【正文】 在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問題。協(xié)助隊長抓好工程安全、質(zhì)量、進度、文明施工等 各項工作。負(fù)責(zé)承建工程施工安全、質(zhì)量、進度和文明施工，按照項目部施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底等技術(shù)性 文件規(guī)定和相關(guān)要求，組織本隊人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行。第六章 架子隊主要人員崗位職責(zé)第十六條 架子隊隊長崗位職責(zé)宣傳國家、鐵道部的法律法規(guī)及上級單位各項規(guī)章 制度并抓好貫徹落實工作。領(lǐng)工員、工班長同時具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實踐經(jīng)驗，人員數(shù)量按滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要情況配置。（五）認(rèn)真做好架子隊管理資料的收集、整理和歸檔，做到資料真實、完整。（二）根據(jù)項目部施工生產(chǎn)計劃，詳細分析、認(rèn)真分解。（六）負(fù)責(zé)對進入本工程施工現(xiàn)場的管理人員和勞務(wù)作業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，合格后上崗，特殊工種作業(yè) 人員必須持證上崗。（四）對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。其他：項目部對架子隊管理發(fā)生的相關(guān)費用應(yīng)由責(zé)任人分清承擔(dān)對象，交財務(wù)部列入各架子隊成本。每月5日由架子隊隊長根據(jù)考勤做出上月工資單并簽字，報項目部計合部審核，經(jīng)項目經(jīng)理簽批后，由財務(wù)部代為發(fā)放。、由技術(shù)部門提出工程備料單，報物資設(shè)備部審批后，由架子隊購買，并建立低值易耗品臺帳。、特種設(shè)備的安裝使用必須符合國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，并取得當(dāng)?shù)卣鞴懿块T驗收合格發(fā)放《使用許可證》、設(shè)備年檢報告或其他證件后方可使用。現(xiàn)場設(shè)備管理、對到達的施工機械設(shè)備進行驗證、建賬、標(biāo)識，并及時向監(jiān)理單位報檢，批準(zhǔn)后方可使用。、物資（除周轉(zhuǎn)料）核算實行“出庫列銷”制。危險品、化學(xué)品的儲運應(yīng)符合公安消防部門的有關(guān)規(guī)定。、庫存物資要實行先進先發(fā)制度。、常用料保管：、砂石料場應(yīng)遮擋防護，達到遮陽、防雨、防塵等目的。、架子隊所需施工機械設(shè)備，根據(jù)施工組織設(shè)計，確定施工機械名稱、規(guī)格型號、數(shù)量，上報物資設(shè)備部，由物資設(shè)備部組織進場，架子隊負(fù)責(zé)使用管理。（六）物資設(shè)備管理辦法計劃與采購管理 各架子隊的技術(shù)部門應(yīng)在接到施工設(shè)計圖紙后，分工號編制工程備料單，物資部門據(jù)此核定出各種主要材料的計劃總量，作為整個項目材料消耗的控制依據(jù)。按鐵道部現(xiàn)行驗收和施工規(guī)范，作好各道工序的過程檢 驗。當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全隱患和違反文明施工規(guī)定的不文明行為和施工方法，要及時提出整改措施，要求工班整改，做定人、定時間、定整改措施，并及時做好復(fù)查。技術(shù)負(fù)責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員和工班長進行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要歸類存檔備查。3．持證上崗制度從事技術(shù)工種的上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書，持證上崗，并按規(guī)定對上崗人員進行監(jiān)督檢查。第九條 架子隊管理建立的五大類管理制度（一）架子隊管理制度包括制訂架子隊管理辦法和考核辦法，建立完善的架子 隊管理體系；建立主要負(fù)責(zé)人員崗位責(zé)任和任職條件等管理制度；建立人員補缺制度，主要負(fù)責(zé)人員如有調(diào)整，按要求及時補齊到位。根據(jù)施工管理需要，在滿足基本人員要求的基礎(chǔ)上適當(dāng)增加各崗位人員數(shù)量，確保架子隊有效運轉(zhuǎn)。第五條 根據(jù)鐵道部、建設(shè)指揮部的有關(guān)規(guī)定和要求，加強架子隊管理工作組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全架子隊管理制度，積極采用架子隊管理模式組織施工。第二條 架子隊是鐵路工程建設(shè)項目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊伍，是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與施工企業(yè)簽訂勞動合同的其他社會勞動者（統(tǒng)稱勞務(wù)人員）為主要施工人員的作業(yè)隊。第三章 制度建設(shè)第十一條 項目管理機構(gòu)要根據(jù)鐵道部和路局有關(guān)規(guī)定，按照 “安全、質(zhì)量、工期、投資、環(huán)境保護和科技創(chuàng)新”六位一體建設(shè)管理要求，圍繞“管理全覆蓋、責(zé)任全落實、現(xiàn)場全受控“的三全目標(biāo)，制定架子隊管理制度和辦法，建立完善架子隊管理體系，全面落實架子隊管理責(zé)任制。（五）制定目標(biāo)責(zé)任考核辦法并按考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格組織考核，確保架子隊工作的有效實施。（二）建立健全項目管理機構(gòu)架子隊管理體系，落實各項架子隊管理制度。（三）審定項目管理機構(gòu)有關(guān)的架子隊管理辦法。第二章 機構(gòu)和職責(zé)第八條 項目管理機構(gòu)成立架子隊管理領(lǐng)導(dǎo)小組。第五條 采用架子隊管理模式組織施工，有利于鐵路工程建設(shè)質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)的順利實現(xiàn)，是直接、有效的施工生產(chǎn)方式；有利于施工企業(yè)強化對作業(yè)層的管理和控制，確保施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全保證體系有效運行；有利于提高職工技術(shù)素質(zhì)。第二條 本辦法適用于鐵路大中型建設(shè)項目。第四十條施工企業(yè)要按照有關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)為勞務(wù)作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、居住條件、作業(yè)條件、機械設(shè)備和安全防護用具，不得歧視勞務(wù)作業(yè)人員。架子隊所有勞務(wù)人員都應(yīng)登記造冊，記錄其身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動合同編號以及業(yè)績和信用等情況。第三十七條項目管理機構(gòu)要制訂架子隊管理和勞務(wù)用工管理的辦法，指導(dǎo)架子隊按勞務(wù)用工有關(guān)規(guī)定使用勞務(wù)，定期檢查架子隊勞務(wù)用工情，促進架子隊勞務(wù)用工規(guī)范化。、領(lǐng)工員交辦的其它各項任務(wù)。，工作責(zé)任心強，忠于職守。，高中及以上文化程度。、半成品狀態(tài)標(biāo)識。專業(yè)任職資格證書。（二）任職條件、法規(guī)、政策及規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)知識，掌握質(zhì)量管理專業(yè)知識，了解施工專業(yè)知識。，中專及以上文化程度，技術(shù)員及以上技術(shù)職稱。、收集整理。工班勞務(wù)作業(yè)人員在領(lǐng)工員和工班長的帶領(lǐng)下進行作業(yè)，每個工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員和質(zhì)量員跟班作業(yè)，確保工程項目施工的安全和質(zhì)量。領(lǐng)工員、工班長同時必須具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實踐經(jīng)驗，其人員數(shù)量應(yīng)能滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要。（三）做好架子隊管理資料的整理、歸檔。及時調(diào)查核實施工、監(jiān)理等單位反饋的設(shè)計未考慮或考慮不周而客觀存在的安全隱患，并采取防范措施。對隱蔽工程，質(zhì)檢工程師驗收后還應(yīng)由上級檢查工程師檢查，現(xiàn)場監(jiān)理確認(rèn)合格后方可進行下道工序施工。應(yīng)建立安全考核體系，落實責(zé)任追究制度，層層落實責(zé)任到人。要規(guī)范管理、明確職權(quán)，切實加強對架子隊的管理，全面提高架子隊的建設(shè)和管理水平。第十條項目管理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)內(nèi)部工作分工，明確項目管理機構(gòu)相關(guān)部門的架子隊管理職責(zé)，落實責(zé)任。各項目管理機構(gòu)和施工企業(yè)必須充分認(rèn)識采用架子隊管理模式組織施工的優(yōu)越性和重要性。其他鐵路建設(shè)項目可參照執(zhí)行。第二條本辦法適用于鐵路大中型建設(shè)項目。第五條采用架子隊管理模式組織施工，有利于鐵路工程建設(shè)質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)的順利實現(xiàn)，是直接、有效的施工生產(chǎn)方式；有利于施工企業(yè)強化對作業(yè)層的管理和控制，確保施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全保證體系有效運行；有利于提高職工技術(shù)素質(zhì)。（六）負(fù)責(zé)建立架子隊管理信息平臺，信息檔案管理。第十二條施工企業(yè)要根據(jù)鐵道部和路局有關(guān)要求，按照“管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、施工專業(yè)化、工班自控化、行為市場化”的五化目標(biāo)，全面開展架子隊制度建設(shè)工作，制訂架子隊管理制度和辦法、健全架子隊管理體系，落實架子隊管理責(zé)任制。（三）上崗管理制度 1．崗前專業(yè)培訓(xùn)制度對勞務(wù)作業(yè)人員進行崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后可上崗，培訓(xùn)情好復(fù)查，盡量早發(fā)現(xiàn)問題，早解決問題，避免事故的發(fā)生。按鐵道部現(xiàn)行驗收和施工規(guī)范，作好各道工序的過程檢驗。第四章責(zé)任第十四條項目管理機構(gòu)責(zé)任（一）嚴(yán)格執(zhí)行鐵道部和路局規(guī)定，圍繞架子隊管理目標(biāo)，建立健全架子隊管理體系和管理制度。（二）制訂架子隊管理保證措施，制訂檢查實施方案，對施工企業(yè)的架子隊管理進行監(jiān)督檢查，對不符合架子隊建設(shè)和管理的，責(zé)成施工企業(yè)改正。第十八條 架子隊主要人員基本要求：架子隊的隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、試驗員、材料員、領(lǐng)工員、工班長等主要人員必須由施工企業(yè)正式職工擔(dān)任，應(yīng)具有相應(yīng)的作業(yè)技能，并經(jīng)過崗位培訓(xùn)合格后方可持證上崗。第二十一條架子隊?wèi)?yīng)統(tǒng)籌安排施工作業(yè)任務(wù)。，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大安全、質(zhì)量隱患立即停工并報告上級。工作責(zé)任心強。、報檢。，高中及以上文化程度，有質(zhì)量任職資格證書。，通知試驗室（員）取樣送檢。，忠于職守。（二）任職條件、熟悉鐵路建設(shè)項目施工生產(chǎn)管理相關(guān)知識，熟悉鐵路建設(shè)項目施工工藝流程。、質(zhì)量的施作行為。架子隊主要人員一般由項目經(jīng)理部選任；規(guī)模及技術(shù)難度比較大的工程，架子隊隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人要由施工企業(yè)選任。第三十九條施工企業(yè)要建立架子隊勞務(wù)管理制度，按照“合理有序、總量控制”和“誰用工、誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則，在使用外部勞務(wù)人員時，必須與企業(yè)職工一樣同教育、同要求、同檢查、同獎罰，納入架子隊的全面管理?；厩闆r報項目管理機構(gòu)、監(jiān)理單位備案。314第二篇：上海鐵路局鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理架子隊管理上海鐵路局鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理架子隊管理第一章 總則第一條 為規(guī)范鐵路建設(shè)項目施工用工行為，確保鐵路建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全，實現(xiàn)建設(shè)“精品工程、安全工程”的目標(biāo)，按照鐵道部《關(guān)于推進建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的指導(dǎo)意見》（鐵建設(shè)[2008]45號）、《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊管理模式的指導(dǎo)意見》（鐵建設(shè)[2008]51號），制訂本辦法。第四條 采用架子隊管理模式，能夠充分利用社會勞動力資源，實現(xiàn)施工企業(yè)施工現(xiàn)場管理層與作業(yè)層的有機銜接和有效運作，防止施工現(xiàn)場質(zhì)量安全保證體系流于形式，對確保建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全具有重大意義。第七條 施工企業(yè)要按照鐵道部關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊管理模式和路局的有關(guān)要求，積極開展架子隊組織建設(shè)、隊伍建設(shè)和管理建設(shè)工作，采取“試點先行、分步實施，穩(wěn)妥推進”的方式，全面實現(xiàn)架子隊用工管理模式。（二）建立項目管理機構(gòu)架子隊管理責(zé)任制，檢查、考核項目管理機構(gòu)內(nèi)各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門架子隊管理責(zé)任制落實情況。主要職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)編寫架子隊管理制度和辦法。監(jiān)督、檢查施工企業(yè)架子隊管理制度和保證體制的運轉(zhuǎn)執(zhí)行情況。各職能部門及各崗位人員，按架子隊管理責(zé)任制，承擔(dān)相應(yīng)架子隊管理職責(zé)。第三篇：鐵路架子隊管理辦法目 錄第一章 總 則......................................................................................1 第二章 組織機構(gòu)和職責(zé)分工............................................................2 第三章 管理制度建設(shè)........................................................................2（一）架子隊管理制度................................................................3（二）內(nèi)部管理制度....................................................................3（三）上崗管理制度....................................................................3（四）安全制度............................................................................4（五）質(zhì)量制度............................................................................5 第四章 責(zé) 任....................................................................................10 第五章 架子隊人員配備..................................................................12 第六章 架子隊主要人員崗位職責(zé)..................................................13 第七章 架子隊主要人員補缺制度..................................................17 第八章 架子隊管理工作..................................................................18 第九章 考 核....................................................................................19 第十章 附 則......................................