【文章內容簡介】 設備配置，根據(jù)計劃實時調整相關生產(chǎn)要素，提前規(guī)劃多套方案以供分析討論，最終選取最佳方案。其中制定的方案要采用動態(tài)管理，及時掌握方案的實效性，并及時調整糾偏。施工質量控制“百年大計，質量第一”，質量管理是管理的重要工作，應根據(jù)架子隊特點建立起內部的質量保證體系，首先制定質量目標，然后定下施工質量保證計劃，其次多進行宣傳、培訓加強思想保證，最后通過檢查、驗收、處理等推動體系的運行，保證計劃得到落實，目標得以實現(xiàn)。注重架子隊文化建設“三流的企業(yè)人管人、二流的企業(yè)制度約束人、一流的企業(yè)文化激勵人”，注重隊伍內部的文化建設,達到文化凝聚人力，來提升整個隊伍的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力。架子隊在平時每月可以進行單人考核，由架子隊管理層負責考核，對日常工作積極，責任心強、整改及時的人進行物質及精神獎勵；建立起良好的學習氛圍，管理層經(jīng)常組織專業(yè)技術討論活動，對有爭議的施工方案參與爭論、查證、結論等形式加深理解、加深印象，對班組人員多組織培訓、交底，可以采取播放幻燈片、視頻等形式把標準化的有關圖像進行傳輸；平時多舉行比賽，在班組內部對同一工種進行勞動競賽，例如焊工的焊接質量、焊縫飽滿程度、鋼筋工比賽鋼筋間距的控制能力、安裝止水帶的工人比賽安裝的深度控制及順直等線型控制效果，對比賽成績優(yōu)秀的同樣給予物質獎勵，并在文化宣傳欄及洞口公式欄張貼公式獎勵內容，提高個人榮譽感；在日常生產(chǎn)中可以規(guī)定一些口號，以提高凝聚力為出發(fā)點；對作業(yè)人員進行人性化管理，禁止辱罵現(xiàn)象發(fā)生，多以交心、談朋友、交流等形式進行日常管理，體現(xiàn)企業(yè)管理文化；適當配置一些文體活動設施；平時對工人的食宿情況進行關注，盡量提高吃住條件，休息好了才能更好的工作，落實以人為本思想；在施工現(xiàn)場，樹立雄偉氣派的“七局”標示、安裝團結人心的響亮口號標牌、懸掛具有人文關懷的標語警示、規(guī)劃整齊劃一的材料堆碼、配備齊全的安全設施、張貼統(tǒng)一的機械設備標識、保持干凈整潔的施工場地、穿著統(tǒng)一工裝的一線工人。通過領導的重視和適當?shù)耐度敫愫梦幕ㄔO，不僅會給內部團隊帶來無窮的動力和激情，還會從外部得到無尚的榮譽和表揚。監(jiān)督落實各項條件都具備了就由項目部監(jiān)督落實，考核架子隊組織機構的有效性，對影響工作的人員及時進行調整甚至清場，對架子隊的成本、進度、質量控制效果通過報表、臺賬及日常的巡查進行實時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏；監(jiān)督各項考核的公平、公正性及有關資金的落實情況；重點監(jiān)督勞務工資的發(fā)放情況，避免出現(xiàn)托起民工工資，造成聚眾鬧事等不良社會影響現(xiàn)象；督促及指導各項文化建設工作，大力支持對隊部團隊建設有利的相關活動；對架子隊隊長的日常管理行為進行有效監(jiān)督。安質科：李小偉2012年7月7日第三篇：架子隊標準化架子隊管理標準架子隊管理標準中鐵十二局甬臺溫鐵路工程指揮部二〇〇八年四月目錄總則…………………………………………………………………（1）術語…………………………………………………………………（1）架子隊的組建和管理………………………………………………（2）架子隊自身的管理…………………………………………………（9） 主要人員主要人員為架子隊的專職隊長，技術負責人、技術、質量、安全、試驗、物資專業(yè)技術人員和領工員及工班長。3．架子隊的組建和管理 架子隊組建堅持以專業(yè)化為方向，構建專項施工能力的架子隊，架子隊設專職隊長、技術負責人、領工員各一人；技術、質量、安全、試驗、物資專業(yè)技術人員視施工規(guī)模各配12人；工班長勞務作業(yè)人員視該隊施工規(guī)模、單位工程類別而定。、初期支護工班、鋼筋工班、臺車工班、防水板土工布鋪設工班、二襯工班、水溝電纜槽工班等。、基礎開挖工班、鋼筋制安工班、模板工班、混凝土澆筑工班、橋面系作業(yè)工班等。、填筑工班、附屬工程工班等。、鋼筋制安工班、混凝土澆筑工班和橋面作業(yè)工班等。，報上級備案；規(guī)模及技術難度比較大的工程，隊長、技術負責人要經(jīng)公司選任，集團公司指揮部備案。 崗位職責 隊長職責 宣傳貫徹國家、屬地、企業(yè)的法律法規(guī)及各項規(guī)章制度并抓好貫徹落實。 組織完成項目部下達的施工任務，并對所轄施工質量、安全、進度、文明施工等負全責。 負責本隊的思想文化建設，基礎設施管理和生活管理。 完成項目部或領導交辦的其他各項任務。 核簽本隊所有人員的工資和獎金表，送項目經(jīng)理部發(fā)放。．技術負責人職責爭創(chuàng)最佳效益。 技術員職責 協(xié)助技術負責人做好所轄技術交底。 跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大質量隱患，立即責令停工并報告上級。 做好施工日志等相關技術資料的編寫、收集整理。 參加工程質量事故的調查分析。 對隱蔽工程的關鍵部位，重點工序的施工過程進行旁站。 質量員職責、行業(yè)及屬地質量標準及環(huán)保的法律法規(guī)。，并制定相應的預防保證措施。，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質量的問題，督促檢查“三檢制”的落實。、報檢。 安全員職責、行業(yè)及屬地安全、環(huán)保、職業(yè)健康的法律法規(guī)。 跟班作業(yè)進行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅決制止，不聽招呼者，立即報告，并做好巡察記錄。，接受專職安質人員的業(yè)務檢查與指導。、用具、設施的維修保養(yǎng)與標識。，參加相關事故的調查、分析，并保護好事，堆碼整齊便于使用。，及時清點數(shù)量，檢查外觀質量，收集質量證明書及合格證上報物資部業(yè)務員，協(xié)助填寫材料驗收報告單。，對物資的數(shù)量規(guī)格、出廠編號、進貨日期、質檢情況都要標識清楚。，科學組織，安全施工，保證不出現(xiàn)安全事故。，及時指導檢查工程隊物資儲備情況，確保儲存的物資不變質，不影響工程質量。、評比工作。，通知試驗室（員）取樣送檢。，并做好臺帳。 工班長職責，把安全工作落到實處。、物力計劃和機具、用具、設備計劃。《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。 帶領工班全體人員完成隊下達的施工生產(chǎn)任務。 糾正所屬人員施工中影響安全、質量的施作行為。 完成隊、領工員交辦的其它各項任務。 架子隊隊長享受項目科長工資、獎金等待遇；技術負責人、領工員享受項目副科長工資獎金等待遇；其它專業(yè)技術人員和工班長享受項目同職級人員的工資獎金待遇；有專業(yè)技術職稱的正式職工本企業(yè)相關待遇不變。業(yè)人員進行工作和安全交底；特殊工序和特殊過程項目技術負責人向架子隊相關管理、監(jiān)控、服務人員進行書面技術交底，交底資料要及時歸檔備查。，領工員、技術員和安全員要跟班作業(yè)，不間斷的監(jiān)督各工序、環(huán)節(jié)的施工，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。 項目部專職副經(jīng)理、專業(yè)工程師、安質科每日對架子隊的施工巡查不少于一次，對違章作業(yè)要堅決糾正，直至停工整頓。 隊長簽認的工資獎金由項目經(jīng)理部直接發(fā)放，做到隊長說話算數(shù)，勞務人員無后顧之憂。（如電焊工、起重工、鍋爐工、車輛機械駕駛員等）必須持證上崗。、屬地及企業(yè)的法律法規(guī)及各項規(guī)章制度，操作規(guī)程。違者加強教育，屢教不改者堅決辭退。新招用的勞務工必須進行崗前培訓，崗前培訓主要包括：遵紀守法教育、民俗民風教育、企業(yè)制度教育。同時根據(jù)工程項目特點進行施工、技術、質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等教育培訓，使勞務人員熟悉工期、質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、工藝標準等方面的要求。將勞務人員育納入員工思想教育，進行經(jīng)常性的職業(yè)道德、法規(guī)法紀和時事教育。，政治地位平等，可參加企業(yè)有關會議、技能大賽、技術培訓、職業(yè)技能鑒定等活動。，應堅決予以辭退，辭退時應一次性付清勞務人員的工資。，每月對架子神狀態(tài)。，防止隊伍中出現(xiàn)賭博、嫖娼、吸毒、偷盜、搶劫及其它違法犯罪行為，培養(yǎng)全員儀表端莊、文明禮貌、克己奉公、遵紀守法的形象風尚。重大集會和活動要做到統(tǒng)一著裝。，適時按需配置勞務人員，嚴防人員過剩和勞力不足的情況發(fā)生。在組織施工生產(chǎn)過程中，要從優(yōu)質高效地完成生產(chǎn)任務指標出發(fā)，隨時對班組編制格局進行優(yōu)化調整。，各種安全防護設施完善、各類施工用料要堆碼擺放整齊，并按規(guī)定分類設置標識牌，現(xiàn)場杜絕臟、亂、差現(xiàn)象。，物資材料的領發(fā)、保管、使用由專人負責，全面受控，消除短缺、浪費、損壞、丟失等現(xiàn)象。、技術員、安全員要跟班作業(yè)，指導督促班組及其所屬人員按技術交底和安全規(guī)范進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，確保施工安全、質量和進度。，對勞務人員要建立名冊、登記身份證號碼、辦理暫住證；庫房和現(xiàn)場物資設備定人看管，落實查鋪查哨制度；避免物資丟失、火災、爆炸及群體性事件發(fā)生。，各隊原則上實行定額、計件（量）工資制，體現(xiàn)按勞取酬。操作中適當留有余地，指派專人考勤，逐日登記，月終以考勤為依據(jù)編制工資表上交項目部計劃科審核，由項目財務科按時發(fā)放工資。，以獎勵為主。適時組織開展攻堅破難、任務突擊活動，培養(yǎng)樹立各類先進典型，經(jīng)申報項目部批準，表彰獎勵在生產(chǎn)中表現(xiàn)突出、業(yè)績優(yōu)異的有功人員，其費用在預留的工費011第四篇：架子隊管理制度架子隊管理制度第一章總則第一條為了滿足鐵道部，哈齊公司，局集團及四公司的要求，也為了充分調動社會資源積極參與項目建設，進一步規(guī)范我項目部施工一線用工行為，加強用工管理，促使外部勞務使用和管理走上科學化、規(guī)范化、法制化的軌道，嚴格按照“管理有效、監(jiān)控有力、運作高效”的原則，特制定此架子隊管理制度。第二條在當前大規(guī)模、高標準鐵路建設全面推進的形勢下，采用架子隊管理模式組織施工，有利于鐵路工程建設質量、安全、工期等目標的順利實現(xiàn)，是直接、有效的施工生產(chǎn)方式。項目部必須充分認識采用架子隊管理模式組織施工的優(yōu)越性和重要性，并堅決貫徹落實架子隊管理制度。第二章架子隊的組建制度第三條 依據(jù)有關架子隊文件要求，并根據(jù)目前施工任務和作業(yè)工序實際需要，我項目部成立了一、二、三、四和梁場五個