【正文】 不準(zhǔn)酗酒鬧事，不準(zhǔn)打架斗毆，違者視情節(jié)輕重給予警告、100200元罰款或開(kāi)除等處分。工資發(fā)放表必須按月報(bào)所在分部備查。參加或配合工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督作業(yè)人員的落實(shí)預(yù)防保證措施。（五）技術(shù)員崗位職責(zé)協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好技術(shù)交底工作。架子隊(duì)長(zhǎng)對(duì)本分部架子隊(duì)勞務(wù)用工管理負(fù)有直接責(zé)任。質(zhì)檢員：糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問(wèn)題，督促檢查“三檢制”的落實(shí)；參加工程質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查分析，并制定相應(yīng)的預(yù)防保證措施；負(fù)責(zé)隱蔽工程自檢、報(bào)檢。負(fù)責(zé)原材料、半成品狀態(tài)標(biāo)識(shí)。跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程 質(zhì)量的問(wèn)題，督促檢查“三檢制”的落實(shí)。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、鐵道部各項(xiàng)施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo) 準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位和項(xiàng)目部各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定。（四）根據(jù)施工進(jìn)展情況，架子隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人員應(yīng)就有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)工班、勞務(wù)作業(yè)人員作詳細(xì)說(shuō)明，并由雙方簽字確認(rèn)。工班之間、上下道工序之間嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的三檢制度，做好檢查記錄并經(jīng)質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。（三）上崗管理制度 1．崗前專業(yè)培訓(xùn)制度對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗，培訓(xùn)情況記錄在教育培訓(xùn)檔案中。對(duì)相關(guān)勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行信譽(yù)評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)業(yè)主和相關(guān)勞務(wù)企業(yè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握本工種的安全操作規(guī)程及有關(guān)安全知識(shí)，自覺(jué)遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，聽(tīng)從安全人員的指導(dǎo)，做到不違章冒險(xiǎn)作業(yè)。工程施工前，領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)向工班和操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底要交到作業(yè)層；關(guān)鍵工序施工時(shí)，技術(shù)人員必須跟班作業(yè)；技術(shù)資料歸檔備查。⑶學(xué)習(xí)主要內(nèi)容：安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章；操作規(guī)程；崗位安全操作技能；安全設(shè)備、設(shè)施、工具、勞動(dòng)防護(hù)用品的使用、維護(hù)和保管知識(shí)；生產(chǎn)安全事故的防范意識(shí)和措施、自救互救知識(shí)；生產(chǎn)安全事故案例等。，工作責(zé)任心強(qiáng)，忠于職守。忠于職守。，工作責(zé)任心強(qiáng)，忠于職守；— 13 — ，工作講原則。— 11 — 。— 9 — ②負(fù)責(zé)對(duì)架子隊(duì)委托的試驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行檢測(cè)，出具報(bào)告，建立臺(tái)賬。參加事故調(diào)查、分析，作出因設(shè)備缺陷或故障而造成事故的鑒定意見(jiàn)。參與本項(xiàng)目架子隊(duì)評(píng)先評(píng)優(yōu)工作?！?4 — ③對(duì)改善勞動(dòng)條件、減輕笨重體力勞動(dòng)、消除噪聲、治理塵毒危害等情況，制定技術(shù)措施。第二章 機(jī)構(gòu)和職責(zé)— 2 — 第七條為加強(qiáng)項(xiàng)目的行政管理，保證各項(xiàng)制度規(guī)定的執(zhí)行，項(xiàng)目部成立架子隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)本鐵路建設(shè)項(xiàng)目架子隊(duì)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。第五條架子隊(duì)管理需落實(shí)“八大員”配置、建立五項(xiàng)制度、嚴(yán)肅兩項(xiàng)紀(jì)律、八大員具體指架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、試驗(yàn)員、材料員、領(lǐng)工員和工班長(zhǎng)。（五）制訂目標(biāo)責(zé)任考核辦法并按考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格組織考核，確保架子隊(duì)工作的有效實(shí)施。③負(fù)責(zé)督查項(xiàng)目架子隊(duì)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程執(zhí)行情況。⑥負(fù)責(zé)本項(xiàng)目架子隊(duì)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)、崗位、職責(zé)的建立，負(fù)責(zé)各種機(jī)械設(shè)備的管理，強(qiáng)化設(shè)備檢查和定期保養(yǎng)，使之保持良好狀態(tài)。財(cái)務(wù)部職責(zé)：①負(fù)責(zé)架子隊(duì)工程結(jié)算收入及其他收入的收取及確認(rèn)。、安全、進(jìn)度和文明施工。，重點(diǎn)工序的施工過(guò)程進(jìn)行旁站。第十九條試驗(yàn)員崗位職責(zé)、任職條件（一）崗位職責(zé)。，工作責(zé)任心強(qiáng)，忠于職守。⑶學(xué)習(xí)主要內(nèi)容：安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章；操作規(guī)程；崗位安全操作技能；安全設(shè)備、設(shè)施、工具、勞動(dòng)防護(hù)用品的使用、維護(hù)和保管知識(shí)；生產(chǎn)安全事故的防范意識(shí)和措施、自救互救知識(shí)；生產(chǎn)安全事故案例等。架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)向勞務(wù)作業(yè)人員提供安全防護(hù)用具和安全防護(hù)服裝，并書(shū)面告知危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。第五章 架子隊(duì)建設(shè)的兩項(xiàng)紀(jì)律— 23 — 第二十八條 跟班作業(yè)紀(jì)律勞務(wù)作業(yè)人員在領(lǐng)工員和工班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下進(jìn)行作業(yè)，每個(gè)工序和作業(yè)面必須有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員和質(zhì)量員跟班作業(yè)，確保工程項(xiàng)目施工的安全和質(zhì)量。（七）架子隊(duì)質(zhì)檢員負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)上級(jí)檢查出的隱患實(shí)施整改，對(duì)施工工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。第二章 組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工為做好架子隊(duì)管理工作，做到組織有力、管理到位、責(zé)任到人、取得實(shí)效，特成立中鐵八局集團(tuán)商合杭鐵路站前十標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部第一分部架子隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。應(yīng)建立安全考核體系，落實(shí)責(zé)任追究制度，層層落實(shí)責(zé)任到人。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗。在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、統(tǒng)籌安排施工生產(chǎn)，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目下達(dá)的施工任務(wù)。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。負(fù)責(zé)管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)施工控制的檢驗(yàn)與試驗(yàn)。糾正所屬人員施工中影響安全、質(zhì)量的施作行為。第三條 采用架子隊(duì)管理模式，能夠充分利用社會(huì)勞動(dòng)力資源，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理層的有機(jī)銜接和有效運(yùn)作，防止施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和安全保證體系流于形式，對(duì)確保建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全具有重大意義。協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)做好優(yōu)秀作業(yè)人員的考核與評(píng)選工作。參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析和處理，并保護(hù)好事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)。做好市場(chǎng)調(diào)查了解，提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)價(jià)格和材質(zhì)情況，并提供相關(guān)調(diào)查資料，完善采購(gòu)供應(yīng)申報(bào)?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員實(shí)行日統(tǒng)計(jì)、月報(bào)表的制度，由工班長(zhǎng)提供班組出勤情況，勞務(wù)管理人員進(jìn)行收集、匯總，建立臺(tái)帳、編制報(bào)表。培訓(xùn)及考試由各架子隊(duì)專職安全員、質(zhì)檢員組織實(shí)施。各施工隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)管理人員，必須對(duì)本隊(duì)各特種作業(yè)人員遵章守紀(jì)、遵守操作規(guī)程、持證上崗情況進(jìn)行定期、不定期監(jiān)督管理。配合各級(jí)檢查并落實(shí)整改要求，尊重各級(jí)安質(zhì)（監(jiān)）檢查人員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作，確保他們履行安全工作職責(zé)。參與本隊(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和預(yù)控措施、事故/事件應(yīng)急救援預(yù)案的制訂工作。要愛(ài)護(hù)和正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品，保證本崗位工作地點(diǎn)和機(jī)具設(shè)備的安全整潔、防護(hù)裝置齊全可靠。即工前講解、工中指導(dǎo)、工后講評(píng)，反復(fù)進(jìn)行技術(shù)交底，由架子隊(duì)專職安全員或工班長(zhǎng)負(fù)責(zé)實(shí)施。對(duì)施工機(jī)械設(shè)備組織加強(qiáng)維修保養(yǎng)，做到定機(jī)、定人、定責(zé)。配合安質(zhì)部做好本隊(duì)質(zhì)量意識(shí)宣傳教育和技術(shù)技能培訓(xùn)工作，總結(jié)推廣質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。在未熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程前，不得上崗操作。有專職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查?！凹茏雨?duì)”要設(shè)置專職隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人，配置技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、材料、領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)等架子隊(duì)主要組成人員。本辦法由分部負(fù)責(zé)解釋，自公布之日起施行。第四章 責(zé)任第十七條 施工企業(yè)責(zé)任（一）施工企業(yè)是架子隊(duì)組織管理責(zé)任主體，對(duì)架子隊(duì)的建設(shè)和管理負(fù)直接責(zé)任。對(duì)運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)的施工材料或成品有權(quán)提出異議，并協(xié)助取樣送驗(yàn)或拒絕使用。發(fā)生質(zhì)量事故要立即組織采取措施補(bǔ)救，并及時(shí)報(bào)告。（一）架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)與書(shū)記質(zhì)量職責(zé) 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊(duì)架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)與書(shū)記對(duì)本隊(duì)的質(zhì)量工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。除一般性安全隱患可采用口頭交底外，對(duì)重大安全隱患存在部位、場(chǎng)所或施工環(huán)節(jié)必須以書(shū)面形式進(jìn)行安全技術(shù)義底。（五）崗位工人安全職責(zé)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格按操作規(guī)程、規(guī)章制度和技術(shù)交底作業(yè)，愛(ài)護(hù)和正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品和防護(hù)設(shè)施，不得違章冒險(xiǎn)作業(yè)，并制止他人的違章行為。合理安排勞動(dòng)力，根據(jù)工人身體、年齡、技術(shù)狀況和其它不同特點(diǎn)合理分配工作。盡量避免因人員操作不當(dāng)、機(jī)械設(shè)備故障影響施工安全。特殊作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定佩帶防護(hù)用品，震搗工、電工、電氣焊工，必須佩帶防觸電手套，穿膠鞋，高處作業(yè)時(shí)要系安全帶。要求按時(shí)對(duì)技術(shù)資料收集、整理、匯總，按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)資料。第十三條 內(nèi)部管理制度例會(huì)制度。建立建全各類物資臺(tái)賬、卡片、及時(shí)編制物資申請(qǐng)計(jì)劃及各類報(bào)表。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，記錄安全檢查內(nèi)容；及時(shí)制止違章作業(yè)、違章指揮和違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為；對(duì)不符合安全規(guī)范要求施工的班組及個(gè)人進(jìn)行批評(píng)教育、責(zé)令及時(shí)整改；對(duì)存在較大、重大安全隱患或?qū)医滩桓牡陌嘟M及個(gè)人有權(quán)進(jìn)行處罰。（三）架子隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)負(fù)責(zé)督促落實(shí)施工生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素配置，確保施工作業(yè)有序進(jìn)行。項(xiàng)目部將定期對(duì)架子隊(duì)的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)管理與監(jiān)控層管理監(jiān)控不力的要限期整改，對(duì)勞務(wù)人員違反規(guī)定的要堅(jiān)決制止，屢教不改的要堅(jiān)決清退。檢查評(píng)定安全用品和勞動(dòng)保護(hù)用品是否達(dá)標(biāo)，罰處 現(xiàn)場(chǎng)違章行為，組織機(jī)械設(shè)備安全評(píng)定，提出安全整改意見(jiàn) 和處理辦法。技術(shù)員崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、鐵道部各項(xiàng)施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo) 準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位和項(xiàng)目部各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定。架子隊(duì)?wèi)?yīng)統(tǒng)籌安排項(xiàng)目部下達(dá)的施工作業(yè)任務(wù)。（五）對(duì)施工工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。工程施工前，領(lǐng)工員和工班長(zhǎng)對(duì)工班作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，確保施工安全。采用架子隊(duì)管理模式，能夠充分利用社會(huì)勞力資源，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部與作業(yè)層的有機(jī)銜接和有效運(yùn)作，防止施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全保證體系流于形式，對(duì)確保工程質(zhì)量和施工安全具有重大意義。施工任務(wù)不得轉(zhuǎn)包或違法分包。接收勞務(wù)企業(yè)勞務(wù)人員時(shí)，與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞務(wù)協(xié)議，并檢查驗(yàn)證勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)人員簽訂的勞動(dòng)合同。⑷對(duì)施工生產(chǎn)中違章作業(yè)、不遵守安全操作規(guī)程或執(zhí)行不好的員工開(kāi)展教育活動(dòng)。（四）安全制度 建立健全安全管理體系和相關(guān)制度、措施，明確各級(jí)人員安全職責(zé)。第二十一條 領(lǐng)工員職責(zé)、任職條件（一）崗位職責(zé)。，工作責(zé)任心強(qiáng)，忠于職守。，工作責(zé)任心強(qiáng)，忠于職守。第十四條架子隊(duì)?wèi)?yīng)統(tǒng)籌安排施工作業(yè)任務(wù)。綜合管理部職責(zé)①傳達(dá)上級(jí)有關(guān)架子隊(duì)指示，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)和有關(guān)部門(mén)的架子隊(duì)文件、資料。③制定架子隊(duì)有關(guān)物資的安全管理制度及安全操作規(guī)程，并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。⑩指導(dǎo)架子隊(duì)建立環(huán)境因素識(shí)別和評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。（二）建立健全項(xiàng)目部架子隊(duì)管理體系，落實(shí)各項(xiàng)架子隊(duì)管理制度。第二條 本辦法僅限適用于中鐵六局集團(tuán)府谷鐵路專用線目部。（四）架子隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期組織架子隊(duì)管理檢查，組織架子隊(duì)管理專題會(huì)議，協(xié)調(diào)布置架子隊(duì)管理工作。⑦積極革新項(xiàng)目，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，堅(jiān)持“符合安全環(huán)保衛(wèi)生要求”的原則，及時(shí)提出現(xiàn)行有效的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)則、規(guī)范和規(guī)程，并有計(jì)劃地檢查執(zhí)行和落實(shí)情況。⑨指導(dǎo)架子隊(duì)編制具有針對(duì)性的安全應(yīng)急現(xiàn)場(chǎng)處置預(yù)案。⒀對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)架子隊(duì)新進(jìn)機(jī)械、受壓容器及設(shè)備的安全裝置和電氣產(chǎn)品必須嚴(yán)格檢查把關(guān)，收集出廠合格證、技術(shù)說(shuō)明書(shū)等有關(guān)資料，進(jìn)行歸檔管理；組織安全質(zhì)量環(huán)保部進(jìn)行驗(yàn)收。領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)同時(shí)必須具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其人員數(shù)量應(yīng)能滿足施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過(guò)程不間斷監(jiān)督的需要。、安全事故的調(diào)查分析。、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標(biāo)識(shí)。并做好臺(tái)帳。2．安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的勞務(wù)作業(yè)人員不得上崗。對(duì)重點(diǎn)工程、關(guān)鍵工序、安全薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行口頭安全交底。 建立質(zhì)量考核制度，落實(shí)責(zé)任追究。各工種職責(zé)參見(jiàn)本工種安全操作規(guī)程。第三十五條 釋。（四）安全制度 建立健全安全管理體系和相關(guān)制度、措施，明確人員安全職責(zé)。（三）項(xiàng)目部應(yīng)組織架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職安全管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，考試合格后方可任職。架子隊(duì)主要人員基本要求：架子隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、技術(shù)員、安全員、試驗(yàn)員、材料員、領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)等主要人員由本單位正式員工擔(dān)任，并具有相應(yīng)的作業(yè)技能。指導(dǎo)施工班 組按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范等要求進(jìn)行施工。跟班作業(yè)進(jìn)行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅(jiān)決 制止，重大安全隱患要立即報(bào)告，并做好安全記錄。嚴(yán)格執(zhí)行班前交底制度，合理安排和組織工班作業(yè)，提高勞務(wù)作業(yè)工作效率和機(jī)械施工效率，節(jié)約施工成本。試驗(yàn)員：參與地材調(diào)查與取樣送檢；收集原材料、半成品的合格證和出廠檢驗(yàn)報(bào)告，送中心試驗(yàn)室存檔；負(fù)責(zé)原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標(biāo)識(shí)、防護(hù)和送樣。按時(shí)向上級(jí)黨組織報(bào)告工作并提供相關(guān)工作信息，做好現(xiàn)場(chǎng)黨建思想政治教育、黨風(fēng)廉政建設(shè)、項(xiàng)目文化、“三工” 建設(shè)等工作。對(duì)隱蔽工程的關(guān)鍵部位，重點(diǎn)工程的施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)本隊(duì)管段范圍工點(diǎn)工程物資的供應(yīng)管理工作，對(duì)供應(yīng)物資材料質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督。所有務(wù)工人員與內(nèi)部員工一樣，要佩戴人、卡相符的胸卡。學(xué)習(xí)制度。從事地下作業(yè)、高空作業(yè)、鋪架作業(yè)、爆破作業(yè)等特殊作業(yè)人員，必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過(guò)專門(mén)的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)資格證書(shū)后方可上崗作業(yè)，在現(xiàn)場(chǎng)施工的特種作業(yè)人員必須持證上崗。堅(jiān)持跟班作業(yè)，督促班組執(zhí)行“三工”制度（工前講、工中查、工后評(píng)），做好安全隱患自查自改工作。負(fù)責(zé)對(duì)本班組新工人的崗前教育。經(jīng)常檢查各班組的施工情況，對(duì)違反施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施的班組和個(gè)人有權(quán)制止，并及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。安全技術(shù)交底在分部安質(zhì)部的組織指導(dǎo)下，由本隊(duì)專職安全技術(shù)人員具體實(shí)施。對(duì)因?yàn)楣ぐ嗷騻€(gè)人原因造成工序銜接不暢、安全隱患未及時(shí)排除、安全防護(hù)用品未按規(guī)定佩戴、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律、不按安全操作規(guī)程施工、特種作業(yè)無(wú)證上崗等安全問(wèn)題給予工班長(zhǎng)和工人50~200員不等的罰款。認(rèn)真執(zhí)行分部/項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定以及架子隊(duì)制定的質(zhì)量保證措施，嚴(yán)格按技術(shù)交底組織施工作業(yè)。對(duì)違反施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施的班組和個(gè)人有權(quán)制止，并及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。架子隊(duì)由隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢員每天對(duì)個(gè)作業(yè)班組進(jìn)行考核評(píng)比，對(duì)順利完成施工任務(wù)，達(dá)到樣板標(biāo)準(zhǔn)的工程的關(guān)鍵工班給予（班長(zhǎng)30~50元、工人20元）的獎(jiǎng)勵(lì)并下發(fā)“先進(jìn)班組、先進(jìn)個(gè)人”流動(dòng)紅旗。領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)同時(shí)必須具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；根據(jù)承包工程項(xiàng)目的需要從公司勞務(wù)市場(chǎng)擇優(yōu)選定待崗員工和長(zhǎng)期臨時(shí)工，或自行聯(lián)系具有一定技能的勞務(wù)人員，或由勞務(wù)基地輸入勞務(wù)工等方式，按照“管理有效、監(jiān)控有力、運(yùn)作高效”的原則、以“架子隊(duì)”的模式進(jìn)行管理。第五條 推行以自帶勞務(wù)組建架子隊(duì)用工模式。（六）負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入本工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員和勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，合格后上崗，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗，應(yīng)對(duì)管理人員和作業(yè)人員每年進(jìn)行至少一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，教育培訓(xùn)情況記入個(gè)人工作檔案、。施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)