【正文】 必須落實(shí)維修保養(yǎng)制度，并做好記錄。安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)、勞務(wù)等接受局級(jí)以上檢查，得到通報(bào)表揚(yáng)的。持證上崗制度“三類人員”[項(xiàng)目經(jīng)理、主管安全副經(jīng)理、專職安全員]、特種作業(yè)人員等有特殊規(guī)定的人員必須持證上崗，持證上崗率100%。項(xiàng)目部技術(shù)主管和安全管理人員按照工序安排，聯(lián)合分階段向架子隊(duì)隊(duì)隊(duì)長、領(lǐng)工員、工班長進(jìn)行交底。安全組織保證體系的建立和工作情況。各種安全教育考試要及時(shí)登記、填卡、建檔，“三級(jí)教育”、特殊工種及安全員培訓(xùn)考試合格發(fā)證，作到持證上崗。對(duì)從事有塵毒危害作業(yè)工人，要進(jìn)行塵毒危害和防治知識(shí)教育。架子隊(duì)教育新工人或勞務(wù)工到項(xiàng)目部后，由項(xiàng)目部組織對(duì)新工人進(jìn)行安全教育。落實(shí)工前講、工中查、工后評(píng)的“三工”教育制度。②對(duì)身體條件差，不適應(yīng)繼續(xù)從事特殊工種的人員，可按有關(guān)規(guī)定調(diào)換工作崗位。檢查考評(píng)的內(nèi)容包括培訓(xùn)計(jì)劃的制定和落實(shí)情況、培訓(xùn)檔案的建立情況、培訓(xùn)效果的體現(xiàn)情況，以及架子隊(duì)對(duì)作業(yè)人員培訓(xùn)工作的檢查指導(dǎo)情況等。是指電工、焊工、架子工、起重工、場(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)車司機(jī)等工種，除取得本崗位職業(yè)資格證書外，還必須取得地方政府主管部門頒發(fā)的安全操作許可證才能上崗。第十五條 項(xiàng)目部應(yīng)依法履行監(jiān)管職能。第四條 架子隊(duì)主要組成人員由施工企業(yè)正式職工擔(dān)任，應(yīng)具有相應(yīng)的作業(yè)技能，并經(jīng)過崗位培訓(xùn)合格后方可持證上崗。技術(shù)負(fù)責(zé)人：實(shí)施作業(yè)前就作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向工班長進(jìn)行書面技術(shù)交底，并將交底資料歸類存檔；檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問題；參加工程質(zhì)量問題、安全隱患的調(diào)查分析。建立出入庫臺(tái)帳和逐日材料消耗臺(tái)帳。負(fù)責(zé)施工作業(yè)過程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)架子隊(duì)的思想文化建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施和生活管理。合理安排施工機(jī)械、勞務(wù)人員施工生產(chǎn)，對(duì)于機(jī)械設(shè)備配置、勞動(dòng)力不足等情況及時(shí)反饋項(xiàng)目部。按現(xiàn)行驗(yàn)收和施工規(guī)范，作好各道工序的過程檢驗(yàn)。架子隊(duì)管理建立的五大類管理制度（一）架子隊(duì)管理制度包括制訂架子隊(duì)管理辦法和考核辦法，建立完善的架子 隊(duì)管理體系；建立主要負(fù)責(zé)人員崗位責(zé)任和任職條件等管理制度；建立人員補(bǔ)缺制度，主要負(fù)責(zé)人員如有調(diào)整，按要求及時(shí)補(bǔ)齊到位。隨工程施工進(jìn)度分階段、分專業(yè)收集、整理本隊(duì)施工范圍內(nèi)單項(xiàng)工程施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更資料，建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的通知、指令，會(huì)議洽談紀(jì)要。1出外培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要記好學(xué)習(xí)心得，并寫出有指導(dǎo)意義的學(xué)習(xí)報(bào)告。加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，提高工作能力。因公出差，必須先填寫出差派遣單，由隊(duì)長批準(zhǔn)后方可離開。（一）隊(duì)長辦公會(huì)議根據(jù)工作需要，隊(duì)長提議召開，參加人員： 1152 成員。五、作業(yè)隊(duì)根據(jù)施工進(jìn)展和進(jìn)度要求，合理調(diào)整勞務(wù)人員配置。嚴(yán)格執(zhí)行班前交底制度，合理安排和組織工班作業(yè)，提高勞務(wù)作業(yè)工作效率和機(jī)械施工效率，節(jié)約施工成本。中鐵二十二局牡綏鐵路工程一標(biāo)一工區(qū)作業(yè)二隊(duì) 架子隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度跟班作業(yè)進(jìn)行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅(jiān)決 制止，重大安全隱患要立即報(bào)告，并做好安全記錄。指導(dǎo)施工班 組按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范等要求進(jìn)行施工。二、作業(yè)隊(duì)主要人員基本要求中鐵二十二局牡綏鐵路工程一標(biāo)一工區(qū)作業(yè)二隊(duì) 架子隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、技術(shù)員、安全員、試驗(yàn)員、材料員、領(lǐng)工員、工班長等主要人員由本企業(yè)正式員工擔(dān)任，并具有相應(yīng)的作業(yè)技能。（2）工地上劃定周轉(zhuǎn)料保管區(qū)域，建立保管臺(tái)賬，制訂領(lǐng)用和回收制度，防止丟失。對(duì)有保存期限要求的物資在期限內(nèi)發(fā)放使用，超過保存期的按規(guī)定進(jìn)行取樣復(fù)試。中鐵二十二局牡綏鐵路工程一標(biāo)一工區(qū)作業(yè)二隊(duì) 架子隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度（五）質(zhì)量制度質(zhì)量管理制度建立健全質(zhì)量管理體系和相關(guān)制度、措施，明確各級(jí)人 員質(zhì)量管理職責(zé)。第三章 管理制度建設(shè)作業(yè)隊(duì)根據(jù)依據(jù)鐵道部、建設(shè)指揮部、項(xiàng)目部有關(guān)要求，按照“管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、施工專業(yè)化、工班自控化、行為市場(chǎng)化”的五化目標(biāo)，全面開展作業(yè)隊(duì)制度建設(shè)工作，制訂作業(yè)隊(duì)管理制度和辦法、健全作業(yè)隊(duì)管理體系，落實(shí)作業(yè)隊(duì)管理責(zé)任制。中鐵二十二局牡綏鐵路工程一標(biāo)一工區(qū)作業(yè)二隊(duì) 架子隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度第二章 組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工一、根據(jù)總則、建指及項(xiàng)目部要求，我作業(yè)隊(duì)采用架子隊(duì)管理模式、落實(shí)架子隊(duì)管理責(zé)任，組建架子隊(duì)組織機(jī)構(gòu)：隊(duì) 長：董良軍 技術(shù)主管：王相臣成 員：李廣威（技術(shù)員）、李賀巖（質(zhì)檢員）、李偉利（安全員）、全威（試驗(yàn)員）、張志華（材料員）、劉傳慶（會(huì)計(jì)員）負(fù)責(zé)架子隊(duì)的組建、運(yùn)行、管理，落實(shí)架子隊(duì)各項(xiàng)管理制度和措施。安全生產(chǎn)檢查制度安全員堅(jiān)持每周巡回檢查制度，檢查應(yīng)當(dāng)目的明確、內(nèi)容具體，記錄完整，確保起到對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督促進(jìn)作用。B、金屬材料存放時(shí)上蓋下墊，如有銹蝕先除銹后再使用。（3）加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備的使用、維修與保養(yǎng)，配置必要的備用設(shè)備和零配件。五、認(rèn)真做好作業(yè)隊(duì)管理資料的收集、整理和歸檔，做到資料真實(shí)、完整。協(xié)助隊(duì)長抓好工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等 各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)隱蔽工程自檢、報(bào)檢。采購所需輔助材料，并做好臺(tái)帳。作業(yè)隊(duì)對(duì)所有勞務(wù)人員登記造冊(cè)，記錄其身份證號(hào)、職業(yè)資格證書號(hào)、勞動(dòng)合同編號(hào)以及業(yè)績(jī)和信用等情況，作業(yè)隊(duì)同時(shí)備存。五、按照“664”管理工作要求，全面加強(qiáng)自身管理、安全、優(yōu)質(zhì)、高效組織生產(chǎn)。（二）日常考勤人員因公出差必須由隊(duì)長批準(zhǔn)同意后方可外出，外出期間指定專人負(fù)責(zé)。四、政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度（一）政治學(xué)習(xí)制度為加強(qiáng)作業(yè)隊(duì)人員思想政治工作，提高員工的思想政治素質(zhì)和政策理論水平，特制定學(xué)習(xí)制度。每次培訓(xùn)考試、考核不合格者，要自負(fù)培訓(xùn)費(fèi)用，并待崗自費(fèi)繼續(xù)學(xué)習(xí)，直到補(bǔ)考合格才能上崗。（二）基礎(chǔ)技術(shù)資料管理職責(zé)范圍技術(shù)管理范圍中鐵二十二局牡綏鐵路工程一標(biāo)一工區(qū)作業(yè)二隊(duì) 架子隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度（1）、技術(shù)員應(yīng)在每天按時(shí)瀏覽項(xiàng)目部郵箱，及時(shí)下載有關(guān)技術(shù)管理文件，并傳達(dá)給作業(yè)隊(duì)相關(guān)人員。第二章 組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工為做好架子隊(duì)管理工作，做到組織有力、管理到位、責(zé)任到人、取得實(shí)效，特成立中鐵八局集團(tuán)商合杭鐵路站前十標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部第一分部架子隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。應(yīng)建立安全考核體系，落實(shí)責(zé)任追究制度，層層落實(shí)責(zé)任到人。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗。在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、統(tǒng)籌安排施工生產(chǎn)，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目下達(dá)的施工任務(wù)。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。負(fù)責(zé)管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)施工控制的檢驗(yàn)與試驗(yàn)。糾正所屬人員施工中影響安全、質(zhì)量的施作行為。第二章 管理模式第三條 架子隊(duì)?wèi)?yīng)按照“管理有效，監(jiān)控有力，運(yùn)作高效”的原則組建。堅(jiān)持“先簽合同后上場(chǎng)”、“先培訓(xùn)后上崗”的原則。（二）技術(shù)培訓(xùn)。對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工序質(zhì)量責(zé)任制的培訓(xùn)，包括按檢驗(yàn)批對(duì)應(yīng)的工作項(xiàng)目、設(shè)計(jì)要求、工藝方法、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)方法等事項(xiàng)的培訓(xùn)。對(duì)特殊工種人員的違章行為，應(yīng)視其情節(jié)，采取批評(píng)教育或待崗處罰。包括國內(nèi)外、企業(yè)內(nèi)外安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)，促進(jìn)本單位安全生產(chǎn)工作，不斷提高安全技術(shù)水平和操作能力。（2）新工人公司教育意義和必要性，介紹本企業(yè)施工生產(chǎn)任務(wù)、特點(diǎn)，存在的不安全因素和危險(xiǎn)場(chǎng)所，應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，本企業(yè)安全生產(chǎn)正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。（6）個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)措施和防護(hù)用品的使用要求。六、教育要求項(xiàng)目部每年至少組織全員進(jìn)行一次安全教育。根據(jù)各地區(qū)的季節(jié)性特點(diǎn)，主要對(duì)冬季施工的防寒、防凍、防滑，夏季施工的防暑降溫、防雨、防洪以及防火、防毒、防爆等項(xiàng)工作的安全檢查。安全技術(shù)交底在單位安全主管領(lǐng)導(dǎo)組織指導(dǎo)下，由各級(jí)安全技術(shù)人員具體實(shí)施。三、安全技術(shù)措施項(xiàng)目由項(xiàng)目部在工程開工時(shí)依據(jù)工程實(shí)際情況分別制定，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由相關(guān)部門執(zhí)行。在安全教育培訓(xùn)中工作突出的。滿堂腳手架、混凝土現(xiàn)澆支架做好受力檢算，做好預(yù)壓，防止偏壓，確保穩(wěn)定性，按實(shí)施性施工方案組織實(shí)施。安全旁站制度一、安全旁站員設(shè)置范圍：所有鋪軌、特種設(shè)備、深基坑開挖等重點(diǎn)工程施工，其關(guān)鍵部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)必須設(shè)立安全旁站員，落實(shí)終端安全責(zé)任人，并規(guī)定相應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn)與要求。不執(zhí)行安質(zhì)部門限期解決的安全隱患要求的。辦證、復(fù)審后，安質(zhì)部門要及時(shí)做好登記，以便掌握特種作業(yè)人員持證上崗情況。四、安全技術(shù)交底必須以書面進(jìn)行，交底人、被交底人必須履行簽字手續(xù)，做好交底記錄，并按技術(shù)交底書編號(hào)建立臺(tái)帳、裝訂成冊(cè)。傷亡事故的統(tǒng)計(jì)報(bào)告、調(diào)查處理，統(tǒng)計(jì)報(bào)表和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的建設(shè)情況。檢查中及時(shí)表彰先進(jìn)，鞭策落后，針對(duì)實(shí)際提出今后安全工作指示性意見。，體現(xiàn)黨和政府對(duì)勞動(dòng)者的無限關(guān)懷，激發(fā)員工的工作積極性。（3）勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)、安全守則、勞動(dòng)紀(jì)律。進(jìn)行事故案例分析或召開事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，對(duì)發(fā)生的各類事故，按“四不放過”（既：事故原因分析不清不放過；事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過；沒有防范措施不放過；事故責(zé)任者沒有受到處罰不放過。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度安全教育是貫徹安全生產(chǎn)方針，提高全員安全意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)的重要手段。二、項(xiàng)目部向架子隊(duì)的交底的內(nèi)容：施工組織設(shè)計(jì)及綜合性技術(shù)交底；項(xiàng)目部工程作業(yè)指導(dǎo)書；關(guān)鍵工序的技術(shù)交底；重大危險(xiǎn)源項(xiàng)目施工安全技術(shù)交底；涉及觀感質(zhì)量方面的統(tǒng)一性工藝和標(biāo)準(zhǔn)交底。勞務(wù)人員培訓(xùn)管理制度 則，提高崗位工作能力，實(shí)現(xiàn)以一流的施工作業(yè)隊(duì)保證一流高速鐵路建設(shè)的目標(biāo)，結(jié)合石武客專鐵路建設(shè)的特點(diǎn)，制定本辦法。（三）建立務(wù)工人員工資支付預(yù)留制度，項(xiàng)目應(yīng)按有關(guān)規(guī)定預(yù)存勞務(wù)人員工資保證金。第六條 各架子隊(duì)工程項(xiàng)目要按照建家建線的規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善和更新勞務(wù)作業(yè)人員的生活設(shè)施、居住環(huán)境、衛(wèi)生條件，搞好營區(qū)的綠化美化工作，不斷豐富勞務(wù)作業(yè)人員的業(yè)余文化生活。安全員：跟班作業(yè)，進(jìn)行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅(jiān)決制止，不聽招呼者，立即報(bào)告，并做好巡察記錄；進(jìn)行安全教育，接受上級(jí)安質(zhì)人員的業(yè)務(wù)檢查與指導(dǎo)；負(fù)責(zé)本隊(duì)安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標(biāo)識(shí)；制止違章作業(yè)，參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析，并保護(hù)好事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)。采購所需輔助材料，并做好臺(tái)帳。負(fù)責(zé)隱蔽工程自檢、報(bào)檢。協(xié)助隊(duì)長抓好工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等 各項(xiàng)工作。（五）認(rèn)真做好架子隊(duì)管理資料的收集、整理和歸檔，做到資料真實(shí)、完整。應(yīng)建立質(zhì)量考核體系，落實(shí)責(zé)任追究制度，層層落實(shí)責(zé)任到人。2．安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員 安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的勞務(wù)作業(yè)人員不得上崗。負(fù)責(zé)分階段、分項(xiàng)目、分專業(yè)收集、整理本隊(duì)范圍內(nèi)施工項(xiàng)目的工程日記、各種檢查證及檢驗(yàn)批、分部、單位工程檢驗(yàn)評(píng)定資料，原材料、半成品材質(zhì)合格證和檢測(cè)報(bào)告，試驗(yàn)配合比和試驗(yàn)檢測(cè)資料等質(zhì)量記錄。認(rèn)真收集、妥善管理基礎(chǔ)技術(shù)資料是施工技術(shù)管理最重要的基礎(chǔ)工作。全體員工都要自覺參加政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，不準(zhǔn)遲到、早退和無故缺席，有事須向召集人請(qǐng)假。中鐵二十二局牡綏鐵路工程一標(biāo)一工區(qū)作業(yè)二隊(duì) 架子隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度（一）適用范圍 作業(yè)隊(duì)所有人員。（二）生產(chǎn)交班會(huì)生產(chǎn)交班會(huì)具體召開時(shí)間、參加人員、會(huì)議議題如下：會(huì)議時(shí)間：每周召開一次。對(duì)超時(shí)或加班的工作時(shí)間按勞動(dòng)法規(guī)定折算工天予以統(tǒng)計(jì)。協(xié)助隊(duì)長進(jìn)行勞務(wù)人員和租賃機(jī)械的現(xiàn)場(chǎng)管理。檢查評(píng)定安全用品和勞動(dòng)保護(hù)用品是否達(dá)標(biāo)，罰處 現(xiàn)場(chǎng)違章行為，組織機(jī)械設(shè)備安全評(píng)定，提出安全整改意見 和處理辦法。三、技術(shù)員崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部各項(xiàng)施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo) 準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位和項(xiàng)目部各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定。四、作業(yè)隊(duì)統(tǒng)籌安排項(xiàng)目部下達(dá)的施工作業(yè)任務(wù)。（七）作業(yè)隊(duì)的核算管理組建的作業(yè)隊(duì)在工區(qū)內(nèi)部實(shí)行承包經(jīng)營，單獨(dú)核算，自負(fù)盈虧。F、庫存物資堅(jiān)持月末盤點(diǎn)和盈虧分析制度。對(duì)隱蔽工程，質(zhì)檢工程師驗(yàn)收后由上級(jí)檢查工程師檢查。（二）內(nèi)部管理制度制定會(huì)議、考勤考核、衛(wèi)生管理、政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)、內(nèi)業(yè)資料管理等辦法。四、采用架子隊(duì)管理模式組織施工，有利于工程質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，是直接、有效的施工生產(chǎn)方式；有利于項(xiàng)目部強(qiáng)化對(duì)作業(yè)層的管理和控制，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全保證體系有效運(yùn)行；有利于提高企業(yè)員工技術(shù)素質(zhì)。安全技術(shù)交底制度技術(shù)負(fù)責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員和工班長進(jìn)行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要?dú)w類存檔備查。（2）物資進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，填寫《入庫物資驗(yàn)收登記簿》，并按規(guī)定程序進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)；檢驗(yàn)試驗(yàn)不合格的物資予以標(biāo)識(shí)，單獨(dú)存放，禁止發(fā)放和使用，并按規(guī)定程序進(jìn)行處置?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理（1）對(duì)到達(dá)的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)證、建賬、標(biāo)識(shí)，并及時(shí)向監(jiān)理單位報(bào)檢，批準(zhǔn)后方可使用。合理安排施工機(jī)械、勞務(wù)人員施工生產(chǎn)，對(duì)于機(jī)械設(shè)備配置、勞動(dòng)力不足等情況及時(shí)反饋項(xiàng)目部及各工區(qū)。負(fù)責(zé)作業(yè)隊(duì)的思想文化建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施和生活管理。負(fù)責(zé)施工作業(yè)過程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗(yàn)收工作。建立出入庫臺(tái)帳和逐日材料消耗臺(tái)帳。第八章 作業(yè)隊(duì)管理工作一、勞務(wù)人員和施工機(jī)械納入作業(yè)隊(duì)工班現(xiàn)場(chǎng)，由我作業(yè)隊(duì)領(lǐng)工員、工班長指導(dǎo)和帶領(lǐng)參與工程施工。二、主要人員在施工過程中強(qiáng)化質(zhì)量自控，建立健全質(zhì)量檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格工序管理，按規(guī)定做好隱蔽工程的檢查、記錄和簽認(rèn)，做好工程質(zhì)量全過程控制三、施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人員應(yīng)就有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、勞務(wù)作業(yè)人員作詳細(xì)說明，并由雙方簽字確認(rèn)。專題會(huì)議 專題會(huì)議另行通知。B、公共衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)：先掃除塵埃和雜物，再用干濕拖把或吸塵器進(jìn)行中鐵二十二局牡綏鐵路工程一標(biāo)一工區(qū)作業(yè)二隊(duì) 架子隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度地面保潔。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工需要，定期邀請(qǐng)專家、有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行講課，增強(qiáng)施工生產(chǎn)能力；支持、安排員工參加全國及上級(jí)組織的專業(yè)培訓(xùn)。資料整理及時(shí)、規(guī)范：整理資料要及時(shí)，做到當(dāng)天的資料當(dāng)天整理，填寫資料所用的表格和格式要符合本工程的要求，填寫的內(nèi)容要清楚、完整，注意與現(xiàn)行規(guī)范是否相符。采用架子隊(duì)管理模式組織施工，有利于工程質(zhì)