【正文】 進(jìn)行處罰。完成上級(jí)黨組織交辦的其他工作任務(wù)。，充分發(fā)揮群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員、特別是農(nóng)民工安全生產(chǎn)監(jiān)督員的作用，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量安全優(yōu)質(zhì)高效。c)具體負(fù)責(zé)本隊(duì)范圍內(nèi)工程施工進(jìn)度、安全質(zhì)量、材料消耗和施工技術(shù)等方面的管理、)建立和實(shí)行技術(shù)交底制度，技術(shù)負(fù)責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)進(jìn)行書面技術(shù)交底，做好書面技術(shù)交底資料的歸類存檔備查工作。第九條 項(xiàng)目部對(duì)其成立的架子隊(duì)建立勞務(wù)作業(yè)人員培訓(xùn)和持證上崗制度，對(duì)其進(jìn)行崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后可上崗，培訓(xùn)情況應(yīng)當(dāng)記錄在教育培訓(xùn)檔案中。3）、積極推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，搞好班組經(jīng)濟(jì)核算，正確執(zhí)行按勞分配原則，處理好國(guó)家、集體和個(gè)人三者的利益關(guān)系。4）、認(rèn)真做好各種材料、試件取樣，并對(duì)其試驗(yàn)負(fù)責(zé)，按規(guī)定時(shí)間試驗(yàn)。利用一切機(jī)會(huì)宣傳安全工作常識(shí)，每月必須在所蹲的點(diǎn)上進(jìn)行安全員安全常識(shí)教育。（5）安全員職責(zé)1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家《勞動(dòng)法》鐵道部和總公司的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，并按《安監(jiān)人員工作條件》依法監(jiān)察促執(zhí)行落實(shí)情況。6）、在分管的工程項(xiàng)目上，積極推廣“四新”技術(shù)。7）、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)交辦的各種工作件件有落實(shí)，對(duì)基層請(qǐng)示的事宜事事有回音。9）、督促檢查有關(guān)業(yè)務(wù)人員，建立健全各種資料、臺(tái)帳、會(huì)議記錄等。2）、按“二級(jí)經(jīng)營(yíng)，二級(jí)管理管理”的原則實(shí)行隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)書記分工負(fù)責(zé)制的管理標(biāo)準(zhǔn)，與隊(duì)書記密切協(xié)作，做到分工不分家，工作中互相通氣、互相幫助、互相支持。第五條架子隊(duì)要建立和實(shí)施技術(shù)交底制度，尤其是安質(zhì)部、技術(shù)部要進(jìn)一步加強(qiáng)崗前教育培訓(xùn)，技術(shù)負(fù)責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)進(jìn)行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要?dú)w類存檔備查。適時(shí)組織開(kāi)展攻堅(jiān)破難、任務(wù)突擊活動(dòng)，培養(yǎng)樹(shù)立各類先進(jìn)典型，經(jīng)申報(bào)項(xiàng)目部批準(zhǔn)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)在生產(chǎn)中表現(xiàn)突出、業(yè)績(jī)優(yōu)異的有功人員，其費(fèi)用在預(yù)留的工費(fèi)011第四篇：架子隊(duì)管理制度架子隊(duì)管理制度第一章總則第一條為了滿足鐵道部，哈齊公司，局集團(tuán)及四公司的要求，也為了充分調(diào)動(dòng)社會(huì)資源積極參與項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范我項(xiàng)目部施工一線用工行為，加強(qiáng)用工管理，促使外部勞務(wù)使用和管理走上科學(xué)化、規(guī)范化、法制化的軌道，嚴(yán)格按照“管理有效、監(jiān)控有力、運(yùn)作高效”的原則，特制定此架子隊(duì)管理制度。在組織施工生產(chǎn)過(guò)程中，要從優(yōu)質(zhì)高效地完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)出發(fā)，隨時(shí)對(duì)班組編制格局進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。將勞務(wù)人員育納入員工思想教育，進(jìn)行經(jīng)常性的職業(yè)道德、法規(guī)法紀(jì)和時(shí)事教育。 隊(duì)長(zhǎng)簽認(rèn)的工資獎(jiǎng)金由項(xiàng)目經(jīng)理部直接發(fā)放，做到隊(duì)長(zhǎng)說(shuō)話算數(shù)，勞務(wù)人員無(wú)后顧之憂。，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。，科學(xué)組織，安全施工，保證不出現(xiàn)安全事故。、報(bào)檢。 跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患，立即責(zé)令停工并報(bào)告上級(jí)。 崗位職責(zé) 隊(duì)長(zhǎng)職責(zé) 宣傳貫徹國(guó)家、屬地、企業(yè)的法律法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度并抓好貫徹落實(shí)。監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)條件都具備了就由項(xiàng)目部監(jiān)督落實(shí)，考核架子隊(duì)組織機(jī)構(gòu)的有效性，對(duì)影響工作的人員及時(shí)進(jìn)行調(diào)整甚至清場(chǎng)，對(duì)架子隊(duì)的成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制效果通過(guò)報(bào)表、臺(tái)賬及日常的巡查進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾偏；監(jiān)督各項(xiàng)考核的公平、公正性及有關(guān)資金的落實(shí)情況；重點(diǎn)監(jiān)督勞務(wù)工資的發(fā)放情況，避免出現(xiàn)托起民工工資，造成聚眾鬧事等不良社會(huì)影響現(xiàn)象；督促及指導(dǎo)各項(xiàng)文化建設(shè)工作，大力支持對(duì)隊(duì)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)有利的相關(guān)活動(dòng)；對(duì)架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的日常管理行為進(jìn)行有效監(jiān)督。施工進(jìn)度控制由于我項(xiàng)目部部分隧道停工已久，其中盤坡隧道已嚴(yán)重影響架梁工期達(dá)兩個(gè)月，工期要求十分緊迫，工程進(jìn)度壓力非常大。（1）組織措施：由隊(duì)長(zhǎng)編制施工成本控制計(jì)劃，確定詳細(xì)的工作流程。針對(duì)勞務(wù)分包的架子隊(duì)管理模式，個(gè)人的具體的幾點(diǎn)建議如下：組織結(jié)構(gòu)的建立根據(jù)架子隊(duì)組織機(jī)構(gòu)圖進(jìn)行建立，項(xiàng)目部下面設(shè)架子隊(duì)，架子隊(duì)實(shí)行架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)整個(gè)隊(duì)伍的生產(chǎn)進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本及文明施工等整體建設(shè)；下設(shè)九大管理人員采用人員精簡(jiǎn)原則提高組織管理的及時(shí)有效性，可以實(shí)行一人多崗但前提是崗位職責(zé)必須明確，就算有交叉也必須明確誰(shuí)牽頭、誰(shuí)輔助，避免出現(xiàn)人人都管、人人都不管以及出了問(wèn)題互相推脫的現(xiàn)象，例如可設(shè)隊(duì)長(zhǎng)、領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員、材料員，其中相應(yīng)崗位職責(zé)如下：（1）隊(duì)長(zhǎng)：負(fù)責(zé)組織完成項(xiàng)目部下達(dá)的施工任務(wù)，負(fù)責(zé)所承擔(dān)工程施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度和文明施工，負(fù)責(zé)本隊(duì)的思想文化建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施和生活管理，負(fù)責(zé)全隊(duì)的管理協(xié)調(diào)、監(jiān)督及對(duì)相關(guān)人員的考核工作，以及創(chuàng)造良好的外圍工作環(huán)境；（2）領(lǐng)工員：帶領(lǐng)全體人員完成下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)。，對(duì)其進(jìn)行崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后可上崗，培訓(xùn)情況應(yīng)當(dāng)記錄在教育培訓(xùn)檔案中。領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)同時(shí)必須具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其人員數(shù)量應(yīng)能滿足施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過(guò)程不間斷監(jiān)督的需要。未完成年度各項(xiàng)指標(biāo)，扣罰年薪收入的5%。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)分部信用評(píng)價(jià)中質(zhì)量技術(shù)日常管理工作并檢查落實(shí)。負(fù)責(zé)分部工程技術(shù)質(zhì)量全面管理，貫徹執(zhí)行蘭渝鐵路技術(shù)指南、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及其他有關(guān)規(guī)定。特殊工種持證上崗率100%。跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患，立即責(zé)令停工并報(bào)告上級(jí)。向領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)進(jìn)行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書面技術(shù)交底，并將技術(shù)交底分類存檔。按時(shí)向主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)反饋施工進(jìn)度及完成的工作情況。勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)勞務(wù)管理辦公室作為架子隊(duì)勞務(wù)用工管理工作的主要經(jīng)辦機(jī)構(gòu)和牽頭部門，負(fù)責(zé)架子勞務(wù)用工管理的日常工作。項(xiàng)目部應(yīng)建立健全人員考核、治安管理、工資發(fā)放等勞務(wù)管理規(guī)章制度，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。采用架子隊(duì)管理模式組織施工全過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的行為不得和國(guó)家現(xiàn)行相關(guān)法律法規(guī)相抵觸。本工程的主體施工主要由本公司架子隊(duì)自有崗位人員來(lái)完成，一些附屬工程施工和本工程的力工主要采用外雇勞動(dòng)力。 各架子隊(duì)主要人員配置表。嚴(yán)格責(zé)任成本管理，厲行節(jié)約組織生產(chǎn)。收集、整理、編制、上交變更設(shè)計(jì)資料。對(duì)隱蔽工程的關(guān)鍵部位，重點(diǎn)工序的施工過(guò)程進(jìn)行旁站。參加編制、審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。對(duì)因技術(shù)原因造成質(zhì)量事故負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。詳見(jiàn)《三分部管理制度匯編》。采用架子隊(duì)管理模式，能夠充分利用社會(huì)勞動(dòng)力資源，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理層與作業(yè)層的有機(jī)銜接和有效運(yùn)作，防止施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全保證體系流于形式，對(duì)確保建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全具有重大意義。，技術(shù)負(fù)責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)進(jìn)行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要?dú)w類存檔備查。、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、居住條件、作業(yè)條件、機(jī)械設(shè)備和安全防護(hù)用具，不得歧視勞務(wù)作業(yè)人員。架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)與九大員必須是正式職工。（2）技術(shù)措施：施工過(guò)程中技術(shù)員應(yīng)多進(jìn)行技術(shù)分析，可制定多種施工方案，與其他人員進(jìn)行討論分析，選取最佳方案。其中制定的方案要采用動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)掌握方案的實(shí)效性，并及時(shí)調(diào)整糾偏。、初期支護(hù)工班、鋼筋工班、臺(tái)車工班、防水板土工布鋪設(shè)工班、二襯工班、水溝電纜槽工班等。 完成項(xiàng)目部或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)任務(wù)。 對(duì)隱蔽工程的關(guān)鍵部位，重點(diǎn)工序的施工過(guò)程進(jìn)行旁站。，接受專職安質(zhì)人員的業(yè)務(wù)檢查與指導(dǎo)。通知試驗(yàn)室（員）取樣送檢。 完成隊(duì)、領(lǐng)工員交辦的其它各項(xiàng)任務(wù)。違者加強(qiáng)教育，屢教不改者堅(jiān)決辭退。、技術(shù)員、安全員要跟班作業(yè)，指導(dǎo)督促班組及其所屬人員按技術(shù)交底和安全規(guī)范進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理解決，確保施工安全、質(zhì)量和進(jìn)度。第二章架子隊(duì)的組建制度第三條 依據(jù)有關(guān)架子隊(duì)文件要求，并根據(jù)目前施工任務(wù)和作業(yè)工序?qū)嶋H需要，我項(xiàng)目部成立了一、二、三、四和梁場(chǎng)五個(gè)架子隊(duì)，架子隊(duì)主要人員分別由專職隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、材料、施工員、工班長(zhǎng)等組成。第六條項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門要求勞務(wù)作業(yè)人員開(kāi)立自己的個(gè)人帳戶，把每月的工資直接匯入個(gè)人的帳戶中。4）、建立健全符合本隊(duì)實(shí)際的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度，各類人員有章可循，由行政命令管理向規(guī)章制度管理轉(zhuǎn)變。2）、主持編寫新開(kāi)工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和大型工程施工標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真審查設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料，搞好開(kāi)工前的技術(shù)交底，制定切實(shí)可行的技術(shù)管理辦法。精通本專業(yè)和分管的技術(shù)工作，能及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題。3）、總結(jié)質(zhì)量管理工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題指導(dǎo)QC小組攻關(guān)；按規(guī)定向上級(jí)報(bào)出月、季、半年、全年統(tǒng)計(jì)報(bào)表和總結(jié)報(bào)告。4）、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本項(xiàng)目的勞動(dòng)安全、人身安全、機(jī)械設(shè)備和汽車運(yùn)輸安全以及防火防毒工作。重點(diǎn)工程要蹲到現(xiàn)場(chǎng)一抓到底。3)、無(wú)論是甲方供料，還是市場(chǎng)采購(gòu)的物資，項(xiàng)目部均應(yīng)嚴(yán)格驗(yàn)證、送檢，在所采購(gòu)物資之前，廣泛了解同類產(chǎn)品市場(chǎng)信息，對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定列入合格分承包主名單方可實(shí)施，做到貨比三家，保質(zhì)創(chuàng)效。6）、積極支持班組骨干的工作，充分發(fā)揮他們的作用。第六章落實(shí)架子隊(duì)管理制度的措施第十一條在科學(xué)發(fā)展的觀點(diǎn)推動(dòng)下，為保證“管理制度化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、施工專業(yè)化、工班自控化、行為市場(chǎng)化”的五化目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理、明確職權(quán)，我哈齊客專項(xiàng)目經(jīng)理部全面制定架子隊(duì)管理制度、安全制度和質(zhì)量制度等，健全架子隊(duì)管理體系，通過(guò)制度的科學(xué)發(fā)展，體系的逐步完善，確保制度的有效運(yùn)行。j)做好現(xiàn)場(chǎng)施工記錄。按時(shí)向上級(jí)黨組織報(bào)告工作并提供相關(guān)工作信息，做好現(xiàn)場(chǎng)黨建思想政治教育、黨風(fēng)廉政建設(shè)、項(xiàng)目文化、“三工” 建設(shè)等工作。技術(shù)員崗位職責(zé)。、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標(biāo)識(shí)。領(lǐng)工員崗位職責(zé) 搞好現(xiàn)場(chǎng)工程施工監(jiān)管和現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收簽證管理，復(fù)核工程數(shù)量，做好對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收和工程量簽證。 貫徹執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)操作規(guī)程，做好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)做好施工合成材料的級(jí)配資料、材料試驗(yàn)工作。及時(shí)組織物資進(jìn)場(chǎng)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、發(fā)放和管理，做好材料監(jiān)督控