【正文】 整改措施。 協(xié)助隊長進行勞務人員的日常管理,組織工班完成作業(yè)隊下達的施工任務。 落實工程進度計劃、施工方案，落實技術交底、檢查、督促各班組貫徹執(zhí)行。，現(xiàn)場監(jiān)督作業(yè)人員的落實預防保證措施。、分析和處理，并保護好事發(fā)現(xiàn)場。 對施工現(xiàn)場進行安全監(jiān)督檢查和指導，記錄安全檢查內(nèi)容；及時制止違章作業(yè)、違章指揮和違反勞動紀律的行為；對不符合安全規(guī)范要求施工的班組及個人進行批評教育、責令及時整改；對存在較大、重大安全隱患或?qū)医滩桓牡陌嘟M及個人有權進行處罰。，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患應立即停工并報告上級。完成上級黨組織交辦的其他工作任務。、標準化管理中等重大問題的討論決策，努力做好現(xiàn)場文明施工，質(zhì)量安全、后勤保障、對內(nèi)對外協(xié)調(diào)等工作。，充分發(fā)揮群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員、特別是農(nóng)民工安全生產(chǎn)監(jiān)督員的作用，確保工程項目質(zhì)量安全優(yōu)質(zhì)高效。黨支部工作職責1．認真貫徹落實上級黨組織的指示決議和工作部署，開展黨建思想政治教育工作和黨風廉政建設工作，制定黨支部“三會一課”、黨內(nèi)主題實踐活動、發(fā)展黨員及做好農(nóng)民工思想政治工作和“三工”建設的具體實施方案。c)具體負責本隊范圍內(nèi)工程施工進度、安全質(zhì)量、材料消耗和施工技術等方面的管理、)建立和實行技術交底制度，技術負責人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領工員、工班長進行書面技術交底，做好書面技術交底資料的歸類存檔備查工作。第十二條為配合架子隊制度落實到實處項目部嚴格按照“1664”工作要求組織生產(chǎn)：“一”種目標，以“追求卓越，崇尚一流，永不滿足”為動力，打造一流精品工程的目標；“六”大要求，實現(xiàn)安全、質(zhì)量、工期、投資效益、環(huán)境保護和技術創(chuàng)新“六位一體”；“六”項規(guī)范，落實“管理全覆蓋、技術全過程、責任全落實、素質(zhì)全適應、工裝全保證、現(xiàn)場全受控”的“六全”規(guī)范；“四”個環(huán)節(jié)，做好“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”的“四環(huán)”缺一不可。第九條 項目部對其成立的架子隊建立勞務作業(yè)人員培訓和持證上崗制度，對其進行崗前專業(yè)培訓，培訓合格后可上崗，培訓情況應當記錄在教育培訓檔案中。7）、主持班組生產(chǎn)會議、班組骨干會、班前班后會、質(zhì)量和事故分析會，配合工作小組長開展民主生活會。3）、積極推行經(jīng)濟責任制，搞好班組經(jīng)濟核算，正確執(zhí)行按勞分配原則，處理好國家、集體和個人三者的利益關系。4)、凡能批量采購(招標)的主要材料和金額較大的其他材料(萬元以上)應鑒訂完善的購銷合同，合同鑒訂前必須經(jīng)項目經(jīng)理審批，交貨時必須“三證”齊全。4）、認真做好各種材料、試件取樣，并對其試驗負責，按規(guī)定時間試驗。每月向部長匯報一次工作情況，重要情況要書面匯報。利用一切機會宣傳安全工作常識，每月必須在所蹲的點上進行安全員安全常識教育。5）、堅持“安全第一、預防為主”的方針，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，秉公進行監(jiān)督，對危及職工生命安全和健康的作業(yè)，有權令其停工并依法發(fā)出《安全監(jiān)察通知書》和《安全監(jiān)察指令書》，責令限期整改。（5）安全員職責1）、認真貫徹執(zhí)行國家《勞動法》鐵道部和總公司的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，并按《安監(jiān)人員工作條件》依法監(jiān)察促執(zhí)行落實情況。4）、協(xié)助領導組織開展創(chuàng)優(yōu)活動。6）、在分管的工程項目上，積極推廣“四新”技術。2）、熟悉設計文件、資料，并認真審閱，進行開工前的技術交底，做到不把技術問題帶到施工中。7）、對領導和上級交辦的各種工作件件有落實，對基層請示的事宜事事有回音。3）、按照領導的意圖布置、檢查工作，并有工作記錄。9）、督促檢查有關業(yè)務人員，建立健全各種資料、臺帳、會議記錄等。5）、推行項目法施工管理，實行經(jīng)濟承包責任制，隊與工班有承包責任制，隊與工班有承包合同，獎罰兌現(xiàn)。2）、按“二級經(jīng)營，二級管理管理”的原則實行隊長、隊書記分工負責制的管理標準，與隊書記密切協(xié)作，做到分工不分家，工作中互相通氣、互相幫助、互相支持。并對架子隊所屬范圍內(nèi)農(nóng)民工的檔案進行及時完善，以便對農(nóng)民工實行動態(tài)管理，加強對農(nóng)民工工資發(fā)放的及時監(jiān)控，從而保障農(nóng)民工的切身利益。第五條架子隊要建立和實施技術交底制度，尤其是安質(zhì)部、技術部要進一步加強崗前教育培訓，技術負責人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領工員、工班長進行書面技術交底，書面技術交底資料要歸類存檔備查。人員均要挑選現(xiàn)場經(jīng)驗豐富的公司正式職工擔任并有一定的任職資格。適時組織開展攻堅破難、任務突擊活動，培養(yǎng)樹立各類先進典型，經(jīng)申報項目部批準，表彰獎勵在生產(chǎn)中表現(xiàn)突出、業(yè)績優(yōu)異的有功人員，其費用在預留的工費011第四篇：架子隊管理制度架子隊管理制度第一章總則第一條為了滿足鐵道部，哈齊公司，局集團及四公司的要求，也為了充分調(diào)動社會資源積極參與項目建設，進一步規(guī)范我項目部施工一線用工行為，加強用工管理，促使外部勞務使用和管理走上科學化、規(guī)范化、法制化的軌道，嚴格按照“管理有效、監(jiān)控有力、運作高效”的原則，特制定此架子隊管理制度。，對勞務人員要建立名冊、登記身份證號碼、辦理暫住證；庫房和現(xiàn)場物資設備定人看管，落實查鋪查哨制度；避免物資丟失、火災、爆炸及群體性事件發(fā)生。在組織施工生產(chǎn)過程中，要從優(yōu)質(zhì)高效地完成生產(chǎn)任務指標出發(fā)，隨時對班組編制格局進行優(yōu)化調(diào)整。，每月對架子神狀態(tài)。將勞務人員育納入員工思想教育，進行經(jīng)常性的職業(yè)道德、法規(guī)法紀和時事教育。 隊長簽認的工資獎金由項目經(jīng)理部直接發(fā)放，做到隊長說話算數(shù)，勞務人員無后顧之憂。 架子隊隊長享受項目科長工資、獎金等待遇；技術負責人、領工員享受項目副科長工資獎金等待遇；其它專業(yè)技術人員和工班長享受項目同職級人員的工資獎金待遇；有專業(yè)技術職稱的正式職工本企業(yè)相關待遇不變。，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。，并做好臺帳。，科學組織，安全施工，保證不出現(xiàn)安全事故。、用具、設施的維修保養(yǎng)與標識。、報檢。 質(zhì)量員職責、行業(yè)及屬地質(zhì)量標準及環(huán)保的法律法規(guī)。 跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患，立即責令停工并報告上級。 核簽本隊所有人員的工資和獎金表，送項目經(jīng)理部發(fā)放。 崗位職責 隊長職責 宣傳貫徹國家、屬地、企業(yè)的法律法規(guī)及各項規(guī)章制度并抓好貫徹落實。、基礎開挖工班、鋼筋制安工班、模板工班、混凝土澆筑工班、橋面系作業(yè)工班等。監(jiān)督落實各項條件都具備了就由項目部監(jiān)督落實，考核架子隊組織機構的有效性，對影響工作的人員及時進行調(diào)整甚至清場，對架子隊的成本、進度、質(zhì)量控制效果通過報表、臺賬及日常的巡查進行實時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏；監(jiān)督各項考核的公平、公正性及有關資金的落實情況；重點監(jiān)督勞務工資的發(fā)放情況，避免出現(xiàn)托起民工工資，造成聚眾鬧事等不良社會影響現(xiàn)象；督促及指導各項文化建設工作，大力支持對隊部團隊建設有利的相關活動；對架子隊隊長的日常管理行為進行有效監(jiān)督。施工質(zhì)量控制“百年大計，質(zhì)量第一”，質(zhì)量管理是管理的重要工作，應根據(jù)架子隊特點建立起內(nèi)部的質(zhì)量保證體系，首先制定質(zhì)量目標，然后定下施工質(zhì)量保證計劃，其次多進行宣傳、培訓加強思想保證，最后通過檢查、驗收、處理等推動體系的運行，保證計劃得到落實，目標得以實現(xiàn)。施工進度控制由于我項目部部分隧道停工已久，其中盤坡隧道已嚴重影響架梁工期達兩個月，工期要求十分緊迫，工程進度壓力非常大。反復推敲設計意圖，爭取即達到節(jié)約成本又不降低設計要求的目的。（1）組織措施：由隊長編制施工成本控制計劃，確定詳細的工作流程。在作業(yè)班組選擇上盡量選取各工序互相獨立的小班組，盡量掌握主動權，對不得力的班組可以實行小面積清場。針對勞務分包的架子隊管理模式，個人的具體的幾點建議如下：組織結構的建立根據(jù)架子隊組織機構圖進行建立，項目部下面設架子隊，架子隊實行架子隊隊長負責制，負責整個隊伍的生產(chǎn)進度、安全、質(zhì)量、成本及文明施工等整體建設；下設九大管理人員采用人員精簡原則提高組織管理的及時有效性，可以實行一人多崗但前提是崗位職責必須明確，就算有交叉也必須明確誰牽頭、誰輔助，避免出現(xiàn)人人都管、人人都不管以及出了問題互相推脫的現(xiàn)象，例如可設隊長、領工員、技術員、安全員、材料員，其中相應崗位職責如下：（1）隊長：負責組織完成項目部下達的施工任務，負責所承擔工程施工質(zhì)量、安全、進度和文明施工，負責本隊的思想文化建設，基礎設施和生活管理，負責全隊的管理協(xié)調(diào)、監(jiān)督及對相關人員的考核工作，以及創(chuàng)造良好的外圍工作環(huán)境；（2）領工員：帶領全體人員完成下達的施工生產(chǎn)任務。三、加強對架子隊用工情況的檢查與監(jiān)管，設置勞務管理機構，配備與勞務用工規(guī)模相適應的管理人員，優(yōu)選勞務隊伍，加強勞務用工管理。，對其進行崗前專業(yè)培訓，培訓合格后可上崗，培訓情況應當記錄在教育培訓檔案中。領工員、工班長應在實施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進行工作和安全交底。領工員、工班長同時必須具備相應的組織能力和豐富的施工實踐經(jīng)驗，其人員數(shù)量應能滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要。架子隊管理制度、辦法 第一節(jié) 概述一、架子隊組建及其管理“管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原則組建。未完成年度各項指標，扣罰年薪收入的5%。對于分部各部門、各架子隊管理人員有批評教育及獎罰權力。協(xié)助項目經(jīng)理負責分部信用評價中質(zhì)量技術日常管理工作并檢查落實。（三）進度管理責任負責組織編制施工進度計劃，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理完成施工生產(chǎn)的組織和安排，做好各項技術管理工作。負責分部工程技術質(zhì)量全面管理，貫徹執(zhí)行蘭渝鐵路技術指南、工程質(zhì)量驗收標準以及其他有關規(guī)定。從審核工程設計圖紙，確定施工方案和工藝流程，到選用施工機械、運輸設備的各個環(huán)節(jié)，都必須符合安全生產(chǎn)標準及規(guī)定，凡方案中有礙安全和健康，均應糾正或不予審批。特殊工種持證上崗率100%。篇二：架子隊年度管理目標責任書