【正文】 求備　注負(fù)責(zé)人： 審核人： 制表人：注：1．用工時間按季度填報(bào)；2．工種必須是國家規(guī)定的工種名稱；3．用工人數(shù)為需要引進(jìn)的初、中、高級技工、技師、高級技師人數(shù)之和；4．技能要求：只明確達(dá)到初、中、高級工、技師、高級技師水平即可。如果確無后續(xù)施工任務(wù)時，返回公司，由公司管理。1．發(fā)生鐵路交通一般C類及以上事故或發(fā)生安全生產(chǎn)較大及以上責(zé)任事故的；發(fā)生工程質(zhì)量較大及以上事故或年內(nèi)重復(fù)發(fā)生工程質(zhì)量一般事故的；2．偷盜、倒賣材料的；3．不服從架子隊(duì)管理，施工能力不能滿足工期要求，給公司帶來負(fù)面影響的。2．可酌情考慮給予一次性獎勵。在施工過程中，通過工班自身努力，促進(jìn)了公司各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的圓滿完成，維護(hù)了公司良好社會形象的，經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)可給予加分：1．能克服困難，積極配合項(xiàng)目部完成急、難、險、重任務(wù)的加2～５分。勞務(wù)管理部根據(jù)項(xiàng)目部、分公司考核評價填制《工班考核評價排名表》（附件11），對工班考核評價進(jìn)行匯總、排名。工班考核評價堅(jiān)持公開、公平、公正原則，自覺接受紀(jì)檢、監(jiān)察部門監(jiān)督。考核結(jié)果分優(yōu)秀、合格、不合格三個等級。勞務(wù)人員因工受傷后，應(yīng)按照工傷處理有關(guān)規(guī)定，及時協(xié)助勞務(wù)企業(yè)辦理工傷理賠事宜。公司勞務(wù)管理部負(fù)責(zé)建立勞務(wù)人員信息臺賬，對工班進(jìn)行登記，將班組長和優(yōu)秀勞務(wù)人員的個人信息錄入數(shù)據(jù)庫，定期更新維護(hù)，在全公司范圍內(nèi)共享。工資發(fā)放清。工班長必須每日與架子隊(duì)領(lǐng)工員一起清點(diǎn)人數(shù)，并做好登記。持證上崗清。崗前培訓(xùn)清。為方便資料管理，在班組內(nèi)對勞務(wù)工以入場先后順序進(jìn)行編號，作為在班組內(nèi)的唯一識別標(biāo)識。并將勞務(wù)人員微型檔案、人員名冊、勞動合同、身份證復(fù)印件等資料建檔進(jìn)行保管。勞務(wù)人員年齡一般在18周歲至50周歲之間，具有初中以上文化程度，并持有居民身份證，身體健康，符合當(dāng)?shù)赝獬鰟?wù)工有關(guān)規(guī)定；能如實(shí)陳述其歷史，沒有違法犯罪經(jīng)歷；管控層勞務(wù)人員一般應(yīng)具備技校及以上學(xué)歷，有施工管理經(jīng)驗(yàn)，具有相應(yīng)資格證書；取得國家《職業(yè)資格證書》、《特種作業(yè)人員操作證》的勞務(wù)人員可優(yōu)先使用。第七章 勞務(wù)人員管理第四十四條 公司勞務(wù)部負(fù)責(zé)勞務(wù)用工政策、勞務(wù)人員培訓(xùn)、培養(yǎng)，引進(jìn)、調(diào)配、考核等日常管理工作，是勞務(wù)人員歸口管理部門。2．未按技術(shù)交底施工的工程。勞務(wù)公司負(fù)責(zé)給項(xiàng)目部提供發(fā)票，并建立臺帳。第三十七條 收方結(jié)算的原則工程質(zhì)量合格、符合協(xié)議規(guī)定、不超計(jì)漏計(jì)。并建立工序循環(huán)考核記錄。質(zhì)量控制考核。第三十四條 《班組計(jì)件承包協(xié)議》簽訂后，項(xiàng)目部將協(xié)議及架子隊(duì)、項(xiàng)目部會審表上報(bào)公司，由公司選擇直接控制或參與管理資質(zhì)證照齊全的勞務(wù)公司，將班組納入勞務(wù)公司進(jìn)行日常管理。第三十三條 架子隊(duì)與班組簽訂計(jì)件承包合同，根據(jù)項(xiàng)目部下達(dá)的施工計(jì)劃，下達(dá)班組作業(yè)計(jì)劃。2．工費(fèi)加小料及小型機(jī)具承包。2．工班長的待遇自建型工班工班長的實(shí)際收入由本人工資和承包利潤兩部分組成，承包利潤（包含勞務(wù)資源性收入）根據(jù)履行承包合同的情況確定。3．嚴(yán)格履行計(jì)件承包協(xié)議，對本班組的成本負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)工班人員的管理與考核。管理要求“四統(tǒng)一”即：番號統(tǒng)一、編制統(tǒng)一、分配方案統(tǒng)一、管理要求統(tǒng)一。月底匯總后，經(jīng)領(lǐng)工員、架子隊(duì)隊(duì)長審批，作為工班計(jì)件工資分配的依據(jù)。2．工班在施工過程中自覺接受業(yè)主（包括監(jiān)理工程師）的質(zhì)量檢查，服從項(xiàng)目部和架子隊(duì)現(xiàn)場管服人員的監(jiān)督。2．工班嚴(yán)格按各種安全操作規(guī)程施工，按相關(guān)規(guī)定將安全防護(hù)用品發(fā)放到每一位作業(yè)人員，督促作業(yè)人員正確使用安全防護(hù)用品。（一）技術(shù)交底1．架子隊(duì)將工程內(nèi)容、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工標(biāo)準(zhǔn)圖、施工方案及方法、施工程序操作要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、安全規(guī)程及注意事項(xiàng)等向現(xiàn)場領(lǐng)工員和工班長進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，技術(shù)交底應(yīng)有配套措施并作好記錄及簽認(rèn)。架子隊(duì)兼職勞務(wù)管理人員做好人員登記、建檔，收集相關(guān)資料等工作，組織簽訂勞動合同，備案存檔等工作。第二十三條 進(jìn)場驗(yàn)證及培訓(xùn)。第五章 過程管理第二十一條 班組選用。第十九條 班組人員配置人員配置由工班長、技術(shù)工人、一般勞務(wù)人員組成，人員數(shù)量根據(jù)施工實(shí)際需要配置。 橋涵架子隊(duì)設(shè)基礎(chǔ)開挖班、鋼筋班、木工班、混凝土班、機(jī)械班、制梁班，每班設(shè)工班長1人。4．保護(hù)工班長和勞務(wù)工合法利益的原則保護(hù)工班長合法利益，即堅(jiān)持保證穩(wěn)定和不影響正常施工生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，不改變工班長牽頭計(jì)件承包的實(shí)質(zhì)，工班長納入公司統(tǒng)一管理，同時享有評先、優(yōu)先錄用為企業(yè)員工等待遇，工班長在享有承包收益的同時承擔(dān)承包虧損的責(zé)任。2．架子隊(duì)與班組管理相結(jié)合的原則架子隊(duì)具體負(fù)責(zé)班組日常管理工作，履行領(lǐng)導(dǎo)、指揮、服務(wù)和監(jiān)督職責(zé)；班組內(nèi)部要主動落實(shí)公司、項(xiàng)目部和架子隊(duì)制定的班組管理制度和具體要求，架子隊(duì)和工班長共同負(fù)責(zé)班組的考勤、考核和分配等事宜。3．招聘組建在社會上廣泛招聘優(yōu)秀的小民工隊(duì)，組建工班。5．與勞務(wù)企業(yè)建立合作，創(chuàng)建“勞務(wù)企業(yè)式”勞務(wù)基地，給予管理費(fèi)，解決用工不足問題。（二）一般勞務(wù)人員招聘1．在既有隊(duì)伍中直接招聘。勞務(wù)人員工資由項(xiàng)目部直接發(fā)放。選擇資質(zhì)等級高、專業(yè)覆蓋全的勞務(wù)企業(yè)，做到“一稅雙票”，合理減負(fù)，降低成本。五是拆分。三是收編。一是混編。與架子隊(duì)簽訂計(jì)件承包協(xié)議，所承擔(dān)工程完工后不再列為架子隊(duì)的工班序列。第十二條勞務(wù)型工班1．勞務(wù)型工班的構(gòu)建勞務(wù)型工班是公司引進(jìn)小型勞務(wù)隊(duì)伍或改造既有隊(duì)伍等方式納入架子隊(duì)管理的工班。三是一般勞務(wù)人員，一般通過社會招聘補(bǔ)充。自建型工班由公司負(fù)責(zé)組建，也可由項(xiàng)目部根據(jù)施工管理需要組建，報(bào)公司備案、命名，納入企業(yè)常態(tài)化管理。第三章 工班類型及來源第十條 工班定義工班是架子隊(duì)的作業(yè)層組織，是實(shí)現(xiàn)對作業(yè)層有效管控的基本保證。第九條 工班職能1．全面落實(shí)架子隊(duì)施工計(jì)劃安排，落實(shí)安全質(zhì)量、文明施工、環(huán)境保護(hù)、工機(jī)料消耗控制、人員管理等制度規(guī)定。5．抓好責(zé)任成本的分解落實(shí)，建立班組考核制度，定期做好核算分析。第八條 架子隊(duì)職能1．架子隊(duì)負(fù)責(zé)班組日常管理。7．督導(dǎo)架子隊(duì)做好人員動態(tài)管理，勞務(wù)人員工資發(fā)放工作。3．指導(dǎo)架子隊(duì)對責(zé)任成本進(jìn)行分解，并簽訂計(jì)件承包協(xié)議。8．負(fù)責(zé)確定勞務(wù)公司，解決勞動用工關(guān)系。4．考察引進(jìn)勞務(wù)人員，負(fù)責(zé)工班引進(jìn)、備案、命名、編號、派遣、培養(yǎng)等工作。第二章 組織機(jī)構(gòu)與管理職責(zé)第五條 公司架子隊(duì)建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組和督導(dǎo)小組同時負(fù)責(zé)工班建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)工作。第二條 工班建設(shè)主要包括班組構(gòu)建和運(yùn)行管理。中鐵六局集團(tuán)太原鐵路建設(shè)有限公司2013年8月23日中鐵六局集團(tuán)太原鐵路建設(shè)有限公司架子隊(duì)工班建設(shè)管理辦法第一章 總則第一條 為深化工序管理，推動架子隊(duì)工班建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對責(zé)任成本、安全、質(zhì)量、進(jìn)度的有效管控，特制定本辦法。第四條 本辦法適用于公司所有工程項(xiàng)目。3．負(fù)責(zé)建立健全工班建設(shè)配套制度體系，研究適宜于工班良性發(fā)展的政策，及時協(xié)調(diào)解決工班建設(shè)運(yùn)行管理中的相關(guān)問題。7．制定計(jì)件承包協(xié)議范本，授權(quán)項(xiàng)目部監(jiān)管工班與架子隊(duì)簽訂計(jì)件承包協(xié)議。與架子隊(duì)、公司共同做好班組選擇工作。6．為架子隊(duì)的管理職權(quán)創(chuàng)造條件，對工班管理過程出現(xiàn)的問題，積極幫助整改。9．協(xié)調(diào)處理架子隊(duì)和班組之間的矛盾和糾紛。4．對班組下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，做好現(xiàn)場資源調(diào)配，督促班組抓好生產(chǎn)組織、現(xiàn)場管理及過程控制，實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、職業(yè)健康、成本等管理目標(biāo)。做好對班組人員的日常管理及考核獎罰工作。4．負(fù)責(zé)勞務(wù)人員思想教育，確保安全穩(wěn)定。一般承擔(dān)重、難、險工程作業(yè)或掌握企業(yè)核心技術(shù)及主要機(jī)械設(shè)備的操作。二是與公司長期合作的優(yōu)秀勞務(wù)工。自建型工班的組建由于受到資源的限制，難以大規(guī)模組建，因而要積極探討錄用優(yōu)秀勞務(wù)工為正式職工的方式，為組建自建型工班培養(yǎng)骨干力量。也可由項(xiàng)目部根據(jù)施工需要自行招募組建，報(bào)公司備案、命名，納入公司集中管理。改造的方式主要有以下幾種。鼓勵職工即企業(yè)作業(yè)骨干人員，在保留勞動關(guān)系的情況下