【正文】 第八章 附 則架子隊(duì)全體人員要嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部及架子隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一調(diào)配和工作安排，自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，主動(dòng)維護(hù)企業(yè)形象。技術(shù)負(fù)責(zé)人：實(shí)施作業(yè)前就作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向工班長進(jìn)行書面技術(shù)交底，并將交底資料歸類存檔；檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問題；參加工程質(zhì)量問題、安全隱患的調(diào)查分析。、安全、進(jìn)度、環(huán)保和文明施工 管理。建立出入庫臺(tái)帳和逐日材料消耗臺(tái)帳。制止違章作業(yè)，參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析，并保 護(hù)好事發(fā)現(xiàn)場。負(fù)責(zé)施工作業(yè)過程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗(yàn)收工作。、安全事故的調(diào)查分析。負(fù)責(zé)架子隊(duì)的思想文化建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施和生活管理。項(xiàng)目部在滿足工程建設(shè)要求下，根據(jù)施工進(jìn)展，對架子隊(duì)下設(shè)專業(yè)工班或綜合工班進(jìn)行調(diào)整或增減，但調(diào)整或增減須經(jīng)建設(shè)單位同意并備案。合理安排施工機(jī)械、勞務(wù)人員施工生產(chǎn)，對于機(jī)械設(shè)備配置、勞動(dòng)力不足等情況及時(shí)反饋項(xiàng)目部。有專職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。按現(xiàn)行驗(yàn)收和施工規(guī)范，作好各道工序的過程檢驗(yàn)。技術(shù)負(fù)責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員和工班長進(jìn)行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要?dú)w類存檔備查。架子隊(duì)管理建立的五大類管理制度（一）架子隊(duì)管理制度包括制訂架子隊(duì)管理辦法和考核辦法，建立完善的架子 隊(duì)管理體系；建立主要負(fù)責(zé)人員崗位責(zé)任和任職條件等管理制度；建立人員補(bǔ)缺制度，主要負(fù)責(zé)人員如有調(diào)整，按要求及時(shí)補(bǔ)齊到位。第五篇：架子隊(duì)管理辦法中鐵八局集團(tuán)商合杭鐵路站前十標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部第一分部架子隊(duì)管理辦法第一章 總 則為適應(yīng)商合杭鐵路的建設(shè)需要，貫徹鐵建設(shè)[2008]51文《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見》、《中國鐵路總公司關(guān)于深化鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的指導(dǎo)意見》（鐵總建設(shè)[2013]193號(hào)）的文件精神，進(jìn)一步規(guī)范架子隊(duì)用工模式，根據(jù)集團(tuán)公司的規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定本辦法。、卡片、及時(shí)編制物資申請計(jì)劃及各類報(bào)表。協(xié)助搞好工程計(jì)量，協(xié)助做好工程施工資料的收集、整理、保管和歸檔。黨支部書記崗位職責(zé)，主持召開支委會(huì)和黨員大會(huì)。i)督促領(lǐng)工員、工班長在實(shí)施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進(jìn)行工作和安全交底。（十一）作業(yè)人員1．負(fù)責(zé)按施工規(guī)范及安全技術(shù)交底作業(yè)，對不執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而造成的質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)。2．監(jiān)督作業(yè)過程中施工安全、工序質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)和文明施工符合標(biāo)準(zhǔn)化管理要求。6．負(fù)責(zé)架子隊(duì)使用設(shè)備的進(jìn)出場驗(yàn)收和臺(tái)班簽認(rèn)工作。7．嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號(hào)和規(guī)格。7．做好有毒有害物品防范工作。4．參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。3．檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、工序、工藝等方面的問題。（二）副隊(duì)長1．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素配置，確保施工作業(yè)有序進(jìn)行。2．接受上級管理機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)，對本工點(diǎn)的安全、質(zhì)量及進(jìn)度負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)工點(diǎn)安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保、成本及利潤指標(biāo)。（三）負(fù)責(zé)按施工圖紙和安全技術(shù)交底組織施工，對不執(zhí)行施工工藝和操作規(guī)范而造成的質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)。（六）負(fù)責(zé)架子隊(duì)使用設(shè)備的進(jìn)出場驗(yàn)收和臺(tái)班簽認(rèn)工作。（四）做好計(jì)量器具的驗(yàn)定和送檢工作。（四）負(fù)責(zé)按規(guī)范、規(guī)程檢驗(yàn)工程質(zhì)量，堅(jiān)持過程質(zhì)量控制。（四）制止違章作業(yè)、違章指揮，參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析，并保護(hù)好事發(fā)現(xiàn)場。第三條 技術(shù)員崗位職責(zé)（一）協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好工點(diǎn)作業(yè)工序、工藝流程及各作業(yè)環(huán)節(jié)的技術(shù)交底工作，并負(fù)責(zé)分類存檔。（八）負(fù)責(zé)每季度組織評選優(yōu)秀作業(yè)人員（含勞務(wù)工），并填報(bào)《架子隊(duì)優(yōu)秀作業(yè)人員申報(bào)表》。第二篇：架子隊(duì)主要組成人員崗位職責(zé)架子隊(duì)主要組成人員崗位職責(zé)第一條 隊(duì)長崗位職責(zé)（一）全面落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，抓好施工生產(chǎn)管理工作。第一篇：架子隊(duì)人員組成關(guān)于扶余制梁場架子隊(duì)人員組成的報(bào)告場領(lǐng)導(dǎo) 合計(jì)（5人）場長1人、總工1人、副場長2人、總調(diào)度1人 場各職能科室合計(jì)（31人）工程技術(shù)室主任1人、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員1人 安質(zhì)環(huán)保室主任1人、資料員2人、質(zhì)檢員3人 設(shè)備物資室主任1人、收料1人、庫管員2人 綜合辦公室主任1人、科員1人、保安6人、廚房3人 試驗(yàn)室主任1人、試驗(yàn)員7人 場各職能隊(duì)預(yù)埋件加工、鋼筋制作隊(duì)。（二）接受上級管理機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)，對本工點(diǎn)的安全、質(zhì)量及進(jìn)度負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)工點(diǎn)安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保、成本及利潤指標(biāo)。第二條 技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（一）協(xié)助隊(duì)長抓好施工技術(shù)、施工質(zhì)量、工程進(jìn)度及文明施工管理工作。（二）監(jiān)控作業(yè)，糾正施工中存在的技術(shù)問題，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患立即停工并報(bào)告上級。（五）負(fù)責(zé)安全內(nèi)業(yè)資料的填寫和收集整理，確保安全管理資料齊全。（五）對不合格產(chǎn)品做出標(biāo)識(shí)，及時(shí)填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，并做好廢品隔離工作。（五）負(fù)責(zé)完成架子隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（七）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查設(shè)備在使用中的安全性、可靠性及設(shè)備運(yùn)行的統(tǒng)計(jì)工作。（四）跟班作業(yè)，及時(shí)糾正班組人員施工中影響安全、質(zhì)量的作業(yè)行為。3．貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定。2．負(fù)責(zé)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各項(xiàng)要求。4．參加工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析。5．對隱蔽工程、關(guān)鍵部位及重點(diǎn)工序的施工過程進(jìn)行監(jiān)控。8．負(fù)責(zé)落實(shí)上級有關(guān)安全文件精神。8．負(fù)責(zé)班組完成產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確認(rèn)工作。7．負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查設(shè)備在使用中的安全性、可靠性及設(shè)備運(yùn)行的統(tǒng)計(jì)工作。3．負(fù)責(zé)落實(shí)安全措施，組織安全施工，制止違章作業(yè)和野蠻施工。2．注意保護(hù)成品，厲行節(jié)約，降低材料消耗。j)做好現(xiàn)場施工記錄。按時(shí)向上級黨組織報(bào)告工作并提供相關(guān)工作信息，做好現(xiàn)場黨建思想政治教育、黨風(fēng)廉政建設(shè)、項(xiàng)目文化、“三工” 建設(shè)等工作。技術(shù)員崗位職責(zé)。、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標(biāo)識(shí)。領(lǐng)工員崗位職責(zé) 搞好現(xiàn)場工程施工監(jiān)管和現(xiàn)場材料驗(yàn)收簽證管理，復(fù)核工程數(shù)量，做好對隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收和工程量簽證。 貫徹執(zhí)行現(xiàn)場施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)操作規(guī)程，做好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)做好施工合成材料的級配資料、材料試驗(yàn)工作。及時(shí)組織物資進(jìn)場、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、發(fā)放和管理，做好材料監(jiān)督控制。采用架子隊(duì)管理模式，能夠充分利用社會(huì)勞力資源，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部與作業(yè)層的有機(jī)銜接和有效運(yùn)作，防止施工現(xiàn)場質(zhì)量安全保證體系流于形式，對確保工程質(zhì)量和施工安全具有重大意義。（二）內(nèi)部管理制度包括制定會(huì)議、考勤考核、衛(wèi)生管理、政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù) 培訓(xùn)、內(nèi)業(yè)資料管理等辦法。工程施工前，領(lǐng)工員和工班長對工班作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，確保施工安全。對隱蔽工程，質(zhì)檢工程師驗(yàn)收后還應(yīng)由上級檢查工程師檢查。（五）對施工工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。（三）根據(jù)架子組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，對架子隊(duì)管理人員分工明確，各負(fù)其責(zé)。架子隊(duì)?wèi)?yīng)統(tǒng)籌安排項(xiàng)目部下達(dá)的施工作業(yè)任務(wù)。負(fù)責(zé)本隊(duì)勞務(wù)人員、機(jī)械設(shè)備施工管理和費(fèi)用核算，組織相關(guān)人員定期向項(xiàng)目部提報(bào)勞務(wù)人員出勤記錄、機(jī)械臺(tái) 班使用統(tǒng)計(jì)記錄、綜合考核情況等資料，配合項(xiàng)目部進(jìn)行勞 務(wù)與機(jī)械租賃結(jié)算。技術(shù)員崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行