【正文】 責樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，牢記“安全生產(chǎn)，人人有責”，積極參加安全活動接受安全教育。施工任務(wù)不得轉(zhuǎn)包或違法分包。第八章 考核第三十三條 項目部建立架子隊的考核評比獎懲制度，定期進行檢查考核，獎懲兌現(xiàn)。采用架子隊管理模式，能夠充分利用社會勞力資源，實現(xiàn)項目部與作業(yè)層的有機銜接和有效運作，防止施工現(xiàn)場質(zhì)量安全保證體系流于形式，對確保工程質(zhì)量和施工安全具有重大意義。（二）內(nèi)部管理制度包括制定會議、考勤考核、衛(wèi)生管理、政治學習和業(yè)務(wù) 培訓(xùn)、內(nèi)業(yè)資料管理等辦法。工程施工前，領(lǐng)工員和工班長對工班作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底，確保施工安全。對隱蔽工程，質(zhì)檢工程師驗收后還應(yīng)由上級檢查工程師檢查。（五）對施工工程質(zhì)量負責。（三）根據(jù)架子組織機構(gòu)設(shè)置情況，對架子隊管理人員分工明確，各負其責。架子隊應(yīng)統(tǒng)籌安排項目部下達的施工作業(yè)任務(wù)。負責本隊勞務(wù)人員、機械設(shè)備施工管理和費用核算，組織相關(guān)人員定期向項目部提報勞務(wù)人員出勤記錄、機械臺 班使用統(tǒng)計記錄、綜合考核情況等資料，配合項目部進行勞 務(wù)與機械租賃結(jié)算。技術(shù)員崗位職責認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部各項施工規(guī)范、驗收標 準，認真執(zhí)行建設(shè)單位和項目部各項有關(guān)規(guī)定。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并制訂相應(yīng)的預(yù)防 保證措施。檢查評定安全用品和勞動保護用品是否達標，罰處 現(xiàn)場違章行為，組織機械設(shè)備安全評定，提出安全整改意見 和處理辦法。負責原材料進場后填寫通知單，通知試驗室（員）取樣送檢。技術(shù)員：跟班作業(yè)，協(xié)助技術(shù)負責人進行技術(shù)交底，監(jiān)督檢查技術(shù)交底的落實情況，參與工程質(zhì)量問題的調(diào)查分析。項目部將定期對架子隊的運行情況進行檢查，對管理與監(jiān)控層管理監(jiān)控不力的要限期整改，對勞務(wù)人員違反規(guī)定的要堅決制止，屢教不改的要堅決清退。各項管理記錄要具有可追溯性。（三）架子隊副隊長職責負責督促落實施工生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素配置，確保施工作業(yè)有序進行。建立書面技術(shù)交底資料臺帳并歸類存檔備查制度，貫徹執(zhí)行各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，檢查各項技術(shù)管理細則、技術(shù)文件的貫徹執(zhí)行情況。對施工現(xiàn)場進行安全監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，記錄安全檢查內(nèi)容；及時制止違章作業(yè)、違章指揮和違反勞動紀律的行為；對不符合安全規(guī)范要求施工的班組及個人進行批評教育、責令及時整改；對存在較大、重大安全隱患或?qū)医滩桓牡陌嘟M及個人有權(quán)進行處罰。跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問題，督促檢查“三檢制”的落實。建立建全各類物資臺賬、卡片、及時編制物資申請計劃及各類報表。第九條 分部必須按月（最遲季末）支付所有勞務(wù)作業(yè)人員工資，支付部分不得低于工作地政府規(guī)定的最低工資標準。第十三條 內(nèi)部管理制度例會制度。日常生活管理制度。要求按時對技術(shù)資料收集、整理、匯總，按時上報各項資料。教育頻次：分部力爭每月、確保每季度組織對本分部所有施工架子隊開展一次全員安全質(zhì)量意識教育；各管段根據(jù)本管段工程進度情況，不定期對管段內(nèi)所有架子隊開展全員安全質(zhì)量意識教育。特殊作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定佩帶防護用品，震搗工、電工、電氣焊工，必須佩帶防觸電手套，穿膠鞋，高處作業(yè)時要系安全帶。（一）架子隊隊長與書記安全職責架子隊隊長與書記對本隊的安全工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責任。盡量避免因人員操作不當、機械設(shè)備故障影響施工安全。中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊認真執(zhí)行分部下達的各項安全管理規(guī)定以及工程隊制定的安全保證措施，嚴格按技術(shù)交底組織施工作業(yè)。合理安排勞動力，根據(jù)工人身體、年齡、技術(shù)狀況和其它不同特點合理分配工作。參加分部組織的定期、不定期的安全檢查。（五）崗位工人安全職責遵守勞動紀律，嚴格按操作規(guī)程、規(guī)章制度和技術(shù)交底作業(yè)，愛護和正確使用勞動保護用品和防護設(shè)施，不得違章冒險作業(yè)，并制止他人的違章行為。有權(quán)拒絕接受違章指揮，對上級單位或領(lǐng)導(dǎo)忽視職工安全的錯誤決定和行為，有權(quán)提出批評或越級反映。除一般性安全隱患可采用口頭交底外，對重大安全隱患存在部位、場所或施工環(huán)節(jié)必須以書面形式進行安全技術(shù)義底。（八）危險崗位的操作規(guī)程和書面告知制度向勞務(wù)作業(yè)人員提供安全防護用具和安全防護服裝，并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。（一）架子隊隊長與書記質(zhì)量職責 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊架子隊隊長與書記對本隊的質(zhì)量工作負全面領(lǐng)導(dǎo)責任。嚴格執(zhí)行特殊工種持證上崗制度，并監(jiān)督使用。發(fā)生質(zhì)量事故要立即組織采取措施補救，并及時報告。履行架子隊相應(yīng)職責，協(xié)助架子隊隊長完成質(zhì)量管理其他工作。對運抵現(xiàn)場的施工材料或成品有權(quán)提出異議，并協(xié)助取樣送驗或拒絕使用。遇有質(zhì)量事故發(fā)生，要積極參加補救工作，并立即向現(xiàn)場管理人員報告。第四章 責任第十七條 施工企業(yè)責任（一）施工企業(yè)是架子隊組織管理責任主體，對架子隊的建設(shè)和管理負直接責任。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗。本辦法由分部負責解釋，自公布之日起施行。以企業(yè)作業(yè)隊自有職工為骨干，將招用的零散務(wù)工人員和內(nèi)部職工混合編入到班組或單獨編入班組，與內(nèi)部職工一樣管理并組織施工生產(chǎn)。“架子隊”要設(shè)置專職隊長、技術(shù)負責人，配置技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗、材料、領(lǐng)工員、工班長等架子隊主要組成人員。第十九條 架子隊主要人員基本要求：架子隊的隊長、技術(shù)負責人、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、實驗員、材料員、領(lǐng)工員、工班長等主要人員必須由施工單位職工擔任，應(yīng)具備相應(yīng)的作業(yè)技能，并經(jīng)過崗位培訓(xùn)合格后方可持證上崗。有專職安全生產(chǎn)管理人員負責對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。（八）質(zhì)量考核和責任追究制度應(yīng)建立質(zhì)量考核制度，落實責任追究制度，層層責任落實到人。在未熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程前，不得上崗操作。經(jīng)常檢查各班組按圖紙和技術(shù)要求施工的情況。配合安質(zhì)部做好本隊質(zhì)量意識宣傳教育和技術(shù)技能培訓(xùn)工作，總結(jié)推廣質(zhì)量管理先進經(jīng)驗。（二）副隊長質(zhì)量職責在架子隊隊長與書記的領(lǐng)導(dǎo)下，對本架子隊質(zhì)量工作負責。對施工機械設(shè)備組織加強維修保養(yǎng)，做到定機、定人、定責。架子隊由隊長和技術(shù)負責人、專職安全員每天對個作業(yè)班組進行考核評比，對順利完成施工任務(wù)，達到標準化工地標準的關(guān)鍵工班給予（班長30~50元、工人20元）的獎勵并下發(fā)“先進班組、先進個人”流動紅旗。即工前講解、工中指導(dǎo)、工后講評，反復(fù)進行技術(shù)交底，由架子隊專職安全員或工班長負責實施。（七）安全技術(shù)交底制度為了施工人員熟悉工程，了解設(shè)計意圖，掌握安全的施工方法和技術(shù)措施，避免在施工中發(fā)生安全事故，各架子隊在各項工程施工前和施工過程中，應(yīng)認真做好安全技術(shù)交底工作，否則不準施工。要愛護和正確使用勞動保護用品，保證本崗位工作地點和機具設(shè)備的安全整潔、防護裝置齊全可靠。（四）架子隊現(xiàn)場技術(shù)員安全職責 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊負責把上級規(guī)定以及施工規(guī)范、規(guī)程等，變成通俗易懂的條文，向班組做技術(shù)開工前安全技術(shù)交底，并在施工中認真監(jiān)督檢查。參與本隊危險源辨識、風險評價和預(yù)控措施、事故/事件應(yīng)急救援預(yù)案的制訂工作。如情況緊急，應(yīng)立即停止作業(yè)，通知工人撤離危險區(qū)，然后再報告領(lǐng)導(dǎo)。配合各級檢查并落實整改要求，尊重各級安質(zhì)（監(jiān)）檢查人員、現(xiàn)場管理人員的工作，確保他們履行安全工作職責。要自覺堅持“五同時”的原則布置本隊日常工作，在確保施工安全的前提下合理地組織施工生產(chǎn)。各施工隊伍現(xiàn)場管理人員，必須對本隊各特種作業(yè)人員遵章守紀、遵守操作規(guī)程、持證上崗情況進行定期、不定期監(jiān)督管理。(三)、持證上崗制度從事技術(shù)工種的上崗前必須取得相應(yīng)職業(yè)資格證書，持證上崗，并按規(guī)定對上崗人員進行監(jiān)督檢查。培訓(xùn)及考試由各架子隊專職安全員、質(zhì)檢員組織實施。不隨地吐痰，不亂扔煙頭、果品等，不亂倒垃圾?，F(xiàn)場作業(yè)人員實行日統(tǒng)計、月報表的制度，由工班長提供班組出勤情況，勞務(wù)管理人員進行收集、匯總，建立臺帳、編制報表。進入施工現(xiàn)場的勞務(wù)人員必須與勞務(wù)合同人員花名冊、身份證、職業(yè)資格證書、胸卡、勞動合同、出勤記錄、工資發(fā)放表相符，堅決杜絕工地有人、名冊上無人，名冊上有人、工地無人的現(xiàn)象。做好市場調(diào)查了解，提供準確的市場價格和材質(zhì)情況，并提供相關(guān)調(diào)查資料，完善采購供應(yīng)申報。（八)材料員崗位職責執(zhí)行有關(guān)文件、法規(guī)，熟悉材料管理的要求和規(guī)定，制定實施性物資供應(yīng)、管理的制度細則和辦法。參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析和處理，并保護好事發(fā)現(xiàn)場。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。協(xié)助隊長做好優(yōu)秀作業(yè)人員的考核與評選工作。，主持召開支委會和黨員大會。第三條 采用架子隊管理模式，能夠充分利用社會勞動力資源，實現(xiàn)施工企業(yè)施工現(xiàn)場管理層的有機銜接和有效運作，防止施工現(xiàn)場質(zhì)量和安全保證體系流于形式，對確保建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全具有重大意義。材料員：限額發(fā)料，對工班組的材料消耗做好統(tǒng)計，并定期考核；做好收料工作，并對入庫數(shù)量和消耗數(shù)量進行分析，做好臺帳；協(xié)助試驗員做好原材料的送檢。糾正所屬人員施工中影響安全、質(zhì)量的施作行為。領(lǐng)工員職責全面負責工點施工生產(chǎn)的現(xiàn)場組織和指揮工作。負責管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場施工控制的檢驗與試驗。協(xié)助隊長進行安全教育，接受上級專職安質(zhì)人員的 業(yè)務(wù)檢查與指導(dǎo)。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。負責向領(lǐng)工員、工班長進行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書面技術(shù)交底，并將技術(shù)交底分類存檔。在項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、統(tǒng)籌安排施工生產(chǎn)，認真落實項目下達的施工任務(wù)。架子隊主要人員崗位要明確職責，落實責任。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗。（二）項目部通過加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化過程控制，建立健全架子隊管理體系，建立健全架子隊管理制度，落實架子隊管理責任。應(yīng)建立安全考核體系，落實責任追究制度，層層落實責任到人。4．特種作業(yè)人員持證上崗制度從事高空作業(yè)、起重吊裝作業(yè)、氧焊作業(yè)等特種 作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)資格證書后方可上崗作業(yè)，在現(xiàn)場施工的特種作業(yè)人員必須持證上崗。第二章 組織機構(gòu)和職責分工為做好架子隊管理工作，做到組織有力、管理到位、責任到人、取得實效，特成立中鐵八局集團商合杭鐵路站前十標項目經(jīng)理部第一分部架子隊管理領(lǐng)導(dǎo)小組。第三十四條用線項目部。（七）架子隊質(zhì)檢員負責監(jiān)督和檢查施工現(xiàn)場，并對上級檢查出的隱患實施整改，對施工工程質(zhì)量負直接責任。有權(quán)越級報告有關(guān)安全生產(chǎn)的一切情況，遇到有嚴重人身危害而無保證措施的作業(yè)，有權(quán)拒絕施工，同時立即報告或越級報告有關(guān)部門。第五章 架子隊建設(shè)的兩項紀律— 23 — 第二十八條 跟班作業(yè)紀律勞務(wù)作業(yè)人員在領(lǐng)工員和工班長的帶領(lǐng)下進行作業(yè)，每個工序和作業(yè)面必須有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員和質(zhì)量員跟班作業(yè)，確保工程項目施工的安全和質(zhì)量。工班之間、上下 — 22 — 道工序之間嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的三檢制度，做好檢查記錄并經(jīng)質(zhì)檢員驗收合格后方可進行下道工序施工。架子隊隊長應(yīng)當向勞務(wù)作業(yè)人員提供安全防護用具和安全防護服裝，并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。內(nèi)容包括： ⑴安排班前的安全生產(chǎn)檢查情況，布置工作內(nèi)容，提出應(yīng)注意安全工作的重點。⑶學習主要內(nèi)容：安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章；操作規(guī)程；崗位安全操作技能；安全設(shè)備、設(shè)施、工具、勞動防護用品的使用、維護和保管知識；生產(chǎn)安全事故的防范意識和措施、自救互救知識；生產(chǎn)安全事故案例等。（三）上崗管理制度 1．崗前專業(yè)培訓(xùn)制度對勞務(wù)作業(yè)人員進行崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后可上崗，培訓(xùn)情況記錄在教育培訓(xùn)檔案中。，工作責任心強，忠于職守?！?15 — 、半成品狀態(tài)標識。第十九條試驗員崗位職責、任職條件（一）崗位職責。，接受專職安質(zhì)人員的業(yè)務(wù)檢查與指導(dǎo)。，重點工序的施工過程進行旁站。、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問題。、安全、進度和文明施工。第十一條 架子隊主要人員由項目部選任；架子隊主要人員基本要求：架子隊的隊長、技術(shù)負責人、質(zhì)量員、安全員、試驗員、材料員、領(lǐng)工員、工班長等主要人員必須由項目部正式職工擔任，應(yīng)具有相應(yīng)的作業(yè)技能，并經(jīng)過崗位培訓(xùn)合格后方可持證上崗。財務(wù)部職責：①負責架子隊工程結(jié)算收入及其他收入的收取及確認。認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)制度，對機械、電氣、起重設(shè)備、壓力容器、現(xiàn)場臨時用電設(shè)施安全運行負責。⑥負責本項目架子隊設(shè)備管理機構(gòu)、崗位、職責的建立，負責各種機械設(shè)備的管理，強化設(shè)備檢查和定期保養(yǎng)，使之保持良好狀態(tài)。協(xié)助上級職能部門對事故進行調(diào)查，責任認定，并對事故責任者提出處理意見并監(jiān)督實施。③負責督查項目架子隊安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程執(zhí)行情況。⑥檢查生產(chǎn)計劃完成情況，同時檢查架子隊安全措施的執(zhí)行情況。（五）制訂目標責任考核辦法并按考核標準嚴格組織考核，確保架子隊工作的有效實施。（三）架子隊管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長審定項目部有關(guān)的架子隊管理辦法。第五條架子隊管理需落實“八大員”配置、建立五項制度、嚴肅兩項紀律、八大員具體指架子隊隊長、技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、安全員、試驗員、材料員、領(lǐng)工員和工班長。第三條 “架子隊”是指鐵路工程建設(shè)項目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊伍，是以企業(yè)的管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工管理與監(jiān)控人員，以勞務(wù)人員為主要作業(yè)人員的標準化作業(yè)隊。第二章 機構(gòu)和職責— 2 — 第七條為加強項目的行政管理，保證各項制度規(guī)定的執(zhí)行，項目部成立架子隊管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目部領(lǐng)導(dǎo)及項目部相關(guān)部門負責人組成，負責本鐵路建設(shè)項目架子隊管理的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。（三）負責落實招標文件中承諾使用架子隊的相關(guān)內(nèi)容，勞務(wù)用工計劃，所投標段設(shè)置及數(shù)量，架子隊構(gòu)成及主要組成人員名單等?！?4 — ③對改善勞動條件、減輕笨重體力勞動、消除噪聲、治理塵毒危害等情況，制定技術(shù)措施。項目安全質(zhì)量環(huán)保部是架子隊管理的協(xié)管部門，負責架子隊管理的日常監(jiān)督工作，對本項目架子隊管理負有監(jiān)督、檢查責任。參與本項目架子隊評先評優(yōu)工作。參加事故調(diào)查、分析。參加事故調(diào)查、分析，作出因設(shè)備缺陷或故障而造成事故的鑒定意見。