積極推行經(jīng)濟責(zé)任制，搞好班組經(jīng)濟核算，正確執(zhí)行按勞分配原則，處理好國家、集體和個人三者的利益關(guān)系。c)具體負責(zé)本隊范圍內(nèi)工程施工進度、安全質(zhì)量、材料消耗和施工技術(shù)等方面的管理、)建立和實行技術(shù)交底制度，技術(shù)負責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長進行書面技術(shù)交底，做好書面技術(shù)交底資料的歸類存檔備查工作。完成上級黨組織交辦的其他工作任務(wù)。，現(xiàn)場監(jiān)督作業(yè)人員的落實預(yù)防保證措施。5．3點驗進場原材料、半成品及成品，按規(guī)定入庫保管,建立出入庫臺賬和逐日材料消耗臺賬。，提供準確的市場價格和材質(zhì)情況，并提供相關(guān)調(diào)查資料，完善采購供應(yīng)申報。 深入施工現(xiàn)場調(diào)查研究，協(xié)助解決施工過程中發(fā)生的各種技術(shù)問題，及時匯報反映施工情況，參與解決工程在施工、質(zhì)量、安全各方面的存在問題。重點工程的施工過程進行監(jiān)督檢查。、員工，特別是農(nóng)民工的思想教育工作，定期開展群眾思想狀況分析,采取有效措施幫助解決問題。第五章架子隊用工制度第八條項目部接受勞務(wù)企業(yè)勞務(wù)人員時，必須與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞務(wù)協(xié)議后方可進場施工，并應(yīng)檢查驗證勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)人員簽訂的勞動合同。2）、每月用三分之二的時間深入現(xiàn)場與施工單位共同解決施工中存在的問題，指導(dǎo)基層開展測試工作。對違反施工規(guī)范的情況，提出糾正意見和要求，必要時簽發(fā)工程質(zhì)量問題通知單，遇有嚴重質(zhì)量問題的情況，有權(quán)責(zé)令暫停施工，并及時報告領(lǐng)導(dǎo)處理。5）、制定本部的工作和學(xué)習(xí)計劃，并負責(zé)落實。主要人員在施工過程中應(yīng)保持穩(wěn)定和完整，應(yīng)根據(jù)施工組織安排及工程進度，適時調(diào)整作業(yè)班組用工數(shù)量。操作中適當(dāng)留有余地，指派專人考勤，逐日登記，月終以考勤為依據(jù)編制工資表上交項目部計劃科審核，由項目財務(wù)科按時發(fā)放工資。同時根據(jù)工程項目特點進行施工、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等教育培訓(xùn)，使勞務(wù)人員熟悉工期、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、工藝標準等方面的要求。、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃。，并制定相應(yīng)的預(yù)防保證措施。、鋼筋制安工班、混凝土澆筑工班和橋面作業(yè)工班等。對各種支出提前做好資金使用計劃，嚴格控制各項開支。，對勞務(wù)作業(yè)人員登記造冊，記錄其身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動合同編號以及業(yè)績和信用等情況。各崗位要明確職責(zé)，落實責(zé)任。根據(jù)業(yè)主實施性施工組織設(shè)計及實際生產(chǎn)情況，及時調(diào)整分部實施性施工組織設(shè)計。安全防護設(shè)施齊全，勞動保護用品配備100%。參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。架子隊下設(shè)各班組，架子隊隊長根據(jù)施工規(guī)模和現(xiàn)場實際情況可劃分多個工班；在施工過程中項目部和架子隊隊長可根據(jù)實際情況調(diào)整架子隊和工班數(shù)量。架子隊管理、監(jiān)控、服務(wù)人員由項目部正式職工擔(dān)任，各崗位人員應(yīng)具備相應(yīng)組織能力，實踐經(jīng)驗和作業(yè)技能。對施工現(xiàn)場進行日常管理，認真組織完成季、月、周工作計劃。參加工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析。組織編制和審查安全技術(shù)操作規(guī)程，特殊工藝的安全技術(shù)措施；在采用新技術(shù)、新工藝、使用新設(shè)備、新工具時，制訂相應(yīng)的安全技術(shù)措施和新的操作規(guī)程及崗位安全生產(chǎn)職責(zé)。對于在質(zhì)量、技術(shù)管理中嚴重違反上級及分部管理制度的，有建議更換各級人員的權(quán)力。，應(yīng)根據(jù)施工組織安排及工程進度，適時調(diào)整作業(yè)班組用工數(shù)量。管理制度的制定與落實組建架子隊時根據(jù)各隧道工點的實際情況及項目部的具體現(xiàn)狀，制定詳細的管理制度。注重架子隊文化建設(shè)“三流的企業(yè)人管人、二流的企業(yè)制度約束人、一流的企業(yè)文化激勵人”，注重隊伍內(nèi)部的文化建設(shè),達到文化凝聚人力，來提升整個隊伍的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力。．技術(shù)負責(zé)人職責(zé)爭創(chuàng)最佳效益。參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析，并保護好事，堆碼整齊便于使用。業(yè)人員進行工作和安全交底；特殊工序和特殊過程項目技術(shù)負責(zé)人向架子隊相關(guān)管理、監(jiān)控、服務(wù)人員進行書面技術(shù)交底，交底資料要及時歸檔備查。，防止隊伍中出現(xiàn)賭博、嫖娼、吸毒、偷盜、搶劫及其它違法犯罪行為，培養(yǎng)全員儀表端莊、文明禮貌、克己奉公、遵紀守法的形象風(fēng)尚。隊中勞務(wù)人員，須主要由勞務(wù)公司的勞務(wù)人員、與施工單位簽訂勞動合同的社會勞動者或?qū)I(yè)承包單位的勞務(wù)人員及本公司職工等類人員組成。6）、積極開展先進班組、優(yōu)秀班組、合格班組評選活動，“三組”達標比例，分別占90%、85%、100%以上。3）、編制分管的工程項目的施工技術(shù)網(wǎng)絡(luò)圖，做到先進合理。6）、會同有關(guān)部門開展安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，組織安全生產(chǎn)評比競賽活動，實施安全生產(chǎn)獎罰事宜。5)、對于項目部重大工程所采購的鋼材、水泥、木材等主要材料或工程器材加工項目，應(yīng)采取招標采購(加工)制在“質(zhì)同價廉、價同質(zhì)優(yōu)的原則下，通過對其質(zhì)保能力、價格水平、服務(wù)質(zhì)量、付款期限等因素，綜合評價，擇優(yōu)選擇降低采購成本。第十三條深刻領(lǐng)會相關(guān)文件精神，并按文件要求積極推行架子隊管理模式，切實有效的落實架子隊管理制度，同時制定了安全、質(zhì)量、獎罰、崗位培訓(xùn)管理等四項制度。“1152”人員的培養(yǎng)教育和團員青年的思想工作，引導(dǎo)他們學(xué)習(xí)成才、實踐成長、建功成才。質(zhì)量員崗位職責(zé)，進行質(zhì)量巡檢，嚴格按設(shè)計文件、標準規(guī)定檢驗工程質(zhì)量；配合上級進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查；做好質(zhì)量檢查記錄，處理現(xiàn)場一般性質(zhì)量問題。工班長崗位職責(zé)； 、質(zhì)量的施作行為； 、施工員交辦的其他各項任務(wù)。 工程竣工提供詳細的工作量及主材、設(shè)備等基礎(chǔ)資料。，按照規(guī)定進行工傷事故登記、統(tǒng)計、分析。隊長崗位職責(zé)，按施工組織設(shè)計，精心組織施工； 、職業(yè)健康安全、質(zhì)量、環(huán)境及人員調(diào)配； ，會同作業(yè)隊各主要成員對工程材料、設(shè)備進行使用和管理，控制工程成本，貫徹材料管理制度，及時提交材料計劃及消耗報告；，合理地安排，組織施工，協(xié)調(diào)各班組，實行全面安全質(zhì)量管理；，制定安全制度，落實安全措施，組織安全施工，實現(xiàn)安全無事故；，考察作業(yè)人員工作狀況，查處違規(guī)違章、違法行為；，明確職責(zé)分工，并與經(jīng)濟利益掛鉤；、環(huán)保、職業(yè)健康安全等方