【正文】 ；按照“優(yōu)選隊伍、加強培訓、監(jiān)管到位、過程控制、運作高效”的原則，積極推廣架子隊模式，并推進“四個標準化”建設，加強架子隊管理。 。不僅如此，目前稅務部門把建筑勞務企業(yè)歸并到服務性行業(yè)范圍納稅，而服務行業(yè)的營業(yè)稅率一般比建筑行業(yè)高，造成了建筑勞務企業(yè)的稅費標準失當。從人力資源方面，施工處與架子隊管理基本交叉較多，浪費人力資源，降低管理效率，增加管理費用。 架子隊管理取得成效和經(jīng)驗 ，加強了勞務人員的進場審批、技術培訓、過程考核、退場審簽等全過程管理，真正實現(xiàn)以人為本、共創(chuàng)和諧社會。但是，一項政策執(zhí)行和一項措施的推廣，是要相應的配套政策和措施來保障的，否則就會存在一定的難度，而且會被扭曲。架子隊是項目經(jīng)理部、施工處下面的作業(yè)機構，可從質量、安全文明施工、進度、成本、完成投資等方面制定考核指標，形成完整的考核體系，使架子隊主要管理人員和作業(yè)人員收入與業(yè)績直接掛鉤，以便調動架子隊的主動性、積極性，發(fā)揮架子隊的潛力，又好又快的完成施工任務。 “包工頭”隱匿易于架子隊個別沒有勞務公司的包工隊，直接編入架子隊，其施工企業(yè)聘任“包工頭”擔任架子隊管理人員，其勞務費的結算主要以包工頭直接結算，勞務費未直接發(fā)送到勞務人員手中，存在“包工頭”不按時發(fā)放工資，或許克扣工資的風險，同時也加大了企業(yè)勞務糾紛風險。 ，市場人工費一路飆升，而概預（算）編制辦法的“定額人工費”偏低。根據(jù)實際運行情況，堅持持續(xù)改進，對管理制度進行修訂，并咨詢專業(yè)商務律師，對合同范本進行了修訂，加強風險防范。 。而定額人工費的單價調整也不到位，造成施工單位的人工費成本偏高。 據(jù)統(tǒng)計，目前中國建筑勞務人員有3000多萬人，但是通過正式培訓，具有職業(yè)資格證書的人員不足15%。 、建立良好履約信譽協(xié)作隊伍信息庫。 第9頁 共9頁。因此，要建立良好履約信譽協(xié)作隊伍信息庫，為中國水電集團后續(xù)中標的鐵路項目推薦隊伍，減少因新隊伍造成的磨合時間，也減小履約風險。 架子