【正文】 每天做好八件工作：（1）上班首先要正確佩帶安全帽，到本隊管段場所巡視檢查；（2）協(xié)助專職安全員進行現(xiàn)場安全檢查，作好記錄；（3）落實整改，處罰本本隊當天不安全和違章作業(yè)行為；（4）做好安全技術(shù)交底、安全活動記錄、安全教育記錄及本隊日志；（5）檢查安全設施、機械安全裝置、工具安全有效；（6）檢查施工隊區(qū)內(nèi)材料堆放情況，并作好現(xiàn)場文明施工記錄；（7）參加現(xiàn)場安全生產(chǎn)工程例會，在會上報告本本隊安全情況和文明施工情況。架子隊整體撤場期間，應盡快與項目部進行施工結(jié)算，并與項目部一道將所屬職工的工資關(guān)系、組織關(guān)系轉(zhuǎn)到人力資源管理中心。辦公及生活用品根據(jù)實際需要由分部統(tǒng)一配備，前期需要的零星用品按每人150元的標準由分部統(tǒng)一購買配發(fā)。協(xié)助重大技術(shù)及質(zhì)量問題的方案制訂與實施。第五篇：架子隊管理暫行辦法(修改)架子隊管理暫行辦法為加強內(nèi)部作業(yè)隊伍建設，充分發(fā)揮其在施工中骨干主體作用，優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成施工生產(chǎn)任務，根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定和作業(yè)隊伍管理實際，制定本辦法。對新工藝、新技術(shù)、新材料的使用，進行專題培訓。架子隊員工管理由架子隊長負責，其人事任免和調(diào)動報作業(yè)隊審批同意后生效。這樣的良性循環(huán)，為公司持續(xù)發(fā)展架子隊夯實了堅固的基礎。絕不讓昨天的問題留到今天，絕不讓今天的問題在明天重復。建立了以隊長、技術(shù)主管、核算員、材料員、會計員為核心的責任成本管理機構(gòu)，以工、料、機為主要核算單元的責任成本檢查考核制度，實行全員、全方位、全過程的責任成本控制。因此，項目部在建立架子隊管理模式過程中一定要注意對架子隊一級管理人員的培訓工作。2)根據(jù)施工現(xiàn)場情況編制高風險施工安全管理實施細則，并根據(jù)實施細則在日常中對架子隊進場管理。項目部建立健全的勞務用工管理制度，施工現(xiàn)場勞務作業(yè)人員納入架子隊統(tǒng)一管理，按施工組織安排統(tǒng)籌勞務作業(yè)等管理方式。并與作業(yè)人員建立了良好的工作關(guān)系，增強了架子隊的凝聚力，提高了架子隊的工作效率。安全、質(zhì)量、文明與環(huán)保根據(jù)項目《安全、質(zhì)量、環(huán)保、文明施工考核管理辦法》按月考核，考核達標獎勵的收入由架子隊領導班子按月分配。架子隊在項目部及公司的幫助下，完善了有關(guān)標準化管理、安全管理、經(jīng)濟核算、工程技術(shù)、物資材料機具等方面的管理制度，編制了《架子隊標準化建設實施細則》，作為架子隊標準化管理的指導性文件，編制了《架子隊標準化管理制度及崗位手冊》，發(fā)放到架子隊每一名管理人員手中，做到了人手一冊，各架子隊內(nèi)部管理制度均以架子隊紅頭文件的形式發(fā)布。現(xiàn)將我項目架子隊管理經(jīng)驗做簡要的分析和闡述。二是改變責任成本節(jié)制主體，已往由項目部負責節(jié)制的直接生產(chǎn)資本，現(xiàn)在承包給架子隊負責，賦予了架子隊生產(chǎn)與成本節(jié)制于一體的職務和責任，同時建立架子隊與作業(yè)工班工費承包分配制度，制定了個人收入與工效、成本支出掛鉤的辦法，調(diào)動了工班、架子隊在生產(chǎn)生活中精打細算、注意節(jié)超的主動性。三是實行勞務工“五同”管理，勞務工與職工同學習、同勞動、同生活、同管理、同報酬。三是加強了項目整體管控能力。3)由項目部總工程師或技術(shù)主管牽頭負責編制項目總體實施性施工組織設計方案，對設計結(jié)構(gòu)安全等重要部位或復雜工程的技術(shù)編制專項施工方案。6)做好施工前、施工中、施工后各時段質(zhì)量控制。二、工程概況及進展情況，管段內(nèi)有隧道2座，橋梁1座，涵洞1座。通過強化生產(chǎn)成本管理，有效降低了現(xiàn)場直接生產(chǎn)成本。主要有以下6個方面：項目風險有效化解：由于采用作業(yè)隊管理模式，隧道所有工序均在我們掌控之中，改變了以往施工組織受制于外協(xié)隊伍的被動局面，規(guī)避了以往施工隊伍單方中途退場造成的工期與經(jīng)濟損失的風險。廟嶺大橋、渾白大橋、松江一號橋、松江二號橋，四座橋梁。（6）、勞務隊伍管理：（1）勞務隊伍的合同由作業(yè)隊簽訂，架子隊負責各勞務隊伍的日常生產(chǎn)和生活管理，根據(jù)作業(yè)隊下達的施工任務計劃，層層分解到各施工班組，加強過程控制，確保計劃任務目標安全優(yōu)質(zhì)地完成；同時，做好現(xiàn)場文明施工和標準化管理，重視做好各種迎接檢查的工作。五、第四勞務隊伍班組的考核管理辦法在以往的施工中，對分項工程常采用簡單的分包辦法，主觀上以為施工交給勞務隊伍就可以完全達到工程項目所需的各項既定目標，造成了事實上的以包代管或包而不管，導致了施工過程中的管理難度加大，各項管理目標落實不下去，最終給施工企業(yè)造成很大損失，而架子隊管理模式對每個勞務隊伍人員按工序分成不同班組進行單獨管理，取消了包工頭的做法，可有效地加強作業(yè)隊對工程施工的各項控制力。一、定員及管理崗位設置架子隊內(nèi)部職工定員8人，隊長：呂祥玉，技術(shù)主管：張?zhí)鞈c，技術(shù)員：陳俊偉，安全員 ：楊贊，材料員：王峰，質(zhì)檢員：吳星志，管理員：鄧漢平，試驗員：鄭朝國，工班長：陳東杰，所屬定編職工實行相對固定。負責不合格品的控制；參與項目部做好重大質(zhì)量事故調(diào)查和重要質(zhì)量問題分析；負責本管段工程一般質(zhì)量事故的處理。職工個人借款，由本人出具書面借條，隊長和管理人員簽字后，由管理員到項目部借款。做好安全達標和文明安全管理。通過考核，對存在問題較多，施工組織能力不強，整體協(xié)調(diào)能力弱化，經(jīng)濟、社會效益低下的架子隊進行撤銷整合；對發(fā)展勢頭強勁，經(jīng)濟、社會效益顯著的架子隊及時予以擴充，發(fā)展成內(nèi)部專業(yè)隊。做到五個到位：（1）安全教育宣傳到位，班前、班后的安全教育率達100%。連續(xù)曠工超過15天，或一年內(nèi)累計曠工時間超過30天者，依據(jù)公司有關(guān)文件規(guī)定予以除名。發(fā)生因工傷亡及未遂事故，保護好事故現(xiàn)場，并立即上報項目部有關(guān)領導。（三）統(tǒng)計完成按項目經(jīng)理部的規(guī)定和時間要求上報施工完成情況；按管段工程、分部分項工程統(tǒng)計已完工程實物量；根據(jù)實際完成進度與相應計劃比較，對超額完成或未完成計劃進行分析，找出原因；逐月按管段工程、分部分項工程如實登記已完實物量；統(tǒng)計管理要達到的目標，及時向項目部上報完成進度報表，統(tǒng)計報表需真實可靠。班組長群體在架子隊和勞務工之間起著紐帶作用，通過對工班長的崗位授牌、榮譽信任、獎金激勵等手段調(diào)動了工班長的積極性，增加了架子隊對勞務工的管理力量，擴容了架子隊與勞務工之間的通道，確保了作業(yè)隊的每項管理意圖的實施能夠暢通地到達每一個勞務工。勞務隊伍信息臺帳勞務人員基本信息臺帳勞務人員出工考勤臺帳。三、第X架子隊制定嚴密的架子隊成員崗位職責與權(quán)限如下：架子隊職責：認真執(zhí)行作業(yè)隊各項管理制度，接受第一作業(yè)隊的管理和各職能部門的業(yè)務指導；在作業(yè)隊授權(quán)范圍內(nèi)統(tǒng)一指揮和管理本區(qū)段勞務作業(yè)人員；負責本區(qū)段生產(chǎn)施工組織，日常的技術(shù)管理及安全環(huán)保等各項工作的監(jiān)督實施；配合做好各種迎接檢查工作。同時通過實踐，培養(yǎng)和鍛煉了一批人才，項目生產(chǎn)形成了良性循環(huán)，經(jīng)濟效益和社會效益也展現(xiàn)出良好地發(fā)展前景。目前已辦理施工班組結(jié)算20期，（包含路基、橋梁、隧道、臨建工程）。在現(xiàn)場管理中每道工序嚴格按要求執(zhí)行安全質(zhì)量量化考核和安全質(zhì)量卡控自檢表，平均每月自檢卡控表83份，同時每周堅持由作業(yè)隊長帶隊檢查安全、質(zhì)量存在問題，并匯總進行通報落實整改責任人，確保安全質(zhì)量管理工作落實到每一位管理人員。二、目前架子隊管理中存在的問題及解決方法，企業(yè)信譽指標不高，雖然具備相應勞務資質(zhì)，但存在施工過程中由于勞務人員不足而臨時拼湊工人的現(xiàn)場，拼湊工人的技能及熟練程度都達不到施工要求，且存在部分拼湊人員不遵循現(xiàn)場施工管理現(xiàn)場。1)甲供、甲控及大宗主要材料由項目部物資設備部負責管理及調(diào)節(jié)。采用架子隊管理模式，能夠充分利用社會勞動資源，實現(xiàn)施工企業(yè)管理層與作業(yè)層的有機銜接和有效運行，防止施工現(xiàn)場質(zhì)量安全保證體統(tǒng)流于形式，對確保建設工程質(zhì)量和施工安全有重大意義。架子隊對工班作業(yè)人員的考核是以勞務工的技能水平為基礎，根據(jù)不同工種、工藝難度和完成數(shù)量設定考核內(nèi)容，建立相對固定、明確、統(tǒng)一的評價標準體系，科學客觀地評估工種績效。項目部在收到報表后，工程部主要負責核實完成工程數(shù)量；物資部負責核實物資消耗及架子隊及工班當月用水、電、機械臺班及燃油；試驗室負