【正文】 4）、負責監(jiān)督檢查本項目的勞動安全、人身安全、機械設備和汽車運輸安全以及防火防毒工作。3）、總結(jié)質(zhì)量管理工作的經(jīng)驗教訓，對質(zhì)量問題指導QC小組攻關(guān)；按規(guī)定向上級報出月、季、半年、全年統(tǒng)計報表和總結(jié)報告。精通本專業(yè)和分管的技術(shù)工作，能及時處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題。2）、主持編寫新開工程項目的施工組織設計和大型工程施工標準，認真審查設計文件和技術(shù)資料，搞好開工前的技術(shù)交底，制定切實可行的技術(shù)管理辦法。4）、建立健全符合本隊實際的管理標準、工作標準和各項規(guī)章制度，各類人員有章可循，由行政命令管理向規(guī)章制度管理轉(zhuǎn)變。第六條項目部財務部門要求勞務作業(yè)人員開立自己的個人帳戶，把每月的工資直接匯入個人的帳戶中。第二章架子隊的組建制度第三條 依據(jù)有關(guān)架子隊文件要求，并根據(jù)目前施工任務和作業(yè)工序?qū)嶋H需要，我項目部成立了一、二、三、四和梁場五個架子隊，架子隊主要人員分別由專職隊長、技術(shù)負責人、技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗、材料、施工員、工班長等組成。人員均要挑選現(xiàn)場經(jīng)驗豐富的公司正式職工擔任并有一定的任職資格。并對架子隊所屬范圍內(nèi)農(nóng)民工的檔案進行及時完善，以便對農(nóng)民工實行動態(tài)管理，加強對農(nóng)民工工資發(fā)放的及時監(jiān)控，從而保障農(nóng)民工的切身利益。5）、推行項目法施工管理，實行經(jīng)濟承包責任制，隊與工班有承包責任制，隊與工班有承包合同，獎罰兌現(xiàn)。3）、按照領(lǐng)導的意圖布置、檢查工作，并有工作記錄。2）、熟悉設計文件、資料，并認真審閱，進行開工前的技術(shù)交底，做到不把技術(shù)問題帶到施工中。4）、協(xié)助領(lǐng)導組織開展創(chuàng)優(yōu)活動。5）、堅持“安全第一、預防為主”的方針，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，秉公進行監(jiān)督，對危及職工生命安全和健康的作業(yè)，有權(quán)令其停工并依法發(fā)出《安全監(jiān)察通知書》和《安全監(jiān)察指令書》，責令限期整改。每月向部長匯報一次工作情況，重要情況要書面匯報。4)、凡能批量采購(招標)的主要材料和金額較大的其他材料(萬元以上)應鑒訂完善的購銷合同，合同鑒訂前必須經(jīng)項目經(jīng)理審批，交貨時必須“三證”齊全。7）、主持班組生產(chǎn)會議、班組骨干會、班前班后會、質(zhì)量和事故分析會，配合工作小組長開展民主生活會。第十二條為配合架子隊制度落實到實處項目部嚴格按照“1664”工作要求組織生產(chǎn)：“一”種目標，以“追求卓越，崇尚一流，永不滿足”為動力，打造一流精品工程的目標；“六”大要求，實現(xiàn)安全、質(zhì)量、工期、投資效益、環(huán)境保護和技術(shù)創(chuàng)新“六位一體”；“六”項規(guī)范，落實“管理全覆蓋、技術(shù)全過程、責任全落實、素質(zhì)全適應、工裝全保證、現(xiàn)場全受控”的“六全”規(guī)范；“四”個環(huán)節(jié)，做好“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”的“四環(huán)”缺一不可。4)負責培訓過程的記錄；組織受訓人員參加考核，匯總考核結(jié)果。4)培訓師資：根據(jù)培訓內(nèi)容，從本隊選取合適的人員擔任培訓教師，本架子隊無合適人選的，可向上級單位申請或經(jīng)上級單位批準引用社會優(yōu)秀人才擔任。三、架子隊培訓方式架子隊管理人員、勞務協(xié)作隊伍骨干人員，應采用集中培訓和有針對性的進行理論輔導，總課時不少于3課時(1課時為45分鐘)，并經(jīng)組織培訓的單位進行的考試和考核合格，方可安排上崗。5)試驗員培訓：檢驗試驗標準，檢驗試驗參數(shù)，檢驗試驗報告，檢驗試驗方法和儀器操作方法，檢驗試驗儀器校正周期，高性能配合比的配制等。發(fā)放試卷進行考核，統(tǒng)計考試成績，并做好培訓總結(jié)。第二項崗位管理制度一、隊長崗位職責監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質(zhì)量職責,對工程施工進行技術(shù)指導和監(jiān)督。主持對分部工程和單位工程的驗收工作,主持竣工資料的編制與移交工作。主要負責竣工資料的編制、歸檔及工程交驗工作。編制分部（項）技術(shù)交底書，召開技術(shù)交底會，指導并安排各種技術(shù)措施的編制和實施。負責本工程的定位、放線、測平、沉降、觀測記錄。參加項目工程的安全技術(shù)措施制定和向班組逐條進行的安全技術(shù)交底,驗收并履行簽字手續(xù)。檢查班組施工工程標識和可追溯性,對施工過程檢驗和試驗,最終檢驗和試驗及檢驗試驗狀態(tài)進行檢查,控制,具體實施創(chuàng)優(yōu)工程計劃。根據(jù)工程項目、合同和施工生產(chǎn)計劃及技術(shù)提供的工程用料計劃,負責提出,上報分部的月,季或物資申請計劃,參與公司對物資合格分供方的評價,按要求給公司推薦合格分供方,按公司制定的物資供應計劃和受公司委托組織分部所需的物資采購,供應,保證采購物資,滿足工程合同需要。嚴格按操作規(guī)程使用儀器,事后維護保養(yǎng),清理,加油,加罩,及時認真寫“使用卡”。對于技術(shù)、質(zhì)檢人員提出的質(zhì)量問題認真安排整改；對違章、野蠻操作堅決予以糾正。帶領(lǐng)工班全體勞務人員完成內(nèi)部下達的施工生產(chǎn)任務。6)制定架子隊安全生產(chǎn)措施和安全生產(chǎn)管理制度，組織安全事故調(diào)查，按事故級別上報。安全員安全生產(chǎn)責任1)參加本隊的危險源辨識評價和高中度風險及其危險源的確定；參加編制施工安全技術(shù)措施，向班組作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底；對高危作業(yè)活動，進行跟班作業(yè)。2)采用或提運有毒材料及各種危險品時，必須索取有關(guān)性能說明書，確定使用范圍，提出使用注意事項后下發(fā)使用。4)有權(quán)拒絕領(lǐng)導的違章指揮和強令員工冒險作業(yè)指令，并及時向上一級領(lǐng)導反映、匯報。作業(yè)人員安全生產(chǎn)責任 1)自覺服從施工員、工班長的組織安排；2)正確使用勞動防護用品，嚴格按作業(yè)指導書、安全操作規(guī)程進行作業(yè)；對于不安全行為，隨時提出批評意見，并向班長反映；有權(quán)拒絕違章指揮，并向上一級領(lǐng)導反映；3)自覺、積極接受安全教育培訓，新上崗人員必須接受“三級”安全教育，培訓合格后方可上崗；特種作業(yè)人員必須持證上崗。三、安全生產(chǎn)教育培訓制度職責1)分部經(jīng)理對項目安全教育培訓工作負全面的領(lǐng)導責任。工程項目級教育內(nèi)容1)本項目安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀律；2)從業(yè)人員安全生產(chǎn)權(quán)利和義務；3)事故應急救援及防范措施及有關(guān)事故案例等。5)新工作崗位個人防護用品的使用和保管。檢查方式 1)定期安全生產(chǎn)檢查2)經(jīng)常性安全生產(chǎn)檢查 3)專業(yè)性安全檢查 4)季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查 5)節(jié)假日前后安全生產(chǎn)檢查 6)班組自檢、互檢和交接檢查檢查頻率和內(nèi)容1)分部每月至少進行三次安全生產(chǎn)檢查2)架子隊（作業(yè)隊）或工班每天都要對重點區(qū)域、關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)進行檢查3)檢查安全管理工作 4)檢查職工安全操作機械安全檢查1)機械的防護裝臵，外露的旋轉(zhuǎn)部件必須有防護罩隔離 2)設臵磨屑、切屑防護擋板，以防飛濺傷人3)不能在地面操作的機械和容易傷人的大型機械運動部位應加設欄桿，危險性高的部位的防護裝臵應有順序連鎖結(jié)構(gòu)4)機械的保險裝臵。使用中應配足消防設備，并設專人看守，嚴禁在庫區(qū)外存放易燃品。第四項質(zhì)量管理制度為加強和規(guī)范本項目工程質(zhì)量管理工作，強化員工質(zhì)量意識，促使工程質(zhì)量管理制度化、規(guī)范化、程序化，確保連鹽鐵路二分部工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準，提高工程（產(chǎn)品）質(zhì)量，創(chuàng)名牌，出精品。2）對進場工程材料的規(guī)格型號、外觀、質(zhì)量證明文件等進行驗收，并取樣檢驗試驗，合格后方可進場入庫，發(fā)放使用。③合理安排施工工序，避免工序間污染，凡下道工序?qū)ι系拦ば虍a(chǎn)生污染和損壞時必須采取的效措施，否則不許開工，一旦造成損壞和污染應及時清除處理。6）施工過程質(zhì)量巡視檢查架子隊實施施工過程質(zhì)量檢查，加強過程質(zhì)量控制。②事故發(fā)生后，事故單位應當保護事故現(xiàn)場，采取有效措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴大，并保護好事故現(xiàn)場。③質(zhì)量數(shù)據(jù)資料管理的范圍主要包括：進場原材料出廠合格證、試驗檢驗報告、理論配合比、施工配合比、工程試驗養(yǎng)護記錄、交接樁記錄、測量資料、隱蔽工程檢查記錄、檢驗批記錄、作業(yè)指導書、技術(shù)交底、工程日志、樁基試驗檢驗報告、分部分項工程評定記錄等。4)召開質(zhì)量分析會，督促開展質(zhì)量檢查。2)組織編訂審核本隊的質(zhì)量管理辦法。質(zhì)檢員質(zhì)量責任1)在隊長和技術(shù)主管的領(lǐng)導下，開展管段內(nèi)施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。2)跟班作業(yè)，糾正施工中質(zhì)量存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患應立即停工并報告上級。領(lǐng)工員質(zhì)量責任1)做好現(xiàn)場工程施工監(jiān)管和現(xiàn)場材料驗收簽證管理，復核工程數(shù)量，做好對隱蔽工程進行工程量簽證。6)發(fā)生工程質(zhì)量事故時，負責及時將情況向隊主管領(lǐng)導報告，并配合質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。②對分部所屬架子隊員工工資基數(shù)，根據(jù)其崗位按照相關(guān)文件規(guī)定進行核定。④對有異議的考核結(jié)果進行復核。4)架子隊、作業(yè)班組對員工的考核內(nèi)容按照崗位手冊要求并結(jié)合生產(chǎn)實際情況進行綜合考核。，依據(jù)業(yè)主、集團公司要求以及與項目部簽訂的《內(nèi)部承包責任書》，結(jié)合項目實際，制定架子隊本項目安全管理目標。5）為員工配備必要的勞動防護用品，并按要求定期檢查、更換，保障勞動者身體健康，防范職業(yè)傷害。(4)組織召開安全生產(chǎn)例會、分析存在的安全隱患，明確安全監(jiān)控重點及責任分工。(1)貫徹執(zhí)行安全法律法規(guī)、標準、規(guī)范和制度，落實項目安全管理規(guī)定。(5)參與應急預案的編制和演練，負責應急搶險技術(shù)措施落實。對現(xiàn)場作業(yè)安全環(huán)境（機具設備、腳手架、電力線路、安全防護設施等）進行工前檢查。(1)執(zhí)行項目安全管理規(guī)定，協(xié)助技術(shù)負責人做好技術(shù)管理工作，深入現(xiàn)場檢查驗證安全專項方案和技術(shù)交底的落實情況。(3)對影響質(zhì)量安全的施工作業(yè)跟班檢查，糾正施工存在的質(zhì)量安全問題。協(xié)助隊長簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，負責安全自檢，及時向相關(guān)部門傳遞信息，并做好相關(guān)記錄。參加應急演練及救援。(5)負責試驗檢驗管理安全教育。(4)建立物資出入庫臺賬，對物資批號、狀態(tài)、流向、領(lǐng)取憑證進行登記，保證材料使用的可追溯性。負責班組施工生產(chǎn)安全“三檢”制度的落實，杜絕野蠻施工。(8)負責新進場施工和班組人員的安全教育。(4)經(jīng)常檢查本崗位工作場所和設備、工具的安全情況；正確使用、維護、保管所使用的工器具及勞動保護用品、用具，并在使用前進行檢查，保證其安全可靠性能；做到“三不傷害”；下班前及時清理現(xiàn)場，做到文明施工。f)本班組作業(yè)特點及安全操作規(guī)程； g)班組安全活動制度及紀律；h)愛護和正確使用安全防護裝置（設施)及個人勞動防護用品； i)本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及防范對策；j)本崗位作業(yè)環(huán)境及使用的機械設備、工具的安全要求等。班組長、作業(yè)隊負責人是“班前安全質(zhì)量宣誓”的直接組織者，每天開工、中間交接班進入作業(yè)現(xiàn)場前，進行班前講話，帶領(lǐng)所有人員進行集體宣誓。，應及時向作業(yè)人員書面告知。對培訓效果進行評價，有記錄資料。不得使用無安全標志的特種勞動防護用品。安全生產(chǎn)檢查領(lǐng)工員、安全員經(jīng)常檢查施工環(huán)境、機具設備運轉(zhuǎn)情況，檢查情況記錄在安全日志，發(fā)現(xiàn)問題，立即處理并及時匯報，監(jiān)督檢查現(xiàn)場施工人員情況，確保正確施工。，必須符合國家和行業(yè)規(guī)定的標準。，分別采用不同的安全控制措施和監(jiān)控手段。（4）在施工現(xiàn)場制作并設立安全質(zhì)量誓詞牌。 結(jié)合實際情況，開展集中培訓、班前安全講話、現(xiàn)場安全檢查指導、實作觀摩、師傅帶徒等各種形式的安全生產(chǎn)教育。(6)積極參加各種安全活動，及時反映、處理不安全因素，主動提出改進安全生產(chǎn)的合理化建議，幫助新工人提高安全意識和操作水平。(9)參加應急演練，組織班組人員參加應急搶險。對現(xiàn)場不安全因素及時告知作業(yè)員工，指導員工正確使用安全防護設施和勞動保護用品，糾正現(xiàn)場違章作業(yè)。對有毒、有害、易燃易爆物品管理進行經(jīng)常性檢查，消除事故隱患。(6)參與應急演練及救援。(8)做好工程安全基礎資料的管理工作，按照項目工程信息管理系統(tǒng)要求做好信息填報工作。(3)嚴格執(zhí)行安全日檢、旬檢制度，對關(guān)鍵工序、重大風險項目實行現(xiàn)場盯控。(4)對現(xiàn)場關(guān)鍵工序施工進行適時巡回檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題督促工班長、領(lǐng)工員整改落實，對重大質(zhì)量安全隱患整改進行重點監(jiān)控。(3)參加架子隊安全檢查，堅持每日巡查，對檢查出的問題進行跟蹤，督促工班長、領(lǐng)工員（帶班人員）整改落實。對危及員工生命安全的作業(yè)，立即進行停工整治，并及時向上級報告。(1)執(zhí)行項目安全管理規(guī)定，負責工點施工生產(chǎn)的現(xiàn)場組織和指揮工作，保證現(xiàn)場安全文明施工。(2)負責向領(lǐng)工員（工班長、帶班人員）進行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)境保護等技術(shù)交底，根據(jù)現(xiàn)場反饋的情況及時完善安全技術(shù)交底，指導現(xiàn)場施工。(6)組織本隊安全教育。(1)至少設1名專職安全員，專職安全員必須是經(jīng)過培訓合格持證上崗的，專職安全人員的任用、調(diào)換，應征求上級安質(zhì)主管部門的意見。安全生產(chǎn)小組由隊長任組長、技術(shù)主管、領(lǐng)工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、試驗員、材料員、工班長等任組員。架子隊考核小組每月底前對各班組(外部勞務隊伍)進行考核，并將考核結(jié)果進行公布，如對考核結(jié)果有異議的，由分部考核小組或架子隊考核小組進行復核后再行下發(fā)考核結(jié)果。5)現(xiàn)場成本控制：按成本管理相關(guān)內(nèi)容考核。④公布考核結(jié)果，對有異議的考核結(jié)果進行復核。一、考核對象和原則考核對象：本制度考核對象是指架子隊、作業(yè)班組和管控、作業(yè)人員。2)深入施工現(xiàn)場調(diào)查研究，協(xié)助解決施工過程中發(fā)生的各種技術(shù)問題，參與解決工程質(zhì)量方面的問題。4)參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。3)配合技術(shù)主管進行隱蔽工程檢查、簽證前的自檢，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時督促架子隊整改直至符合要求。4)作好各工序的報檢和質(zhì)量檢查工作，協(xié)助架子隊隊長做好工序交接卡控簽認，掌握質(zhì)量管理動態(tài)，糾正和制止違章指揮、違章作業(yè)。2)健全架子隊質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制，與作業(yè)班組簽訂質(zhì)量責任狀，組織開展隊級質(zhì)量定期檢查，掌握質(zhì)量管理動態(tài)，糾正和制止違章指揮、違章作業(yè)。②檢驗批資料必須按工序與現(xiàn)場保持一致，原則上要求現(xiàn)場報驗的當天，檢驗批資料要上報至監(jiān)理單位。④凡影響下一道工序的工程質(zhì)量事故，未經(jīng)處理前應做出隔離標識，并不得繼續(xù)施工，以免事故進一步擴大 8）工程質(zhì)量事故報告①工程項目名稱和事故發(fā)生的時間、地點，事故發(fā)生單位名稱及建設等相關(guān)單位名稱。①施工組織是否符合設計和審批的要求，原材料及半成品質(zhì)量控制、施工過程質(zhì)量控制、結(jié)構(gòu)實體施工質(zhì)量情況，基礎施工中地質(zhì)情況是否與設計相符，施工方案、方法是否與設計要求的方案、方法相符。⑤不