【正文】 制度和辦法、健全架子隊(duì)管理體系，落實(shí)架子隊(duì)管理責(zé)任制。（六）建立架子隊(duì)管理信息平臺，信息檔案；負(fù)責(zé)架子隊(duì)檔案管理。（三）負(fù)責(zé)審核施工企業(yè)招標(biāo)文件中明確使用架子隊(duì)的相關(guān)內(nèi)容，勞務(wù)用工計(jì)劃，所投標(biāo)段設(shè)置及數(shù)量、架子隊(duì)構(gòu)成及主要組成人員名單等是否履行。（四）定期組織架子隊(duì)管理檢查，組織架子隊(duì)管理專題會議，協(xié)調(diào)布置架子隊(duì)管理工作。架子隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工企業(yè)架子隊(duì)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。各項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和施工企業(yè)必須充分認(rèn)識采用架子隊(duì)管理模式組織施工的優(yōu)越性和重要性。其他鐵路建設(shè)項(xiàng)目可參照執(zhí)行。本辦法由路局建設(shè)處負(fù)責(zé)解釋。協(xié)助項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)做好架子隊(duì)考核評價工作。同時將架子隊(duì)考核納入施工企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)評價考核范疇。第四十二條 施工企業(yè)應(yīng)建立勞務(wù)作業(yè)人員工資支付保障制度，在開戶銀行設(shè)立勞務(wù)作業(yè)人員工資基金帳戶?；厩闆r報(bào)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理單位備案。第三十九條 施工企業(yè)要建立架子隊(duì)勞務(wù)管理制度，按照“合理有序、總量控制”和“誰用工、誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則，在使用外部勞務(wù)人員時，必須與企業(yè)職工一樣同教育、同要求、同檢查、同獎罰，納入架子隊(duì)的全面管理。架子隊(duì)主要人員一般由項(xiàng)目經(jīng)理部選任；規(guī)模及技術(shù)難度比較大的工程，架子隊(duì)隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人要由施工企業(yè)選任。第三十五條 施工企業(yè)必須積極推進(jìn)架子隊(duì)模式組織施工。在試點(diǎn)基礎(chǔ)上，全面提倡建立架子隊(duì)管理模式組織施工。，工作責(zé)任心強(qiáng)，忠于職守。第三十條 工班長職責(zé)、任職條件（一）崗位職責(zé)。（二）任職條件、熟悉鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理相關(guān)知識，熟悉鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工工藝流程。，忠于職守。，通知試驗(yàn)室（員）取樣送檢。忠于職守。，半成品的合格證和出廠檢驗(yàn)報(bào)告，并送試驗(yàn)室存檔。工作講原則。、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標(biāo)識。、解決沖突的能力。，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問題，督促檢查“三檢制”的落實(shí)。（二）任職條件，了解施工生產(chǎn)管理專業(yè)知識。第二十四條 技術(shù)員崗位職責(zé)、任職條件（一）崗位職責(zé)。（二）任職條件，部、局頒布的技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)章及制度。第二十三條 技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)、任職條件（一）崗位職責(zé)、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等各項(xiàng)工作。、獎金核算和發(fā)放。第二十二條隊(duì)長崗位職責(zé)、任職條件（一）崗位職責(zé)、鐵道部和路局的法律法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度并抓好貫徹落實(shí)。第十九條 架子隊(duì)的隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、試驗(yàn)員、材料員、領(lǐng)工員、工班長等主要人員一般不得調(diào)整，確需調(diào)整的，新配備的人員必須符合相應(yīng)崗位任職條件，人員調(diào)整情況及時報(bào)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)核備。第五章 人員配備第十七條 架子隊(duì)主要人員基本配臵：按照“管理有效，監(jiān)控有力，運(yùn)作高效”的原則，按照“1152”基本要求配臵，即配備一個專職隊(duì)長和一個技術(shù)負(fù)責(zé)人；設(shè)臵技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、材料五大關(guān)鍵人員；必須具備領(lǐng)工員和工班長兩個領(lǐng)班負(fù)責(zé)人等主要人員。（十）做好架子隊(duì)管理資料的收集、整理和歸檔，保證資料真實(shí)、完整。（八）負(fù)責(zé)對進(jìn)入鐵路建設(shè)工程施工現(xiàn)場的管理人員和勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，合格后上崗，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。（六）對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。（四）必須對工程的關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工種執(zhí)行嚴(yán)格的先培訓(xùn)后上崗的制度。（二）施工企業(yè)必須按照投標(biāo)承諾和合同約定，設(shè)臵符合規(guī)定所投標(biāo)段設(shè)臵及數(shù)量、架子隊(duì)構(gòu)成及主要組成人員名單，勞務(wù)用工計(jì)劃等。及時調(diào)查核實(shí)施工、監(jiān)理等單位反饋的設(shè)計(jì)未考慮或考慮不周而客觀存在的安全隱患，并采取防范措施。對隱蔽工程，質(zhì)檢工程師驗(yàn)收后還應(yīng)由上級檢查工程師檢查，現(xiàn)場監(jiān)理確認(rèn)合格后方可進(jìn)行下道工序施工。應(yīng)建立安全考核體系，落實(shí)責(zé)任追究制度，層層落實(shí)責(zé)任到人。工程施工前，領(lǐng)工員和工班長對工班作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，確保施工安全。4．特種作業(yè)人員持證上崗制度從事地下作業(yè)、高空作業(yè)、鋪架作業(yè)、爆破作業(yè)等特種作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)資格證書后方可上崗作業(yè)，在現(xiàn)場施工的特種作業(yè)人員必須持證上崗。（二）內(nèi)部管理制度包括制訂會議、考勤考核、衛(wèi)生管理、政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)、內(nèi)業(yè)資料管理等辦法。第三章 制度建設(shè)第十一條 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)要根據(jù)鐵道部和路局有關(guān)規(guī)定，按— 4 —照 “安全、質(zhì)量、工期、投資、環(huán)境保護(hù)和科技創(chuàng)新”六位一體建設(shè)管理要求，圍繞“管理全覆蓋、責(zé)任全落實(shí)、現(xiàn)場全受控”的三全目標(biāo)，制訂架子隊(duì)管理制度和辦法，建立完善架子隊(duì)管理體系，全面落實(shí)架子隊(duì)管理責(zé)任制。（五）制訂目標(biāo)責(zé)任考核辦法并按考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格組織考核，確保架子隊(duì)工作的有效實(shí)施。（二）建立健全項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)架子隊(duì)管理體系，落實(shí)各項(xiàng)架子隊(duì)管理制度。（三）審定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)有關(guān)的架子隊(duì)管理辦法。第二章 機(jī)構(gòu)和職責(zé)第八條 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)成立架子隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。第五條 采用架子隊(duì)管理模式組織施工，有利于鐵路工程建設(shè)質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，是直接、有效的施工生產(chǎn)方式；有利于施工企業(yè)強(qiáng)化對作業(yè)層的管理和控制，確保施工— 2 —現(xiàn)場的質(zhì)量、安全保證體系有效運(yùn)行；有利于提高職工技術(shù)素質(zhì)。第二條 本辦法適用于鐵路大中型建設(shè)項(xiàng)目。二○○八年五月十八日上海鐵路局鐵路建設(shè)項(xiàng)目架子隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法第一章 總 則第一條 為規(guī)范鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工用工行為，確保鐵路建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全，實(shí)現(xiàn)建設(shè)“精品工程、安全工程”的目標(biāo)，按照鐵道部《關(guān)于推進(jìn)建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的指導(dǎo)意見》（鐵建設(shè)?2008?45號）和《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見》（鐵建設(shè)?2008?51號），制訂本辦法。第四條 采用架子隊(duì)管理模式，能夠充分利用社會勞動力資源，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)施工現(xiàn)場管理層與作業(yè)層的有機(jī)銜接和有效運(yùn)作，防止施工現(xiàn)場質(zhì)量安全保證體系流于形式，對確保建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全具有重大意義。第七條 施工企業(yè)要按照鐵道部關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式和路局的有關(guān)要求，積極開展架子隊(duì)組織建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和管理建設(shè)工作，采取“試點(diǎn)先行、分步實(shí)施，穩(wěn)妥推進(jìn)”的方式，全面實(shí)現(xiàn)架子隊(duì)用工管理模式。（二）建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)架子隊(duì)管理責(zé)任制，檢查、考核項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)內(nèi)各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門架子隊(duì)管理責(zé)任制落實(shí)情況。主要職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)編寫架子隊(duì)管理制度和辦法。監(jiān)督、檢查施工企業(yè)架子隊(duì)管理制度和保證體制的運(yùn)轉(zhuǎn)執(zhí)行情況。各職能部門及各崗位人員，按架子隊(duì)管理責(zé)任制，承擔(dān)相應(yīng)架子隊(duì)管理職責(zé)。第十三條 施工企業(yè)架子隊(duì)建設(shè)的五大類管理制度（一）架子隊(duì)管理制度包括制訂架子隊(duì)管理制度和辦法，建立完善的架子隊(duì)管理體系；建立主要負(fù)責(zé)人員崗位責(zé)任和任職條件等管理制度；建立人員補(bǔ)缺制度，主要負(fù)責(zé)人員如有調(diào)整，應(yīng)按要求及時補(bǔ)齊到位，并報(bào)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)備案。3．持證上崗制度從事技術(shù)工種的上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書，持證上崗，并按規(guī)定對上崗人員進(jìn)行監(jiān)督檢查。技術(shù)負(fù)責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員和工班長進(jìn)行— 6 —書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要?dú)w類存檔備查。當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全隱患和違反文明施工規(guī)定的不文明行為和施工方法，要及時提出整改措施，要求工班整改，做定人、定時間、定整改措施，并及時做好復(fù)查，盡量早發(fā)現(xiàn)問題，早解決問題，避免事故的發(fā)生。按鐵道部現(xiàn)行驗(yàn)收和施工規(guī)范，作好各道工序的過程檢驗(yàn)。第四章 責(zé) 任第十四條 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)責(zé)任（一）嚴(yán)格執(zhí)行鐵道部和路局規(guī)定，圍繞架子隊(duì)管理目標(biāo)，建立健全架子隊(duì)管理體系和管理制度。第十五條 施工企業(yè)責(zé)任（一）施工企業(yè)是架子隊(duì)組織管理責(zé)任主體，對架子隊(duì)的建設(shè)和管理負(fù)直接責(zé)任。（三）施工企業(yè)必須設(shè)臵架子隊(duì)管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化過程控制，建立健全架子隊(duì)管理體系，建立健全架子隊(duì)管理制度，落實(shí)架子隊(duì)管理責(zé)任。（五）架子隊(duì)隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職安全管理人員應(yīng)接受鐵道部組織的安全培訓(xùn)，考試合格后方可任職。有專職質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查。（九）施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人員應(yīng)就有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向