【正文】 做好各種迎接檢查的工作。它實行垂直管理（即架子隊專業(yè)人員同時受作業(yè)隊對口分管部門的業(yè)務管理），架子隊中的質檢人員、物資采購人員由作業(yè)隊派駐，受雙重領導。廟嶺大橋、渾白大橋、松江一號橋、松江二號橋，四座橋梁。同時取消了包工頭，增加了勞務人員的收入，消除了勞務人員要工資難的后顧之憂，有效降低了勞資糾紛。主要有以下6個方面：項目風險有效化解：由于采用作業(yè)隊管理模式，隧道所有工序均在我們掌控之中，改變了以往施工組織受制于外協隊伍的被動局面，規(guī)避了以往施工隊伍單方中途退場造成的工期與經濟損失的風險。同時制定下月或下階段目標和措施，提出意見和建議。通過強化生產成本管理，有效降低了現場直接生產成本。截止目前作業(yè)隊從開工至現在未發(fā)生一起安全、質量事故。二、工程概況及進展情況，管段內有隧道2座，橋梁1座，涵洞1座。并在公司層面建立信譽評價機制，確保長期合作的施工勞務企業(yè)。6)做好施工前、施工中、施工后各時段質量控制。并按要求索取各種附件和質量合格證明文件等資料，并做好原始記錄。3)由項目部總工程師或技術主管牽頭負責編制項目總體實施性施工組織設計方案，對設計結構安全等重要部位或復雜工程的技術編制專項施工方案。第二篇：淺談架子隊管理淺談架子隊管理隨著工程項目管理的日趨標準化、規(guī)范化，國內鐵路工程建設領域經過逐步探索項目管理走向制度化，鐵路工程在項目管理工作中提出了架子隊管理模式的雛形，項目以架子隊的管理模式作為工程管理的主旋律，進而有效的控制項目部施工成本，并有效保障勞務人員的合法權益，更加充分高效利用建設資源。三是加強了項目整體管控能力。員工在考核中被評為a級的（評分≥85分），績效工資按a級系數計算發(fā)放；員工在考核中被評為b級的（評分＜85分，且＞65分），績效工資按b級系數計算發(fā)放；員工在考核中被評為c級的（評分≤65分），績效工資按c級系數計算發(fā)放。三是實行勞務工“五同”管理，勞務工與職工同學習、同勞動、同生活、同管理、同報酬。架子隊承包工費計算：架子隊承包工費＝架子隊承包工費單價設計數量。二是改變責任成本節(jié)制主體，已往由項目部負責節(jié)制的直接生產資本，現在承包給架子隊負責，賦予了架子隊生產與成本節(jié)制于一體的職務和責任，同時建立架子隊與作業(yè)工班工費承包分配制度，制定了個人收入與工效、成本支出掛鉤的辦法，調動了工班、架子隊在生產生活中精打細算、注意節(jié)超的主動性。架子隊主要管理人員是架子隊的核心，是組織基層作業(yè)隊伍實施的關鍵人員，具備一定的組織能力、協調能力、技術知識、管理能力?，F將我項目架子隊管理經驗做簡要的分析和闡述。二、架子隊組建按項目標準化管理要求，根據管段工程情況，中鐵局公司項目經理部共設個專業(yè)化架子隊（隊，承擔全線橋梁下構工程施工任務；隊，承擔管段路基工程施工任務。架子隊在項目部及公司的幫助下，完善了有關標準化管理、安全管理、經濟核算、工程技術、物資材料機具等方面的管理制度，編制了《架子隊標準化建設實施細則》，作為架子隊標準化管理的指導性文件，編制了《架子隊標準化管理制度及崗位手冊》，發(fā)放到架子隊每一名管理人員手中，做到了人手一冊，各架子隊內部管理制度均以架子隊紅頭文件的形式發(fā)布?？己宿k法架子隊收入總額=直接成本考核收入+間接費考核收入+安全質量考核收入直接成本考核收入=架子隊承包工費+材料超耗（節(jié)余）與勞務計量節(jié)超。安全、質量、文明與環(huán)保根據項目《安全、質量、環(huán)保、文明施工考核管理辦法》按月考核，考核達標獎勵的收入由架子隊領導班子按月分配。七、架子隊對工班、作業(yè)人員的考核為加強考核工作的組織領導，確保架子隊各項工作的順利開展，各架子隊均成立以架子隊隊長為組長的作業(yè)工班分配考核領導小組。并與作業(yè)人員建立了良好的工作關系，增強了架子隊的凝聚力，提高了架子隊的工作效率。在收入分配方面，項目部對農民工實行以計件工資為主的按勞分配辦法，采用工資卡的方式按時發(fā)放勞務用工工資，確保了勞務人員的合法權益。項目部建立健全的勞務用工管理制度，施工現場勞務作業(yè)人員納入架子隊統一管理，按施工組織安排統籌勞務作業(yè)等管理方式。6)根據施工圖及現場實際施工環(huán)境，核算各架子隊施工工程量，配合計劃合同部做好對下核算工作。2)根據施工現場情況編制高風險施工安全管理實施細則，并根據實施細則在日常中對架子隊進場管理。2)為架子隊在勞務人員管理、施工管理、安全管理、物資設備管理工作方面提供國家法律法規(guī)和行業(yè)標準的技術和專業(yè)合同等方面的相應支撐依據，以便架子隊管理工作更加符合法律法規(guī)，不出現違規(guī)現象。因此，項目部在建立架子隊管理模式過程中一定要注意對架子隊一級管理人員的培訓工作。三、管理、管控情況根據《關于印發(fā)中鐵x局集團有限公司〈架子隊管理手冊〉的通知》的要求，我作業(yè)隊編制了《架子隊管理辦法及實施細則》，為更好地進行勞務隊管理，又對《架子隊管理辦法》進行了細化，制定了《架子隊內部管理制度》、《架子隊評比、考核辦法》等一系列的管理制度，已形成了一套比較完整的并行之有效的管理體系，制訂了班組作業(yè)人員管理考核辦法，并組織工程隊全體員工及所有勞務人員討論、學習，切實將制度建設深入實際。建立了以隊長、技術主管、核算員、材料員、會計員為核心的責任成本管理機構，以工、料、機為主要核算單元的責任成本檢查考核制度，實行全員、全方位、全過程的責任成本控制。作業(yè)隊與施工勞務分包班組，根據完成一定工作量，明確勞務價款、支付時間、方式等，并經項目部、公司審核、審批，依法訂立勞務分包施工合同。絕不讓昨天的問題留到今天，絕不讓今天的問題在明天重復。項目成本有效控制：一方面強化了項目精細化和標準化管理，也促進各班組加強自身管理；另一方面合理組織、細化安排，各道工序銜接有序，提高了工作效率，最終達到加快進度，控制工費、材料費及提高設備利用率的目的。這樣的良性循環(huán)，為公司持續(xù)發(fā)展架子隊夯實了堅固的基礎。堅決執(zhí)行架子隊的組成原則“以公司管理人員和技術人員為管理層，以正式職工帶勞務人員為作業(yè)層組建的架子隊”。架子隊員工管理由架子隊長負責，其人事任免和調動報作業(yè)隊審批同意后生效。（4）每月了解并掌握各施工班組人員的工資發(fā)放情況，向作業(yè)隊及時反饋意見并提出相關建議。對新工藝、新技術、新材料的使用，進行專題培訓。對各分部工程中的不同工班之間進行比較，表揚先進，鞭策后進；每月對工班進行質量、安全、進度、文明施工的綜合考評，評定各班組長的當月績效獎金，選出當月的優(yōu)秀班組（以實際業(yè)績?yōu)榛鶞剩瑪盗咳“嘟M總數的1／5）。第五篇：架子隊管理暫行辦法(修改)架子隊管理暫行辦法為加強內部作業(yè)隊伍建設，充分發(fā)揮其在施工中骨干主體作用，優(yōu)質、安全、高效地完成施工生產任務，根據企業(yè)相關規(guī)定和作業(yè)隊伍管理實際，制定本辦法。隊長負責全隊生產和隊伍管理，技術主管負責施工技術指導和安全質量工作，管理員負責全隊與項目部經濟往來、伙食管理。協助重大技術及質量問題的方案制訂與實施。經常組織本隊人員及施工隊人員開展各項安全生產活動和學習安全技術操作規(guī)程，監(jiān)督本隊人員及施工隊人員正確使用個人勞動防護用品和安全設施、設備，不斷提高安全自保能力。辦公及生活用品根據實際需要由分部統一配備，前期需要的零星用品按每人150元的標準由分部統一購買配發(fā)。所有工資應直接發(fā)到職工手中，不允許一人代領多人工資。架子隊整體撤場期間，應盡快與項目部進行施工結算，并與項目部一道將所屬職工的工資關系、組織關系轉到人力資源管理中心。履行三個必須：（1）每天反映安全問題，必須真實。每天做好八件工作：（1）上班首先要正確佩帶安全帽，到本隊管段場所巡視檢查；（2）協助專職安全員進行現場安全檢查，作好記錄；（3）落實整改，處罰本本隊當天不安全和違章作業(yè)行為；（4）做好安全技術交底、安全活動記錄、安全教育記錄及本隊日志；（5）檢查安全設施、機械安全裝置、工具安全有效；（6）檢查施工隊區(qū)內材料堆放情況，并作好現場文明施工記錄；（7）參加現場安全生產工程例會，在會上報告本本隊安全情況和文明