【正文】 ...........3 第二節(jié)項(xiàng)目部具體制度.......................................................................................................3一、架子隊(duì)基本情況.......................................................................................................3二、推進(jìn)“四個標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)，積極推廣架子隊(duì)管理模式....................................................4三、勞動力組成..............................................................................................................5 ..........................................................................................6 ......................................................................................7 ..........................................................8 .............................................................................................8 ....................................................................................10 .........................................................................................11 .........................................................................................11 ........................................................................................13 ........................................................................................14 ........................................................................................15 ........................................................................................16 ........................................................................................17 ................................................................................................18四、人員補(bǔ)缺制度........................................................................................................19前 言一、架子隊(duì)的含義 架子隊(duì)是工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊(duì)伍，是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與施工企業(yè)簽訂勞動合同的其他社會勞動者（統(tǒng)稱勞務(wù)作業(yè)人員）為主要作業(yè)人員的工程隊(duì)。對于在質(zhì)量、技術(shù)管理中嚴(yán)重違反上級及分部管理制度的，有建議更換各級人員的權(quán)力。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好簽證索賠工作，做好設(shè)計變更的各項(xiàng)管理工作。對分部進(jìn)度總目標(biāo)進(jìn)行分解，并督促檢查落實(shí)。按實(shí)施性施工組織設(shè)計和工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計劃，及時優(yōu)化施組，確保按質(zhì)、按量、按期完成計劃任務(wù)。組織編制和審查安全技術(shù)操作規(guī)程，特殊工藝的安全技術(shù)措施；在采用新技術(shù)、新工藝、使用新設(shè)備、新工具時，制訂相應(yīng)的安全技術(shù)措施和新的操作規(guī)程及崗位安全生產(chǎn)職責(zé)。遏制職業(yè)病的發(fā)生。杜絕員工因工重傷及死亡。做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的編寫、收集整理。參加工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析。檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問題。協(xié)助隊(duì)長抓施工、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工和安全等各項(xiàng)工作。督促現(xiàn)場施工人員嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，有權(quán)制止各項(xiàng)違章作業(yè)及停工處理。對施工現(xiàn)場進(jìn)行日常管理，認(rèn)真組織完成季、月、周工作計劃。架子隊(duì)主要人員一般由勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組選任，報上級備案；規(guī)模及技術(shù)難度比較大的工程，隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人要經(jīng)公司選任，報局指揮部備案。架子隊(duì)組建以專業(yè)化為方向，構(gòu)建具有專項(xiàng)施工能力的架子隊(duì)，架子隊(duì)設(shè)專職隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人各一人；視施工規(guī)模而設(shè)立技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、物資、領(lǐng)工員各多人（至少各一人）；工班長和勞務(wù)作業(yè)人員數(shù)量視施工規(guī)模、單位工程類別而定。架子隊(duì)是工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)單位，以項(xiàng)目部管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員或由項(xiàng)目部與社會其他勞動者簽訂勞動合同的人員（統(tǒng)稱勞務(wù)作業(yè)人員）為主要作業(yè)人員的作業(yè)單位。架子隊(duì)管理、監(jiān)控、服務(wù)人員由項(xiàng)目部正式職工擔(dān)任，各崗位人員應(yīng)具備相應(yīng)組織能力，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和作業(yè)技能。第一篇：架子隊(duì)隊(duì)長保證書篇一：架子隊(duì)管理 為加強(qiáng)鐵路工程的現(xiàn)場管理，規(guī)范鐵路建設(shè)施工用工行為，保證工程質(zhì)量和施工安全，根據(jù)鐵道部《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見》(鐵建設(shè)[2008]51號)等相關(guān)文件規(guī)定，特制定本實(shí)施細(xì)則。架子隊(duì)管理、監(jiān)控、服務(wù)人員在施工過程中應(yīng)保持相對穩(wěn)定，不得隨意調(diào)整。架子隊(duì)的主要人員為架子隊(duì)的專職隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、試驗(yàn)員、材料員、領(lǐng)工員和工班長。架子隊(duì)下設(shè)各班組，架子隊(duì)隊(duì)長根據(jù)施工規(guī)模和現(xiàn)場實(shí)際情況可劃分多個工班；在施工過程中項(xiàng)目部和架子隊(duì)隊(duì)長可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整架子隊(duì)和工班數(shù)量。 項(xiàng)目架子隊(duì)構(gòu)成框圖。組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中各部門的工作。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場合理配置人力、設(shè)備、物資資源。參加圖紙會審和工程進(jìn)度計劃的編制。檢查、督促做好施工日志、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收等資料。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。安全防護(hù)設(shè)施齊全，勞動保護(hù)用品配備100%。質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量符合設(shè)計要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；襯砌質(zhì)量滿足高性能耐久性混凝土的要求，強(qiáng)度達(dá)標(biāo)，內(nèi)實(shí)外美；各部幾何尺寸和隧道限界符合設(shè)計和驗(yàn)標(biāo)要求； 進(jìn)度目標(biāo)：（見附表）一、安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理責(zé)任（一）安全環(huán)保管理責(zé)任負(fù)責(zé)按照蘭渝公司、中交集團(tuán)和一航局有關(guān)安全文明生產(chǎn)的規(guī)章制度，根據(jù)工程項(xiàng)目內(nèi)容、特點(diǎn)，組織制定安全環(huán)保技術(shù)方案。參加安全生產(chǎn)檢查，了解安全生產(chǎn)中存在的問題，提出技術(shù)改進(jìn)措施。組織參加質(zhì)量檢查與質(zhì)量評定及質(zhì)量事故調(diào)查、分析、工作。根據(jù)業(yè)主實(shí)施性施工組織設(shè)計及實(shí)際生產(chǎn)情況，及時調(diào)整分部實(shí)施性施工組織設(shè)計。二、管理獎罰權(quán)限依據(jù)分部安全環(huán)保、質(zhì)量獎懲辦法及相關(guān)制度執(zhí)行。三、考評依據(jù)分部年終各項(xiàng)指標(biāo)完成情況及崗位職責(zé)的履行情況進(jìn)行考評。二、架子隊(duì)管理模式的重要意義隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場勞動用工模式已發(fā)生較大變化，需要采用新型勞動用工管理模式以適應(yīng)建設(shè)發(fā)展要求，架子隊(duì)是一種經(jīng)實(shí)踐證明較好的施工生產(chǎn)組織方式，較為理想的勞動用工管理模式。各崗位要明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。班組作業(yè)人員應(yīng)在領(lǐng)工員和工班長的帶領(lǐng)下進(jìn)行作業(yè)，確保每個工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員跟班作業(yè)。二、與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞務(wù)協(xié)議，并檢查驗(yàn)證勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)人員簽訂的勞動合同。嚴(yán)格做好三級教育。，對勞務(wù)作業(yè)人員登記造冊，記錄其身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動合同編號以及業(yè)績和信用等情況。（5）材料員：負(fù)責(zé)上報材料需求計劃、原材料進(jìn)場報驗(yàn)、材料進(jìn)場管理，做好材料進(jìn)場與消耗臺賬，及時掌握材料損耗情況，采購所需輔助材料，并做好臺帳。主要明確項(xiàng)目部與架子隊(duì)的管理關(guān)系、管理職責(zé)，并簽訂目標(biāo)責(zé)任書；同時明確架子隊(duì)管理層與勞務(wù)班組的職責(zé)、任務(wù)，架子隊(duì)對勞務(wù)班組直接進(jìn)行管理、考核；制定架子隊(duì)內(nèi)部核算、分配、獎懲等相關(guān)制度；建立激勵機(jī)制，在工費(fèi)、計價、核算、結(jié)算等方面給予政策支持；對成本外的利潤架子隊(duì)隊(duì)長享有分配權(quán)；對業(yè)績突出的班組及個人進(jìn)行獎勵，鼓勵多勞多得，架子隊(duì)職工的收入要與工作強(qiáng)度、工作效率及工作考核結(jié)果掛鉤，雖然架子隊(duì)人員的勞動強(qiáng)度和時間比以往都有所增加，但這種薪酬制度真正體現(xiàn)了多勞多得的原則，打消了職工不怕干活，就怕干多干少一個樣的憂慮和消極思想，從而使職工能急工程之所急，想工程之所需，大大激發(fā)職工的積極性；對日常物資、材料的使用必須做到進(jìn)場有登記、使用有追溯，現(xiàn)場各個班組領(lǐng)用的材料必須經(jīng)過技術(shù)人員核量、現(xiàn)場領(lǐng)工員核銷及材料員登記，避免出現(xiàn)偷工減料及材料浪費(fèi)等現(xiàn)象。完善各項(xiàng)規(guī)章制度，信息傳遞溝通，隊(duì)長應(yīng)及時掌握一手資料，了解組織運(yùn)行狀態(tài)，控制施工成本。對各種支出提前做好資金使用計劃，嚴(yán)格控