【正文】 第一篇：架子隊隊長保證書篇一：架子隊管理 為加強鐵路工程的現(xiàn)場管理，規(guī)范鐵路建設(shè)施工用工行為，保證工程質(zhì)量和施工安全，根據(jù)鐵道部《關(guān)于積極倡導架子隊管理模式的指導意見》(鐵建設(shè)[2008]51號)等相關(guān)文件規(guī)定，特制定本實施細則。采用架子隊管理模式組織施工全過程各個環(huán)節(jié)的行為不得和國家現(xiàn)行相關(guān)法律法規(guī)相抵觸。架子隊必須按“管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原則組建。架子隊管理、監(jiān)控、服務(wù)人員由項目部正式職工擔任，各崗位人員應(yīng)具備相應(yīng)組織能力，實踐經(jīng)驗和作業(yè)技能。架子隊管理、監(jiān)控、服務(wù)人員在施工過程中應(yīng)保持相對穩(wěn)定，不得隨意調(diào)整。項目部應(yīng)建立相應(yīng)的勞務(wù)管理機構(gòu)并配備專職勞務(wù)管理人員。項目部應(yīng)建立健全人員考核、治安管理、工資發(fā)放等勞務(wù)管理規(guī)章制度，獎罰兌現(xiàn)。架子隊是工程建設(shè)項目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)單位，以項目部管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員或由項目部與社會其他勞動者簽訂勞動合同的人員（統(tǒng)稱勞務(wù)作業(yè)人員）為主要作業(yè)人員的作業(yè)單位。架子隊的主要人員為架子隊的專職隊長、技術(shù)負責人、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、試驗員、材料員、領(lǐng)工員和工班長。本工程的主體施工主要由本公司架子隊自有崗位人員來完成，一些附屬工程施工和本工程的力工主要采用外雇勞動力。架子隊組建堅持按照架子隊管理模式配備主要管理人員。架子隊組建以專業(yè)化為方向，構(gòu)建具有專項施工能力的架子隊，架子隊設(shè)專職隊長、技術(shù)負責人各一人；視施工規(guī)模而設(shè)立技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗、物資、領(lǐng)工員各多人（至少各一人）；工班長和勞務(wù)作業(yè)人員數(shù)量視施工規(guī)模、單位工程類別而定。架子隊下設(shè)各班組，架子隊隊長根據(jù)施工規(guī)模和現(xiàn)場實際情況可劃分多個工班；在施工過程中項目部和架子隊隊長可根據(jù)實際情況調(diào)整架子隊和工班數(shù)量。為了貫徹執(zhí)行架子隊管理制度，各項目部根據(jù)實際情況設(shè)立勞務(wù)管理領(lǐng)導小組，勞務(wù)管理領(lǐng)導小組作為架子隊集中管理的上層機構(gòu)，對整個架子隊進行統(tǒng)籌管理，主要負責對項目部“架子隊”日常管理工作進行檢查、監(jiān)督與指導。勞務(wù)管理領(lǐng)導小組下設(shè)勞務(wù)管理辦公室作為架子隊勞務(wù)用工管理工作的主要經(jīng)辦機構(gòu)和牽頭部門，負責架子勞務(wù)用工管理的日常工作。架子隊主要人員一般由勞務(wù)管理領(lǐng)導小組選任，報上級備案；規(guī)模及技術(shù)難度比較大的工程，隊長、技術(shù)負責人要經(jīng)公司選任，報局指揮部備案。 項目架子隊構(gòu)成框圖。 各架子隊主要人員配置表。 項目架子隊構(gòu)成框圖 各架子隊人員配置表 崗位職責 在生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導下，負責落實本隊的各項施工生產(chǎn)任務(wù)。對施工現(xiàn)場進行日常管理，認真組織完成季、月、周工作計劃。組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中各部門的工作。負責現(xiàn)場安全、文明、高效、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保施工。按時向主管生產(chǎn)的領(lǐng)導反饋施工進度及完成的工作情況。督促現(xiàn)場施工人員嚴格遵守各項操作規(guī)程，有權(quán)制止各項違章作業(yè)及停工處理。負責施工現(xiàn)場合理配置人力、設(shè)備、物資資源。嚴格責任成本管理，厲行節(jié)約組織生產(chǎn)。完成領(lǐng)導交辦的其它工作。協(xié)助隊長抓施工、安全、質(zhì)量、進度、文明施工和安全等各項工作。參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。編制本隊的施工作業(yè)指導書。向領(lǐng)工員、工班長進行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書面技術(shù)交底，并將技術(shù)交底分類存檔。檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問題。檢查、督促做好施工日志、檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量驗收等資料。收集、整理、編制、上交變更設(shè)計資料。負責所管工點的竣工文件編制。參加工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析。完成領(lǐng)導交辦的其它工作。 協(xié)助技術(shù)主管做好所轄技術(shù)交底。跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患，立即責令停工并報告上級。做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的編寫、收集整理。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。對隱蔽工程的關(guān)鍵部位，重點工序的施工過程進行旁站。篇二：架子隊年度管理目標責任書2012年度安全、質(zhì)量、進度管理目標責任書 簽訂方：xxxx經(jīng)理部 架子 x 隊為保證隧道施工安全、加強隧道施工質(zhì)量控制、確保2012年管理目標的實現(xiàn)，為明確分工，更好的體現(xiàn)管理職責，特簽訂2012年度安全、質(zhì)量、進度管理目標責任書如下： 2012年度安全、質(zhì)量、進度管理目標 安全目標：杜絕一般安全事故，交通行車事故、火災(zāi)、火工品丟失、爆炸事故和設(shè)備事故的發(fā)生，杜絕安全責任事故。杜絕員工因工重傷及死亡。安全防護設(shè)施齊全，勞動保護用品配備100%。安全措施費用按合同要求進行投入。特殊工種持證上崗率100%。遏制職業(yè)病的發(fā)生。質(zhì)量目標：工程質(zhì)量符合設(shè)計要求和驗收標準；襯砌質(zhì)量滿足高性能耐久性混凝土的要求，強度達標，內(nèi)實外美；各部幾何尺寸和隧道限界符合設(shè)計和驗標要求； 進度目標：（見附表）一、安全、質(zhì)量、進度管理責任（一）安全環(huán)保管理責任負責按照蘭渝公司、中交集團和一航局有關(guān)安全文明生產(chǎn)的規(guī)章制度，根據(jù)工程項目內(nèi)容、特點，組織制定安全環(huán)保技術(shù)方案。參加編制、審查施工組織設(shè)計和施工方案。從審核工程設(shè)計圖紙，確定施工方案和工藝流程，到選用施工機械、運輸設(shè)備的各個環(huán)節(jié)，都必須符合安全生產(chǎn)標準及規(guī)定，凡方案中有礙安全和健康，均應(yīng)糾正或不予審批。組織編制和審查安全技術(shù)操作規(guī)程，特殊工藝的安全技術(shù)措施；在采用新技術(shù)、新工藝、使用新設(shè)備、新工具時，制訂相應(yīng)的安全技術(shù)措施和新的操作規(guī)程及崗位安全生產(chǎn)職責。參加安全生產(chǎn)檢查，了解安全生產(chǎn)中存在的問題，提出技術(shù)改進措施。（二）質(zhì)理管理責任積極配合蘭渝公司、監(jiān)理單位及相關(guān)質(zhì)量管理部門對施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查。負責分部工程技術(shù)質(zhì)量全面管理，貫徹執(zhí)行蘭渝鐵路技術(shù)指南、工程質(zhì)量驗收標準以及其他有關(guān)規(guī)定。按實施性施工組織設(shè)計和工程項目質(zhì)量管理計劃，及時優(yōu)化施組，確保按質(zhì)、按量、按期完成計劃任務(wù)。組織參加質(zhì)量檢查與質(zhì)量評定及質(zhì)量事故調(diào)查、分析、工作。對因技術(shù)原因造成質(zhì)量事故負直接技術(shù)責任。（三）進度管理責任負責組織編制施工進度計劃，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理完成施工生產(chǎn)的組織和安排，做好各項技術(shù)管理工作。對分部進度總目標進行分解，并督促檢查落實。根據(jù)業(yè)主實施性施工組織設(shè)計及實際生產(chǎn)情況，及時調(diào)整分部實施性施工組織設(shè)計。（四）其它責任參與專家組日常管理以及項目部總體管理、布局策劃工作。協(xié)助項目經(jīng)理負責分部信用評價中質(zhì)量技術(shù)日常管理工作并檢查落實。協(xié)助項目經(jīng)理抓好簽證索賠工作，做好設(shè)計變更的各項管理工作。二、管理獎罰權(quán)限依據(jù)分部安全環(huán)保、質(zhì)量獎懲辦法及相關(guān)制度執(zhí)行。詳見《三分部管理制度匯編》。對于分部各部門、各架子隊管理人員有批評教育及獎罰權(quán)力。對于在質(zhì)量、技術(shù)管理中嚴重違反上級及分部管理制度的，有建議更換各級人員的權(quán)力。三、考評依據(jù)分部年終各項指標完成情況及崗位職責的履行情況進行考評。全面完成年度各項指標，給予年薪收入10%的獎勵。未完成年度各項指標，扣罰年薪收入的5%。xxxx項目經(jīng)理：日 期： xx架子隊隊長： 期：日蘭渝6標3分部隧道2012年度施工生產(chǎn)計劃產(chǎn)值清單（單位：進尺為成洞米，產(chǎn)值為萬元）篇三：架子隊管理制度、辦法架子隊管理制度、辦法第一節(jié) 概述..........................................................................................................................2一、架子隊組建及其管理................................................................................................2二、規(guī)范架子隊用工行為的措施.....................................................................................2三、加強對架子隊用工情況的檢查與監(jiān)管.......................................................................3 第二節(jié)項目部具體制度.......................................................................................................3一、架子隊基本情況.......................................................................................................3二、推進“四個標準化”建設(shè)，積極推廣架子隊管理模式....................................................4三、勞動力組成..............................................................................................................5 ..........................................................................................6 ......................................................................................7 .................................................