【正文】 理。、工班長進行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書面技術(shù)交底，并將技術(shù)交底分類存檔。架子隊主要人員崗位要明確職責(zé)，落實責(zé)任。④參與架子隊員工傷亡事故的調(diào)查處理。⑿負(fù)責(zé)機械動力設(shè)備及現(xiàn)場臨時用電的安全管理和安全運行工作。⑤指導(dǎo)架子隊建立分項工程物資材料控制臺帳?！?6 — ⑧負(fù)責(zé)架子隊員工傷亡事故的調(diào)查、統(tǒng)計、報告和結(jié)案處理工作。②指導(dǎo)架子隊建立環(huán)境因素識別和評價、危險源辨識和風(fēng)險評價。⑤制定各種機械設(shè)備進場計劃，編制下達施工生產(chǎn)計劃或承包生產(chǎn)任務(wù)時，列入安全生產(chǎn)指標(biāo)和措施。監(jiān)督、檢查架子隊管理制度和保證體制的運轉(zhuǎn)執(zhí)行情況。（二）架子隊管理領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)人員建立項目部架子隊管理責(zé)任制，檢查、考核項目管理機構(gòu)內(nèi)各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門架子隊管理責(zé)任制落實情況。第四條項目部按照鐵道部架子隊管理工作的有關(guān)規(guī)定，加強架子隊管理工作組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全架子隊管理制度和辦法，積極探討拓展架子隊管理模式組織鐵路工程施工?！?1 — 架子隊管理模式可通過組建勞務(wù)工班、勞務(wù)工與員工混編班和專業(yè)勞務(wù)承包、工序勞務(wù)承包以及機械租賃等形式吸納和使用社會資源，杜絕違法轉(zhuǎn)包、違規(guī)分包，禁止以包代管。主要職責(zé)：（一）架子隊管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織制訂架子隊管理方針、目標(biāo)，督促建立架子隊管理體系。（四）組織架子隊大檢查。④現(xiàn)場檢查時，重點檢查施工過程中的施工工藝、機具設(shè)備、安全防護設(shè)施等方面存在的問題，并協(xié)助提出解決辦法。其職責(zé)是：①指導(dǎo)架子隊認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)國家和上級安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和制度，落實安全責(zé)任目標(biāo)。⑦在定期架子隊安全檢查中，對特種作業(yè)、防護用品的質(zhì)量和使用情況進行監(jiān)督檢查。④負(fù)責(zé)架子隊物資材料員、物資核算員、材料管理員等崗前技能培訓(xùn)、崗上安全教育，建立學(xué)習(xí)記錄/結(jié)業(yè)考試臺賬，在督促檢查落實中出現(xiàn)違反規(guī)定的行為負(fù)培訓(xùn)教育責(zé)任。⑾負(fù)責(zé)架子隊特種設(shè)備操作司機等崗前技能培訓(xùn)、崗上安全教育，監(jiān)督其持證上崗，建立學(xué)習(xí)記錄/結(jié)業(yè)考試臺賬，在督促檢查落實中出現(xiàn)違反特種設(shè)備安全操作規(guī)程的行為負(fù)培訓(xùn)教育責(zé)任。③參加項目部組織的架子隊生產(chǎn)專題會議，負(fù)責(zé)會議記錄。第三章 人員配備第十條 架子隊主要人員基本配置：按照“管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原則，依據(jù)“八大員”基本要求配置，即配備一個專職隊長和一個技術(shù)負(fù)責(zé)人；質(zhì)量、安全、試驗、材料五大關(guān)鍵人員；并具備領(lǐng)工員和工班長兩個領(lǐng)班負(fù)責(zé)人等主要人員。第十五條 隊長崗位職責(zé)、任職條件（一）崗位職責(zé)、鐵道部和路局的法律法規(guī)及各項規(guī)章制度并抓好貫徹落實。第十六條 技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)、任職條件（一）崗位職責(zé)、質(zhì)量、進度、文明施工等各項工作。，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大安全、質(zhì)量隱患立即停工并報告上級。、解決沖突的能力。、解決沖突的能力。第二十條材料員職責(zé)、任職條件（一）崗位職責(zé)、半成品及成品，按規(guī)定入庫保管。第四章 架子隊建設(shè)的五大基本制度第二十四條 架子隊建設(shè)的五大管理制度（一）架子隊管理制度制訂架子隊管理制度和辦法，建立完善的架子隊管理體系；建立主要負(fù)責(zé)人員崗位責(zé)任和任職條件等管理制度；建立人員補缺制度，主要負(fù)責(zé)人員如有調(diào)整，應(yīng)按要求及時補齊到位，并報項目部備案。內(nèi)容包括：⑴總結(jié)前一天的安全生產(chǎn)情況，布置當(dāng)天的工作，提出應(yīng)注意安全工作的重點。⑷對施工生產(chǎn)中違章作業(yè)、不遵守安全操作規(guī)程或執(zhí)行不好的員工開展教育活動。架子隊技術(shù)員就作業(yè)流程向領(lǐng)工員和工班長進行技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要歸類存檔備查。按鐵道部現(xiàn)行驗收和施工規(guī)范，作好各道工序的過程檢驗?；厩闆r上報相關(guān)部門備案。正確使用防護用品和安全設(shè)施、工具，愛護安全標(biāo)志、服從分配、— 24 — 堅守崗位，不隨便開動他人使用操作的機械和電氣設(shè)備，不無證進行特種作業(yè)，嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制和安全操作規(guī)程。（四）架子隊隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職安全管理人員必須具備一定的培訓(xùn)組織能力，積極配合項目部對架子隊勞務(wù)人員實施三級安全教育?！?26 — 項目部對架子隊的考核評比獎懲一律行文，形成資料備查。各架子隊必須充分認(rèn)識采用架子隊管理模式組 織施工的優(yōu)越性和重要性。2．安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強對勞務(wù)作業(yè)人員 安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的勞務(wù)作業(yè)人員不得上崗。架子隊安全員必須堅持每日巡回檢查制度，檢查應(yīng)當(dāng)目的明確、內(nèi)容具體，記錄完整，確保起到對安全生產(chǎn)的監(jiān)督促進作用。應(yīng)建立質(zhì)量考核體系，落實責(zé)任追究制度，層層落實責(zé)任到人。（六）負(fù)責(zé)對進入本工程施工現(xiàn)場的管理人員和勞務(wù)作業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，合格后上崗，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。（五）認(rèn)真做好架子隊管理資料的收集、整理和歸檔，做到資料真實、完整。第六章 架子隊主要人員崗位職責(zé)架子隊隊長崗位職責(zé)宣傳國家的法律法規(guī)及上級單位各項規(guī)章制度并抓好貫徹落實工作。協(xié)助隊長抓好工程安全、質(zhì)量、進度、文明施工等 各項工作。跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大安全、質(zhì)量隱 患立即停工并報告上級。負(fù)責(zé)隱蔽工程自檢、報檢。收集原材料，半成品的合格證和出廠檢驗報告，并 送試驗室存檔。采購所需輔助材料，并做好臺帳。認(rèn)真做好勞務(wù)人員工作時間和機械使用統(tǒng)計工作。安全員：跟班作業(yè)，進行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅決制止，不聽招呼者，立即報告，并做好巡察記錄；進行安全教育，接受上級安質(zhì)人員的業(yè)務(wù)檢查與指導(dǎo)；負(fù)責(zé)本隊安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標(biāo)識；制止違章作業(yè)，參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析，并保護好事發(fā)現(xiàn)場。第三篇：架子隊管理辦法中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊杭黃鐵路Ⅲ標(biāo)段三分部單 位：編 制：審 核：批 準(zhǔn)：架子隊管理辦法三分部第一架子隊中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊目 錄第一章 總則.........................................................................................................1 第二章 機構(gòu)和職責(zé).............................................................................................1（一）架子隊隊長職責(zé).........................................................................................1（二）架子隊書記職責(zé).........................................................................................2（二）架子隊副隊長職責(zé).....................................................................................2（四）架子隊技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé).............................................................................2（五）技術(shù)員崗位職責(zé).........................................................................................3（六）安全員崗位職責(zé).........................................................................................3（七）質(zhì)檢員崗位職責(zé).........................................................................................3（八)材料員崗位職責(zé)...........................................................................................4（九）試驗員崗位職責(zé).........................................................................................4 第三章 制度建設(shè).................................................................................................5 第四章 責(zé)任.......................................................................................................14 第五章 人員配備...............................................................................................14 第六章 附則.......................................................................................................15 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊架子隊管理辦法第一章 總則第一條為規(guī)范本分部用工行為，確保工程質(zhì)量和施工安全，實現(xiàn)建設(shè)“精品工程、安全工程、速度與效益并舉”的目標(biāo)，根據(jù)鐵道部《關(guān)于推進建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的指導(dǎo)意見》（鐵建設(shè)［2008］45號）、《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊管理模式的指導(dǎo)意見》（鐵建設(shè)［2008］51號）。第七條架子隊主要人員管理職責(zé)（一）架子隊隊長職責(zé)主持架子隊全面工作，對架子隊經(jīng)濟合同和經(jīng)濟行為全面負(fù)責(zé)，保證架子隊的經(jīng)濟活動和工程成本管理處于受控狀態(tài)；負(fù)責(zé)架子隊勞務(wù)人員的日常管理和現(xiàn)場勞動力調(diào)配，保證施工進度按計劃進行；負(fù)責(zé)編制上報現(xiàn)場施工需要的勞動力、建筑材料和機具設(shè)備配置，并對進入工隊 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊 的施工資源管理使用全面負(fù)責(zé)；組織各班組按照工程設(shè)計、施組方案和作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)范施工，負(fù)責(zé)過程施工組織和管理控制；負(fù)責(zé)抓好安全質(zhì)量管理控制，認(rèn)真開展安全質(zhì)量教育，貫徹落實安全質(zhì)量管理制度，對現(xiàn)場安全質(zhì)量及文明施工負(fù)全面責(zé)任；負(fù)責(zé)架子隊勞務(wù)人員的日常管理和工資發(fā)放，保證作業(yè)人員規(guī)范施工、多完成工作量。負(fù)責(zé)檢查落實工點安全、質(zhì)量、進度及環(huán)保工作管理措施。跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患應(yīng)立即停工并報告上級。協(xié)助隊長組織安全教育培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)填報施工現(xiàn)場、質(zhì)量檢查情況和生產(chǎn)質(zhì)量報告，定期提出質(zhì)量情況分析意見和建議。掌握現(xiàn)場施工情況，根據(jù)定額要求及時調(diào)劑物資，對施工急需材料物資及時有效調(diào)劑，保證施工需要。第十條 建立務(wù)工人員工資支付預(yù)留制度，項目應(yīng)按屬地政府有關(guān)建筑施工企業(yè)農(nóng)民工工資保證金管理規(guī)定，按工程造價的一定比例預(yù)留務(wù)工人員工資，確保務(wù)工人員的工資正常兌現(xiàn)。隊長根據(jù)上級各部門下達的通知文件、通知等不定期召開相關(guān)人員參加的會議，傳達文件精神。衛(wèi)生管理制度。對勞務(wù)作業(yè)人員進行崗前專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容以分部安全生產(chǎn)管理制度、技術(shù)保證措施、安 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊全操作規(guī)程等為主。教育要求：安全質(zhì)量意識教育力求動之以情、曉之以理。中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊架子工需每年組織一次體檢，體檢不合格者不得從事架子工作業(yè)。搞好安全文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、改善勞動條件。做好節(jié)假日前后和探親歸隊職工的穩(wěn)定情緒教育。開工前及施工過程中隨時注意檢查工人作業(yè)環(huán)境、防護設(shè)施、機具設(shè)備、違章操作等安全情況，對不具備安全條件的施工項目和違章指揮，有權(quán)拒絕作業(yè)。為本班組各類事故的調(diào)查分析提供協(xié)助。按要求定期總結(jié)上報本隊現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，并上報分部安質(zhì)部。在未熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程前，不得上崗操作。遇有傷亡事故發(fā)生，要積極參加搶救工作，并立即向現(xiàn)場管理人員報告。書面安全技術(shù)交底必須履行轉(zhuǎn)交接簽字手續(xù)，并將交底書編號裝訂成冊。當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全隱患和違反文明施工規(guī)定的不文明行為和施工方法，要及時提出整改措施，要求工班整改，做定人、定時間、定整改措施，并及時做好復(fù)查。搞好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，不違章指揮和野蠻施工。發(fā)生質(zhì)量事故要立即組織補救或返工返修，防止事故惡化，并立即上報。（三)架子隊質(zhì)量員（崗位）職責(zé)監(jiān)督檢查本隊勞務(wù)人員對國家有關(guān)保證工程質(zhì)量的方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)章制度、措施的貫徹落實情況。負(fù)責(zé)對現(xiàn)場隱蔽工程的檢查、填寫和驗收，并邀請現(xiàn)場監(jiān)理工程師進行檢查簽證。（五）崗位工人質(zhì)量職責(zé)遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)格按質(zhì)量管理規(guī)章制度和技術(shù)交底作業(yè)，不得違規(guī)作業(yè)，并制止他人的違規(guī)行為。（七）過程檢驗制度 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊按鐵道部現(xiàn)行驗收和施工規(guī)范，作好各道工序的過程檢驗。（三）架子隊隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職安全管理人員應(yīng)接受鐵道部組織的安全培訓(xùn)，考試合格后方可任職。（八）做好架子隊管理資料的收集、整理和歸檔，保證資料真實、完整。第二條 架子隊是鐵路工程建設(shè)項目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊伍，是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和施工企業(yè)簽訂勞動合同的其他社會勞動者（統(tǒng)稱勞務(wù)作業(yè)人員）為主要作業(yè)人員的工程隊。第七條 架子隊主要組成人員由項目部