6鐵路工程架子隊(duì)管理模式[5篇范文]-wenkub.com
2024-09-26 13:24 本頁面
【正文】 但是，一項(xiàng)政策執(zhí)行和一項(xiàng)措施的推廣，是要相應(yīng)的配套政策和措施來保障的，否則就會存在一定的難度，而且會被扭曲。 ，便于創(chuàng)建和諧施工環(huán)境，有利于培育長期合作戰(zhàn)略伙伴，達(dá)到與企業(yè)“榮辱與共”，增強(qiáng)民工的主人翁感和責(zé)任意識，同時(shí)，通過激勵(lì)方式，提高了架子隊(duì)主要管理人員及勞務(wù)人員的積極性，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程打下了良好基礎(chǔ)。采用架子隊(duì)管理模式后，質(zhì)量、工期、安全、成本管理能得到完全掌控，現(xiàn)場管理水平明顯提高。 架子隊(duì)管理取得成效和經(jīng)驗(yàn) ，加強(qiáng)了勞務(wù)人員的進(jìn)場審批、技術(shù)培訓(xùn)、過程考核、退場審簽等全過程管理，真正實(shí)現(xiàn)以人為本、共創(chuàng)和諧社會。架子隊(duì)是項(xiàng)目經(jīng)理部、施工處下面的作業(yè)機(jī)構(gòu)，可從質(zhì)量、安全文明施工、進(jìn)度、成本、完成投資等方面制定考核指標(biāo)，形成完整的考核體系，使架子隊(duì)主要管理人員和作業(yè)人員收入與業(yè)績直接掛鉤，以便調(diào)動架子隊(duì)的主動性、積極性，發(fā)揮架子隊(duì)的潛力，又好又快的完成施工任務(wù)。架子隊(duì)主要管理人員是架子隊(duì)的核心，是組織基層作業(yè)隊(duì)伍實(shí)施的關(guān)鍵人員，需要具備一定的組織能力、協(xié)調(diào)能力、技術(shù)知識、管理能力。因此，架子隊(duì)主要管理人員按照要求全部由正式職工擔(dān)任，但可把勞務(wù)企業(yè)主要管理人員納入架子隊(duì)管理人員，擔(dān)任副職，共同管理作業(yè)隊(duì)伍，能更好地調(diào)動積極性。從人力資源方面，施工處與架子隊(duì)管理基本交叉較多，浪費(fèi)人力資源，降低管理效率，增加管理費(fèi)用。 “包工頭”隱匿易于架子隊(duì)個(gè)別沒有勞務(wù)公司的包工隊(duì)，直接編入架子隊(duì)，其施工企業(yè)聘任“包工頭”擔(dān)任架子隊(duì)管理人員，其勞務(wù)費(fèi)的結(jié)算主要以包工頭直接結(jié)算，勞務(wù)費(fèi)未直接發(fā)送到勞務(wù)人員手中，存在“包工頭”不按時(shí)發(fā)放工資，或許克扣工資的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也加大了企業(yè)勞務(wù)糾紛風(fēng)險(xiǎn)。 架子隊(duì)管理模式實(shí)施中普遍存在的問題 ，影響架子隊(duì)生產(chǎn)效率 近年來，國家4萬億投資拉動內(nèi)需，主要投資領(lǐng)域?yàn)榛A(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在社會保障方面受區(qū)域限制，給勞務(wù)人員和施工單位帶來極大不便。不僅如此，目前稅務(wù)部門把建筑勞務(wù)企業(yè)歸并到服務(wù)性行業(yè)范圍納稅，而服務(wù)行業(yè)的營業(yè)稅率一般比建筑行業(yè)高，造成了建
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