【正文】 。，對供應(yīng)物資材料質(zhì)量、價格進(jìn)行監(jiān)督。 負(fù)責(zé)工班施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保和文明施工管理。，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問題，督促檢查“三檢制”的落實。安全員崗位職責(zé), 并負(fù)責(zé)向作業(yè)工班組進(jìn)行安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底。，組織開展好以“黨旗紅、當(dāng)先鋒、爭第一”為主旋律的黨內(nèi)主題實踐活動。、關(guān)懷、幫扶工作，積極向上級黨組織推薦先進(jìn)集體和個人。b)在工區(qū)項目部領(lǐng)導(dǎo)下組織施工和生產(chǎn)，并接受對其進(jìn)行的安全、質(zhì)量、工期、技術(shù)等方面的監(jiān)督和檢查。未簽勞動合同的一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場從事勞務(wù)作業(yè)活 8 動。2）、搞好班組管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度，指導(dǎo)班組成員的工作，檢查督促本班組成員做好各種原始記錄和臺帳。3）、對施工生產(chǎn)中存在的難點、疑難問題，要及時向有關(guān)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門反映，在短時間內(nèi)幫助解決。8）、調(diào)查分析要客觀，定性要準(zhǔn)確，處理事故的各種依據(jù)、經(jīng)過備案清楚，上報做到準(zhǔn)、實、快。5）、有權(quán)越級向上反映工程質(zhì)量情況。5）、認(rèn)真積累技術(shù)資料、及時、完整的編寫所分管的工程項目的 竣工資料和技術(shù)工作總結(jié)，并負(fù)責(zé)驗交。6）、協(xié)調(diào)項目部以及有關(guān)單位施工現(xiàn)場的工作，全面掌握機(jī)械車輛、物資供應(yīng)和技術(shù)指導(dǎo)情況，及時處理影響施工的各種問題。8）、堅持兩個文明一起抓，關(guān)心職工生活，認(rèn)真抓好食堂伙食管理，解決好職工文化生活、家屬臨時來隊的問題。具體主要人員崗位職責(zé)如下：（1）專職隊長職責(zé)1）、負(fù)責(zé)全隊的施工生產(chǎn)、行政管理、隊伍建設(shè)等各項工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全隊職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策，并結(jié)合實際制定本隊的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。施工現(xiàn)場所有勞務(wù)作業(yè)人員應(yīng)納入架子隊，并對勞務(wù)作業(yè)人員登記造冊，統(tǒng)一管理。，以獎勵為主。，適時按需配置勞務(wù)人員，嚴(yán)防人員過剩和勞力不足的情況發(fā)生。 項目部專職副經(jīng)理、專業(yè)工程師、安質(zhì)科每日對架子隊的施工巡查不少于一次，對違章作業(yè)要堅決糾正，直至停工整頓?！督ㄔO(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽和經(jīng)濟(jì)利益。，對物資的數(shù)量規(guī)格、出廠編號、進(jìn)貨日期、質(zhì)檢情況都要標(biāo)識清楚。，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問題，督促檢查“三檢制”的落實。 技術(shù)員職責(zé) 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好所轄技術(shù)交底。，報上級備案；規(guī)模及技術(shù)難度比較大的工程，隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人要經(jīng)公司選任，集團(tuán)公司指揮部備案。通過領(lǐng)導(dǎo)的重視和適當(dāng)?shù)耐度敫愫梦幕ㄔO(shè)，不僅會給內(nèi)部團(tuán)隊帶來無窮的動力和激情，還會從外部得到無尚的榮譽和表揚。技術(shù)員應(yīng)對各種變更及時做好增減臺賬。成本的控制施工成本控制是管理工作的主要目標(biāo)，成本包括人工費、材料費、施工機(jī)械費、安全環(huán)保及輔助施工措施費，在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施等把成本控制在計劃范圍，并尋求進(jìn)一步的節(jié)約。第二節(jié) 項目部具體制度項目部通過“優(yōu)選隊伍、加強(qiáng)培訓(xùn)、監(jiān)管到位、過程控制、運作高效”的原則，積極推廣架子隊管理模式，現(xiàn)將基本情況介紹如下：一、架子隊基本情況項目部嚴(yán)格按照“管理有效、監(jiān)控有力、運作高效”的原則組建架子隊，挑選現(xiàn)場經(jīng)驗豐富的企業(yè)正式職工擔(dān)任架子隊專職隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)第二篇：如何做好一名架子隊隊長如何做好一名架子隊隊長要想做一名稱職的架子隊隊長，前提是要剔除大包模式，清除那些財大氣粗的老板及以包代管的管理模式，把施工的主動權(quán)完全掌握在項目部手里，這樣才能發(fā)揮項目部的管控能力，才能名副其實的完成各項管理目標(biāo)。未簽勞動合同的不得進(jìn)入施工現(xiàn)場從事勞務(wù)作業(yè)活動。，應(yīng)具有相應(yīng)的作業(yè)技能，并經(jīng)過崗位培訓(xùn)合格后方可持證上崗。全面完成年度各項指標(biāo)，給予年薪收入10%的獎勵。（四）其它責(zé)任參與專家組日常管理以及項目部總體管理、布局策劃工作。（二）質(zhì)理管理責(zé)任積極配合蘭渝公司、監(jiān)理單位及相關(guān)質(zhì)量管理部門對施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查。安全措施費用按合同要求進(jìn)行投入。 協(xié)助技術(shù)主管做好所轄技術(shù)交底。編制本隊的施工作業(yè)指導(dǎo)書。負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全、文明、高效、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保施工。為了貫徹執(zhí)行架子隊管理制度，各項目部根據(jù)實際情況設(shè)立勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組作為架子隊集中管理的上層機(jī)構(gòu)，對整個架子隊進(jìn)行統(tǒng)籌管理，主要負(fù)責(zé)對項目部“架子隊”日常管理工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督與指導(dǎo)。項目部應(yīng)建立相應(yīng)的勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)并配備專職勞務(wù)管理人員。架子隊必須按“管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原則組建。架子隊組建堅持按照架子隊管理模式配備主要管理人員。 項目架子隊構(gòu)成框圖 各架子隊人員配置表 崗位職責(zé) 在生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)落實本隊的各項施工生產(chǎn)任務(wù)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。負(fù)責(zé)所管工點的竣工文件編制。篇二：架子隊年度管理目標(biāo)責(zé)任書2012年度安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理目標(biāo)責(zé)任書 簽訂方：xxxx經(jīng)理部 架子 x 隊為保證隧道施工安全、加強(qiáng)隧道施工質(zhì)量控制、確保2012年管理目標(biāo)的實現(xiàn)，為明確分工，更好的體現(xiàn)管理職責(zé)，特簽訂2012年度安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理目標(biāo)責(zé)任書如下： 2012年度安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理目標(biāo) 安全目標(biāo)：杜絕一般安全事故，交通行車事故、火災(zāi)、火工品丟失、爆炸事故和設(shè)備事故的發(fā)生，杜絕安全責(zé)任事故。從審核工程設(shè)計圖紙，確定施工方案和工藝流程，到選用施工機(jī)械、運輸設(shè)備的各個環(huán)節(jié)，都必須符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定，凡方案中有礙安全和健康，均應(yīng)糾正或不予審批。（三）進(jìn)度管理責(zé)任負(fù)責(zé)組織編制施工進(jìn)度計劃，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理完成施工生產(chǎn)的組織和安排，做好各項技術(shù)管理工作。對于分部各部門、各架子隊管理人員有批評教育及獎罰權(quán)力。架子隊管理制度、辦法 第一節(jié) 概述一、架子隊組建及其管理“管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原則組建。領(lǐng)工員、工班長應(yīng)在實施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進(jìn)行工作和安全交底。三、加強(qiáng)對架子隊用工情況的檢查與監(jiān)管，設(shè)置勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備與勞務(wù)用工規(guī)模相適應(yīng)的管理人員，優(yōu)選勞務(wù)隊伍，加強(qiáng)勞務(wù)用工管理。在作業(yè)班組選擇上盡量選取各工序互相獨立的小班組，盡量掌握主動權(quán)，對不得力的班組可以實行小面積清場。反復(fù)推敲設(shè)計意圖，爭取即達(dá)到節(jié)約成本又不降低設(shè)計要求的目的。施工質(zhì)量控制“百年大計，質(zhì)量第一”，質(zhì)量管理是管理的重要工作，應(yīng)根據(jù)架子隊特點建立起內(nèi)部的質(zhì)量保證體系，首先制定質(zhì)量目標(biāo)，然后定下施工質(zhì)量保證計劃，其次多進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)加強(qiáng)思想保證，最后通過檢查、驗收、處理等推動體系的運行，保證計劃得到落實，目標(biāo)得以實現(xiàn)。、基礎(chǔ)開挖工班、鋼筋制安工班、模板工班、混凝土澆筑工班、橋面系作業(yè)工班等。 核簽本隊所有人員的工資和獎金表，送項目經(jīng)理部發(fā)放。 質(zhì)量員職責(zé)、行業(yè)及屬地質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及環(huán)保的法律法規(guī)。、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標(biāo)識。，并做好臺帳。 架子隊隊長享受項目科長工資、獎金等待遇；技術(shù)負(fù)責(zé)人、領(lǐng)工員享受項目副科長工資獎金等待遇；其它專業(yè)技術(shù)人員和工班長享受項目同職級人員的工資獎金待遇；有專業(yè)技術(shù)職稱的正式職工本企業(yè)相關(guān)待遇不變。，每月對架子神狀態(tài)。，對勞務(wù)人員要建立名冊、登記身份證號碼、辦理暫住證；庫房和現(xiàn)場物資設(shè)備定人看管，落實查鋪查哨制度；避免物資丟失、火災(zāi)、爆炸及群體性事件發(fā)生。人員均要挑選現(xiàn)場經(jīng)驗豐富的公司正式職工擔(dān)任并有一定的任職資格。并對架子隊所屬范圍內(nèi)農(nóng)民工的檔案進(jìn)行及時完善，以便對農(nóng)民工實行動態(tài)管理，加強(qiáng)對農(nóng)民工工資發(fā)放的及時監(jiān)控，從而保障農(nóng)民工的切身利益。5）、推行項目法施工管理，實行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，隊與工班有承包責(zé)任制，隊與工班有承包合同，獎罰兌現(xiàn)。3）、按照領(lǐng)導(dǎo)的意圖布置、檢查工作，并有工作記錄。2）、熟悉設(shè)計文件、資料，并認(rèn)真審閱，進(jìn)行開工前的技術(shù)交底，做到不把技術(shù)問題帶到施工中。4）、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織開展創(chuàng)優(yōu)活動。5）、堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，秉公進(jìn)行監(jiān)督，對危及職工生命安全和健康的作業(yè)，有權(quán)令其停工并依法發(fā)出《安全監(jiān)察通知書》和《安全監(jiān)察指令書》，責(zé)令限期整改。每月向部長匯報一次工作情況，重要情況要書面匯報。4)、凡能批量采購(招標(biāo))的主要材料和金額較大的其他材料(萬元以上)應(yīng)鑒訂完善的購銷合同，合同鑒訂前必須經(jīng)項目經(jīng)理審批，交貨時必須“三證”齊全。7）、主持班組生產(chǎn)會議、班組骨干會、班前班后會、質(zhì)量和事故分析會，配合工作小組長開展民主生活會。第十二條為配合架子隊制度落實到實處項目部嚴(yán)格按照“1664”工作要求組織生產(chǎn)：“一”種目標(biāo)，以“追求卓越，崇尚一流，永不滿足”為動力，打造一流精品工程的目標(biāo)；“六”大要求，實現(xiàn)安全、質(zhì)量、工期、投資效益、環(huán)境保護(hù)和技術(shù)創(chuàng)新“六位一體”；“六”項規(guī)范，落實“管理全覆蓋、技術(shù)全過程、責(zé)任全落實、素質(zhì)全適應(yīng)、工裝全保證、現(xiàn)場全受控”的“六全”規(guī)范；“四”個環(huán)節(jié)，做好“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”的“四環(huán)”缺一不可。黨支部工作職責(zé)1．認(rèn)真貫徹落實上級黨組織的指示決議和工作部署，開展黨建思想政治教育工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，制定黨支部“三會一課”、黨內(nèi)主題實踐活動、發(fā)展黨員及做好農(nóng)民工思想政治工作和“三工”建設(shè)的具體實施方案。、標(biāo)準(zhǔn)化管理中等重大問題的討論決策，努力做好現(xiàn)場文明施工，質(zhì)量安全、后勤保障、對內(nèi)對外協(xié)調(diào)等工作。，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患應(yīng)立即停工并報告上級。、分析和處理，并保護(hù)好事發(fā)現(xiàn)場。 落實工程進(jìn)度計劃、施工方案，落實技術(shù)交底、檢查、督促各班組貫徹執(zhí)行。 對發(fā)生的工程質(zhì)量和安全事故，堅持“三不放過原則”，分清責(zé)任提出補救方案和整改措施。，根據(jù)定額要求及時調(diào)劑物資，對施工急需材料物資及時有效調(diào)劑，保證施工需要。、卡片、及時編制物資申請計劃及各類報表。協(xié)助搞好工程計量，協(xié)助做好工程施工資料的收集、整理、保管和歸檔。黨支部書記崗位職責(zé)，主持召開支