【正文】 常深入班組，了解掌握他們的基本情況，關(guān)心他們的工作、學(xué)習(xí)和生活，發(fā)現(xiàn)問題及時給予幫助解決。中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊建立和實行技術(shù)交底制度，監(jiān)督技術(shù)人員就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長進行書面技術(shù)交底，監(jiān)督領(lǐng)工員、工班長應(yīng)在實施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進行書面技術(shù)和安全交底。（六）安全員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)監(jiān)督施工組織設(shè)計中安全保證措施在現(xiàn)場的落實, 并負(fù)責(zé)向作業(yè)工班組進行安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底。監(jiān)督、指導(dǎo)作業(yè)人員嚴(yán)格按設(shè)計文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書、作 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊業(yè)要點卡片、操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對違規(guī)操作或不重視質(zhì)量的行為有權(quán)制止，或責(zé)令其停工整頓，或限期進行返工處理。負(fù)責(zé)原材料進場后填寫通知單，通知試驗室(員)取樣送檢,并負(fù)責(zé)原材料、半成品狀態(tài)標(biāo)識。第三章 制度建設(shè)第八條分部使用規(guī)范的合同文本與務(wù)工人員簽訂《勞動合同》，以工程建設(shè)工期為限，將工程按工序或者按分部、分項工程來確定工作任務(wù)期限，依法簽訂“以完成一定工作任務(wù)為期限”的《勞動合同》，并明確規(guī)定勞動合同期限、工作崗位、工作內(nèi)容、工資支付標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。（一）《勞務(wù)合同》；（二）注冊備案的務(wù)工人員花名冊；（三）務(wù)工人員身份證復(fù)印件；（四）勞務(wù)企業(yè)管理、技術(shù)人員名冊及相關(guān)技術(shù)等級證書復(fù)印件；（五）務(wù)工人員職業(yè)資格證書及復(fù)印件； 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊（六）特種作業(yè)務(wù)工人員上崗（操作）證書及復(fù)印件；（七）務(wù)工人員勞動合同；（八）務(wù)工人員胸卡編號；（九）務(wù)工人員的動態(tài)管理記錄；（十）務(wù)工人員的工資發(fā)放單；（十一）檢查及整改記錄；（十二）安全包保協(xié)議書；（十三）務(wù)工人員培訓(xùn)記錄，包括培訓(xùn)計劃、內(nèi)容、時間、地點、參培人員名冊、考核成績記錄等。返回后需銷假。內(nèi)業(yè)資料整理制度。（二）、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強對架子隊勞務(wù)作業(yè)人員安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的勞務(wù)作業(yè)人員不得上崗。嚴(yán)禁無證或持無效證件人員進行特種作業(yè)。第十五條 安全生產(chǎn)管理十項制度建立健全安全管理體系和相關(guān)制度、措施，明確各級人員安全職責(zé)。對施工機械設(shè)備組織加強維修保養(yǎng)，做到定機、定人、定責(zé)。（二）副隊長安全職責(zé)在隊長與書記的領(lǐng)導(dǎo)下，對本架子隊安全工作負(fù)責(zé)。班組所用的易燃、易爆、有毒物品和防護用品固定專人領(lǐng)取，并隨工按規(guī)定督促檢查正確使用。對施工現(xiàn)場作業(yè)人員相應(yīng)勞動保護用品的及時分發(fā)、正確使用進行監(jiān)督。參加安全技術(shù)創(chuàng)新活動。服從安全檢查人員的指導(dǎo)和管理，及時反映和處理不安全因素。安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容是：施工作業(yè)場所的危險源存在部位及危險性、采取的安全技術(shù)措施、安全注意事項、崗位安全操作規(guī)程、相關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、應(yīng)用“四新” 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊成果的安全操作要求、安全生產(chǎn)勞動紀(jì)律等。工程施工前，領(lǐng)工員和工班長對工班作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底，確保施工安全。第十六條 質(zhì)量管理八項制度建立健全質(zhì)量管理體系和相關(guān)制度、措施，明確各級人員質(zhì)量管理職責(zé)。做好節(jié)假日前后和探親歸隊職工的穩(wěn)定情緒教育。合理安排勞動力，根據(jù)工人身體、年齡、技術(shù)狀況和其它不同特點合理分配工作。按要求定期總結(jié)上報本隊工程質(zhì)量情況，并報分部安質(zhì)部。參加質(zhì)量管理小組活動。施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患要及時報告班組長消除后方可繼續(xù)作業(yè)。對造成嚴(yán)重質(zhì)量問題的個人必須清退。（六）負(fù)責(zé)對進入本工程施工現(xiàn)場的管理人員和勞務(wù)作業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，合格后上崗，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗，應(yīng)對管理人員和作業(yè)人員每年進行至少一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，教育培訓(xùn)情況記入個人工作檔案、。分部將定期對架子隊的運行情況進行檢查，對管理與監(jiān)控層管理監(jiān)控不力的要限期整改，對勞務(wù)人員違反規(guī)定的要堅決制止，屢教不改的要堅決清退。第五條 推行以自帶勞務(wù)組建架子隊用工模式。各崗位要明確職責(zé)，落實責(zé)任。領(lǐng)工員、工班長同時必須具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實踐經(jīng)驗；根據(jù)承包工程項目的需要從公司勞務(wù)市場擇優(yōu)選定待崗員工和長期臨時工，或自行聯(lián)系具有一定技能的勞務(wù)人員，或由勞務(wù)基地輸入勞務(wù)工等方式，按照“管理有效、監(jiān)控有力、運作高效”的原則、以“架子隊”的模式進行管理。（五）對施工工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。架子隊由隊長和技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢員每天對個作業(yè)班組進行考核評比，對順利完成施工任務(wù)，達到樣板標(biāo)準(zhǔn)的工程的關(guān)鍵工班給予（班長30~50元、工人20元）的獎勵并下發(fā)“先進班組、先進個人”流動紅旗。服從質(zhì)量檢查人員的檢查指導(dǎo)和管理，及時反映和處理質(zhì)量隱患。對違反施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施的班組和個人有權(quán)制止，并及時報告領(lǐng)導(dǎo)處理。中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊參加工程開工前檢查、工程質(zhì)量定期檢查，以及施工中的經(jīng)常檢查，并按業(yè)主、監(jiān)理要求對隱蔽工程檢查簽證。認(rèn)真執(zhí)行分部/項目部下達的各項質(zhì)量管理規(guī)定以及架子隊制定的質(zhì)量保證措施，嚴(yán)格按技術(shù)交底組織施工作業(yè)。盡量避免因人員操作不當(dāng)、機械設(shè)備故障，影響工程質(zhì)量。對因為工班或個人原因造成工序銜接不暢、安全隱患未及時排除、安全防護用品未按規(guī)定佩戴、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律、不按安全操作規(guī)程施工、特種作業(yè)無證上崗等安全問題給予工班長和工人50~200員不等的罰款。對口頭安全技術(shù)交底要記入工作日志隨時檢查，防止出現(xiàn)差錯。安全技術(shù)交底在分部安質(zhì)部的組織指導(dǎo)下，由本隊專職安全技術(shù)人員具體實施。樹立安全意識，提高自我防護能力。經(jīng)常檢查各班組的施工情況，對違反施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施的班組和個人有權(quán)制止，并及時報告領(lǐng)導(dǎo)處理。配合安質(zhì)部做好本隊安全生產(chǎn)宣傳教育和安全技術(shù)、技能培訓(xùn)工作，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。負(fù)責(zé)對本班組新工人的崗前教育。發(fā)生傷亡事故要立即組織搶救，防止事態(tài)擴大，保護現(xiàn)場，并立即上報。堅持跟班作業(yè)，督促班組執(zhí)行“三工”制度（工前講、工中查、工后評），做好安全隱患自查自改工作。分部安質(zhì)部對參與本分部的所有特種作業(yè)人員的持證上崗情況、遵守操作規(guī)程及勞動紀(jì)律情況進行隨機性監(jiān)督檢查。從事地下作業(yè)、高空作業(yè)、鋪架作業(yè)、爆破作業(yè)等特殊作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)資格證書后方可上崗作業(yè)，在現(xiàn)場施工的特種作業(yè)人員必須持證上崗。培訓(xùn)及考試要求形成記錄并留存?zhèn)洳椤W(xué)習(xí)制度。月底作為工資發(fā)放依據(jù)請、銷假制度。所有務(wù)工人員與內(nèi)部員工一樣，要佩戴人、卡相符的胸卡。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。負(fù)責(zé)本隊管段范圍工點工程物資的供應(yīng)管理工作，對供應(yīng)物資材料質(zhì)量、價格進行監(jiān)督。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。對隱蔽工程的關(guān)鍵部位，重點工程的施工過程進行監(jiān)督檢查。完成隊長交辦的其他工作。按時向上級黨組織報告工作并提供相關(guān)工作信息，做好現(xiàn)場黨建思想政治教育、黨風(fēng)廉政建設(shè)、項目文化、“三工” 建設(shè)等工作。第四條 采用架子隊管理模式組織施工，有利于鐵路工程建設(shè)質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)的順利實現(xiàn)，是直接、有效的施工生產(chǎn)方式；有利于施工企業(yè)強化對作業(yè)層的管理和控制，確保施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全保證體系有效運行；有利于提高職工技術(shù)素質(zhì)。試驗員：參與地材調(diào)查與取樣送檢；收集原材料、半成品的合格證和出廠檢驗報告，送中心試驗室存檔；負(fù)責(zé)原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標(biāo)識、防護和送樣。完成隊、領(lǐng)工員交辦的其它各項任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行班前交底制度，合理安排和組織工班作業(yè)，提高勞務(wù)作業(yè)工作效率和機械施工效率，節(jié)約施工成本。檢測過程中，做好記錄，建立相應(yīng)試驗管理臺帳，嚴(yán)格執(zhí)行計量器具管理制度、檢定制度、流轉(zhuǎn)制度。跟班作業(yè)進行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅決 制止，重大安全隱患要立即報告，并做好安全記錄。做好對隱蔽工程的關(guān)鍵部位，重點工序的施工過程 進行旁站監(jiān)督和指導(dǎo)。指導(dǎo)施工班 組按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范等要求進行施工。負(fù)責(zé)貫徹上級單位安全管理規(guī)定、落實安全施工保障措施，組織和指導(dǎo)作業(yè)人員安全施工，配合項目部安全專職人員做好本隊安全技術(shù)交底工作。架子隊主要人員基本要求：架子隊的隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、技術(shù)員、安全員、試驗員、材料員、領(lǐng)工員、工班長等主要人員由本單位正式員工擔(dān)任，并具有相應(yīng)的作業(yè)技能。架子隊責(zé)任（一）認(rèn)真落實和執(zhí)行項目部各項管理制度，加強施工過程中的組織管理和安全、質(zhì)量的監(jiān)督、控制。（三）項目部應(yīng)組織架子隊隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職安全管理人員進行安全培訓(xùn)，考試合格后方可任職。（五）質(zhì)量制度 建立健全質(zhì)量管理體系和相關(guān)制度、措施，明確人員質(zhì)量管理職責(zé)。（四）安全制度 建立健全安全管理體系和相關(guān)制度、措施，明確人員安全職責(zé)。成立架子隊管理領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：汪紅亮副組長：馮德志 張曉東 羅建斌 羅成剛 組 員：王國軍 吳 俊 肖衍博 陳 龍傅 全 祁春華 林 莉 肖澤益架子隊管理組織機構(gòu)框圖項目經(jīng)理總工程師副經(jīng)理黨工委書記安全總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)決策層安質(zhì)部工經(jīng)部試驗室物設(shè)部工程部財務(wù)部綜合辦公室項目管理層橋梁一架子隊路基二架子隊橋梁三架子隊施工作業(yè)層第三章 管理制度建設(shè)項目部根據(jù)依據(jù)鐵道部、建設(shè)指揮部有關(guān)要求，按照“管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、施工專業(yè)化、工班自控化、行為市場化”的五化目標(biāo)，全面開展架子隊制度建設(shè)工作，制訂架子隊管理制度和辦法、健全架子隊管理體系，落實架子隊管理責(zé)任制。第三十五條 釋。（八）架子隊安全員負(fù)責(zé)組織管理人員和作業(yè)人員進行每周的班組安全活動，至少每月進行一次安全生產(chǎn)教育，教育記錄和簽到表存入檔案。各工種職責(zé)參見本工種安全操作規(guī)程。第二十九條 工資直接發(fā)放紀(jì)律項目部建立勞務(wù)作業(yè)人員工資支付保障制度，在開戶銀行設(shè)立勞務(wù)作業(yè)人員工資基金帳戶。 建立質(zhì)量考核制度，落實責(zé)任追究?！?21 — 堅持日檢查制度，目的明確、內(nèi)容具體、記錄完整，確保安全生產(chǎn)。對重點工程、關(guān)鍵工序、安全薄弱環(huán)節(jié)進行口頭安全交底。⑷對施工生產(chǎn)中違章作業(yè)、不遵守安全操作規(guī)程或執(zhí)行不好的員工開展教育活動。2．安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強對勞務(wù)作業(yè)人員安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的勞務(wù)作業(yè)人員不得上崗?！?16 — 第二十二條 工班長職責(zé)、任職條件（一）崗位職責(zé)。并做好臺帳。，半成品的合格證和出廠檢驗報告，并送試驗室存檔。、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標(biāo)識。第十七條 質(zhì)量工程師崗位職責(zé)、任職條件（一）崗位職責(zé)，并制訂相應(yīng)的預(yù)防保證措施。、安全事故的調(diào)查分析?；A(chǔ)設(shè)施和生活管理。領(lǐng)工員、工班長同時必須具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實踐經(jīng)驗，其人員數(shù)量應(yīng)能滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要。②健全建立架子隊勞務(wù)作業(yè)人員工資支付保障制度，在開戶銀行設(shè)立勞務(wù)作業(yè)人員工資基金專戶。⒀對施工現(xiàn)場架子隊新進機械、受壓容器及設(shè)備的安全裝置和電氣產(chǎn)品必須嚴(yán)格檢查把關(guān)，收集出廠合格證、技術(shù)說明書等有關(guān)資料，進行歸檔管理；組織安全質(zhì)量環(huán)保部進行驗收?！?7 — ⑦負(fù)責(zé)本項目架子隊各種機械設(shè)備的驗收，收集大型機械設(shè)備的出廠產(chǎn)品合格證、檢驗標(biāo)定證書，并確保機械操作手持證上崗，確保大型機械設(shè)備的各項要求落實到位。⑨指導(dǎo)架子隊編制具有針對性的安全應(yīng)急現(xiàn)場處置預(yù)案。④掌握項目架子隊安全動態(tài)；協(xié)助制訂架子隊安全生產(chǎn)規(guī)劃和指導(dǎo)架子隊分析安全形勢，有權(quán)提出預(yù)防事故的措施和建議，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查。⑦積極革新項目，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，堅持“符合安全環(huán)保衛(wèi)生要求”的原則，及時提出現(xiàn)行有效的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)則、規(guī)范和規(guī)程，并有計劃地檢查執(zhí)行和落實情況。（六）負(fù)責(zé)建立架子隊管理信息平臺。（四）架子隊管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期組織架子隊管理檢查，組織架子隊管理專題會議，協(xié)調(diào)布置架子隊管理工作?！拔屙椈局贫取笔墙⒓茏雨牴芾碇贫取?nèi)部管理制度、上崗管理制度、安全制度、質(zhì)量制度。第二條 本辦法僅限適用于中鐵六局集團府谷鐵路專用線目部。第六條 項目部建立嚴(yán)格的架子隊管理程序，從嚴(yán)夯實架子隊基層單位管理基礎(chǔ)，確保架子隊穩(wěn)定、和諧發(fā)展。（二）建立健全項目部架子隊管理體系，落實各項架子隊管理制度。②對重、難點工程和技術(shù)復(fù)雜的項目，必須編制專項施工方案，同時制定重大危險源控制措施，并檢查執(zhí)行情況。⑩指導(dǎo)架子隊建立環(huán)境因素識別和評價、危險源辨識和風(fēng)險評價。⑥組織項目架子隊安全生產(chǎn)競賽、評比活動，實施安全生產(chǎn)獎罰事宜。③制定架子隊有關(guān)物資的安全管理制度及安全操作規(guī)程，并負(fù)責(zé)貫徹實施。⑩對已發(fā)生的和未遂的機械設(shè)備事故、用電事故參加事故調(diào)查，認(rèn)真分析研究并及時向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報。綜合管理部職責(zé)①傳達上級有關(guān)架子隊指示，及時轉(zhuǎn)發(fā)上級和有關(guān)部門的架子隊文件、資料。定期或不定期對架子隊試驗工作進行檢查指導(dǎo)。第十四條架子隊?wèi)?yīng)統(tǒng)籌安排施工作業(yè)任務(wù)。，工作責(zé)任心強，忠于職守。，工作責(zé)任心強，忠于職守。（二）任職條件、法規(guī)、政策及規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)知識，掌握質(zhì)量管理專業(yè)知識，了解施工專業(yè)知識。，工作責(zé)任心強，忠于職守。（二）任職條件，掌握檢驗與試驗知識和技術(shù)。第二十一條 領(lǐng)工員職責(zé)、任職條件（一）崗位職責(zé)。（二）任職條件，熟悉鐵路建設(shè)項目施工生產(chǎn)管理相關(guān)知識，熟悉鐵路建設(shè)項目施工工藝流程，有一定的管理工作經(jīng)驗。（四）安全制度 建立健全安全管理體系和相關(guān)制度、措施，明確各級人員安全職責(zé)。⑵對新工人、調(diào)換新崗位的工人進行崗前培訓(xùn)教育，重點介紹工作環(huán)境的特點和崗位工作中應(yīng)注意的事項，以及工作中必須遵守的安全管理規(guī)定。⑷對施工生產(chǎn)中違章作業(yè)、不遵守安全操作規(guī)程或執(zhí)行不好的員工開展教育活動。（五）質(zhì)量制度 建立健全質(zhì)量管理體系和相關(guān)制度、措施，明確質(zhì)量人員管理職責(zé)。接收勞務(wù)企業(yè)勞務(wù)人員時，與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞務(wù)協(xié)議，并檢查驗證勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)人員簽訂的勞動合同。第三十一條 操作工人職