【正文】 對因為工班或個人原因造成工序銜接不暢、安全隱患未及時排除、安全防護用品未按規(guī)定佩戴、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律、不按安全操作規(guī)程施工、特種作業(yè)無證上崗等安全問題給予工班長和工人50~200員不等的罰款。對口頭安全技術(shù)交底要記入工作日志隨時檢查，防止出現(xiàn)差錯。安全技術(shù)交底在分部安質(zhì)部的組織指導(dǎo)下，由本隊專職安全技術(shù)人員具體實施。樹立安全意識，提高自我防護能力。經(jīng)常檢查各班組的施工情況，對違反施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施的班組和個人有權(quán)制止，并及時報告領(lǐng)導(dǎo)處理。配合安質(zhì)部做好本隊安全生產(chǎn)宣傳教育和安全技術(shù)、技能培訓(xùn)工作，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。負責(zé)對本班組新工人的崗前教育。發(fā)生傷亡事故要立即組織搶救，防止事態(tài)擴大，保護現(xiàn)場，并立即上報。堅持跟班作業(yè)，督促班組執(zhí)行“三工”制度（工前講、工中查、工后評），做好安全隱患自查自改工作。分部安質(zhì)部對參與本分部的所有特種作業(yè)人員的持證上崗情況、遵守操作規(guī)程及勞動紀律情況進行隨機性監(jiān)督檢查。從事地下作業(yè)、高空作業(yè)、鋪架作業(yè)、爆破作業(yè)等特殊作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)資格證書后方可上崗作業(yè)，在現(xiàn)場施工的特種作業(yè)人員必須持證上崗。培訓(xùn)及考試要求形成記錄并留存?zhèn)洳?。學(xué)習(xí)制度。月底作為工資發(fā)放依據(jù)請、銷假制度。所有務(wù)工人員與內(nèi)部員工一樣，要佩戴人、卡相符的胸卡。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。負責(zé)本隊管段范圍工點工程物資的供應(yīng)管理工作，對供應(yīng)物資材料質(zhì)量、價格進行監(jiān)督。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。對隱蔽工程的關(guān)鍵部位，重點工程的施工過程進行監(jiān)督檢查。完成隊長交辦的其他工作。按時向上級黨組織報告工作并提供相關(guān)工作信息，做好現(xiàn)場黨建思想政治教育、黨風(fēng)廉政建設(shè)、項目文化、“三工” 建設(shè)等工作。第四條 采用架子隊管理模式組織施工，有利于鐵路工程建設(shè)質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)的順利實現(xiàn)，是直接、有效的施工生產(chǎn)方式；有利于施工企業(yè)強化對作業(yè)層的管理和控制，確保施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全保證體系有效運行；有利于提高職工技術(shù)素質(zhì)。試驗員：參與地材調(diào)查與取樣送檢；收集原材料、半成品的合格證和出廠檢驗報告，送中心試驗室存檔；負責(zé)原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標(biāo)識、防護和送樣。完成隊、領(lǐng)工員交辦的其它各項任務(wù)。嚴格執(zhí)行班前交底制度，合理安排和組織工班作業(yè)，提高勞務(wù)作業(yè)工作效率和機械施工效率，節(jié)約施工成本。檢測過程中，做好記錄，建立相應(yīng)試驗管理臺帳，嚴格執(zhí)行計量器具管理制度、檢定制度、流轉(zhuǎn)制度。跟班作業(yè)進行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅決 制止，重大安全隱患要立即報告，并做好安全記錄。做好對隱蔽工程的關(guān)鍵部位，重點工序的施工過程 進行旁站監(jiān)督和指導(dǎo)。指導(dǎo)施工班 組按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范等要求進行施工。負責(zé)貫徹上級單位安全管理規(guī)定、落實安全施工保障措施，組織和指導(dǎo)作業(yè)人員安全施工，配合項目部安全專職人員做好本隊安全技術(shù)交底工作。架子隊主要人員基本要求：架子隊的隊長、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量員、技術(shù)員、安全員、試驗員、材料員、領(lǐng)工員、工班長等主要人員由本單位正式員工擔(dān)任，并具有相應(yīng)的作業(yè)技能。架子隊責(zé)任（一）認真落實和執(zhí)行項目部各項管理制度，加強施工過程中的組織管理和安全、質(zhì)量的監(jiān)督、控制。（三）項目部應(yīng)組織架子隊隊長、技術(shù)負責(zé)人和專職安全管理人員進行安全培訓(xùn)，考試合格后方可任職。（五）質(zhì)量制度 建立健全質(zhì)量管理體系和相關(guān)制度、措施，明確人員質(zhì)量管理職責(zé)。（四）安全制度 建立健全安全管理體系和相關(guān)制度、措施，明確人員安全職責(zé)。成立架子隊管理領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：汪紅亮副組長：馮德志 張曉東 羅建斌 羅成剛 組 員：王國軍 吳 俊 肖衍博 陳 龍傅 全 祁春華 林 莉 肖澤益架子隊管理組織機構(gòu)框圖項目經(jīng)理總工程師副經(jīng)理黨工委書記安全總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)決策層安質(zhì)部工經(jīng)部試驗室物設(shè)部工程部財務(wù)部綜合辦公室項目管理層橋梁一架子隊路基二架子隊橋梁三架子隊施工作業(yè)層第三章 管理制度建設(shè)項目部根據(jù)依據(jù)鐵道部、建設(shè)指揮部有關(guān)要求，按照“管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準化、施工專業(yè)化、工班自控化、行為市場化”的五化目標(biāo)，全面開展架子隊制度建設(shè)工作，制訂架子隊管理制度和辦法、健全架子隊管理體系，落實架子隊管理責(zé)任制。任職條件，熟悉鐵路建設(shè)項目施工生產(chǎn)管理相關(guān)知識，熟悉鐵路建設(shè)施工工藝流程，有一定的管理工作經(jīng)驗。，協(xié)助隊長進行勞務(wù)人員的日常管理，及時協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題。、有害、易燃易爆物品管理要重點保管。注意標(biāo)識、儲存和防護（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。，半成品的合格證和出廠檢驗報告，并送實驗室存檔。，做出標(biāo)識、及時填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。工作講原則。、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標(biāo)識。，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患立即停工并報告上級。、工班長進行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書面技術(shù)交底，并將技術(shù)交底分類存檔。重點抓好普通作業(yè)人員，特殊工種的崗前培訓(xùn)教育工作。，認真做好技術(shù)交底，合理調(diào)配人員、機械設(shè)備、材料，推行39。庫房內(nèi)外設(shè)置防火標(biāo)志，并結(jié)合儲存物品性質(zhì)設(shè)置相應(yīng)的消防器材并在明顯部位設(shè)置火警電話119警示牌。四、安全旁站員有下列工作權(quán)限：在緊急情況下有權(quán)停工；對作業(yè)層未執(zhí)行安全質(zhì)量相關(guān)規(guī)定的，有責(zé)令立即整改權(quán)和建議停工權(quán)；對經(jīng)常違規(guī)、教育無效的人員有建議清退權(quán)。由項目部總工程師負責(zé)落實。發(fā)生事故后，不積極組織搶救或事后不吸取教訓(xùn)、采取措施，致使同類事故重 復(fù)發(fā)生的。在安全管理工作及生產(chǎn)過程中做出突出貢獻的個人及單位，項目部將視情節(jié)予以獎勵。離開特種作業(yè)崗位一年以上的特種作業(yè)人員必須重新進行安全技術(shù)考核，合格者方可從事原作業(yè)。四、安全技術(shù)措施的重大項目由總工組織實施，一般項目均由各部門負責(zé)實施，安質(zhì)部門負責(zé)定期檢查實施情況（必要時物資部門必須派人共同檢查）。如防護裝置、保險裝置、信號裝置及其它安全設(shè)置的一切防護設(shè)施和防護工具。二、安全技術(shù)交底內(nèi)容施工作業(yè)場所的危險源存在部位及危險性、采取的安全技術(shù)措施、安全注意事項、崗位安全操作規(guī)程、相關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、應(yīng)用“四新”成果的安全操作要求、安全生產(chǎn)勞動紀律等。查施工現(xiàn)場。二、安全生產(chǎn)檢查的主要內(nèi)容：各級貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、上級指示精神的情況。經(jīng)常檢查。安全教育要有計劃、有內(nèi)容、有時間、有專人負責(zé)。按客觀規(guī)律辦事，不違章指揮，不違章作業(yè)，使員工認識到安全生產(chǎn)規(guī)章制度是長期實踐經(jīng)驗的總結(jié)，有的付出了血的代價，要自覺地學(xué)習(xí)規(guī)程，執(zhí)行規(guī)程。四、特殊工種安全教育對從事電氣、起重、電氣焊、車輛駕駛、登高等特殊專業(yè)工種的員工，必須持證上崗。（6）架子隊安全生產(chǎn)管理組織和人員分工負責(zé)的內(nèi)容。（3）本企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀律、防機械傷害、防火、防塵、防毒等安全知識。開展安全閱覽、知識競賽、文藝宣傳等娛樂活動。并通過典型事故的剖析，及時采取措施，避免同類事故的發(fā)生。一、教育內(nèi)容安全思想教育。有下列情形之一的人員，各架子隊不得使用。四、技術(shù)交底采取書面交底和集中培訓(xùn)兩種形式。各作業(yè)架子隊對所有培訓(xùn)應(yīng)做好記錄，包括培訓(xùn)內(nèi)容、勞務(wù)人員培訓(xùn)時間、考試試卷等，且按貫標(biāo)要求及時進行歸檔。所有從事工程技術(shù)、專業(yè)工種崗位務(wù)工人員，應(yīng)與企業(yè)員工同等參與以新技術(shù)、新設(shè)備、新工法、新材料為內(nèi)容的技術(shù)培訓(xùn)。所有務(wù)工人員與內(nèi)部員工一樣，要佩戴人、卡相符的胸卡。第四章 監(jiān)督與控制第十二條 招聘使用外部勞務(wù)隊，必須是具有勞務(wù)分包、專業(yè)承包資質(zhì)的企業(yè)。第三章 管理與使用第八條 使用勞務(wù)本著“誰用工誰負責(zé)”、“誰主管誰負責(zé)”的原則，建立健全勞務(wù)用工管理規(guī)章制度，設(shè)立勞務(wù)管理機構(gòu)，配備專（兼）職勞務(wù)用工管理人員，做好勞務(wù)用工的日常管理工作?！凹茏雨牎币O(shè)置專職隊長、技術(shù)負責(zé)人，配置技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗、材料、領(lǐng)工員、工班長等架子隊主要組成人員。各崗位要明確職責(zé)，落實責(zé)任。第九條 勞務(wù)人員基本條件：遵紀守法，無犯罪劣跡；身體健康，無傳染性疾病和其他慢性病，年齡一般為18—40 歲男性公民（非女性禁忌工種可根據(jù)生產(chǎn)需要招用部分20—35歲女工），禁止使用童工。第十三條 由勞務(wù)企業(yè)與所用的勞務(wù)人員簽訂勞動合同并報項目部備案； 第十四條 用工單位應(yīng)使用規(guī)范的合同文本與務(wù)工人員簽訂 “以完成一定工作任務(wù)為期限”的《勞動合同》。第十九條 項目部要及時建立勞務(wù)管理臺帳和勞務(wù)人員檔案（主要包括以下內(nèi)容）。（三）特種作業(yè)人員培訓(xùn)。，項目部進行指導(dǎo)和檢查。、考評。五、交底方法：技術(shù)交底采用會議口頭形式，文字圖標(biāo)形式，甚至示范操作形式，視工程施工復(fù)雜程度和具體交底內(nèi)容而定，各級技術(shù)交底應(yīng)有文字記錄，關(guān)鍵項目，新技術(shù)項目應(yīng)做文字交底。①未按規(guī)定接受復(fù)審或復(fù)審不合格的；②違章操作造成嚴重后果或違章操作記錄達兩次以上的；③經(jīng)縣級以上醫(yī)院確認健康狀況不適宜繼續(xù)從事所規(guī)定的特種作業(yè)；加強勞動保護措施①各架子隊注重保護特殊工種人員的身心健康，不斷改善特殊工種人員的工作環(huán)境和工作條件。包括安全生產(chǎn)的方針政策，勞動保護法規(guī)，勞動紀律，安全與生產(chǎn)、與經(jīng)濟效益、與個人利益的利害關(guān)系等安全觀念的教育。二、教育的基本形式落實班組安全教育制度。利用工程、工序施工前進行專題安全教育。（4）結(jié)合本企業(yè)特點，介紹容易發(fā)生的傷害事故及預(yù)防措施。班組教育新員工上崗或工作調(diào)動、崗位變化的工人工作開始前，班組長應(yīng)結(jié)合崗位情況進行上崗前的安全教育。特種工除進行一般安全教育外，還要經(jīng)過本工種安全技術(shù)培訓(xùn)，方準獨立操作，每年還要進行一次復(fù)審?！鞍踩a(chǎn)人人有責(zé)”，動員全體員工人人重視安全生產(chǎn)、文明施工。教育要緊密聯(lián)系實際，講求實效，防止走過場。項目部經(jīng)常對施工生產(chǎn)作業(yè)場所進行檢查，及時糾正違章作業(yè)、違反勞動紀律的現(xiàn)象，督促各項安全規(guī)章制度和防護措施的落實。以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項規(guī)章制度的落實情況。主要檢查施工現(xiàn)場的安全管理，各項安全規(guī)章制度和防護措施的落實，存在的事故苗頭和隱患，不利于安全生產(chǎn)的勞動環(huán)境和條件以及其它危及安全生產(chǎn)的因素。三、安全技術(shù)交底按管理層和作業(yè)層逐級交底。工業(yè)衛(wèi)生：主要包括以改善有害于職工身體健康的勞動環(huán)境、防止職業(yè)病為目的的一切技術(shù)措施。五、安全技術(shù)措施項目的費用和使用材料，都應(yīng)切實保證，不得以任何理由挪用或克扣安措經(jīng)費的使用。持證上崗作業(yè)人員違章作業(yè)，應(yīng)視其情節(jié)，給予批評教育或吊扣、吊銷其操作證。項目部組織安全質(zhì)量大檢查中的獎罰，由項目部決定。不按規(guī)定進行安全技術(shù)交底的。進場設(shè)備必須經(jīng)過權(quán)威部門檢驗，手續(xù)齊全。易燃易爆、有毒有害物品安全管理制度倉庫保管員必須做到“三懂三會”，即：懂本崗位火災(zāi)危險性，懂預(yù)防火災(zāi)措施，懂撲救火災(zāi)的方法；會報警，會使用消防器材，會撲救初期火災(zāi)。架子隊隊長職責(zé)、鐵道部和路局的法律法規(guī)及各項規(guī)章制度并抓好貫徹落實。39。，合理安排、組織、協(xié)調(diào)、使用作業(yè)人員，保障勞務(wù)人員的權(quán)利不受侵犯。、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問題。、收集整理。，參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析，并保護好事發(fā)現(xiàn)場。、解決沖突的能力。、報檢，正確填寫工序質(zhì)量表，作好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字問題負責(zé)。、半成品、檢查試件抽取、制作、標(biāo)識、防護和送樣。合理布置消防設(shè)施，消除事故隱患。、更換、損耗、損壞產(chǎn)品退還的手續(xù)，并做好臺帳。任職條件，熟悉鐵路建設(shè)項目施工生產(chǎn)管理相關(guān)知識，熟悉鐵路建設(shè)項目施工工藝流程。，工作責(zé)任心強，忠于職守。規(guī)范管理、明確職權(quán)，切實加強對架子隊的管理，提高架子隊的建設(shè)和管理水平。每天必須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄，發(fā)現(xiàn)問題及早解決以避免事故的發(fā)生。工程施工前，領(lǐng)工員、工班長向工班和操作人員進行技 術(shù)交底，技術(shù)交底要交到作業(yè)層，要簽字確認；關(guān)鍵工序施工時，技術(shù)人員必須跟班作業(yè)；技術(shù)資料歸檔備查。（四）對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負責(zé)。（二）根據(jù)項目部施工生產(chǎn)計劃，詳細分析、認真分解。領(lǐng)工員、工班長同時具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實踐經(jīng)驗，人員數(shù)量按滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要情況配置。負責(zé)承建工程施工安全、質(zhì)量、進度和文明施工，按照項目部施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底等技術(shù)性 文件規(guī)定和相關(guān)要求，組織本隊人員認真學(xué)習(xí)和嚴格執(zhí)行。檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問題。質(zhì)檢員崗位職責(zé)認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部各項工程質(zhì)量驗收標(biāo)準，認真執(zhí)行建設(shè)單位和項目部各項有關(guān)加強質(zhì)量管理工作的 規(guī)定和要求。負責(zé)本隊安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標(biāo)識。材料員崗位職責(zé)認真學(xué)習(xí)建筑材料基本知識和有關(guān)建筑材料保管要 求，做好進場原材料、半成品及成品點驗和保管工作。組織工班完成架子隊下達的施工任務(wù)。第七章 架子隊管理與監(jiān)控層隊長：組織完成項目部下達的施工任務(wù)，并對所承擔(dān)的工程質(zhì)量、安全、進度、環(huán)保、勞務(wù)人員管理及文明施工等負全責(zé)。工班長：帶領(lǐng)工班全體勞務(wù)人員完成內(nèi)部下達的施工生產(chǎn)任務(wù)；協(xié)助隊長對工班施工質(zhì)量、安全、進度、環(huán)保、勞務(wù)作業(yè)人員和文明施工進行管理，在技術(shù)員、安全員巡視離崗期間，代行技術(shù)員、安全員職責(zé)。第五條分部要按照鐵道部、路局、項目部關(guān)于架子隊管理工作的有關(guān)規(guī)定，加強架子隊管理工作組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全架子隊管理制度和辦法，積極采用架子隊管理模式組織分部施工?！?152”人員的培養(yǎng)教育和團員青年的思想工作，引導(dǎo)他們學(xué)習(xí)成才、實踐成長、建功成才。（四）架子隊技術(shù)負責(zé)人職責(zé)主持架子隊全面技術(shù)管理工作，受分部總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)；監(jiān)督班組作業(yè)人員在領(lǐng)工員和工班長的帶領(lǐng)下進行作業(yè)，確保每個工序和作業(yè)面