【正文】 ，使用的勞動(dòng)防護(hù)用品是否完好，如有損壞應(yīng)及時(shí)更換。5．風(fēng)險(xiǎn)控制原則：⑴ 首選能夠消除風(fēng)險(xiǎn)的方式，如選用替代材料，采用新工藝、新設(shè)備；⑵ 采取降低風(fēng)險(xiǎn)的措施，如設(shè)置安全防護(hù)裝置、自動(dòng)報(bào)警、連鎖裝置等；⑶ 采取個(gè)體防護(hù)措施。危險(xiǎn)源控制措施，全體管理人員參加，開展集中學(xué)習(xí)事故案例和管理文件，對(duì)本項(xiàng)目的危險(xiǎn)源進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)并將危險(xiǎn)源列表，對(duì)重大危險(xiǎn)源制定控制措施和應(yīng)急預(yù)案。（3）建立青年安全監(jiān)督崗責(zé)任制，在所有具備條件的班組（作業(yè)隊(duì)）設(shè)立青年“班前安全質(zhì)量宣誓”義務(wù)監(jiān)督員，對(duì)“班前安全質(zhì)量宣誓”開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并做好記錄、逐級(jí)上報(bào)。必須嚴(yán)格按照國家及行業(yè)主管部門的規(guī)定，經(jīng)過培訓(xùn)考核，取得特種作業(yè)安全操作證后，方準(zhǔn)從事特殊工種工作，并持證上崗。(5)施工前，認(rèn)真接受安全技術(shù)交底，對(duì)無安全施工措施和未經(jīng)交底的施工項(xiàng)目，有權(quán)拒絕施工，并可越級(jí)上報(bào)。通過講解安全操作規(guī)程，安全作業(yè)要點(diǎn)，進(jìn)行班前安全講話，提高班組成員的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。(2)落實(shí)安全操作規(guī)程和安全作業(yè)指導(dǎo)書。(5)落實(shí)倉儲(chǔ)安全管理措施。學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件及試驗(yàn)檢測規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)。(7)配合有關(guān)部門，按標(biāo)準(zhǔn)做好防暑降溫、防寒保暖等季節(jié)性安全防護(hù)工作。(2)組織做好架子隊(duì)安全教育培訓(xùn)，負(fù)責(zé)新入場人員安全教育，督促工班進(jìn)行班前安全講話、安全宣誓。對(duì)不符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)交底要求的，責(zé)令現(xiàn)場停工整改，并向上級(jí)報(bào)告。(2)關(guān)鍵工序跟班作業(yè)指導(dǎo)現(xiàn)場施工，糾正施工中影響安全質(zhì)量的問題，發(fā)現(xiàn)危及人身及結(jié)構(gòu)物的重大安全隱患責(zé)令現(xiàn)場停工整改，并向上級(jí)報(bào)告。(5)安排施工生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，同時(shí)安排安全措施，督促檢查作業(yè)過程中安全生產(chǎn)，糾正違章作業(yè)。參加事故（事件）調(diào)查，提出安全防范措施。負(fù)責(zé)架子隊(duì)技術(shù)管理工作，落實(shí)施工專項(xiàng)方案及安全技術(shù)措施。(5)負(fù)責(zé)落實(shí)關(guān)鍵工序安全控制措施，監(jiān)督指導(dǎo)班組長（領(lǐng)工員）對(duì)工序作業(yè)安全的管控，防止安全事故發(fā)生。6）事故發(fā)生后按規(guī)定程序如實(shí)上報(bào)，并全力開展救援搶險(xiǎn)工作，積極配合有關(guān)部門進(jìn)行事故后續(xù)調(diào)查、安置等工作。安全管理體系架子隊(duì)設(shè)立安全生產(chǎn)小組，安全生產(chǎn)小組是本隊(duì)安全管理機(jī)構(gòu)。四、考核程序分部考核小組每月根據(jù)架子隊(duì)各項(xiàng)考核指標(biāo)的完成情況及相關(guān)資料進(jìn)行評(píng)估，并對(duì)架子隊(duì)隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，下發(fā)考核通報(bào)文件。三、考核內(nèi)容分部對(duì)架子隊(duì)考核主要內(nèi)容：1)安全生產(chǎn)：制定安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)措施，設(shè)臵安全警示標(biāo)志，配臵安全防護(hù)用具，審查機(jī)械設(shè)備的制造許可證、合格證，及時(shí)進(jìn)行員工安全培訓(xùn)，監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗，辦理員工意外傷害保險(xiǎn)，嚴(yán)格生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)安全要求，控制和調(diào)查處理各類安全責(zé)任事故等：2)質(zhì)量控制：工程開工報(bào)告申請(qǐng)，技術(shù)交底與重點(diǎn)關(guān)鍵施工工序作業(yè)指導(dǎo)書管理，施工工藝流程設(shè)計(jì)，施工現(xiàn)場核對(duì)優(yōu)化管理，地質(zhì)核實(shí)，施工組織設(shè)計(jì)，施工測量復(fù)核，隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗(yàn)收，檢驗(yàn)批，分項(xiàng)，分部和單位工程質(zhì)量檢查，申報(bào)，簽認(rèn)，工程施工日志填寫，工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，質(zhì)量例會(huì)，質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理，質(zhì)量數(shù)據(jù)資料管理等：3)工期進(jìn)度：建設(shè)方要求的總工期，單項(xiàng)工程節(jié)點(diǎn)工期，分部下達(dá)的當(dāng)月施工任務(wù)完成情況等：4)環(huán)保與文明施工：生活污水、水電及能源消耗，辦公和駐地環(huán)境管理，生活垃圾處理，煙塵排放及控制；建筑渣上及固體廢棄物施工廢水及泥漿排放管理，施工噪聲，光污染、揚(yáng)塵，場地地面污染有害氣體和廢氣控制等；實(shí)施現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化員工培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，確保施工全過程文明、安全、健康、環(huán)保。③合理確定考核系數(shù)，計(jì)算考核數(shù)據(jù)，得出考核結(jié)果。第五項(xiàng)分配考核制度為提高架子隊(duì)的管理水平，增強(qiáng)員工的責(zé)任感，提高員工工作熱情，促進(jìn)連鹽鐵路Ⅱ標(biāo)工程施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度及績效的有機(jī)結(jié)合，體現(xiàn)收入與績效相匹配的原則，特制定本制度。1)落實(shí)施工方案、技術(shù)交底，檢查、督促各班組貫徹執(zhí)行。3)對(duì)隱蔽工程的關(guān)鍵部位、重點(diǎn)工程的施工過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。2)對(duì)施工工序各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)工序質(zhì)量的驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題及時(shí)處理，處理不了的及時(shí)向技術(shù)主管或上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映；協(xié)助架子隊(duì)隊(duì)長做好工序交接卡控簽認(rèn)并收集歸檔。3)針對(duì)各施工工序按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)文件等要求作好詳細(xì)明了的技術(shù)交底資料并及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)。隊(duì)長質(zhì)量責(zé)任1)貫徹落實(shí)鐵道部、建設(shè)單位、分部的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證措施和管理目標(biāo)，對(duì)架子隊(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)是架子隊(duì)質(zhì)量管理第一責(zé)任人。11）質(zhì)量數(shù)據(jù)資料與施工現(xiàn)場同步①現(xiàn)場所有施工按工序分步報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)辦法貫徹“三檢制”(自檢、互檢、交接檢)和“三工序”制度(檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序)。③因搶救人員、疏通交通等原因，需要移動(dòng)物件時(shí)，應(yīng)做出標(biāo)識(shí)，繪制現(xiàn)場平面簡圖并做好書面記錄，妥善保存事故現(xiàn)場重要痕跡、物證，并拍照或錄像。對(duì)檢查出的問題負(fù)責(zé)監(jiān)督整改，實(shí)行閉合環(huán)管理。④分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收合格即行插牌、遮擋，不得在其上行走、通行車輛、裝卸物資材料，加強(qiáng)保護(hù)。3)試驗(yàn)室配合中心試驗(yàn)室報(bào)監(jiān)理或建設(shè)單位驗(yàn)收和許可按有關(guān)規(guī)定開展工程質(zhì)量試驗(yàn)檢測工作。依據(jù)國家、鐵道部現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際，特制定本制度。5)施工現(xiàn)場應(yīng)有安全標(biāo)志。檢查機(jī)械過載保險(xiǎn)裝臵、行程限位保險(xiǎn)裝臵、順序動(dòng)作連鎖裝臵、意外事故連鎖保護(hù)裝載裝臵、制動(dòng)裝臵。6)特殊工種安全教育內(nèi)容：電工、焊工、架子工、機(jī)械操作工、起重工、爆破工、瓦檢工等特殊工種工人，須經(jīng)過本工種的安全技術(shù)教育，經(jīng)考試合格發(fā)證后，方準(zhǔn)操作。班組級(jí)教育內(nèi)容1)本班組生產(chǎn)工作概況，工作性質(zhì)及范圍，必要的安全知識(shí)，各種機(jī)具設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施性能和安全作用。各分管副經(jīng)理、各部室負(fù)責(zé)人、各架子隊(duì)（作業(yè)隊(duì)隊(duì)長）對(duì)所轄范圍的安全教育培訓(xùn)工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。4)經(jīng)常檢查自己使用的工具、設(shè)備和作業(yè)環(huán)境，發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時(shí)向班長、工班安全員或向項(xiàng)目分部領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。5)監(jiān)督工班執(zhí)行班前安全講話和“三檢查，一交接”制度。3)定期檢查料具，對(duì)不符合安全規(guī)定的，及時(shí)回收處理，或報(bào)請(qǐng)上級(jí)處理。2)負(fù)責(zé)日常安全檢查，參加定期安全大檢查，督促員工執(zhí)行安全操作規(guī)程，制止違章作業(yè)，督促工班整改存在的問題。隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任1)對(duì)所轄管段內(nèi)安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，是架子隊(duì)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；2)負(fù)責(zé)宣傳、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、上級(jí)主管部門有關(guān)安全的方針、政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度；負(fù)責(zé)建立健全本施工隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并確保實(shí)施。協(xié)助隊(duì)長對(duì)工班施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保、勞務(wù)作業(yè)人員和文明施工進(jìn)行管理，在技術(shù)員、安全員巡視離崗期間，代行技術(shù)員、安全員職責(zé)。實(shí)施作業(yè)前，對(duì)班組人員進(jìn)行工作及安全交底，作業(yè)過程中對(duì)每道工序、每個(gè)作業(yè)面實(shí)行跟班作業(yè)。做好試驗(yàn)原始記錄，嚴(yán)格按技術(shù)要求逐項(xiàng)做好記錄，按標(biāo)準(zhǔn)要求正確處理檢測數(shù)據(jù),不得擅自取舍。制定,上報(bào)分部所需小型機(jī)具購臵計(jì)劃,制定工具,備品和低值易耗品購臵計(jì)劃并組織實(shí)施。對(duì)分部,分項(xiàng)分包工程的施工過程質(zhì)量進(jìn)行檢查,監(jiān)督,控制,保存或上報(bào)分包方質(zhì)量記錄。深入現(xiàn)場每道工序,掌握安全重點(diǎn)部位的情況,檢查各種防護(hù)措施,堅(jiān)持原則,秉公辦事。并負(fù)責(zé)測量用具、儀器的保管，并定期校正測量儀器。配合質(zhì)檢員做好質(zhì)量檢查評(píng)定總結(jié)工作。負(fù)責(zé)對(duì)施工場地、臨時(shí)設(shè)施及機(jī)具安裝做出總體規(guī)劃。協(xié)調(diào)同(甲方)業(yè)主,設(shè)計(jì)單位,監(jiān)理單位的關(guān)系,協(xié)調(diào)項(xiàng)目各專業(yè)之間的關(guān)系,保證工程順利進(jìn)行。協(xié)助分部經(jīng)理組織執(zhí)行質(zhì)量體系文件,主持編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì),質(zhì)量計(jì)劃以及重要的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書。培訓(xùn)結(jié)束后，要整理好培訓(xùn)記錄備查。6)領(lǐng)工員培訓(xùn)：施工日志填寫，技術(shù)規(guī)范，現(xiàn)場安全質(zhì)量措施及處理方案，現(xiàn)場機(jī)電物資管理要點(diǎn)，勞動(dòng)力組織要求，工班考核要點(diǎn)等。架子隊(duì)勞務(wù)培訓(xùn)，可采用集中培訓(xùn)，分散培訓(xùn)，實(shí)作培訓(xùn)導(dǎo)師帶徒、崗前現(xiàn)場培訓(xùn)、班前講話等方式進(jìn)行，集中培訓(xùn)不得少于5課時(shí)。5)培訓(xùn)效果考核：結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)目標(biāo)，制定培訓(xùn)效果的考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方式，并使之具有針對(duì)性和可操作性。5)建立培訓(xùn)檔案，并及時(shí)更新和完善。第十三條深刻領(lǐng)會(huì)相關(guān)文件精神，并按文件要求積極推行架子隊(duì)管理模式，切實(shí)有效的落實(shí)架子隊(duì)管理制度，同時(shí)制定了安全、質(zhì)量、獎(jiǎng)罰、崗位培訓(xùn)管理等四項(xiàng)制度。8）、負(fù)責(zé)做好班組成員的思想政治工作，具體按公司黨委關(guān)于《思想政治工作條例》中的有關(guān)要求執(zhí)行。5)、對(duì)于項(xiàng)目部重大工程所采購的鋼材、水泥、木材等主要材料或工程器材加工項(xiàng)目，應(yīng)采取招標(biāo)采購(加工)制在“質(zhì)同價(jià)廉、價(jià)同質(zhì)優(yōu)的原則下，通過對(duì)其質(zhì)保能力、價(jià)格水平、服務(wù)質(zhì)量、付款期限等因素，綜合評(píng)價(jià)，擇優(yōu)選擇降低采購成本。（6）試驗(yàn)員職責(zé)1）、熟悉掌握項(xiàng)目測試方法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求。6）、會(huì)同有關(guān)部門開展安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，組織安全生產(chǎn)評(píng)比競賽活動(dòng)，實(shí)施安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰事宜。對(duì)勞務(wù)人員的質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)。3）、編制分管的工程項(xiàng)目的施工技術(shù)網(wǎng)絡(luò)圖，做到先進(jìn)合理。4）、掌握現(xiàn)場的施工情況，做好具體的技術(shù)指導(dǎo)，月有70%的時(shí)間保證在施工現(xiàn)場。6）、積極開展先進(jìn)班組、優(yōu)秀班組、合格班組評(píng)選活動(dòng)，“三組”達(dá)標(biāo)比例，分別占90%、85%、100%以上。第四章架子隊(duì)主要人員崗位職責(zé)制度第七條為了將責(zé)任落實(shí)到人，架子隊(duì)主要人員均不得兼職，更不容許不得一班人馬，兩塊招牌。隊(duì)中勞務(wù)人員，須主要由勞務(wù)公司的勞務(wù)人員、與施工單位簽訂勞動(dòng)合同的社會(huì)勞動(dòng)者或?qū)I(yè)承包單位的勞務(wù)人員及本公司職工等類人員組成。項(xiàng)目部必須充分認(rèn)識(shí)采用架子隊(duì)管理模式組織施工的優(yōu)越性和重要性，并堅(jiān)決貫徹落實(shí)架子隊(duì)管理制度。特別是對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵崗位有計(jì)劃地進(jìn)行培訓(xùn)，做到合格持證上崗，加強(qiáng)安全防護(hù)用具發(fā)放力度和保障措施。重大問題的決策，要充分廣泛征求職工意見，發(fā)動(dòng)職工為隊(duì)里的建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，實(shí)行民主管理。（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 1）、認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握國家基建政策，精通鐵路工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉鐵路工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則。（3）技術(shù)員職責(zé)1）、熟悉種類工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、規(guī)則和種類技術(shù)規(guī)定。2）、參加工程開工前復(fù)查，施工中的定期與不定期的質(zhì)量檢查，評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，竣工決算及驗(yàn)收簽證，并對(duì)隱蔽工程和主體工程進(jìn)行檢查簽證。3）、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、措施的制定，按規(guī)定編制安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)計(jì)劃，監(jiān)督檢查安全技術(shù)措施項(xiàng)目的實(shí)施，參 加審核工程施工方案，對(duì)不具備安全生產(chǎn)條件的工程項(xiàng)目有權(quán)制止投入使用。11）、做到95%的工作時(shí)間在施工現(xiàn)場，檢查安全能發(fā)現(xiàn)問題，事故隱患及時(shí)處理。2)、物資采購必須依據(jù)《物資采購程序》的要求編制物資采購計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理鑒批核準(zhǔn)后實(shí)施，嚴(yán)禁無計(jì)劃進(jìn)料。5）、身先士卒并檢查督促班組成員遵守勞動(dòng)紀(jì)律和作業(yè)程序，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明施工，關(guān)心職工生活，幫助班組成員解決（或向上級(jí)反映）困難。第十條 項(xiàng)目部按照有關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)為勞務(wù)作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、居住條件、作業(yè)條件、機(jī)械設(shè)備和安全防護(hù)用具，不得歧視勞務(wù)作業(yè)人員。2)編制、整理和更新培訓(xùn)教材和資料，落實(shí)本隊(duì)對(duì)員工、勞務(wù)人員的具體培訓(xùn)工作。2)培訓(xùn)對(duì)象及培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)培訓(xùn)的目標(biāo)，有針對(duì)性確定培訓(xùn)對(duì)象，并結(jié)合其工作實(shí)際，工作特點(diǎn)確定好培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)工作改進(jìn)。3)安全員培訓(xùn)：國家勞動(dòng)安全衛(wèi)生法律法規(guī)、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工地安全制度、安全檢查制度、安全交接制度、典型事故案例和應(yīng)急處理措施等。五、培訓(xùn)記錄培訓(xùn)小組提前制定培訓(xùn)計(jì)劃，準(zhǔn)備好培訓(xùn)教材以及考試卷并向培訓(xùn)人員發(fā)出培訓(xùn)通知。對(duì)積極參加培訓(xùn)且考試成績優(yōu)異的個(gè)人，在培訓(xùn)考核中被評(píng)為先進(jìn)專業(yè)班組、優(yōu)秀架子隊(duì)?wèi)?yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由架子隊(duì)決定，如上級(jí)單位有標(biāo)準(zhǔn)，則按上級(jí)單位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。主持分供方和分包商的選擇和考評(píng)工作,對(duì)物資采購合同,工程分包合同,勞務(wù)分包合同的簽定。對(duì)工程總體技術(shù)工作進(jìn)行分配，并對(duì)各項(xiàng)工作作出指導(dǎo)和各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人作出審核。熟悉國家頒發(fā)的《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。編制施工圖紙（施工）預(yù)算，計(jì)算出材料分析匯總表，按分部分項(xiàng)工程提出材料計(jì)劃表。現(xiàn)場技術(shù)員是一名受分部經(jīng)理委任又具有相應(yīng)資質(zhì)的工程技術(shù)。執(zhí)行工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)制度,對(duì)施工分部,分項(xiàng)工程和主要工序質(zhì)量進(jìn)行檢查,記錄并標(biāo)識(shí),對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查,檢查,評(píng)定,。執(zhí)行崗位培訓(xùn)計(jì)劃,檢查需要持證上崗人員的持證上崗情況。負(fù)責(zé)保持施工現(xiàn)場道路暢通,工程物資堆放有序并標(biāo)識(shí)。負(fù)責(zé)各個(gè)工序的勞動(dòng)力安排，合理安排各工種作業(yè)人員進(jìn)入現(xiàn)場施工。組織班組成員學(xué)習(xí)工藝技術(shù)，并通過開展現(xiàn)場操作示范、崗位練兵等活動(dòng)來提高工班成員的技術(shù)素質(zhì)。定期召開小組會(huì)議，對(duì)架子隊(duì)發(fā)生的安全事故按照“四不放過”原則進(jìn)行分析整改，查找事故原因，分析事故責(zé)任，教育作業(yè)人員落實(shí)整改措施。4)組織有關(guān)技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場安全技術(shù)方案的實(shí)施、安全防護(hù)設(shè)施的安裝進(jìn)行檢查驗(yàn)收。技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任1)參加編制安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底；對(duì)項(xiàng)目中帶有高危險(xiǎn)性施工任務(wù)，參加制定安全技術(shù)措施、安全操作細(xì)則；2)參與安全生產(chǎn)檢查；3)負(fù)責(zé)從業(yè)人員“三級(jí)”教育中針對(duì)性的安全技術(shù)教育。2)合理安排各生產(chǎn)工序，嚴(yán)格施工組織紀(jì)律，避免相互干擾；合理安排勞動(dòng)力，根據(jù)員工的身體、年齡、技術(shù)熟練程度和其他特點(diǎn)分配工作。4)負(fù)責(zé)組織本班作業(yè)員工的經(jīng)常性安全教育培訓(xùn)，監(jiān)督本班員工正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品。執(zhí)行交接班簽認(rèn)制度，并保存好記錄。分部應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，根據(jù)工程建設(shè)和培訓(xùn)對(duì)象的實(shí)際需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)實(shí)施，堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗制度。3)新工作崗位、新工種的安全技術(shù)操作規(guī)程。3)月檢查后要發(fā)通報(bào)或整改通知單，隱患整改項(xiàng)目及時(shí)發(fā)到受檢部門。3)施工所用各種機(jī)具、設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格者嚴(yán)禁使用。氣瓶壓力容器執(zhí)行國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)行質(zhì)量現(xiàn)狀分析，持續(xù)改進(jìn)。立體交叉作業(yè)時(shí)，上、下道工序之間要防止干擾和因高空墜落對(duì)成品、半成品造成破壞。對(duì)于已填筑的路基上石方造成破壞的，要清除重做，且應(yīng)保證最小填筑厚度。對(duì)被檢查工班整改情況，要