【正文】 過期材料。I、物資（除周轉(zhuǎn)料）核算實(shí)行“出庫列銷”制。（4）特種設(shè)備的安裝使用符合國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，并取得主管部門驗(yàn)收合格發(fā)放《使用許可證》、設(shè)備年檢報(bào)告或其他證件后方可使用。每月5日由作業(yè)隊(duì)隊(duì)長根據(jù)考勤做出上月工資單并簽字，報(bào)項(xiàng)目部各工區(qū)審核，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽批后，由各工區(qū)財(cái)務(wù)部代為發(fā)放。第五章 作業(yè)隊(duì)人員配備一、作業(yè)隊(duì)主要人員基本配置按照“管理有效，監(jiān)控有力，運(yùn)作高效”的原則，在滿足“1152”（隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、技術(shù)員、試驗(yàn)員、材料員、領(lǐng)工員、工班長）基本配置基礎(chǔ)上，根據(jù)工程規(guī)模、施工特點(diǎn)適當(dāng)補(bǔ)充各崗位人員數(shù)量，以充實(shí)作業(yè)隊(duì)管理力量，確保作業(yè)隊(duì)管理有效運(yùn)轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)作業(yè)隊(duì)的全面管理工作。負(fù)責(zé)本隊(duì)的技術(shù)管理工作，參加項(xiàng)目部圖紙會(huì)審、參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制。做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的編寫、收集整理。五、安全員崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部、地方政府等安全法規(guī) 和安全條例，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位和項(xiàng)目部各項(xiàng)有關(guān)加強(qiáng)安全 管理工作的規(guī)定和要求。負(fù)責(zé)原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標(biāo)識(shí)、防護(hù)和送樣。回收利用好廢料、邊角料，如：木料頭、鋼筋頭、水泥袋、鐵桶等，建立回收臺(tái)帳。帶領(lǐng)工班全體人員完成作業(yè)隊(duì)下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部及工區(qū)。二、建立健全安全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)現(xiàn)場組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化過程控制，明確主要人員崗位職責(zé)，落實(shí)作業(yè)隊(duì)管理責(zé)任?！傲笔橇蠊芾硪?，全面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全、工期、投資效益、環(huán)境保護(hù)和技術(shù)創(chuàng)新“六位一體”管理要求；“六”是六項(xiàng)工作規(guī)范，全面落實(shí)“管理全覆蓋、技術(shù)全過程、責(zé)任全落實(shí)，素質(zhì)全適應(yīng)、工裝全保證、現(xiàn)場全受控”六項(xiàng)工作規(guī)范；“四”是四個(gè)工作環(huán)節(jié)，全面做好“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”四個(gè)環(huán)節(jié)的持續(xù)改進(jìn)工作。會(huì)議議題通報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度情況。人員按作息時(shí)間上、下班，不遲到、不早退，不得擅自離開工作崗位；需要離開外出辦事的，須征得隊(duì)長的同意，辦完事后當(dāng)日必須返回，原則上不得在外過夜。A、故意毀壞花草樹木、公共設(shè)施的；B、在辦公、住宿、走廊、樓道等公共區(qū)域內(nèi)隨意倒剩飯、剩菜、剩茶葉水等；C、作業(yè)隊(duì)以外人員來洗浴、洗衣的。學(xué)習(xí)采取集中學(xué)習(xí)，小組學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方法，每周進(jìn)行一次集中學(xué)習(xí)，自學(xué)時(shí)間自行安排。中鐵二十二局牡綏鐵路工程一標(biāo)一工區(qū)作業(yè)二隊(duì) 架子隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度（二）業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度為了不斷更新業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高作業(yè)隊(duì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，特訂本制度：業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)年度工作計(jì)劃作出安排。1參加各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試合格者，其費(fèi)用可全額報(bào)銷。技術(shù)資料管理嚴(yán)格按照IS09001 標(biāo)準(zhǔn)管理。（2）、負(fù)責(zé)本隊(duì)規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)、設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖紙的使用管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部下達(dá)的施工計(jì)劃歸檔工作。成立架子隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：汪紅亮副組長：馮德志 張曉東 羅建斌 羅成剛 組 員：王國軍 吳 俊 肖衍博 陳 龍傅 全 祁春華 林 莉 肖澤益架子隊(duì)管理組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目經(jīng)理總工程師副經(jīng)理黨工委書記安全總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)決策層安質(zhì)部工經(jīng)部試驗(yàn)室物設(shè)部工程部財(cái)務(wù)部綜合辦公室項(xiàng)目管理層橋梁一架子隊(duì)路基二架子隊(duì)橋梁三架子隊(duì)施工作業(yè)層第三章 管理制度建設(shè)項(xiàng)目部根據(jù)依據(jù)鐵道部、建設(shè)指揮部有關(guān)要求，按照“管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、施工專業(yè)化、工班自控化、行為市場化”的五化目標(biāo)，全面開展架子隊(duì)制度建設(shè)工作，制訂架子隊(duì)管理制度和辦法、健全架子隊(duì)管理體系，落實(shí)架子隊(duì)管理責(zé)任制。（四）安全制度 建立健全安全管理體系和相關(guān)制度、措施，明確人員安全職責(zé)。（五）質(zhì)量制度 建立健全質(zhì)量管理體系和相關(guān)制度、措施，明確人員質(zhì)量管理職責(zé)。（三）項(xiàng)目部應(yīng)組織架子隊(duì)隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職安全管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，考試合格后方可任職。架子隊(duì)責(zé)任（一）認(rèn)真落實(shí)和執(zhí)行項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)施工過程中的組織管理和安全、質(zhì)量的監(jiān)督、控制。架子隊(duì)主要人員基本要求：架子隊(duì)的隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、技術(shù)員、安全員、試驗(yàn)員、材料員、領(lǐng)工員、工班長等主要人員由本單位正式員工擔(dān)任，并具有相應(yīng)的作業(yè)技能。負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)單位安全管理規(guī)定、落實(shí)安全施工保障措施，組織和指導(dǎo)作業(yè)人員安全施工，配合項(xiàng)目部安全專職人員做好本隊(duì)安全技術(shù)交底工作。指導(dǎo)施工班 組按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范等要求進(jìn)行施工。做好對隱蔽工程的關(guān)鍵部位，重點(diǎn)工序的施工過程 進(jìn)行旁站監(jiān)督和指導(dǎo)。跟班作業(yè)進(jìn)行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅(jiān)決 制止，重大安全隱患要立即報(bào)告，并做好安全記錄。檢測過程中，做好記錄，建立相應(yīng)試驗(yàn)管理臺(tái)帳，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量器具管理制度、檢定制度、流轉(zhuǎn)制度。嚴(yán)格執(zhí)行班前交底制度，合理安排和組織工班作業(yè)，提高勞務(wù)作業(yè)工作效率和機(jī)械施工效率，節(jié)約施工成本。完成隊(duì)、領(lǐng)工員交辦的其它各項(xiàng)任務(wù)。試驗(yàn)員：參與地材調(diào)查與取樣送檢；收集原材料、半成品的合格證和出廠檢驗(yàn)報(bào)告，送中心試驗(yàn)室存檔；負(fù)責(zé)原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標(biāo)識(shí)、防護(hù)和送樣?！凹茏雨?duì)”要設(shè)置專職隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人，配置技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、材料、領(lǐng)工員、工班長等架子隊(duì)主要組成人員。第三章 管理與使用第八條 使用勞務(wù)本著“誰用工誰負(fù)責(zé)”、“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，建立健全勞務(wù)用工管理規(guī)章制度，設(shè)立勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備專（兼）職勞務(wù)用工管理人員，做好勞務(wù)用工的日常管理工作。第四章 監(jiān)督與控制第十二條 招聘使用外部勞務(wù)隊(duì)，必須是具有勞務(wù)分包、專業(yè)承包資質(zhì)的企業(yè)。所有務(wù)工人員與內(nèi)部員工一樣，要佩戴人、卡相符的胸卡。所有從事工程技術(shù)、專業(yè)工種崗位務(wù)工人員，應(yīng)與企業(yè)員工同等參與以新技術(shù)、新設(shè)備、新工法、新材料為內(nèi)容的技術(shù)培訓(xùn)。各作業(yè)架子隊(duì)對所有培訓(xùn)應(yīng)做好記錄，包括培訓(xùn)內(nèi)容、勞務(wù)人員培訓(xùn)時(shí)間、考試試卷等，且按貫標(biāo)要求及時(shí)進(jìn)行歸檔。四、技術(shù)交底采取書面交底和集中培訓(xùn)兩種形式。有下列情形之一的人員，各架子隊(duì)不得使用。一、教育內(nèi)容安全思想教育。并通過典型事故的剖析，及時(shí)采取措施，避免同類事故的發(fā)生。開展安全閱覽、知識(shí)競賽、文藝宣傳等娛樂活動(dòng)。（3）本企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律、防機(jī)械傷害、防火、防塵、防毒等安全知識(shí)。（6）架子隊(duì)安全生產(chǎn)管理組織和人員分工負(fù)責(zé)的內(nèi)容。四、特殊工種安全教育對從事電氣、起重、電氣焊、車輛駕駛、登高等特殊專業(yè)工種的員工，必須持證上崗。按客觀規(guī)律辦事，不違章指揮，不違章作業(yè)，使員工認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)規(guī)章制度是長期實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，有的付出了血的代價(jià)，要自覺地學(xué)習(xí)規(guī)程，執(zhí)行規(guī)程。安全教育要有計(jì)劃、有內(nèi)容、有時(shí)間、有專人負(fù)責(zé)。經(jīng)常檢查。二、安全生產(chǎn)檢查的主要內(nèi)容：各級(jí)貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、上級(jí)指示精神的情況。查施工現(xiàn)場。二、安全技術(shù)交底內(nèi)容施工作業(yè)場所的危險(xiǎn)源存在部位及危險(xiǎn)性、采取的安全技術(shù)措施、安全注意事項(xiàng)、崗位安全操作規(guī)程、相關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、應(yīng)用“四新”成果的安全操作要求、安全生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律等。如防護(hù)裝置、保險(xiǎn)裝置、信號(hào)裝置及其它安全設(shè)置的一切防護(hù)設(shè)施和防護(hù)工具。四、安全技術(shù)措施的重大項(xiàng)目由總工組織實(shí)施，一般項(xiàng)目均由各部門負(fù)責(zé)實(shí)施，安質(zhì)部門負(fù)責(zé)定期檢查實(shí)施情況（必要時(shí)物資部門必須派人共同檢查）。離開特種作業(yè)崗位一年以上的特種作業(yè)人員必須重新進(jìn)行安全技術(shù)考核，合格者方可從事原作業(yè)。在安全管理工作及生產(chǎn)過程中做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人及單位，項(xiàng)目部將視情節(jié)予以獎(jiǎng)勵(lì)。發(fā)生事故后，不積極組織搶救或事后不吸取教訓(xùn)、采取措施，致使同類事故重 復(fù)發(fā)生的。由項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)落實(shí)。四、安全旁站員有下列工作權(quán)限：在緊急情況下有權(quán)停工；對作業(yè)層未執(zhí)行安全質(zhì)量相關(guān)規(guī)定的，有責(zé)令立即整改權(quán)和建議停工權(quán)；對經(jīng)常違規(guī)、教育無效的人員有建議清退權(quán)。項(xiàng)目部總工負(fù)責(zé)組織實(shí)施培訓(xùn)施工方案、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行交底?；A(chǔ)施工必須按實(shí)施性施工方案組織落實(shí)，按規(guī)定防護(hù)到位。二、處罰：發(fā)現(xiàn)事故險(xiǎn)情或隱患不及時(shí)整改或整改不合格的。一、獎(jiǎng)勵(lì)：全面完成項(xiàng)目部下達(dá)的安全生產(chǎn)指標(biāo)，落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及規(guī)章制度的。持證上崗人員建立管理檔案。如工地值班室、為工人所設(shè)的淋浴設(shè)施等。兩個(gè)以上施工隊(duì)或工種配合施工時(shí)，架子隊(duì)隊(duì)長、領(lǐng)工員要按工程進(jìn)度定期或不定期的向有關(guān)工班長進(jìn)行交叉作業(yè)的安全交底。對查出的事故苗頭或隱患，要立即整改，一時(shí)整改不了的要填發(fā)《安全 質(zhì)量整改通知書》，定計(jì)劃、定措施、定人員、定時(shí)間、定標(biāo)準(zhǔn)限期整改，做到邊查邊改。施工現(xiàn)場的安全管理，操作規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律、防護(hù)措施的落實(shí)，勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放使用，易燃易爆和有毒有害物品的管理使用及事故隱患的整改情況。對既有線施工、高處作業(yè)、機(jī)械車輛、深基坑開挖等某項(xiàng)重點(diǎn)或單項(xiàng)工程進(jìn)行有針對性的安全檢查。定期檢查由單位領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，有關(guān)部門派員參加，重點(diǎn)檢查和解決勞動(dòng)保護(hù)、安全技術(shù)、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等方面的有關(guān)問題，普查單位安全規(guī)章制度和防護(hù)措施的落實(shí)情況，了解傷亡事故的調(diào)查處理和基礎(chǔ)工作情況。普及安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳教育，主要是根據(jù)各工種、各專業(yè)進(jìn)行施工安全教育。安全生產(chǎn)宣傳教育 ⑴主要內(nèi)容，使每個(gè)員工都能時(shí)刻重視安全生產(chǎn)工作，牢固樹立“安全第一”的思想。（3）本工班、班組施工任務(wù)，人員分工情況，各工序相互聯(lián)系，本工序安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)的責(zé)任。（2）架子隊(duì)施工作業(yè)任務(wù)、特點(diǎn)，作業(yè)環(huán)境中存在的不安全因素，危險(xiǎn)區(qū)域，要害部位。三、“三級(jí)”安全教育“三級(jí)”安全教育是指招入新員工的項(xiàng)目部教育、架子隊(duì)教育和班組教育。對特種作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)安全教育。安全規(guī)章制度教育。改善其工作環(huán)境和工作條件。嚴(yán)格特種作業(yè)人員基本條件：年齡滿18歲以上，身體健康，無妨礙從事相應(yīng)工種作業(yè)的疾病和生理缺陷；上崗前必須經(jīng)過安全及專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，通過考核、資審合格，并取得由職業(yè)技能鑒定中心頒發(fā)的職業(yè)資格證書符合本崗位上崗條件的，方可獨(dú)立工作。技術(shù)交底制度一、嚴(yán)格交底程序，實(shí)行項(xiàng)目部對架子隊(duì)進(jìn)行交底，架子隊(duì)向作業(yè)人員進(jìn)行交底二級(jí)交底制度。第二十條 項(xiàng)目部每年應(yīng)對勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行考評，對失信的勞務(wù)企業(yè)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部核實(shí)后，再上報(bào)公司并建議在公司網(wǎng)站上公示。（一）進(jìn)場培訓(xùn)。（二）按月（季）支付所有勞務(wù)作業(yè)人員工資，支付部分不得低于工作地政府規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。用工單位要積極改善勞務(wù)人員的居住環(huán)境和條件，并進(jìn)行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，防止流行性疾病傳染。以企業(yè)作業(yè)隊(duì)自有職工為骨干，將招用的零散務(wù)工人員和內(nèi)部職工混合編入到班組或單獨(dú)編入班組，與內(nèi)部職工一樣管理并組織施工生產(chǎn)。本辦法由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)解釋，自公布之日起施行。質(zhì)檢員：糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問題，督促檢查“三檢制”的落實(shí)；參加工程質(zhì)量問題的調(diào)查分析，并制定相應(yīng)的預(yù)防保證措施；負(fù)責(zé)隱蔽工程自檢、報(bào)檢。工班長職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)人員班前點(diǎn)名和交底制度。負(fù)責(zé)原材料、半成品狀態(tài)標(biāo)識(shí)。試驗(yàn)員崗位職責(zé)掌握各種材料的常規(guī)檢測項(xiàng)目及試驗(yàn)儀器的工作原 理、技術(shù)指標(biāo)、操作程序和試驗(yàn)方法參加開工前的地材調(diào)查與取樣送檢。跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程 質(zhì)量的問題，督促檢查“三檢制”的落實(shí)。協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好技術(shù)交底工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部各項(xiàng)施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo) 準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位和項(xiàng)目部各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定。各工班勞務(wù)作業(yè)人員、施工機(jī)械等在領(lǐng)工員和工班長的帶領(lǐng)下進(jìn)行作業(yè)，每個(gè)工序和作業(yè)面，領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員和質(zhì)量員必須跟班作業(yè)，確保工程項(xiàng)目施工的安全和質(zhì)量。（四）根據(jù)施工進(jìn)展情況，架子隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人員應(yīng)就有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)工班、勞務(wù)作業(yè)人員作詳細(xì)說明，并由雙方簽字確認(rèn)。有專職質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查。工班之間、上下道工序之間嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的三檢制度，做好檢查記錄并經(jīng)質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。應(yīng)當(dāng)向勞務(wù)作業(yè)人員提供安全防護(hù)用具和安全防護(hù)服裝，并書面告知危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。（三）上崗管理制度 1．崗前專業(yè)培訓(xùn)制度對勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗，培訓(xùn)情況記錄在教育培訓(xùn)檔案中。采用架子隊(duì)管理模式組織施工，有利于工程質(zhì) 量、安全、工期等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，是直接、有效的施工生 產(chǎn)方式；有利于項(xiàng)目部強(qiáng)化對作業(yè)層的管理和控制，確保施 工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全保證體系有效運(yùn)行；有利于提高企業(yè)員 工技術(shù)素質(zhì)。根據(jù)項(xiàng)目部工程部傳送的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖頒發(fā)、修改和作廢情況，及時(shí)清理本隊(duì)所使用技術(shù)資料，保證其有效性。資料整理及時(shí)、規(guī)范：整理資料要及時(shí)，做到當(dāng)天的資料當(dāng)天整理，填寫資料所用的表格和格式要符合本工程的要求，填寫的內(nèi)容要清楚、完整，注意與現(xiàn)行規(guī)范是否相符?；A(chǔ)技術(shù)資料包括施工技術(shù)文件和施工過程記錄，是編制竣工文件、施工技術(shù)總結(jié)、質(zhì)量分析評定、工程創(chuàng)優(yōu)等基本依據(jù)。根據(jù)現(xiàn)場施工需要，定期邀請專家、有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行講課，增強(qiáng)施工生產(chǎn)能力；支持、安排員工參加全國及上級(jí)組織的專業(yè)培訓(xùn)。集中學(xué)習(xí)由作業(yè)隊(duì)書記召集，學(xué)習(xí)要有記錄、有考勤，考勤人員負(fù)責(zé)記錄和考勤。B、公共衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)：先掃除塵埃和雜物，再用干濕拖把或吸塵器進(jìn)行中鐵二十二局牡綏鐵路工程一標(biāo)一工區(qū)作業(yè)二隊(duì) 架子隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度地面保潔。三、衛(wèi)生管理制度為了切實(shí)加強(qiáng)精神文明建設(shè)，保證作業(yè)隊(duì)公共場所清潔、衛(wèi)生、整齊、文明，塑造中鐵二十二局良好企業(yè)形象和員工自身形象，使員工能在整潔、衛(wèi)生的環(huán)境下生活、工作，特制定本辦法。專題會(huì)議 專題會(huì)議另行通知。由隊(duì)長主持，會(huì)議議題：傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)會(huì)議精神和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指示、意見；作業(yè)隊(duì)重大問題的研究和中鐵二十二局牡綏鐵路工程一標(biāo)一工區(qū)作業(yè)二隊(duì) 架子隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度決策；作業(yè)隊(duì)隊(duì)人事變動(dòng)、生產(chǎn)計(jì)劃的重大變更等事項(xiàng)。二、主要人員在施工過程中強(qiáng)化質(zhì)量自控，建立健全質(zhì)量