【正文】 制各項開支。根據(jù)總工期要求制定生產(chǎn)計劃，并進行分解制定季度生產(chǎn)計劃、月度生產(chǎn)計劃、周生產(chǎn)計劃；根據(jù)生產(chǎn)計劃編制資金、材料需求計劃，并根據(jù)細化到的分項工程計劃制定人員、機械、設(shè)備配置，根據(jù)計劃實時調(diào)整相關(guān)生產(chǎn)要素，提前規(guī)劃多套方案以供分析討論，最終選取最佳方案。架子隊在平時每月可以進行單人考核，由架子隊管理層負責(zé)考核，對日常工作積極，責(zé)任心強、整改及時的人進行物質(zhì)及精神獎勵；建立起良好的學(xué)習(xí)氛圍，管理層經(jīng)常組織專業(yè)技術(shù)討論活動，對有爭議的施工方案參與爭論、查證、結(jié)論等形式加深理解、加深印象，對班組人員多組織培訓(xùn)、交底，可以采取播放幻燈片、視頻等形式把標準化的有關(guān)圖像進行傳輸；平時多舉行比賽，在班組內(nèi)部對同一工種進行勞動競賽，例如焊工的焊接質(zhì)量、焊縫飽滿程度、鋼筋工比賽鋼筋間距的控制能力、安裝止水帶的工人比賽安裝的深度控制及順直等線型控制效果，對比賽成績優(yōu)秀的同樣給予物質(zhì)獎勵，并在文化宣傳欄及洞口公式欄張貼公式獎勵內(nèi)容，提高個人榮譽感；在日常生產(chǎn)中可以規(guī)定一些口號，以提高凝聚力為出發(fā)點；對作業(yè)人員進行人性化管理，禁止辱罵現(xiàn)象發(fā)生，多以交心、談朋友、交流等形式進行日常管理，體現(xiàn)企業(yè)管理文化；適當(dāng)配置一些文體活動設(shè)施；平時對工人的食宿情況進行關(guān)注，盡量提高吃住條件，休息好了才能更好的工作，落實以人為本思想；在施工現(xiàn)場，樹立雄偉氣派的“七局”標示、安裝團結(jié)人心的響亮口號標牌、懸掛具有人文關(guān)懷的標語警示、規(guī)劃整齊劃一的材料堆碼、配備齊全的安全設(shè)施、張貼統(tǒng)一的機械設(shè)備標識、保持干凈整潔的施工場地、穿著統(tǒng)一工裝的一線工人。3．架子隊的組建和管理 架子隊組建堅持以專業(yè)化為方向，構(gòu)建專項施工能力的架子隊，架子隊設(shè)專職隊長、技術(shù)負責(zé)人、領(lǐng)工員各一人；技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗、物資專業(yè)技術(shù)人員視施工規(guī)模各配12人；工班長勞務(wù)作業(yè)人員視該隊施工規(guī)模、單位工程類別而定。、鋼筋制安工班、混凝土澆筑工班和橋面作業(yè)工班等。 負責(zé)本隊的思想文化建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施管理和生活管理。 參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。，并制定相應(yīng)的預(yù)防保證措施。 跟班作業(yè)進行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅決制止，不聽招呼者，立即報告，并做好巡察記錄。，及時清點數(shù)量，檢查外觀質(zhì)量，收集質(zhì)量證明書及合格證上報物資部業(yè)務(wù)員，協(xié)助填寫材料驗收報告單。、評比工作。、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃。 糾正所屬人員施工中影響安全、質(zhì)量的施作行為。，領(lǐng)工員、技術(shù)員和安全員要跟班作業(yè)，不間斷的監(jiān)督各工序、環(huán)節(jié)的施工，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。、屬地及企業(yè)的法律法規(guī)及各項規(guī)章制度，操作規(guī)程。同時根據(jù)工程項目特點進行施工、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等教育培訓(xùn)，使勞務(wù)人員熟悉工期、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、工藝標準等方面的要求。，應(yīng)堅決予以辭退，辭退時應(yīng)一次性付清勞務(wù)人員的工資。重大集會和活動要做到統(tǒng)一著裝。，物資材料的領(lǐng)發(fā)、保管、使用由專人負責(zé)，全面受控，消除短缺、浪費、損壞、丟失等現(xiàn)象。操作中適當(dāng)留有余地，指派專人考勤，逐日登記，月終以考勤為依據(jù)編制工資表上交項目部計劃科審核，由項目財務(wù)科按時發(fā)放工資。項目部必須充分認識采用架子隊管理模式組織施工的優(yōu)越性和重要性，并堅決貫徹落實架子隊管理制度。第三章架子隊的管理制度第四條計劃合同部在全面了解和掌握場內(nèi)施工隊伍人數(shù)后，分批次地組織勞務(wù)人員進行勞務(wù)合同的簽訂，杜絕場內(nèi)作業(yè)人員無未簽合同便進入工地作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。特別是對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵崗位有計劃地進行培訓(xùn)，做到合格持證上崗，加強安全防護用具發(fā)放力度和保障措施。主要人員在施工過程中應(yīng)保持穩(wěn)定和完整，應(yīng)根據(jù)施工組織安排及工程進度，適時調(diào)整作業(yè)班組用工數(shù)量。重大問題的決策，要充分廣泛征求職工意見，發(fā)動職工為隊里的建設(shè)獻計獻策，實行民主管理。7）、抓安全、質(zhì)量管理，全面提高職工素質(zhì)。（2）技術(shù)負責(zé)人職責(zé) 1）、認真學(xué)習(xí)掌握國家基建政策，精通鐵路工程建設(shè)的技術(shù)標準，熟悉鐵路工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則。5）、制定本部的工作和學(xué)習(xí)計劃，并負責(zé)落實。（3）技術(shù)員職責(zé)1）、熟悉種類工程技術(shù)標準、施工規(guī)范、規(guī)則和種類技術(shù)規(guī)定。4）、深入現(xiàn)場，加強技術(shù)指導(dǎo)，及時解決施工現(xiàn)場中的問題，督促施工單位嚴格技術(shù)標準和施工程序。2）、參加工程開工前復(fù)查，施工中的定期與不定期的質(zhì)量檢查，評定質(zhì)量等級，竣工決算及驗收簽證，并對隱蔽工程和主體工程進行檢查簽證。對違反施工規(guī)范的情況，提出糾正意見和要求，必要時簽發(fā)工程質(zhì)量問題通知單，遇有嚴重質(zhì)量問題的情況，有權(quán)責(zé)令暫停施工，并及時報告領(lǐng)導(dǎo)處理。3）、負責(zé)本項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度、標準、措施的制定，按規(guī)定編制安全技術(shù)措施經(jīng)費計劃，監(jiān)督檢查安全技術(shù)措施項目的實施，參 加審核工程施工方案，對不具備安全生產(chǎn)條件的工程項目有權(quán)制止投入使用。7）、按規(guī)定積極參加和協(xié)助事故的 調(diào)查、統(tǒng)計、報告工作，并對事故責(zé)任者提出處理意見，禁止弄虛作假或隱瞞事故，對因工作責(zé)任心不強或失職造成的職工傷亡事故承擔(dān)責(zé)任。11）、做到95%的工作時間在施工現(xiàn)場，檢查安全能發(fā)現(xiàn)問題，事故隱患及時處理。2）、每月用三分之二的時間深入現(xiàn)場與施工單位共同解決施工中存在的問題，指導(dǎo)基層開展測試工作。2)、物資采購必須依據(jù)《物資采購程序》的要求編制物資采購計劃，經(jīng)項目經(jīng)理鑒批核準后實施，嚴禁無計劃進料。（8）工班長職責(zé) 1）、在上級領(lǐng)導(dǎo)下，對本班組的施工生產(chǎn)的管理全面負責(zé)，根據(jù)上級下達或承包的任務(wù)，組織班組職工落實計劃、合理安排，完成和超額完成各項施工生產(chǎn)任務(wù)。5）、身先士卒并檢查督促班組成員遵守勞動紀律和作業(yè)程序，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明施工，關(guān)心職工生活，幫助班組成員解決（或向上級反映）困難。第五章架子隊用工制度第八條項目部接受勞務(wù)企業(yè)勞務(wù)人員時，必須與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞務(wù)協(xié)議后方可進場施工，并應(yīng)檢查驗證勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)人員簽訂的勞動合同。第十條 項目部按照有關(guān)規(guī)定及標準為勞務(wù)作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標準的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、居住條件、作業(yè)條件、機械設(shè)備和安全防護用具，不得歧視勞務(wù)作業(yè)人員。第五篇：架子隊崗位職責(zé)目 錄架子隊工作職責(zé).................................................2 黨支部工作職責(zé).................................................2 隊長崗位職責(zé)...................................................3 黨支部書記崗位職責(zé).............................................3 技術(shù)主管崗位職責(zé)...............................................4 技術(shù)員崗位職責(zé).................................................4 安全員崗位職責(zé).................................................5 質(zhì)量員崗位職責(zé).................................................5 領(lǐng)工員崗位職責(zé).................................................6 材料員崗位職責(zé).................................................6 試驗員崗位職責(zé).................................................7 工班長崗位職責(zé).................................................7 架子隊工作職責(zé)a)對本隊管段內(nèi)工程施工作業(yè)及現(xiàn)場施工管理全面負責(zé)。i)督促領(lǐng)工員、工班長在實施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進行工作和安全交底。、員工，特別是農(nóng)民工的思想教育工作，定期開展群眾思想狀況分析,采取有效措施幫助解決問題。黨支部書記崗位職責(zé)，主持召開支委會和黨員大會。，帶頭堅持聯(lián)系農(nóng)民工制度，經(jīng)常深入班組，了解掌握他們的基本情況，關(guān)心他們的工作、學(xué)習(xí)和生活，發(fā)現(xiàn)問題及時給予幫助解決。重點工程的施工過程進行監(jiān)督檢查。、指導(dǎo)作業(yè)人員嚴格按設(shè)計文件、規(guī)范標準施工，嚴格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)要點卡片、操作規(guī)程和質(zhì)量標準；對違規(guī)操作或不重視質(zhì)量的行為有權(quán)制止，或責(zé)令其停工整頓，或限期進行返工處理。 深入施工現(xiàn)場調(diào)查研究，協(xié)助解決施工過程中發(fā)生的各種技術(shù)問題，及時匯報反映施工情況，參與解決工程在施工、質(zhì)量、安全各方面的存在問題。協(xié)助搞好工程計量，協(xié)助做好工程施工資料的收集、整理、保管和歸檔。材料員崗位職責(zé)、法規(guī)，熟悉材料管理的要求和規(guī)定，制定實施性物資供應(yīng)、管理的制度細則和辦法。、卡片、及時編制物資申請計劃及各類報表。，提供準確的市場價格和材質(zhì)情況，并提供相關(guān)調(diào)查資料，完善采購供應(yīng)申報。試驗員崗位職責(zé)，按標準規(guī)范要求，認真填寫原始記錄，保證數(shù)據(jù)的正確性，并填寫好試驗報告；、土樣、水樣的取樣和送樣工作，負責(zé)砂、石的含水率檢測，根據(jù)砼、砂漿理論配合比換算成砼、砂漿施工配合比； 負責(zé)管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場施工控制的檢驗與試驗工作，包括現(xiàn)場混凝土、砂漿拌合物性能測試，混凝土、砂漿試件的制作、養(yǎng)護、送樣，同條件養(yǎng)護記錄；配合檢測工程師完成路基填筑質(zhì)量檢驗及噴射混凝土強度現(xiàn)場檢驗等；，定期進行維修保養(yǎng)，按期送檢，以確保儀器精確符合要求；，努力學(xué)習(xí)新標準，新技術(shù)，提高檢測水平。，根據(jù)定額要求及時調(diào)劑物資，對施工急需材料物資及時有效調(diào)劑，保證施工需要。5．3點驗進場原材料、半成品及成品，按規(guī)定入庫保管,建立出入庫臺賬和逐日材料消耗臺賬。 對發(fā)生的工程質(zhì)量和安全事故，堅持“三不放過原則”，分清責(zé)任提出補救方案和