【正文】 第十六條 實施規(guī)范的務工人員“實名制”管理。并簽訂《勞務合作協(xié)議或勞務合同》。第七條 架子隊主要組成人員由項目部派人員組成。第二條 架子隊是鐵路工程建設項目施工現場的基層施工作業(yè)隊伍，是以施工企業(yè)管理、技術人員和生產骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務企業(yè)的勞務人員和施工企業(yè)簽訂勞動合同的其他社會勞動者（統(tǒng)稱勞務作業(yè)人員）為主要作業(yè)人員的工程隊。（八）做好架子隊管理資料的收集、整理和歸檔，保證資料真實、完整。（三）架子隊隊長、技術負責人和專職安全管理人員應接受鐵道部組織的安全培訓，考試合格后方可任職。（七）過程檢驗制度 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊按鐵道部現行驗收和施工規(guī)范，作好各道工序的過程檢驗。（五）崗位工人質量職責遵守勞動紀律，嚴格按質量管理規(guī)章制度和技術交底作業(yè)，不得違規(guī)作業(yè)，并制止他人的違規(guī)行為。負責對現場隱蔽工程的檢查、填寫和驗收，并邀請現場監(jiān)理工程師進行檢查簽證。（三)架子隊質量員（崗位）職責監(jiān)督檢查本隊勞務人員對國家有關保證工程質量的方針、政策、標準、規(guī)范及規(guī)章制度、措施的貫徹落實情況。發(fā)生質量事故要立即組織補救或返工返修，防止事故惡化，并立即上報。搞好標準化作業(yè)，不違章指揮和野蠻施工。當發(fā)現安全隱患和違反文明施工規(guī)定的不文明行為和施工方法，要及時提出整改措施，要求工班整改，做定人、定時間、定整改措施，并及時做好復查。書面安全技術交底必須履行轉交接簽字手續(xù)，并將交底書編號裝訂成冊。遇有傷亡事故發(fā)生，要積極參加搶救工作，并立即向現場管理人員報告。在未熟悉設備性能和操作規(guī)程前，不得上崗操作。按要求定期總結上報本隊現場安全生產情況，并上報分部安質部。為本班組各類事故的調查分析提供協(xié)助。開工前及施工過程中隨時注意檢查工人作業(yè)環(huán)境、防護設施、機具設備、違章操作等安全情況，對不具備安全條件的施工項目和違章指揮，有權拒絕作業(yè)。做好節(jié)假日前后和探親歸隊職工的穩(wěn)定情緒教育。搞好安全文明施工、標準化作業(yè)、改善勞動條件。中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊架子工需每年組織一次體檢，體檢不合格者不得從事架子工作業(yè)。教育要求：安全質量意識教育力求動之以情、曉之以理。對勞務作業(yè)人員進行崗前專業(yè)培訓內容以分部安全生產管理制度、技術保證措施、安 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊全操作規(guī)程等為主。衛(wèi)生管理制度。隊長根據上級各部門下達的通知文件、通知等不定期召開相關人員參加的會議，傳達文件精神。第十條 建立務工人員工資支付預留制度，項目應按屬地政府有關建筑施工企業(yè)農民工工資保證金管理規(guī)定，按工程造價的一定比例預留務工人員工資，確保務工人員的工資正常兌現。掌握現場施工情況，根據定額要求及時調劑物資，對施工急需材料物資及時有效調劑，保證施工需要。負責填報施工現場、質量檢查情況和生產質量報告，定期提出質量情況分析意見和建議。協(xié)助隊長組織安全教育培訓工作。跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現重大質量隱患應立即停工并報告上級。負責檢查落實工點安全、質量、進度及環(huán)保工作管理措施。第七條架子隊主要人員管理職責（一）架子隊隊長職責主持架子隊全面工作，對架子隊經濟合同和經濟行為全面負責，保證架子隊的經濟活動和工程成本管理處于受控狀態(tài)；負責架子隊勞務人員的日常管理和現場勞動力調配，保證施工進度按計劃進行；負責編制上報現場施工需要的勞動力、建筑材料和機具設備配置，并對進入工隊 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊 的施工資源管理使用全面負責；組織各班組按照工程設計、施組方案和作業(yè)指導書規(guī)范施工，負責過程施工組織和管理控制；負責抓好安全質量管理控制，認真開展安全質量教育，貫徹落實安全質量管理制度，對現場安全質量及文明施工負全面責任；負責架子隊勞務人員的日常管理和工資發(fā)放，保證作業(yè)人員規(guī)范施工、多完成工作量。第三篇：架子隊管理辦法中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊杭黃鐵路Ⅲ標段三分部單 位：編 制：審 核：批 準：架子隊管理辦法三分部第一架子隊中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊目 錄第一章 總則.........................................................................................................1 第二章 機構和職責.............................................................................................1（一）架子隊隊長職責.........................................................................................1（二）架子隊書記職責.........................................................................................2（二）架子隊副隊長職責.....................................................................................2（四）架子隊技術負責人職責.............................................................................2（五）技術員崗位職責.........................................................................................3（六）安全員崗位職責.........................................................................................3（七）質檢員崗位職責.........................................................................................3（八)材料員崗位職責...........................................................................................4（九）試驗員崗位職責.........................................................................................4 第三章 制度建設.................................................................................................5 第四章 責任.......................................................................................................14 第五章 人員配備...............................................................................................14 第六章 附則.......................................................................................................15 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊架子隊管理辦法第一章 總則第一條為規(guī)范本分部用工行為，確保工程質量和施工安全，實現建設“精品工程、安全工程、速度與效益并舉”的目標，根據鐵道部《關于推進建設單位標準化管理工作的指導意見》（鐵建設［2008］45號）、《關于積極倡導架子隊管理模式的指導意見》（鐵建設［2008］51號）。安全員：跟班作業(yè)，進行施工安全巡視，發(fā)現不安全行為堅決制止，不聽招呼者，立即報告，并做好巡察記錄；進行安全教育，接受上級安質人員的業(yè)務檢查與指導；負責本隊安全器材、用具、設施的維修保養(yǎng)與標識；制止違章作業(yè)，參加相關事故的調查、分析，并保護好事發(fā)現場。認真做好勞務人員工作時間和機械使用統(tǒng)計工作。采購所需輔助材料，并做好臺帳。收集原材料，半成品的合格證和出廠檢驗報告，并 送試驗室存檔。負責隱蔽工程自檢、報檢。跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現重大安全、質量隱 患立即停工并報告上級。協(xié)助隊長抓好工程安全、質量、進度、文明施工等 各項工作。第六章 架子隊主要人員崗位職責架子隊隊長崗位職責宣傳國家的法律法規(guī)及上級單位各項規(guī)章制度并抓好貫徹落實工作。（五）認真做好架子隊管理資料的收集、整理和歸檔，做到資料真實、完整。（六）負責對進入本工程施工現場的管理人員和勞務作業(yè)人員進行安全生產教育培訓，合格后上崗，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。應建立質量考核體系，落實責任追究制度，層層落實責任到人。架子隊安全員必須堅持每日巡回檢查制度，檢查應當目的明確、內容具體，記錄完整，確保起到對安全生產的監(jiān)督促進作用。2．安全生產教育培訓制度建立健全安全生產教育培訓制度，加強對勞務作業(yè)人員 安全生產的教育培訓，未經安全生產教育培訓的勞務作業(yè)人員不得上崗。各架子隊必須充分認識采用架子隊管理模式組 織施工的優(yōu)越性和重要性。項目部每月根據架 子隊對勞務人員出勤工時的統(tǒng)計，按照《勞務用工協(xié)議》及 時辦理勞務用工結算和勞務款支付，并監(jiān)督勞務企業(yè)及時足額支付勞務人員工資，當勞務企業(yè)拖欠勞務人員工資，勞務 人員工資則由項目部直接支付，并從勞務公司結算款中扣 除，不足部分從項目部開設的勞務作業(yè)人員工資基金賬戶支 付。第二十七條 勞務人員的由項目部與具有勞務施工資 質的勞務公司簽訂勞務用工協(xié)議，明確勞務人員輸入人數、工種、勞務用工單價、勞務結算付款以及勞務人員工資支付 等合同條款，并核驗擬進入施工現場的勞務人員與勞務公司簽訂的《勞動合同》后，勞務公司方可組織勞務人員進場施工。第二十三條 領工員職責全面負責工點施工生產的現場組織和指揮工作。負責管區(qū)內現場施工控制的檢驗與試驗。協(xié)助隊長進行安全教育，接受上級專職安質人員的 業(yè)務檢查與指導。參加工程質量事故的調查分析。負責向領工員、工班長進行工程質量、施工安全、環(huán)保等書面技術交底，并將技術交底分類存檔。在項目部的領導下，精心組織、統(tǒng)籌安排施工生產，認真落實項目下達的施工任務。架子隊主要人員崗位要明確職責，落實責任。安全生產教育培訓考核不合格的人員，不得上崗。（二）項目部通過加強組織領導，強化過程控制，建立 健全架子隊管理體系，建立健全架子隊管理制度，落實架子隊管理責任。因此，各架子隊成本費用由項目部另外建立賬套單獨進行會計核算，負責核算的財務人員，協(xié)助項目部財務部辦理日常相關工作，納入財務部管理。滿足環(huán)境保護與職業(yè)健康安全防護的要求。盤點數量必須準確、真實、全面，保證庫存物資帳、卡、物相符。、物資堆碼要整齊、有序、合理，不能亂碼、混存；物資身份和狀態(tài)標識要規(guī)范、醒目，物資標識應注明材料規(guī)格、型號、產地、批次、代表數量、狀態(tài)標識等，滿足物資可追溯要求；料區(qū)環(huán)境要干凈、整潔、無雜草、無積水。應建立質量考核體系，落實責任追究制度，層層落實責 任到人。架子隊安全員必須堅持每日巡回檢查制度，檢查應當目 的明確、內容具體，記錄完整，確保起到對安全生產的監(jiān)督 促進作用。2．安全生產教育培訓制度建立健全安全生產教育培訓制度，加強對勞務作業(yè)人員 安全生產的教育培訓，未經安全生產教育培訓的勞務作業(yè)人員不得上崗。第七條 根據工程規(guī)模和施工特點等因素，本著統(tǒng)一采購、統(tǒng)一的財務管理、統(tǒng)一的生產管理、統(tǒng)一的質量管理等多個統(tǒng)一相結合的原則，項目部根據施工需要組建若干個架子隊，各架子隊主要人員由項目部負責，納入項目部統(tǒng)一管理。第一篇：架子隊管理辦法(最終)xxx公司架子隊管理辦法第一章 總 則第一條 為適應鐵路建設的需要，規(guī)范施工用工行為，確保武漢分公司建設工程質量和施工安全，實現建設“精品工程、和諧發(fā)展”的目標，按照鐵道部《關于積極倡導架子隊管理模式的指導意見》（鐵建設〔2008〕51號）和《上海鐵路局鐵路建設項目架子隊標準化管理辦法》（上鐵建函〔2008〕646號），xxxxxx《xxxxx項目部作業(yè)隊管理辦法》(xxx〔2009〕49號,制訂本辦法。根據施工管理需要，配備各崗位人員數量，確保架子隊有效運轉。3．持證上崗制度從事技術工種的上崗前必須取得相關職業(yè)資格證書，持證上崗，并按規(guī)定對上崗人員進行監(jiān)督檢查。當發(fā)現安全隱患和違反文明施工規(guī)定的不文明行為和施工方法，要及時提出整改措施，要求工班整改，做定人、定時間、定整改措施，并及時做好復查。（六）物資設備管理辦法計劃與采購管理，分工號編制工程備料單，物資部門據此核定出各種主要材料的計劃總量，作為整個項目材料消耗的控制依據。、常用料保管：、金屬材料存放時應上蓋下墊，如有銹蝕應先除銹后再使用。、架子隊應加強對外部包勞務隊伍的施工用料動態(tài)管理工作，及時掌握現場材料的消耗情況，嚴禁外部勞務隊伍將施工用料或工地剩余材料對外處理或銷售，嚴禁“以包代管”、物資發(fā)放要按計劃進行，不得無計劃發(fā)料和超計劃發(fā)料（搶險救災除外），特殊情況下經單位領導批準可先發(fā)料后補計劃。、加強施工機