【正文】 第二條 架子隊是鐵路工程建設項目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊伍，是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務企業(yè)的勞務人員和施工企業(yè)簽訂勞動合同的其他社會勞動者（統(tǒng)稱勞務作業(yè)人員）為主要作業(yè)人員的工程隊。（三）架子隊隊長、技術(shù)負責人和專職安全管理人員應接受鐵道部組織的安全培訓，考試合格后方可任職。（五）崗位工人質(zhì)量職責遵守勞動紀律，嚴格按質(zhì)量管理規(guī)章制度和技術(shù)交底作業(yè)，不得違規(guī)作業(yè)，并制止他人的違規(guī)行為。（三)架子隊質(zhì)量員（崗位）職責監(jiān)督檢查本隊勞務人員對國家有關(guān)保證工程質(zhì)量的方針、政策、標準、規(guī)范及規(guī)章制度、措施的貫徹落實情況。搞好標準化作業(yè)，不違章指揮和野蠻施工。書面安全技術(shù)交底必須履行轉(zhuǎn)交接簽字手續(xù)，并將交底書編號裝訂成冊。在未熟悉設備性能和操作規(guī)程前，不得上崗操作。為本班組各類事故的調(diào)查分析提供協(xié)助。做好節(jié)假日前后和探親歸隊職工的穩(wěn)定情緒教育。中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊架子工需每年組織一次體檢，體檢不合格者不得從事架子工作業(yè)。對勞務作業(yè)人員進行崗前專業(yè)培訓內(nèi)容以分部安全生產(chǎn)管理制度、技術(shù)保證措施、安 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊全操作規(guī)程等為主。隊長根據(jù)上級各部門下達的通知文件、通知等不定期召開相關(guān)人員參加的會議，傳達文件精神。掌握現(xiàn)場施工情況，根據(jù)定額要求及時調(diào)劑物資，對施工急需材料物資及時有效調(diào)劑，保證施工需要。協(xié)助隊長組織安全教育培訓工作。負責檢查落實工點安全、質(zhì)量、進度及環(huán)保工作管理措施。第三篇：架子隊管理辦法中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊杭黃鐵路Ⅲ標段三分部單 位：編 制：審 核：批 準：架子隊管理辦法三分部第一架子隊中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊目 錄第一章 總則.........................................................................................................1 第二章 機構(gòu)和職責.............................................................................................1（一）架子隊隊長職責.........................................................................................1（二）架子隊書記職責.........................................................................................2（二）架子隊副隊長職責.....................................................................................2（四）架子隊技術(shù)負責人職責.............................................................................2（五）技術(shù)員崗位職責.........................................................................................3（六）安全員崗位職責.........................................................................................3（七）質(zhì)檢員崗位職責.........................................................................................3（八)材料員崗位職責...........................................................................................4（九）試驗員崗位職責.........................................................................................4 第三章 制度建設.................................................................................................5 第四章 責任.......................................................................................................14 第五章 人員配備...............................................................................................14 第六章 附則.......................................................................................................15 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊架子隊管理辦法第一章 總則第一條為規(guī)范本分部用工行為，確保工程質(zhì)量和施工安全，實現(xiàn)建設“精品工程、安全工程、速度與效益并舉”的目標，根據(jù)鐵道部《關(guān)于推進建設單位標準化管理工作的指導意見》（鐵建設［2008］45號）、《關(guān)于積極倡導架子隊管理模式的指導意見》（鐵建設［2008］51號）。認真做好勞務人員工作時間和機械使用統(tǒng)計工作。收集原材料，半成品的合格證和出廠檢驗報告，并 送試驗室存檔。跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大安全、質(zhì)量隱 患立即停工并報告上級。第六章 架子隊主要人員崗位職責架子隊隊長崗位職責宣傳國家的法律法規(guī)及上級單位各項規(guī)章制度并抓好貫徹落實工作。（六）負責對進入本工程施工現(xiàn)場的管理人員和勞務作業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育培訓，合格后上崗，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。架子隊安全員必須堅持每日巡回檢查制度，檢查應當目的明確、內(nèi)容具體，記錄完整，確保起到對安全生產(chǎn)的監(jiān)督促進作用。各架子隊必須充分認識采用架子隊管理模式組 織施工的優(yōu)越性和重要性。（四）架子隊隊長、技術(shù)負責人和專職安全管理人員必須具備一定的培訓組織能力，積極配合項目部對架子隊勞務人員實施三級安全教育。基本情況上報相關(guān)部門備案。架子隊技術(shù)員就作業(yè)流程向領(lǐng)工員和工班長進行技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要歸類存檔備查。內(nèi)容包括：⑴總結(jié)前一天的安全生產(chǎn)情況，布置當天的工作，提出應注意安全工作的重點。、解決沖突的能力。，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大安全、質(zhì)量隱患立即停工并報告上級。第十五條 隊長崗位職責、任職條件（一）崗位職責、鐵道部和路局的法律法規(guī)及各項規(guī)章制度并抓好貫徹落實。③參加項目部組織的架子隊生產(chǎn)專題會議，負責會議記錄。④負責架子隊物資材料員、物資核算員、材料管理員等崗前技能培訓、崗上安全教育，建立學習記錄/結(jié)業(yè)考試臺賬，在督促檢查落實中出現(xiàn)違反規(guī)定的行為負培訓教育責任。其職責是：①指導架子隊認真執(zhí)行有關(guān)國家和上級安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和制度，落實安全責任目標。（四）組織架子隊大檢查?！?1 — 架子隊管理模式可通過組建勞務工班、勞務工與員工混編班和專業(yè)勞務承包、工序勞務承包以及機械租賃等形式吸納和使用社會資源，杜絕違法轉(zhuǎn)包、違規(guī)分包，禁止以包代管。（二）架子隊管理領(lǐng)導小組相關(guān)人員建立項目部架子隊管理責任制，檢查、考核項目管理機構(gòu)內(nèi)各級領(lǐng)導、各部門架子隊管理責任制落實情況。⑤制定各種機械設備進場計劃，編制下達施工生產(chǎn)計劃或承包生產(chǎn)任務時，列入安全生產(chǎn)指標和措施。— 6 — ⑧負責架子隊員工傷亡事故的調(diào)查、統(tǒng)計、報告和結(jié)案處理工作。⑿負責機械動力設備及現(xiàn)場臨時用電的安全管理和安全運行工作。架子隊主要人員崗位要明確職責，落實責任。、工班長進行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書面技術(shù)交底，并將技術(shù)交底分類存檔。第十八條 安全員崗位職責、任職條件（一）崗位職責，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅決制止，重大安全隱患要立即報告，并做好安全記錄。，通知試驗室（員）取樣送檢。（二）內(nèi)部管理制度制訂會議、考勤考核、衛(wèi)生管理、政治學習和業(yè)務培訓、內(nèi)業(yè)資料管理等辦法。班前安全講話制度每天由工班長堅持班前安全講話制度。對隱蔽工程，質(zhì)檢工程師驗收后還應由上級檢查工程師檢查，現(xiàn)場監(jiān)理確認合格后方可進行下道工序施工。發(fā)生事故或未遂事故立即向班組長報告，參加事故分析，吸取事故教訓，積極提出促進安全生產(chǎn)、改善勞動條件的合理化建議。項目部對架子隊的考核評比獎勵可以采用物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合的原則進行。3．持證上崗制度從事技術(shù)工種的上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書，持證上崗，并按規(guī)定對上崗人員進行監(jiān)督檢查。第四章 責 任項目部責任（一）項目部是架子隊組織管理責任主體，對架子隊的建設和管理負直接責任。第五章 架子隊人員配備架子隊主要人員基本配置：按照“管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原則，在滿足“1152”（隊長、技術(shù)負責人、質(zhì)量員、安全員、技術(shù)員、試驗員、材料員、領(lǐng)工員、工班長）基本配置基礎上，根據(jù)工程規(guī)模、施工特點適當補充各崗位人員數(shù)量，以充實架子隊管理力量，確保架子隊管理有效運轉(zhuǎn)。負責本隊的技術(shù)管理工作，參加項目部圖紙會審、參與施工設計和施工方案的制訂。安全員崗位職責、任職條件認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部、地方政府等安全法規(guī) 和安全條例，認真執(zhí)行建設單位和項目部各項有關(guān)加強安全 管理工作的規(guī)定和要求。回收利用好廢料、邊角料，如：木料頭、鋼筋頭、水泥袋、鐵桶等，建立回收臺帳。測量員：根據(jù)施工圖紙和技術(shù)交底進行測量工作，對測量的準確性負責；做好測量記錄，并整理歸檔。（二）架子隊書記職責、標準化管理等問題的討論與決策，督促落實施工生產(chǎn)計劃，并協(xié)助架子隊隊長工作的全面開展，努力做好現(xiàn)場文明施工，質(zhì)量安全、后勤保障、對內(nèi)對外協(xié)調(diào)等工作。做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的填寫、收集整理。完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務。第十一條 實施規(guī)范的務工人員“實名制”管理。辦公室及宿舍保持室內(nèi)外清潔衛(wèi)生，用品擺放整齊。定期、不定期安全質(zhì)量意識教育工作分別由分部安質(zhì)部長和各架子隊負責人組織實施。不得違章指揮和組織野蠻施工。發(fā)現(xiàn)安全問題，本班(組)能解決的要立即解決，不能解決的立即向工地負責人報告。履行架子隊相應職責，協(xié)助架子隊隊長完成安全管理其他工作。（六）班前安全活動制度每天必須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄，發(fā)現(xiàn)問題及早解決以避免事故的發(fā)生。（十）安全考核和責任追究制度應建立安全考核體系，落實責任追究制度，層層落實責任到人。參與本隊所發(fā)生的各類質(zhì)量事故調(diào)查分析。對施工測量、定位放樣負直接的技術(shù)責任。對隱蔽工程，質(zhì)檢工程師驗收后還應由上級檢查工程師檢查，工班之間、上下道工序之間嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的三檢制度，做好檢查記錄并經(jīng)質(zhì)檢員驗收合格后方可進行下道工序施工。第五章 人員配備第十八條 架子隊主要人員基本配置：按照“管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原則，即每個隊均配備一個專職隊長、一個書記、一個副隊長和一個技術(shù)負責人；設置技術(shù)、中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊質(zhì)量、安全、試驗、材料五大員和領(lǐng)工員和工班長兩個領(lǐng)班負責人。第六條 各架子隊工程項目要按照建家建線的規(guī)定及標準，不斷完善和更新勞務作業(yè)人員的生活設施、居住環(huán)境、衛(wèi)生條件，搞好營區(qū)的綠化美化工作，不斷豐富勞務作業(yè)人員的業(yè)余文化生活。（七）施工前，技術(shù)負責人員應就有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)工班、勞務做就業(yè)人員作詳細說明，并由雙方簽字確認。（六）技術(shù)交底制度工程施工前，領(lǐng)工員、工班長向工班和操作人員進行技術(shù)交底，技術(shù)交底要交到作業(yè)層，要簽字確認；關(guān)鍵工序施工時，技術(shù)人員必須跟班作業(yè)；技術(shù)資料歸檔備查。（四）架子隊技術(shù)人員質(zhì)量(崗位)職責負責把上級規(guī)定以及施工規(guī)范、規(guī)程、設計要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施等，變成通俗易懂的條文，向班組做技術(shù)開工前質(zhì)量技術(shù)交底，并在施工中認真監(jiān)督檢查。配合各級檢查并落實整改要求，尊重各級質(zhì)檢人員、現(xiàn)場管理人員的工作，確保他們履行質(zhì)量工作職責。（九）安全生產(chǎn)檢查制度架子隊安全員必須堅持每日巡回檢查制度，檢查應當目的明確、內(nèi)容具體，記錄完整，確保起到對安全生產(chǎn)的監(jiān)督促進作用。施工中發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時報告班組長消除后方可繼續(xù)作業(yè)。及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場各類安全隱患并幫助整改；發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，有造成傷亡事故的危險，現(xiàn)場又難以整改或拒絕整改時，應及時向隊長、安質(zhì)部長報告；緊急情況下，有權(quán)先指令停止生產(chǎn)，再向隊長、安質(zhì)部長報告。以身作則并負責教育全班(組)人員嚴格遵守勞動紀律，落實“三工”制度，聽從各級管理和安監(jiān)人員的指導和管理。嚴格督促并落實本項目各項安全管理辦法、制度、措施、預案等管理規(guī)定及按國家相應標準、規(guī)范、規(guī)程等施工。教育方式：主要采用會議的形式，宣傳安全質(zhì)量切實關(guān)系到每一位參施人員及其家庭、親人的切身利益；教育方法：以各類既發(fā)安全質(zhì)量事故警示案例為切入點，深刻剖析各類案例事故的發(fā)生根源、過程、處理結(jié)果，使全體參施人員引以為戒，做到警鐘長鳴。嚴格遵守作息時間，按時作息，上班不遲到，下班不早退；不準夜不歸宿，不準與當?shù)鼐用窀悴徽旉P(guān)系，不準賭博，