【正文】 ②負(fù)責(zé)架子隊(duì)總務(wù)、后勤管理服務(wù)工作?！?9 — ②負(fù)責(zé)對(duì)架子隊(duì)委托的試驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行檢測(cè)，出具報(bào)告，建立臺(tái)賬。工班勞務(wù)作業(yè)人員在領(lǐng)工員和工班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下進(jìn)行作業(yè)，每個(gè)工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員和質(zhì)量員跟班作業(yè)，確保工程項(xiàng)目施工的安全和質(zhì)量?！?11 — ?！?12 — 。，工作責(zé)任心強(qiáng)，忠于職守；— 13 — ，工作講原則。工作講原則。忠于職守。、安全、進(jìn)度、環(huán)保和文明施工管理。，工作責(zé)任心強(qiáng)，忠于職守。架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)或施工班組組長(zhǎng)在早會(huì)上必須堅(jiān)持每日安全講話制度。⑶學(xué)習(xí)主要內(nèi)容：安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章；操作規(guī)程；崗位安全操作技能；安全設(shè)備、設(shè)施、工具、勞動(dòng)防護(hù)用品的使用、維護(hù)和保管知識(shí)；生產(chǎn)安全事故的防范意識(shí)和措施、自救互救知識(shí)；生產(chǎn)安全事故案例等。⑸學(xué)習(xí)主要內(nèi)容：安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章；操作規(guī)程；崗位安全操作技能；安全設(shè)備、設(shè)施、工具、勞動(dòng)防護(hù)用品的使用、維護(hù)和保管知識(shí)；生產(chǎn)安全事故的防范意識(shí)和措施、自救互救知識(shí)；生產(chǎn)安全事故案例等。工程施工前，領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)向工班和操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底要交到作業(yè)層；關(guān)鍵工序施工時(shí)，技術(shù)人員必須跟班作業(yè)；技術(shù)資料歸檔備查。未簽訂勞動(dòng)合同的不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)從事勞務(wù)作業(yè)活動(dòng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握本工種的安全操作規(guī)程及有關(guān)安全知識(shí)，自覺(jué)遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，聽(tīng)從安全人員的指導(dǎo)，做到不違章冒險(xiǎn)作業(yè)。（三）強(qiáng)化過(guò)程控制，架子隊(duì)管理體系人員各司其責(zé)，上下互動(dòng)，綜合用力，促使管理制度和責(zé)任要落實(shí)在施工的每一個(gè)工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)相關(guān)勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行信譽(yù)評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)業(yè)主和相關(guān)勞務(wù)企業(yè)。采用架子隊(duì)管理模式組織施工，有利于工程質(zhì) 量、安全、工期等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，是直接、有效的施工生 產(chǎn)方式；有利于項(xiàng)目部強(qiáng)化對(duì)作業(yè)層的管理和控制，確保施 工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全保證體系有效運(yùn)行；有利于提高企業(yè)員 工技術(shù)素質(zhì)。（三）上崗管理制度 1．崗前專業(yè)培訓(xùn)制度對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗，培訓(xùn)情況記錄在教育培訓(xùn)檔案中。應(yīng)當(dāng)向勞務(wù)作業(yè)人員提供安全防護(hù)用具和安全防護(hù)服裝，并書(shū)面告知危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。工班之間、上下道工序之間嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的三檢制度，做好檢查記錄并經(jīng)質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。有專職質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查。（四）根據(jù)施工進(jìn)展情況，架子隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人員應(yīng)就有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)工班、勞務(wù)作業(yè)人員作詳細(xì)說(shuō)明，并由雙方簽字確認(rèn)。各工班勞務(wù)作業(yè)人員、施工機(jī)械等在領(lǐng)工員和工班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下進(jìn)行作業(yè)，每個(gè)工序和作業(yè)面，領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員和質(zhì)量員必須跟班作業(yè)，確保工程項(xiàng)目施工的安全和質(zhì)量。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、鐵道部各項(xiàng)施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo) 準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位和項(xiàng)目部各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定。協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好技術(shù)交底工作。跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程 質(zhì)量的問(wèn)題，督促檢查“三檢制”的落實(shí)。試驗(yàn)員崗位職責(zé)掌握各種材料的常規(guī)檢測(cè)項(xiàng)目及試驗(yàn)儀器的工作原 理、技術(shù)指標(biāo)、操作程序和試驗(yàn)方法參加開(kāi)工前的地材調(diào)查與取樣送檢。負(fù)責(zé)原材料、半成品狀態(tài)標(biāo)識(shí)。工班長(zhǎng)職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)人員班前點(diǎn)名和交底制度。質(zhì)檢員：糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問(wèn)題，督促檢查“三檢制”的落實(shí)；參加工程質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查分析，并制定相應(yīng)的預(yù)防保證措施；負(fù)責(zé)隱蔽工程自檢、報(bào)檢。本辦法由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)解釋，自公布之日起施行。架子隊(duì)長(zhǎng)對(duì)本分部架子隊(duì)勞務(wù)用工管理負(fù)有直接責(zé)任。負(fù)責(zé)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各項(xiàng)要求。（五）技術(shù)員崗位職責(zé)協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好技術(shù)交底工作。處理一般性安全問(wèn)題，按照規(guī)定進(jìn)行工傷事故登記、統(tǒng)計(jì)、分析。參加或配合工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督作業(yè)人員的落實(shí)預(yù)防保證措施。深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解工程施工生產(chǎn)情況，及時(shí)組織物資進(jìn)場(chǎng)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、發(fā)放和管理，做好材料監(jiān)督控制。工資發(fā)放表必須按月報(bào)所在分部備查。每周五晚上7點(diǎn)召開(kāi)工程例會(huì)，由隊(duì)長(zhǎng)與書(shū)記組織，副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)、安全、試驗(yàn)、材料員等參加，主要研究工作計(jì)劃安排。嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，按時(shí)作息，上班不遲到，下班不早退；不準(zhǔn)夜不歸宿，不準(zhǔn)與當(dāng)?shù)鼐用窀悴徽?dāng)關(guān)系，不準(zhǔn)賭博，不準(zhǔn)酗酒鬧事，不準(zhǔn)打架斗毆，違者視情節(jié)輕重給予警告、100200元罰款或開(kāi)除等處分。第十四條 持證上崗管理制度（一）、崗前專業(yè)培訓(xùn)制度對(duì)架子隊(duì)勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗，培訓(xùn)情況記錄在教育培訓(xùn)檔案中。教育方式：主要采用會(huì)議的形式，宣傳安全質(zhì)量切實(shí)關(guān)系到每一位參施人員及其家庭、親人的切身利益；教育方法：以各類既發(fā)安全質(zhì)量事故警示案例為切入點(diǎn)，深刻剖析各類案例事故的發(fā)生根源、過(guò)程、處理結(jié)果，使全體參施人員引以為戒，做到警鐘長(zhǎng)鳴。架子隊(duì)必須對(duì)本隊(duì)所有特種作業(yè)人員進(jìn)行經(jīng)常安全意識(shí)教育、遵章守紀(jì)教育。嚴(yán)格督促并落實(shí)本項(xiàng)目各項(xiàng)安全管理辦法、制度、措施、預(yù)案等管理規(guī)定及按國(guó)家相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等施工。對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員開(kāi)展經(jīng)常性安全意識(shí)教育和操作技能培訓(xùn)。以身作則并負(fù)責(zé)教育全班(組)人員嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，落實(shí)“三工”制度，聽(tīng)從各級(jí)管理和安監(jiān)人員的指導(dǎo)和管理。發(fā)生傷亡事故要立即組織搶救和報(bào)告，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)各類安全隱患并幫助整改；發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，有造成傷亡事故的危險(xiǎn)，現(xiàn)場(chǎng)又難以整改或拒絕整改時(shí)，應(yīng)及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)、安質(zhì)部長(zhǎng)報(bào)告；緊急情況下，有權(quán)先指令停止生產(chǎn)，再向隊(duì)長(zhǎng)、安質(zhì)部長(zhǎng)報(bào)告。特殊工種必須要持證上崗，嚴(yán)禁將設(shè)備交給無(wú)證者操作。施工中發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)報(bào)告班組長(zhǎng)消除后方可繼續(xù)作業(yè)。書(shū)面安全技術(shù)交底一式三份（一份交分部安質(zhì)部，一份交施工隊(duì)，一份交到作業(yè)班組）。（九）安全生產(chǎn)檢查制度架子隊(duì)安全員必須堅(jiān)持每日巡回檢查制度，檢查應(yīng)當(dāng)目的明確、內(nèi)容具體，記錄完整，確保起到對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督促進(jìn)作用。嚴(yán)格督促并按照本項(xiàng)目各項(xiàng)質(zhì)量管理辦法、制度、措施、預(yù)案等管理規(guī)定及按國(guó)家相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等組織施工。配合各級(jí)檢查并落實(shí)整改要求，尊重各級(jí)質(zhì)檢人員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作，確保他們履行質(zhì)量工作職責(zé)。為本班組質(zhì)量事故的調(diào)查分析提供協(xié)助。（四）架子隊(duì)技術(shù)人員質(zhì)量(崗位)職責(zé)負(fù)責(zé)把上級(jí)規(guī)定以及施工規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施等，變成通俗易懂的條文，向班組做技術(shù)開(kāi)工前質(zhì)量技術(shù)交底，并在施工中認(rèn)真監(jiān)督檢查。參加質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定工作，填寫(xiě)各項(xiàng)原始記錄。（六）技術(shù)交底制度工程施工前，領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)向工班和操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底要交到作業(yè)層，要簽字確認(rèn)；關(guān)鍵工序施工時(shí)，技術(shù)人員必須跟班作業(yè)；技術(shù)資料歸檔備查。（二）施工企業(yè)要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化過(guò)程控制，建立健全架子隊(duì)管理體系，建立健全架子隊(duì)管理制度，落實(shí)架子隊(duì)管理責(zé)任。（七）施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人員應(yīng)就有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)工班、勞務(wù)做就業(yè)人員作詳細(xì)說(shuō)明，并由雙方簽字確認(rèn)。第四篇：架子隊(duì)隊(duì)管理辦法架子隊(duì)勞務(wù)用工管理制度第一章 總 則第一條 為進(jìn)一步規(guī)范工程項(xiàng)目架子隊(duì)管理，全面提升工程項(xiàng)目施工管理水平，根據(jù)建設(shè)部《關(guān)于建立和完善勞務(wù)分包制度發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)的意見(jiàn)》、鐵道部《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見(jiàn)》和國(guó)家相關(guān)政策法規(guī),結(jié)合企業(yè)實(shí)際，特制定本辦法。第六條 各架子隊(duì)工程項(xiàng)目要按照建家建線的規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善和更新勞務(wù)作業(yè)人員的生活設(shè)施、居住環(huán)境、衛(wèi)生條件，搞好營(yíng)區(qū)的綠化美化工作，不斷豐富勞務(wù)作業(yè)人員的業(yè)余文化生活。第二章 管理模式第三條 架子隊(duì)?wèi)?yīng)按照“管理有效，監(jiān)控有力，運(yùn)作高效”的原則組建。第五章 人員配備第十八條 架子隊(duì)主要人員基本配置：按照“管理有效，監(jiān)控有力，運(yùn)作高效”的原則，即每個(gè)隊(duì)均配備一個(gè)專職隊(duì)長(zhǎng)、一個(gè)書(shū)記、一個(gè)副隊(duì)長(zhǎng)和一個(gè)技術(shù)負(fù)責(zé)人；設(shè)置技術(shù)、中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊(duì)質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、材料五大員和領(lǐng)工員和工班長(zhǎng)兩個(gè)領(lǐng)班負(fù)責(zé)人。（四）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。對(duì)隱蔽工程，質(zhì)檢工程師驗(yàn)收后還應(yīng)由上級(jí)檢查工程師檢查，工班之間、上下道工序之間嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的三檢制度，做好檢查記錄并經(jīng)質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。特殊工種必須要持證上崗，嚴(yán)禁將設(shè)備交給無(wú)證者操作。對(duì)施工測(cè)量、定位放樣負(fù)直接的技術(shù)責(zé)任。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行過(guò)程質(zhì)量控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類質(zhì)量問(wèn)題，提出整改要求，必要時(shí)可簽發(fā)《安全質(zhì)量監(jiān)察整改通知書(shū)》，并幫助、督促整改。參與本隊(duì)所發(fā)生的各類質(zhì)量事故調(diào)查分析。要自覺(jué)堅(jiān)持“五同時(shí)”（即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)時(shí)，要同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比質(zhì)量工作）的原則布置本隊(duì)日常工作，在確保工程質(zhì)量的前提下合理地組織施工生產(chǎn)。（十）安全考核和責(zé)任追究制度應(yīng)建立安全考核體系，落實(shí)責(zé)任追究制度，層層落實(shí)責(zé)任到人。施工隊(duì)在施工中進(jìn)行安全技術(shù)交底主要采取“三工”形式。（六）班前安全活動(dòng)制度每天必須進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及早解決以避免事故的發(fā)生。禁止酒后開(kāi)車、駕駛機(jī)械和進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)地。履行架子隊(duì)相應(yīng)職責(zé)，協(xié)助架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)完成安全管理其他工作。（三）架子隊(duì)專職安全員安全（崗位）職責(zé)負(fù)責(zé)參與本隊(duì)各項(xiàng)安全保證措施、安全操作規(guī)程和安全管理制度的制訂工作，并隨工對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題，本班(組)能解決的要立即解決，不能解決的立即向工地負(fù)責(zé)人報(bào)告。嚴(yán)格執(zhí)行特殊工種持證上崗制度，按規(guī)定配發(fā)勞動(dòng)保護(hù)用品，并監(jiān)督使用。不得違章指揮和組織野蠻施工。參與施工的所特種作業(yè)人員必須嚴(yán)格按相應(yīng)崗位安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。定期、不定期安全質(zhì)量意識(shí)教育工作分別由分部安質(zhì)部長(zhǎng)和各架子隊(duì)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。另外本隊(duì)施工作業(yè)任務(wù)、特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境中存在的不安全因素，危險(xiǎn)區(qū)域，要害部位；勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)、安全守則、勞動(dòng)紀(jì)律；本隊(duì)施工采用的工藝技術(shù)，所用機(jī)械設(shè)備的基本性能，易出現(xiàn)事故的部位和防范事故的措施；本隊(duì)施工工種安全技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)；本隊(duì)安全生產(chǎn)管理組織和人員分工負(fù)責(zé)的內(nèi)容。辦公室及宿舍保持室內(nèi)外清潔衛(wèi)生，用品擺放整齊?？记诳己酥贫?。第十一條 實(shí)施規(guī)范的務(wù)工人員“實(shí)名制”管理。負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部責(zé)任承包材料結(jié)算管理，及時(shí)清理領(lǐng)用物資情況，準(zhǔn)確提供結(jié)算資料以及材料使用的節(jié)超情況。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。負(fù)責(zé)本隊(duì)安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標(biāo)識(shí)。做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的填寫(xiě)、收集整理。負(fù)責(zé)架子隊(duì)人員的日常生活管理工作。（二）架子隊(duì)書(shū)記職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化管理等問(wèn)題的討論與決策，督促落實(shí)施工生產(chǎn)計(jì)劃，并協(xié)助架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)工作的全面開(kāi)展，努力做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工，質(zhì)量安全、后勤保障、對(duì)內(nèi)對(duì)外協(xié)調(diào)等工作。第二條架子隊(duì)是體力工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的基層施工作業(yè)隊(duì)伍，是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與施工企業(yè)簽訂勞務(wù)合同的其他社會(huì)勞動(dòng)者（統(tǒng)稱勞務(wù)作業(yè)人員）為主要作業(yè)人員的工程隊(duì)。測(cè)量員：根據(jù)施工圖紙和技術(shù)交底進(jìn)行測(cè)量工作，對(duì)測(cè)量的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；做好測(cè)量記錄，并整理歸檔。帶領(lǐng)工班全體人員完成架子隊(duì)下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)?；厥绽煤脧U料、邊角料，如：木料頭、鋼筋頭、水泥袋、鐵桶等，建立回收臺(tái)帳。負(fù)責(zé)原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標(biāo)識(shí)、防護(hù)和送樣。安全員崗位職責(zé)、任職條件認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、鐵道部、地方政府等安全法規(guī) 和安全條例，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位和項(xiàng)目部各項(xiàng)有關(guān)加強(qiáng)安全 管理工作的規(guī)定和要求。做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的編寫(xiě)、收集整理。負(fù)責(zé)本隊(duì)的技術(shù)管理工作，參加項(xiàng)目部圖紙會(huì)審、參與施工設(shè)計(jì)和施工方案的制訂。負(fù)責(zé)架子隊(duì)的全面管理工作。第五章 架子隊(duì)人員配備架子隊(duì)主要人員基本配置：按照“管理有效，監(jiān)控有力，運(yùn)作高效”的原則，在滿足“1152”（隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、技術(shù)員、試驗(yàn)員、材料員、領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)）基本配置基礎(chǔ)上，根據(jù)工程規(guī)模、施工特點(diǎn)適當(dāng)補(bǔ)充各崗位人員數(shù)量，以充實(shí)架子隊(duì)管理力量，確保架子隊(duì)管理有效運(yùn)轉(zhuǎn)。應(yīng)當(dāng)對(duì)管理人員和作業(yè)人員每年按要求進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，教育培訓(xùn)情況記入個(gè)人工作案。第四章 責(zé) 任項(xiàng)目部責(zé)任（一）項(xiàng)目部是架子隊(duì)組織管理責(zé)任主體，對(duì)架子隊(duì)的建設(shè)和管理負(fù)直接責(zé)任。當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全隱患和違反文明施工規(guī)定的不文明行為和施工方法，要及時(shí)提出整改措施，要求工班整改，做定人、定時(shí)間、定整改措施，并及時(shí)做好復(fù)查。3．持證上崗制度從事技術(shù)工種的上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書(shū)，持證上崗，并按規(guī)定對(duì)上崗人員進(jìn)行監(jiān)督檢查。根據(jù)各上級(jí)單位的有關(guān)規(guī)定和要求，加強(qiáng)架子隊(duì)管理工作組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全架子隊(duì)管理制度，積極采用架子隊(duì)管理模式組織施工。項(xiàng)目部對(duì)架子隊(duì)的考核評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)可以采用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則進(jìn)行。（六）架子隊(duì)安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)上級(jí)檢查出的隱患實(shí)施整改。發(fā)生事故或未遂事故立即向班組長(zhǎng)報(bào)告，參加事故分析，吸取事故教訓(xùn)，積極提出促進(jìn)安全生產(chǎn)、改善勞動(dòng)條件的合理化建議。第二十七條項(xiàng)目部要按照有關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)為勞務(wù)作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、居住條件、作業(yè)條件、機(jī)械設(shè)備和安全防護(hù)用具，不得歧視勞務(wù)作業(yè)人員。對(duì)隱蔽工程，質(zhì)檢工程師驗(yàn)收后還應(yīng)由上級(jí)檢查工程師檢查，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理確認(rèn)合格后方可進(jìn)行下道工序施工。工程施工前，領(lǐng)工員和工班長(zhǎng)對(duì)工班作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，確保施工安全。班前安全講話制度每天由工班長(zhǎng)堅(jiān)持班前安全講話制度。⑵對(duì)新工人、調(diào)換新崗位的工人進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育，重點(diǎn)介紹工作環(huán)境的特點(diǎn)和崗位工作中應(yīng)注意的事項(xiàng)，以及工作中必須遵守的安全管理規(guī)定。（二）內(nèi)部管理制度制訂會(huì)議、考勤考核、衛(wèi)生管理、政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)、內(nèi)業(yè)資料管理等辦法。（二）任職條件、熟悉鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理相關(guān)知識(shí)，熟悉鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工工藝流程。，通知試驗(yàn)室（員）取樣送檢?！?14 — 。第十八條 安全員崗位職責(zé)、任職條件（一）崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅(jiān)決制止，重大安全隱患要立即報(bào)告，并做好安全記錄。、收集整