【正文】 子隊(duì)設(shè)爆破班、挖裝運(yùn)填班、修理班、附屬工程班，每班設(shè)工班長1人。其他專業(yè)架子隊(duì)的班組由項(xiàng)目部、架子隊(duì)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際需要配置，報(bào)公司勞務(wù)部核備。班組崗位一般設(shè)置工班長1名，技術(shù)工人、一般勞務(wù)人員根據(jù)施工需要配置，隧道施工班組、土石方班組、運(yùn)輸班組、機(jī)械鉆孔樁班組人數(shù)一般控制在15—25人左右，房建施工、橋涵施工、鋼結(jié)構(gòu)施工、路基附屬施工班組一般控制在30—65人左右，特殊情況下可適當(dāng)增加人員。第二十條 試行特殊工種人員推薦一次性獎(jiǎng)勵(lì)制度鼓勵(lì)企業(yè)員工或勞務(wù)工推薦的具有特殊工種上崗資格證書的勞務(wù)工和技術(shù)工人（有技術(shù)等級(jí)或職稱的），所推薦人員經(jīng)考核合格錄用后，進(jìn)行半年期考核，考核合格后可給予推薦人一次性獎(jiǎng)勵(lì)500元/人。公司根據(jù)架子隊(duì)策劃方案中的班組配置要求，選拔優(yōu)秀的工班向架子隊(duì)推薦，也可由項(xiàng)目部、架子隊(duì)自行推薦，但必須經(jīng)過公司考察并備案、命名、編號(hào)。第二十二條 架子隊(duì)與工班簽訂《計(jì)件承包協(xié)議》，明確雙方在承包范圍、承包內(nèi)容以及安全、質(zhì)量、工期、承包費(fèi)用、日?？己说确矫娴穆氊?zé)、權(quán)限，架子隊(duì)長和班組長雙方簽字生效。由項(xiàng)目部組織、架子隊(duì)配合對(duì)工班人員、機(jī)具等進(jìn)行入場驗(yàn)證，并備存有關(guān)證件。第二十四條 信息登記及勞動(dòng)合同簽訂。第二十五條 過程管控架子隊(duì)分解項(xiàng)目部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃至班組，對(duì)班組進(jìn)行施工技術(shù)、安全質(zhì)量書面交底，雙方履行交底簽認(rèn)手續(xù)。工班長對(duì)每名作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，工班要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)相關(guān)部門提出的問題要及時(shí)進(jìn)行整改。2．施工過程中，架子隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)施工工序的進(jìn)展和變更以及現(xiàn)場施工環(huán)境的變化，對(duì)工班進(jìn)行分階段技術(shù)交底。（二）安全管理1．工班在進(jìn)場施工前，由架子隊(duì)進(jìn)行安全交底和安全教育，特殊工種需持證上崗。3．工班嚴(yán)格遵守國家爆破器材有關(guān)運(yùn)輸、保管和使用的安全規(guī)定，并遵守架子隊(duì)制定的有關(guān)管理辦法。（三）質(zhì)量管理1．工班長及班組骨干人員需認(rèn)真熟悉施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)交底，嚴(yán)格按技術(shù)交底組織施工。對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的局部不合格的或不能滿足規(guī)范要求的部位應(yīng)立即進(jìn)行整改，并承擔(dān)工班自身原因引起的費(fèi)用以及罰款。核算員（兼職勞務(wù)管理員）不定期進(jìn)行點(diǎn)名抽查，對(duì)每個(gè)工班點(diǎn)名抽查每周不少于1次。第二十六條 班組人員的異動(dòng)班組人員架子隊(duì)內(nèi)部調(diào)動(dòng)由本架子隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，本架子隊(duì)勞務(wù)管理員書面通知進(jìn)行調(diào)動(dòng)；班組人員項(xiàng)目部內(nèi)部調(diào)動(dòng)由項(xiàng)目部協(xié)調(diào)統(tǒng)一下令調(diào)動(dòng)；班組人員項(xiàng)目外調(diào)動(dòng)由公司統(tǒng)一派遣，項(xiàng)目部協(xié)調(diào)調(diào)動(dòng)；架子隊(duì)必須建立勞務(wù)人員花名冊(cè)，詳細(xì)記錄勞務(wù)人員工種、特長、出生年月、聯(lián)系地址等資料，確保公司內(nèi)勞務(wù)人員有序流動(dòng)。工資分配“三透明”即：分配方案統(tǒng)一、考勤考核透明、工資發(fā)放透明。第二十八條 工班長崗位職責(zé)1．帶領(lǐng)工班全體人員完成架子隊(duì)下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)施安全、質(zhì)量、技術(shù)交底的相關(guān)要求與整改意見，接受各業(yè)務(wù)部門的檢查與指導(dǎo)。糾正班組人員施工中影響安全、質(zhì)量的行為。4．完成架子隊(duì)、領(lǐng)工員交辦的其他各項(xiàng)任務(wù)。勞務(wù)管理部要建立工班長檔案，積極從班組長中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，項(xiàng)目部和架子隊(duì)要積極為工班長開展工作創(chuàng)造條件，努力構(gòu)造提高工班長工作積極性的培養(yǎng)選拔和激勵(lì)約束機(jī)制。承包利潤每月結(jié)算，按季兌現(xiàn)。第三十一條 承包模式1．工費(fèi)計(jì)件承包。第三十二條 架子隊(duì)在分解責(zé)任成本的基礎(chǔ)上，以市場價(jià)格為依據(jù)，結(jié)合公司限價(jià)，與班組商談，確定承包單價(jià)。架子隊(duì)起草《班組計(jì)件承包協(xié)議》，由架子隊(duì)、項(xiàng)目部兩級(jí)會(huì)審。班組按計(jì)劃組織實(shí)施。在施工過程中，如協(xié)議條件發(fā)生較大變化，應(yīng)及時(shí)簽訂補(bǔ)充協(xié)議。項(xiàng)目部根據(jù)《班組計(jì)件承包協(xié)議》轉(zhuǎn)換《勞務(wù)分包合同》（執(zhí)行集團(tuán)公司統(tǒng)一格式），經(jīng)公司相關(guān)部門會(huì)審后，由勞務(wù)管理部組織勞務(wù)公司與公司簽訂《勞務(wù)分包合同》，簽訂的合同分別由項(xiàng)目部、法律事務(wù)部、財(cái)務(wù)部、勞務(wù)管理部分別建檔管理。第三十六條 專項(xiàng)考核架子隊(duì)對(duì)班組責(zé)任成本控制主要實(shí)行三項(xiàng)掛鉤考核，即質(zhì)量控制、工序循環(huán)、材料節(jié)超。架子隊(duì)根據(jù)書面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底對(duì)工作作業(yè)進(jìn)行質(zhì)量控制，并建立質(zhì)量控制考核記錄。架子隊(duì)根據(jù)工序循環(huán)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工班進(jìn)行實(shí)時(shí)考核。主要材料節(jié)超考核。為加強(qiáng)成本控制，以上三項(xiàng)考核內(nèi)容考核周期按施工循環(huán)時(shí)間及時(shí)考核。第三十八條 收方結(jié)算架子隊(duì)每月由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)、安檢、材料、核算、領(lǐng)工員及班組長進(jìn)行現(xiàn)場收方，以《計(jì)件承包協(xié)議》為依據(jù)，結(jié)合三項(xiàng)專項(xiàng)考核，以及其他各項(xiàng)扣款和獎(jiǎng)罰，計(jì)算工班的勞務(wù)費(fèi)用。第三十九條 勞務(wù)結(jié)算資料經(jīng)架子隊(duì)隊(duì)長、書記、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、安檢員、材料員、核算員、領(lǐng)工員及班組長簽認(rèn)后，報(bào)項(xiàng)目部相關(guān)人員審核簽字，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)和勞務(wù)公司。第四十條 工班要嚴(yán)格按技術(shù)交底要求在架子隊(duì)管理人員的指揮下組織施工，承擔(dān)因違章施工、野蠻施工、不服從指揮造成工程損失的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。1．工程質(zhì)量不合格的，含業(yè)主或監(jiān)理工程師方面出具的質(zhì)量不合格書面材料，經(jīng)理部出具的質(zhì)量不合格書面材料。第四十二條 架子隊(duì)必須對(duì)班組實(shí)行當(dāng)月收方、當(dāng)月結(jié)算，必須堅(jiān)持一月一清原則。勞務(wù)公司負(fù)責(zé)給項(xiàng)目部提供收據(jù)。項(xiàng)目部、架子隊(duì)專兼職勞務(wù)管理員，負(fù)責(zé)具體工作。第四十六條 勞務(wù)工任職標(biāo)準(zhǔn)。第四十七條 嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)名制管理，勞務(wù)人員管理要做到“六個(gè)清”：人員進(jìn)出清、用工關(guān)系清、崗前培訓(xùn)清、持證上崗清、人員考勤清、工資發(fā)放清。加強(qiáng)勞務(wù)人員動(dòng)態(tài)管理，完善進(jìn)出場紀(jì)律和審批手續(xù)，工班配合架子隊(duì)如實(shí)采集勞務(wù)人員的個(gè)人基本情況，并按要求填寫勞務(wù)人員微型檔案。同時(shí)，項(xiàng)目部勞務(wù)管理部門配合財(cái)務(wù)部門為每一名勞務(wù)人員辦理工資卡。勞務(wù)人員違反企業(yè)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，可以依據(jù)管理規(guī)定給予處罰，直至清退。用工關(guān)系清。進(jìn)入施工現(xiàn)場的勞務(wù)人員必須與指定勞務(wù)公司簽訂勞動(dòng)合同。落實(shí)勞務(wù)人員崗前培訓(xùn)制度。培訓(xùn)工作由項(xiàng)目部和架子隊(duì)共同實(shí)施，并完善勞務(wù)工培訓(xùn)檔案和培訓(xùn)工作的管理臺(tái)賬，真實(shí)記錄勞務(wù)工的接受培訓(xùn)情況。從事操作技能性生產(chǎn)工作崗位及工種的勞務(wù)人員，在具備崗前培訓(xùn)合格的基礎(chǔ)上，還必須持有國家職業(yè)資格登記證書。人員考勤清。兼職勞務(wù)管理人員每周清點(diǎn)人數(shù)一次。項(xiàng)目部勞務(wù)管理員每月至少清查一次，并建立臺(tái)賬。項(xiàng)目部要建立健全勞務(wù)人員工資支付保障制度，不得隨意拖欠勞務(wù)人員工資。第四十八條 加強(qiáng)勞務(wù)人員培養(yǎng)工作。勞務(wù)工培訓(xùn)納入企業(yè)培訓(xùn)體系和隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，不斷提升勞務(wù)人員素質(zhì)。第四十九條 各級(jí)組織要關(guān)心勞務(wù)人員的工作、學(xué)習(xí)和生活，積極開展職業(yè)道德、法規(guī)法紀(jì)、安全生產(chǎn)和形勢教育。第五十條 架子隊(duì)?wèi)?yīng)做好勞務(wù)工思想狀況分析，搞好勞務(wù)工的思想政治工作。第八章 考核評(píng)價(jià)第五十二條 考核評(píng)價(jià)是指對(duì)工班安全質(zhì)量控制能力、生產(chǎn)任務(wù)完成能力、現(xiàn)場綜合管理能力等方面的綜合評(píng)價(jià)；考核專業(yè)分為橋梁、線路、土石方、樁基、涵洞及附屬、房建、鋼結(jié)構(gòu)、隧道、其他共九個(gè)專業(yè)。架子隊(duì)每月對(duì)工班進(jìn)行一次考核評(píng)價(jià)。公司每半年組織對(duì)工班的評(píng)價(jià)，半年評(píng)價(jià)結(jié)果為每月評(píng)價(jià)的平均值。第五十三條 考核評(píng)價(jià)程序?qū)θ粘z查中發(fā)現(xiàn)的問題，相關(guān)部門做好記錄并向各工班提出書面整改意見和整改期限，整改期結(jié)束后組織復(fù)查。由各架子隊(duì)組織按照《工班考核評(píng)價(jià)表》（附件9）進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，打分結(jié)果由架子隊(duì)隊(duì)長及工班長簽字確認(rèn)，并填制《工班考核評(píng)價(jià)匯總表》（附件10），兩表于次月5日前由項(xiàng)目部匯總上報(bào)勞務(wù)管理部。等級(jí)評(píng)定：公司領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)每個(gè)周期施工任務(wù)及專業(yè)班組部署情況從各專業(yè)將扣分在10分及以內(nèi)的工班定為優(yōu)秀，扣分在30分以上的定為不合格，其他定為合格。第五十四條 加分條件。2．在各種競賽或檢查評(píng)比中取得名次或榮譽(yù)的每項(xiàng)加2～５分。第五十五條 獎(jiǎng)懲考核評(píng)價(jià)為優(yōu)秀的工班，在下個(gè)周期內(nèi)享受以下優(yōu)惠條件：1．在同等條件下可優(yōu)先選撥使用。對(duì)考核評(píng)價(jià)為不合格的工班，根據(jù)存在問題提出整改要求，限期整改。第五十六條 遇有下列情況，對(duì)工班將不再進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，直接列入不合格。4．由于班組自身原因帶來不良影響，造成嚴(yán)重后果的。第九章 附則第五十八條 班組施工任務(wù)的銜接架子隊(duì)盡可能保證班組施工任務(wù)的銜接，所承包工序快完工時(shí)，可推薦到本項(xiàng)目或本單位其他項(xiàng)目架子隊(duì)繼續(xù)本工序的承包工作。第五十九條 公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)要根據(jù)工班建設(shè)要求，制定和完善與本辦法相配套的制度文件，各分公司、項(xiàng)目部要在本辦法的基礎(chǔ)上制定實(shí)施細(xì)則。第六十一條 本辦法由公司勞務(wù)管理部負(fù)責(zé)解釋。附件2勞務(wù)人員微型檔案相