【正文】 責(zé)樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，牢記“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，積極參加安全活動(dòng)接受安全教育。施工任務(wù)不得轉(zhuǎn)包或違法分包。第八章 考核第三十三條 項(xiàng)目部建立架子隊(duì)的考核評(píng)比獎(jiǎng)懲制度，定期進(jìn)行檢查考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。采用架子隊(duì)管理模式，能夠充分利用社會(huì)勞力資源，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部與作業(yè)層的有機(jī)銜接和有效運(yùn)作，防止施工現(xiàn)場質(zhì)量安全保證體系流于形式，對(duì)確保工程質(zhì)量和施工安全具有重大意義。（二）內(nèi)部管理制度包括制定會(huì)議、考勤考核、衛(wèi)生管理、政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù) 培訓(xùn)、內(nèi)業(yè)資料管理等辦法。工程施工前，領(lǐng)工員和工班長對(duì)工班作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，確保施工安全。對(duì)隱蔽工程，質(zhì)檢工程師驗(yàn)收后還應(yīng)由上級(jí)檢查工程師檢查。（五）對(duì)施工工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。（三）根據(jù)架子組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，對(duì)架子隊(duì)管理人員分工明確，各負(fù)其責(zé)。架子隊(duì)?wèi)?yīng)統(tǒng)籌安排項(xiàng)目部下達(dá)的施工作業(yè)任務(wù)。負(fù)責(zé)本隊(duì)勞務(wù)人員、機(jī)械設(shè)備施工管理和費(fèi)用核算，組織相關(guān)人員定期向項(xiàng)目部提報(bào)勞務(wù)人員出勤記錄、機(jī)械臺(tái) 班使用統(tǒng)計(jì)記錄、綜合考核情況等資料，配合項(xiàng)目部進(jìn)行勞 務(wù)與機(jī)械租賃結(jié)算。技術(shù)員崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部各項(xiàng)施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo) 準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位和項(xiàng)目部各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并制訂相應(yīng)的預(yù)防 保證措施。檢查評(píng)定安全用品和勞動(dòng)保護(hù)用品是否達(dá)標(biāo)，罰處 現(xiàn)場違章行為，組織機(jī)械設(shè)備安全評(píng)定，提出安全整改意見 和處理辦法。負(fù)責(zé)原材料進(jìn)場后填寫通知單，通知試驗(yàn)室（員）取樣送檢。技術(shù)員：跟班作業(yè)，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，監(jiān)督檢查技術(shù)交底的落實(shí)情況，參與工程質(zhì)量問題的調(diào)查分析。項(xiàng)目部將定期對(duì)架子隊(duì)的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)管理與監(jiān)控層管理監(jiān)控不力的要限期整改，對(duì)勞務(wù)人員違反規(guī)定的要堅(jiān)決制止，屢教不改的要堅(jiān)決清退。各項(xiàng)管理記錄要具有可追溯性。（三）架子隊(duì)副隊(duì)長職責(zé)負(fù)責(zé)督促落實(shí)施工生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素配置，確保施工作業(yè)有序進(jìn)行。建立書面技術(shù)交底資料臺(tái)帳并歸類存檔備查制度，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，檢查各項(xiàng)技術(shù)管理細(xì)則、技術(shù)文件的貫徹執(zhí)行情況。對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，記錄安全檢查內(nèi)容；及時(shí)制止違章作業(yè)、違章指揮和違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為；對(duì)不符合安全規(guī)范要求施工的班組及個(gè)人進(jìn)行批評(píng)教育、責(zé)令及時(shí)整改；對(duì)存在較大、重大安全隱患或?qū)医滩桓牡陌嘟M及個(gè)人有權(quán)進(jìn)行處罰。跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問題，督促檢查“三檢制”的落實(shí)。建立建全各類物資臺(tái)賬、卡片、及時(shí)編制物資申請(qǐng)計(jì)劃及各類報(bào)表。第九條 分部必須按月（最遲季末）支付所有勞務(wù)作業(yè)人員工資，支付部分不得低于工作地政府規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。第十三條 內(nèi)部管理制度例會(huì)制度。日常生活管理制度。要求按時(shí)對(duì)技術(shù)資料收集、整理、匯總，按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)資料。教育頻次：分部力爭每月、確保每季度組織對(duì)本分部所有施工架子隊(duì)開展一次全員安全質(zhì)量意識(shí)教育；各管段根據(jù)本管段工程進(jìn)度情況，不定期對(duì)管段內(nèi)所有架子隊(duì)開展全員安全質(zhì)量意識(shí)教育。特殊作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定佩帶防護(hù)用品，震搗工、電工、電氣焊工，必須佩帶防觸電手套，穿膠鞋，高處作業(yè)時(shí)要系安全帶。（一）架子隊(duì)隊(duì)長與書記安全職責(zé)架子隊(duì)隊(duì)長與書記對(duì)本隊(duì)的安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。盡量避免因人員操作不當(dāng)、機(jī)械設(shè)備故障影響施工安全。中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行分部下達(dá)的各項(xiàng)安全管理規(guī)定以及工程隊(duì)制定的安全保證措施，嚴(yán)格按技術(shù)交底組織施工作業(yè)。合理安排勞動(dòng)力，根據(jù)工人身體、年齡、技術(shù)狀況和其它不同特點(diǎn)合理分配工作。參加分部組織的定期、不定期的安全檢查。（五）崗位工人安全職責(zé)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格按操作規(guī)程、規(guī)章制度和技術(shù)交底作業(yè)，愛護(hù)和正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品和防護(hù)設(shè)施，不得違章冒險(xiǎn)作業(yè)，并制止他人的違章行為。有權(quán)拒絕接受違章指揮，對(duì)上級(jí)單位或領(lǐng)導(dǎo)忽視職工安全的錯(cuò)誤決定和行為，有權(quán)提出批評(píng)或越級(jí)反映。除一般性安全隱患可采用口頭交底外，對(duì)重大安全隱患存在部位、場所或施工環(huán)節(jié)必須以書面形式進(jìn)行安全技術(shù)義底。（八）危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和書面告知制度向勞務(wù)作業(yè)人員提供安全防護(hù)用具和安全防護(hù)服裝，并書面告知危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。（一）架子隊(duì)隊(duì)長與書記質(zhì)量職責(zé) 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊(duì)架子隊(duì)隊(duì)長與書記對(duì)本隊(duì)的質(zhì)量工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行特殊工種持證上崗制度，并監(jiān)督使用。發(fā)生質(zhì)量事故要立即組織采取措施補(bǔ)救，并及時(shí)報(bào)告。履行架子隊(duì)相應(yīng)職責(zé)，協(xié)助架子隊(duì)隊(duì)長完成質(zhì)量管理其他工作。對(duì)運(yùn)抵現(xiàn)場的施工材料或成品有權(quán)提出異議，并協(xié)助取樣送驗(yàn)或拒絕使用。遇有質(zhì)量事故發(fā)生，要積極參加補(bǔ)救工作，并立即向現(xiàn)場管理人員報(bào)告。第四章 責(zé)任第十七條 施工企業(yè)責(zé)任（一）施工企業(yè)是架子隊(duì)組織管理責(zé)任主體，對(duì)架子隊(duì)的建設(shè)和管理負(fù)直接責(zé)任。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗。本辦法由分部負(fù)責(zé)解釋，自公布之日起施行。以企業(yè)作業(yè)隊(duì)自有職工為骨干，將招用的零散務(wù)工人員和內(nèi)部職工混合編入到班組或單獨(dú)編入班組，與內(nèi)部職工一樣管理并組織施工生產(chǎn)。“架子隊(duì)”要設(shè)置專職隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人，配置技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、材料、領(lǐng)工員、工班長等架子隊(duì)主要組成人員。第十九條 架子隊(duì)主要人員基本要求：架子隊(duì)的隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、實(shí)驗(yàn)員、材料員、領(lǐng)工員、工班長等主要人員必須由施工單位職工擔(dān)任，應(yīng)具備相應(yīng)的作業(yè)技能，并經(jīng)過崗位培訓(xùn)合格后方可持證上崗。有專職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。（八）質(zhì)量考核和責(zé)任追究制度應(yīng)建立質(zhì)量考核制度，落實(shí)責(zé)任追究制度，層層責(zé)任落實(shí)到人。在未熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程前，不得上崗操作。經(jīng)常檢查各班組按圖紙和技術(shù)要求施工的情況。配合安質(zhì)部做好本隊(duì)質(zhì)量意識(shí)宣傳教育和技術(shù)技能培訓(xùn)工作，總結(jié)推廣質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。（二）副隊(duì)長質(zhì)量職責(zé)在架子隊(duì)隊(duì)長與書記的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本架子隊(duì)質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。對(duì)施工機(jī)械設(shè)備組織加強(qiáng)維修保養(yǎng)，做到定機(jī)、定人、定責(zé)。架子隊(duì)由隊(duì)長和技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員每天對(duì)個(gè)作業(yè)班組進(jìn)行考核評(píng)比，對(duì)順利完成施工任務(wù)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵工班給予（班長30~50元、工人20元）的獎(jiǎng)勵(lì)并下發(fā)“先進(jìn)班組、先進(jìn)個(gè)人”流動(dòng)紅旗。即工前講解、工中指導(dǎo)、工后講評(píng)，反復(fù)進(jìn)行技術(shù)交底，由架子隊(duì)專職安全員或工班長負(fù)責(zé)實(shí)施。（七）安全技術(shù)交底制度為了施工人員熟悉工程，了解設(shè)計(jì)意圖，掌握安全的施工方法和技術(shù)措施，避免在施工中發(fā)生安全事故，各架子隊(duì)在各項(xiàng)工程施工前和施工過程中，應(yīng)認(rèn)真做好安全技術(shù)交底工作，否則不準(zhǔn)施工。要愛護(hù)和正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品，保證本崗位工作地點(diǎn)和機(jī)具設(shè)備的安全整潔、防護(hù)裝置齊全可靠。（四）架子隊(duì)現(xiàn)場技術(shù)員安全職責(zé) 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊(duì)負(fù)責(zé)把上級(jí)規(guī)定以及施工規(guī)范、規(guī)程等，變成通俗易懂的條文，向班組做技術(shù)開工前安全技術(shù)交底，并在施工中認(rèn)真監(jiān)督檢查。參與本隊(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和預(yù)控措施、事故/事件應(yīng)急救援預(yù)案的制訂工作。如情況緊急，應(yīng)立即停止作業(yè)，通知工人撤離危險(xiǎn)區(qū)，然后再報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。配合各級(jí)檢查并落實(shí)整改要求，尊重各級(jí)安質(zhì)（監(jiān)）檢查人員、現(xiàn)場管理人員的工作，確保他們履行安全工作職責(zé)。要自覺堅(jiān)持“五同時(shí)”的原則布置本隊(duì)日常工作，在確保施工安全的前提下合理地組織施工生產(chǎn)。各施工隊(duì)伍現(xiàn)場管理人員，必須對(duì)本隊(duì)各特種作業(yè)人員遵章守紀(jì)、遵守操作規(guī)程、持證上崗情況進(jìn)行定期、不定期監(jiān)督管理。(三)、持證上崗制度從事技術(shù)工種的上崗前必須取得相應(yīng)職業(yè)資格證書，持證上崗，并按規(guī)定對(duì)上崗人員進(jìn)行監(jiān)督檢查。培訓(xùn)及考試由各架子隊(duì)專職安全員、質(zhì)檢員組織實(shí)施。不隨地吐痰，不亂扔煙頭、果品等，不亂倒垃圾?，F(xiàn)場作業(yè)人員實(shí)行日統(tǒng)計(jì)、月報(bào)表的制度，由工班長提供班組出勤情況，勞務(wù)管理人員進(jìn)行收集、匯總，建立臺(tái)帳、編制報(bào)表。進(jìn)入施工現(xiàn)場的勞務(wù)人員必須與勞務(wù)合同人員花名冊(cè)、身份證、職業(yè)資格證書、胸卡、勞動(dòng)合同、出勤記錄、工資發(fā)放表相符，堅(jiān)決杜絕工地有人、名冊(cè)上無人，名冊(cè)上有人、工地?zé)o人的現(xiàn)象。做好市場調(diào)查了解，提供準(zhǔn)確的市場價(jià)格和材質(zhì)情況，并提供相關(guān)調(diào)查資料，完善采購供應(yīng)申報(bào)。（八)材料員崗位職責(zé)執(zhí)行有關(guān)文件、法規(guī)，熟悉材料管理的要求和規(guī)定，制定實(shí)施性物資供應(yīng)、管理的制度細(xì)則和辦法。參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析和處理，并保護(hù)好事發(fā)現(xiàn)場。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。協(xié)助隊(duì)長做好優(yōu)秀作業(yè)人員的考核與評(píng)選工作。，主持召開支委會(huì)和黨員大會(huì)。第三條 采用架子隊(duì)管理模式，能夠充分利用社會(huì)勞動(dòng)力資源，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)施工現(xiàn)場管理層的有機(jī)銜接和有效運(yùn)作，防止施工現(xiàn)場質(zhì)量和安全保證體系流于形式，對(duì)確保建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全具有重大意義。材料員：限額發(fā)料，對(duì)工班組的材料消耗做好統(tǒng)計(jì)，并定期考核；做好收料工作，并對(duì)入庫數(shù)量和消耗數(shù)量進(jìn)行分析，做好臺(tái)帳；協(xié)助試驗(yàn)員做好原材料的送檢。糾正所屬人員施工中影響安全、質(zhì)量的施作行為。領(lǐng)工員職責(zé)全面負(fù)責(zé)工點(diǎn)施工生產(chǎn)的現(xiàn)場組織和指揮工作。負(fù)責(zé)管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場施工控制的檢驗(yàn)與試驗(yàn)。協(xié)助隊(duì)長進(jìn)行安全教育，接受上級(jí)專職安質(zhì)人員的 業(yè)務(wù)檢查與指導(dǎo)。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。負(fù)責(zé)向領(lǐng)工員、工班長進(jìn)行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書面技術(shù)交底，并將技術(shù)交底分類存檔。在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、統(tǒng)籌安排施工生產(chǎn)，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目下達(dá)的施工任務(wù)。架子隊(duì)主要人員崗位要明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗。（二）項(xiàng)目部通過加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化過程控制，建立健全架子隊(duì)管理體系，建立健全架子隊(duì)管理制度，落實(shí)架子隊(duì)管理責(zé)任。應(yīng)建立安全考核體系，落實(shí)責(zé)任追究制度，層層落實(shí)責(zé)任到人。4．特種作業(yè)人員持證上崗制度從事高空作業(yè)、起重吊裝作業(yè)、氧焊作業(yè)等特種 作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)資格證書后方可上崗作業(yè)，在現(xiàn)場施工的特種作業(yè)人員必須持證上崗。第二章 組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工為做好架子隊(duì)管理工作，做到組織有力、管理到位、責(zé)任到人、取得實(shí)效，特成立中鐵八局集團(tuán)商合杭鐵路站前十標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部第一分部架子隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。第三十四條用線項(xiàng)目部。（七）架子隊(duì)質(zhì)檢員負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查施工現(xiàn)場，并對(duì)上級(jí)檢查出的隱患實(shí)施整改，對(duì)施工工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。有權(quán)越級(jí)報(bào)告有關(guān)安全生產(chǎn)的一切情況，遇到有嚴(yán)重人身危害而無保證措施的作業(yè)，有權(quán)拒絕施工，同時(shí)立即報(bào)告或越級(jí)報(bào)告有關(guān)部門。第五章 架子隊(duì)建設(shè)的兩項(xiàng)紀(jì)律— 23 — 第二十八條 跟班作業(yè)紀(jì)律勞務(wù)作業(yè)人員在領(lǐng)工員和工班長的帶領(lǐng)下進(jìn)行作業(yè)，每個(gè)工序和作業(yè)面必須有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員和質(zhì)量員跟班作業(yè)，確保工程項(xiàng)目施工的安全和質(zhì)量。工班之間、上下 — 22 — 道工序之間嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的三檢制度，做好檢查記錄并經(jīng)質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。架子隊(duì)隊(duì)長應(yīng)當(dāng)向勞務(wù)作業(yè)人員提供安全防護(hù)用具和安全防護(hù)服裝，并書面告知危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。內(nèi)容包括： ⑴安排班前的安全生產(chǎn)檢查情況，布置工作內(nèi)容，提出應(yīng)注意安全工作的重點(diǎn)。⑶學(xué)習(xí)主要內(nèi)容：安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章；操作規(guī)程；崗位安全操作技能；安全設(shè)備、設(shè)施、工具、勞動(dòng)防護(hù)用品的使用、維護(hù)和保管知識(shí)；生產(chǎn)安全事故的防范意識(shí)和措施、自救互救知識(shí)；生產(chǎn)安全事故案例等。（三）上崗管理制度 1．崗前專業(yè)培訓(xùn)制度對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后可上崗，培訓(xùn)情況記錄在教育培訓(xùn)檔案中。，工作責(zé)任心強(qiáng)，忠于職守。— 15 — 、半成品狀態(tài)標(biāo)識(shí)。第十九條試驗(yàn)員崗位職責(zé)、任職條件（一）崗位職責(zé)。，接受專職安質(zhì)人員的業(yè)務(wù)檢查與指導(dǎo)。，重點(diǎn)工序的施工過程進(jìn)行旁站。、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問題。、安全、進(jìn)度和文明施工。第十一條 架子隊(duì)主要人員由項(xiàng)目部選任；架子隊(duì)主要人員基本要求：架子隊(duì)的隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、試驗(yàn)員、材料員、領(lǐng)工員、工班長等主要人員必須由項(xiàng)目部正式職工擔(dān)任，應(yīng)具有相應(yīng)的作業(yè)技能，并經(jīng)過崗位培訓(xùn)合格后方可持證上崗。財(cái)務(wù)部職責(zé)：①負(fù)責(zé)架子隊(duì)工程結(jié)算收入及其他收入的收取及確認(rèn)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)制度，對(duì)機(jī)械、電氣、起重設(shè)備、壓力容器、現(xiàn)場臨時(shí)用電設(shè)施安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。⑥負(fù)責(zé)本項(xiàng)目架子隊(duì)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)、崗位、職責(zé)的建立，負(fù)責(zé)各種機(jī)械設(shè)備的管理，強(qiáng)化設(shè)備檢查和定期保養(yǎng)，使之保持良好狀態(tài)。協(xié)助上級(jí)職能部門對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查，責(zé)任認(rèn)定，并對(duì)事故責(zé)任者提出處理意見并監(jiān)督實(shí)施。③負(fù)責(zé)督查項(xiàng)目架子隊(duì)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程執(zhí)行情況。⑥檢查生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，同時(shí)檢查架子隊(duì)安全措施的執(zhí)行情況。（五）制訂目標(biāo)責(zé)任考核辦法并按考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格組織考核，確保架子隊(duì)工作的有效實(shí)施。（三）架子隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長審定項(xiàng)目部有關(guān)的架子隊(duì)管理辦法。第五條架子隊(duì)管理需落實(shí)“八大員”配置、建立五項(xiàng)制度、嚴(yán)肅兩項(xiàng)紀(jì)律、八大員具體指架子隊(duì)隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、試驗(yàn)員、材料員、領(lǐng)工員和工班長。第三條 “架子隊(duì)”是指鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊(duì)伍，是以企業(yè)的管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工管理與監(jiān)控人員，以勞務(wù)人員為主要作業(yè)人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊(duì)。第二章 機(jī)構(gòu)和職責(zé)— 2 — 第七條為加強(qiáng)項(xiàng)目的行政管理，保證各項(xiàng)制度規(guī)定的執(zhí)行，項(xiàng)目部成立架子隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)本鐵路建設(shè)項(xiàng)目架子隊(duì)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。（三）負(fù)責(zé)落實(shí)招標(biāo)文件中承諾使用架子隊(duì)的相關(guān)內(nèi)容，勞務(wù)用工計(jì)劃，所投標(biāo)段設(shè)置及數(shù)量，架子隊(duì)構(gòu)成及主要組成人員名單等。— 4 — ③對(duì)改善勞動(dòng)條件、減輕笨重體力勞動(dòng)、消除噪聲、治理塵毒危害等情況，制定技術(shù)措施。項(xiàng)目安全質(zhì)量環(huán)保部是架子隊(duì)管理的協(xié)管部門，負(fù)責(zé)架子隊(duì)管理的日常監(jiān)督工作，對(duì)本項(xiàng)目架子隊(duì)管理負(fù)有監(jiān)督、檢查責(zé)任。參與本項(xiàng)目架子隊(duì)評(píng)先評(píng)優(yōu)工作。參加事故調(diào)查、分析。參加事故調(diào)查、分析，作出因設(shè)備缺陷或故障而造成事故的鑒定意見。