【正文】 業(yè)人員或包工隊時，及時向施工企業(yè)發(fā)出正式書面通知，要求施工企業(yè)限期整改，清退不合格勞務(wù)作業(yè)人員或包工隊。第三十九條施工企業(yè)要建立架子隊勞務(wù)管理制度，按照“合理有序、總量控制”和“誰用工、誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則，在使用外部勞務(wù)人員時，必須與企業(yè)職工一樣同教育、同要求、同檢查、同獎罰，納入架子隊的全面管理。架子隊所有勞務(wù)人員都應(yīng)登記造冊，記錄其身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動合同編號以及業(yè)績和信用等情況。接受勞務(wù)企業(yè)勞務(wù)人員時，應(yīng)與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞務(wù)協(xié)議，并應(yīng)檢查驗證勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)人員簽訂的勞動合同。未簽訂勞動合同的不得進入施工現(xiàn)場從事勞務(wù)作業(yè)活動?；厩闆r報項目管理機構(gòu)、監(jiān)理單位備案。第四十條施工企業(yè)要按照有關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)為勞務(wù)作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、居住條件、作業(yè)條件、機械設(shè)備和安全防護用具，不得歧視勞務(wù)作業(yè)人員。第四十一條施工企業(yè)應(yīng)建立勞務(wù)作業(yè)人員培訓(xùn)和持證上崗制度，對其進行崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后可上崗，培訓(xùn)情況應(yīng)當(dāng)記錄在教育檔案中。從事技術(shù)工種的，上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書；從事特殊工種的，還應(yīng)取得特種作業(yè)資格證書。314第四篇：架子隊標(biāo)準(zhǔn)化架子隊管理標(biāo)準(zhǔn)架子隊管理標(biāo)準(zhǔn)中鐵十二局甬臺溫鐵路工程指揮部二〇〇八年四月目錄總則…………………………………………………………………（1）術(shù)語…………………………………………………………………（1）架子隊的組建和管理………………………………………………（2）架子隊自身的管理…………………………………………………（9） 主要人員主要人員為架子隊的專職隊長，技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗、物資專業(yè)技術(shù)人員和領(lǐng)工員及工班長。3．架子隊的組建和管理 架子隊組建堅持以專業(yè)化為方向，構(gòu)建專項施工能力的架子隊，架子隊設(shè)專職隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、領(lǐng)工員各一人；技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗、物資專業(yè)技術(shù)人員視施工規(guī)模各配12人；工班長勞務(wù)作業(yè)人員視該隊施工規(guī)模、單位工程類別而定。、初期支護工班、鋼筋工班、臺車工班、防水板土工布鋪設(shè)工班、二襯工班、水溝電纜槽工班等。、基礎(chǔ)開挖工班、鋼筋制安工班、模板工班、混凝土澆筑工班、橋面系作業(yè)工班等。、填筑工班、附屬工程工班等。、鋼筋制安工班、混凝土澆筑工班和橋面作業(yè)工班等。，報上級備案；規(guī)模及技術(shù)難度比較大的工程，隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人要經(jīng)公司選任，集團公司指揮部備案。 崗位職責(zé) 隊長職責(zé) 宣傳貫徹國家、屬地、企業(yè)的法律法規(guī)及各項規(guī)章制度并抓好貫徹落實。 組織完成項目部下達的施工任務(wù)，并對所轄施工質(zhì)量、安全、進度、文明施工等負(fù)全責(zé)。 負(fù)責(zé)本隊的思想文化建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施管理和生活管理。 完成項目部或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項任務(wù)。 核簽本隊所有人員的工資和獎金表，送項目經(jīng)理部發(fā)放。．技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)爭創(chuàng)最佳效益。 技術(shù)員職責(zé) 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好所轄技術(shù)交底。 跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患，立即責(zé)令停工并報告上級。 做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的編寫、收集整理。 參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。 對隱蔽工程的關(guān)鍵部位，重點工序的施工過程進行旁站。 質(zhì)量員職責(zé)、行業(yè)及屬地質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及環(huán)保的法律法規(guī)。，并制定相應(yīng)的預(yù)防保證措施。，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問題，督促檢查“三檢制”的落實。、報檢。 安全員職責(zé)、行業(yè)及屬地安全、環(huán)保、職業(yè)健康的法律法規(guī)。 跟班作業(yè)進行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅決制止，不聽招呼者，立即報告，并做好巡察記錄。，接受專職安質(zhì)人員的業(yè)務(wù)檢查與指導(dǎo)。、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標(biāo)識。，參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析，并保護好事，堆碼整齊便于使用。，及時清點數(shù)量，檢查外觀質(zhì)量，收集質(zhì)量證明書及合格證上報物資部業(yè)務(wù)員，協(xié)助填寫材料驗收報告單。，對物資的數(shù)量規(guī)格、出廠編號、進貨日期、質(zhì)檢情況都要標(biāo)識清楚。，科學(xué)組織，安全施工，保證不出現(xiàn)安全事故。，及時指導(dǎo)檢查工程隊物資儲備情況，確保儲存的物資不變質(zhì)，不影響工程質(zhì)量。、評比工作。，通知試驗室（員）取樣送檢。，并做好臺帳。 工班長職責(zé)，把安全工作落到實處。、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃。《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。 帶領(lǐng)工班全體人員完成隊下達的施工生產(chǎn)任務(wù)。 糾正所屬人員施工中影響安全、質(zhì)量的施作行為。 完成隊、領(lǐng)工員交辦的其它各項任務(wù)。 架子隊隊長享受項目科長工資、獎金等待遇；技術(shù)負(fù)責(zé)人、領(lǐng)工員享受項目副科長工資獎金等待遇；其它專業(yè)技術(shù)人員和工班長享受項目同職級人員的工資獎金待遇；有專業(yè)技術(shù)職稱的正式職工本企業(yè)相關(guān)待遇不變。業(yè)人員進行工作和安全交底；特殊工序和特殊過程項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向架子隊相關(guān)管理、監(jiān)控、服務(wù)人員進行書面技術(shù)交底，交底資料要及時歸檔備查。，領(lǐng)工員、技術(shù)員和安全員要跟班作業(yè)，不間斷的監(jiān)督各工序、環(huán)節(jié)的施工，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。 項目部專職副經(jīng)理、專業(yè)工程師、安質(zhì)科每日對架子隊的施工巡查不少于一次，對違章作業(yè)要堅決糾正，直至停工整頓。 隊長簽認(rèn)的工資獎金由項目經(jīng)理部直接發(fā)放，做到隊長說話算數(shù)，勞務(wù)人員無后顧之憂。（如電焊工、起重工、鍋爐工、車輛機械駕駛員等）必須持證上崗。、屬地及企業(yè)的法律法規(guī)及各項規(guī)章制度，操作規(guī)程。違者加強教育，屢教不改者堅決辭退。新招用的勞務(wù)工必須進行崗前培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)主要包括：遵紀(jì)守法教育、民俗民風(fēng)教育、企業(yè)制度教育。同時根據(jù)工程項目特點進行施工、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等教育培訓(xùn)，使勞務(wù)人員熟悉工期、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、工藝標(biāo)準(zhǔn)等方面的要求。將勞務(wù)人員育納入員工思想教育，進行經(jīng)常性的職業(yè)道德、法規(guī)法紀(jì)和時事教育。，政治地位平等，可參加企業(yè)有關(guān)會議、技能大賽、技術(shù)培訓(xùn)、職業(yè)技能鑒定等活動。，應(yīng)堅決予以辭退，辭退時應(yīng)一次性付清勞務(wù)人員的工資。，每月對架子神狀態(tài)。，防止隊伍中出現(xiàn)賭博、嫖娼、吸毒、偷盜、搶劫及其它違法犯罪行為，培養(yǎng)全員儀表端莊、文明禮貌、克己奉公、遵紀(jì)守法的形象風(fēng)尚。重大集會和活動要做到統(tǒng)一著裝。，適時按需配置勞務(wù)人員，嚴(yán)防人員過剩和勞力不足的情況發(fā)生。在組織施工生產(chǎn)過程中，要從優(yōu)質(zhì)高效地完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)出發(fā)，隨時對班組編制格局進行優(yōu)化調(diào)整。，各種安全防護設(shè)施完善、各類施工用料要堆碼擺放整齊，并按規(guī)定分類設(shè)置標(biāo)識牌，現(xiàn)場杜絕臟、亂、差現(xiàn)象。，物資材料的領(lǐng)發(fā)、保管、使用由專人負(fù)責(zé)，全面受控，消除短缺、浪費、損壞、丟失等現(xiàn)象。、技術(shù)員、安全員要跟班作業(yè)，指導(dǎo)督促班組及其所屬人員按技術(shù)交底和安全規(guī)范進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，確保施工安全、質(zhì)量和進度。，對勞務(wù)人員要建立名冊、登記身份證號碼、辦理暫住證；庫房和現(xiàn)場物資設(shè)備定人看管，落實查鋪查哨制度；避免物資丟失、火災(zāi)、爆炸及群體性事件發(fā)生。，各隊原則上實行定額、計件（量）工資制，體現(xiàn)按勞取酬。操作中適當(dāng)留有余地，指派專人考勤，逐日登記，月終以考勤為依據(jù)編制工資表上交項目部計劃科審核，由項目財務(wù)科按時發(fā)放工資。，以獎勵為主。適時組織開展攻堅破難、任務(wù)突擊活動，培養(yǎng)樹立各類先進典型，經(jīng)申報項目部批準(zhǔn)，表彰獎勵在生產(chǎn)中表現(xiàn)突出、業(yè)績優(yōu)異的有功人員，其費用在預(yù)留的工費011第五篇：標(biāo)準(zhǔn)化和“架子隊”管理承諾書表48 標(biāo)準(zhǔn)化和“架子隊”管理承諾書：我方承諾，中標(biāo)后將按照工程發(fā)包人的要求以工程質(zhì)量安全為核心，以施工組織設(shè)計為基礎(chǔ)，以機械化、工廠化、專業(yè)化、信息化為支撐，按照發(fā)包人標(biāo)準(zhǔn)化管理總體規(guī)劃要求，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理；按照鐵道部和工程發(fā)包人的有關(guān)規(guī)定和要求組建和管理“架子隊”，設(shè)置勞務(wù)管理機構(gòu)和人員，培訓(xùn)使用勞務(wù)作業(yè)人員，全面實現(xiàn)架子隊用工管理模式，并接受發(fā)包人的監(jiān)督與考核。申請人：法定代表人或其委托代理人：年月日