【正文】 工安全教育培訓的有關(guān)規(guī)定，適時組織班組級安全教育培訓及考核，積極參加配合組織安全教育培訓及考核工作，對未經(jīng)三級安全教育培訓及考核合格者，不得安排其上崗。培訓結(jié)束后，要整理好培訓記錄備查。架子隊培訓考核情況納入到架子隊總體考核中。協(xié)助分部經(jīng)理組織執(zhí)行質(zhì)量體系文件,主持編制工程項目施工組織設計,質(zhì)量計劃以及重要的施工方案和作業(yè)指導書。審批材料計劃和月份進度計劃。協(xié)調(diào)同(甲方)業(yè)主,設計單位,監(jiān)理單位的關(guān)系,協(xié)調(diào)項目各專業(yè)之間的關(guān)系,保證工程順利進行。負責制定測量方案、組織審核施工圖紙，制定臨時工程設計及申報工作。負責對施工場地、臨時設施及機具安裝做出總體規(guī)劃。三、技術(shù)員崗位職責認真貫徹執(zhí)行國家及主管部門的質(zhì)量管理法律、法規(guī)、條例和公司內(nèi)部質(zhì)量技術(shù)管理規(guī)章制度。配合質(zhì)檢員做好質(zhì)量檢查評定總結(jié)工作。認真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題，搞好圖紙的會審工作。并負責測量用具、儀器的保管，并定期校正測量儀器。1認真配合好分部經(jīng)理（施工員）的工作。深入現(xiàn)場每道工序,掌握安全重點部位的情況,檢查各種防護措施,堅持原則,秉公辦事。執(zhí)行集團公司質(zhì)量方針,質(zhì)量目標,負責集團公司質(zhì)量體系在項目部的貫徹,編號,發(fā)放,上報不合格項糾正和預防措施,執(zhí)行并檢查糾正和預防措施的實施情況。對分部,分項分包工程的施工過程質(zhì)量進行檢查,監(jiān)督,控制,保存或上報分包方質(zhì)量記錄。執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程和作業(yè)指導書,檢查班組和操作者的執(zhí)行情況,制止或糾正違反操作規(guī)程的處所,制定整改措施,達到規(guī)定要求方可繼續(xù)操作。制定,上報分部所需小型機具購臵計劃,制定工具,備品和低值易耗品購臵計劃并組織實施。負責項目部各職能部門向有關(guān)材料的協(xié)調(diào)工作。做好試驗原始記錄，嚴格按技術(shù)要求逐項做好記錄，按標準要求正確處理檢測數(shù)據(jù),不得擅自取舍。八、領(lǐng)工員崗位職責領(lǐng)工員對所領(lǐng)管的工程項目負直接現(xiàn)場責任，其主要職責為：根據(jù)作業(yè)隊長、工班長的指示和要求，安排各個作業(yè)班組按照設計文件、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設計、技術(shù)措施等進行施工。實施作業(yè)前，對班組人員進行工作及安全交底，作業(yè)過程中對每道工序、每個作業(yè)面實行跟班作業(yè)。熟悉、了解工作場所、地點的環(huán)境及客觀條件變化規(guī)律，對施工生產(chǎn)中的各種問題迅速作出準確判斷，對本工班的生產(chǎn)、安全、技術(shù)等活動進行計劃組織、指揮、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。協(xié)助隊長對工班施工質(zhì)量、安全、進度、環(huán)保、勞務作業(yè)人員和文明施工進行管理，在技術(shù)員、安全員巡視離崗期間，代行技術(shù)員、安全員職責。每周組織一次安全大檢查，查找安全隱患，提出整改措施，并督促各工班整改到位。隊長安全生產(chǎn)責任1)對所轄管段內(nèi)安全生產(chǎn)負全面責任，是架子隊安全生產(chǎn)第一責任人；2)負責宣傳、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、上級主管部門有關(guān)安全的方針、政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度；負責建立健全本施工隊安全生產(chǎn)責任制，并確保實施。3)組織落實項目分部下發(fā)的應急救援預案，或細化隊級應急救援預案，組織應急救援預案、應急急救措施方法的交底與培訓，并督促進行演練。2)負責日常安全檢查，參加定期安全大檢查，督促員工執(zhí)行安全操作規(guī)程，制止違章作業(yè)，督促工班整改存在的問題。試驗員安全生產(chǎn)責任1)負責制定試驗工作的安全措施，參加對員工進行的安全知識教育；2)按照操作規(guī)程操作試驗儀器設備，按規(guī)定放臵儀器設備和試驗用品物資。3)定期檢查料具，對不符合安全規(guī)定的，及時回收處理，或報請上級處理。領(lǐng)工員安全生產(chǎn)責任1)接受項目分部組織的安全技術(shù)交底，參加對班組的安全技術(shù)交底。5)監(jiān)督工班執(zhí)行班前安全講話和“三檢查，一交接”制度。交接換班時，做好交班記錄。4)經(jīng)常檢查自己使用的工具、設備和作業(yè)環(huán)境，發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時向班長、工班安全員或向項目分部領(lǐng)導報告。交班人員應對現(xiàn)場情況、設備運行狀況等作詳細介紹，接班人員應對設備狀況、現(xiàn)場情況等進行檢查核實，若發(fā)現(xiàn)存在問題，交班人員須處理完畢方能下班。各分管副經(jīng)理、各部室負責人、各架子隊（作業(yè)隊隊長）對所轄范圍的安全教育培訓工作負主要領(lǐng)導職責。8)分部要在本職工作范圍內(nèi)，廣泛開展多種形式的崗位安全培訓、宣傳教育活動。班組級教育內(nèi)容1)本班組生產(chǎn)工作概況，工作性質(zhì)及范圍，必要的安全知識，各種機具設備及安全防護設施性能和安全作用。5)預防事故和職業(yè)危害的措施及應急注意的安全事項；轉(zhuǎn)崗、換崗安全教育1)新工作崗位或生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)情況、工作性質(zhì)和職責； 2)新工作崗位必要的安全知識，各種機具設備及安全防護設施的性能和作用。6)特殊工種安全教育內(nèi)容：電工、焊工、架子工、機械操作工、起重工、爆破工、瓦檢工等特殊工種工人，須經(jīng)過本工種的安全技術(shù)教育，經(jīng)考試合格發(fā)證后，方準操作。由安質(zhì)部對各個作業(yè)隊進行專項安全生產(chǎn)檢查2)堅持班組日查，施工隊周檢，分部旬檢制度特別對特殊工程，要害部位進行重點檢查。檢查機械過載保險裝臵、行程限位保險裝臵、順序動作連鎖裝臵、意外事故連鎖保護裝載裝臵、制動裝臵。2)施工現(xiàn)場應設臵安全防護設施，進入施工現(xiàn)場的人員應按規(guī)定使用勞動保護用品。5)施工現(xiàn)場應有安全標志。8)施工防火必須符合國家和鐵道部現(xiàn)行相關(guān)標準。依據(jù)國家、鐵道部現(xiàn)行質(zhì)量驗收標準的有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定，結(jié)合本項目實際，特制定本制度。架子隊應根據(jù)分部的質(zhì)量管理辦法，根據(jù)工程特點，進一步細化，制定相應的質(zhì)量管理辦法，明確責任，落實質(zhì)量管理制度及工程質(zhì)量保證措施，及時考核，兌現(xiàn)獎罰。3)試驗室配合中心試驗室報監(jiān)理或建設單位驗收和許可按有關(guān)規(guī)定開展工程質(zhì)量試驗檢測工作。5）成品保護對于驗收合格的半成品、成品，架子隊應按局指揮部、分部在施工及竣工交付階段對產(chǎn)品提供防護要求，編制有效保護措施進行保護，主要內(nèi)容包括：①生產(chǎn)過程中半成品、成品防護。④分項、分部工程驗收合格即行插牌、遮擋，不得在其上行走、通行車輛、裝卸物資材料，加強保護。對于修復后不能達到驗收標準或不能達到監(jiān)理工程師要求的，必須清除重做。對檢查出的問題負責監(jiān)督整改，實行閉合環(huán)管理。③巡視檢查人員對現(xiàn)場巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，提出針對性整改意見，要求工班限期整改。③因搶救人員、疏通交通等原因，需要移動物件時，應做出標識，繪制現(xiàn)場平面簡圖并做好書面記錄，妥善保存事故現(xiàn)場重要痕跡、物證，并拍照或錄像。9）質(zhì)量例會每周由隊長組織召開一次質(zhì)量例會，由質(zhì)量領(lǐng)導小組成員參加，檢查上次質(zhì)量會議布臵工作的落實情況，分析階段性質(zhì)量問題，制定階段性質(zhì)量防控措施。11）質(zhì)量數(shù)據(jù)資料與施工現(xiàn)場同步①現(xiàn)場所有施工按工序分步報驗，報驗辦法貫徹“三檢制”(自檢、互檢、交接檢)和“三工序”制度(檢查上道工序、保證本道工序、服務下道工序)。二、工程質(zhì)量責任制職責質(zhì)量領(lǐng)導小組職責1)組織貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、行業(yè)的技術(shù)標準、規(guī)范；實施業(yè)主、項目分部質(zhì)量管理制度、標準。隊長質(zhì)量責任1)貫徹落實鐵道部、建設單位、分部的各項質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證措施和管理目標，對架子隊工程質(zhì)量全面負責是架子隊質(zhì)量管理第一責任人。5)發(fā)生工程質(zhì)量事故時，必須在規(guī)定的時間內(nèi)及時將情況向主管領(lǐng)導報告，逐級上報。3)針對各施工工序按施工規(guī)范和設計文件等要求作好詳細明了的技術(shù)交底資料并及時進行現(xiàn)場技術(shù)指導。7)負責按規(guī)定收集、統(tǒng)計、上報有關(guān)報表、資料；負責各類文件的收發(fā)、記錄。2)對施工工序各個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量監(jiān)督檢查，負責工序質(zhì)量的驗收，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題及時處理，處理不了的及時向技術(shù)主管或上級有關(guān)領(lǐng)導反映；協(xié)助架子隊隊長做好工序交接卡控簽認并收集歸檔。6)負責收集質(zhì)量方面的基礎(chǔ)資料，提供填寫施工日志所需的質(zhì)量情況資料。3)對隱蔽工程的關(guān)鍵部位、重點工程的施工過程進行監(jiān)督檢查。2)負責所轄工地工程原材料及金屬材料焊接試件、土樣、水樣的取樣和送樣工作，負責砂、石的含水率檢測，根據(jù)砼、砂漿理論配合比換算成砼、砂漿施工配合比。1)落實施工方案、技術(shù)交底，檢查、督促各班組貫徹執(zhí)行。3)配合上級作好相關(guān)的技術(shù)管理、資料的收集等工作。第五項分配考核制度為提高架子隊的管理水平，增強員工的責任感，提高員工工作熱情，促進連鹽鐵路Ⅱ標工程施工生產(chǎn)的順利進行，實現(xiàn)安全、質(zhì)量、進度及績效的有機結(jié)合，體現(xiàn)收入與績效相匹配的原則，特制定本制度。因此，分部應成立架子隊考核小組，對所屬架子隊進行考核，并指定主責部門，組長由分部經(jīng)理擔任，分部部門負責人任小組成員。③合理確定考核系數(shù)，計算考核數(shù)據(jù)，得出考核結(jié)果。3)架子隊員工考核小組職責：①對本架子隊所屬班組(外部勞務隊伍)，當月安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保與文明施工等四個方面進行考核，評定結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四檔。三、考核內(nèi)容分部對架子隊考核主要內(nèi)容：1)安全生產(chǎn)：制定安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)措施，設臵安全警示標志，配臵安全防護用具，審查機械設備的制造許可證、合格證，及時進行員工安全培訓，監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗，辦理員工意外傷害保險，嚴格生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)安全要求，控制和調(diào)查處理各類安全責任事故等：2)質(zhì)量控制：工程開工報告申請，技術(shù)交底與重點關(guān)鍵施工工序作業(yè)指導書管理，施工工藝流程設計，施工現(xiàn)場核對優(yōu)化管理，地質(zhì)核實，施工組織設計，施工測量復核，隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗收，檢驗批，分項，分部和單位工程質(zhì)量檢查，申報，簽認，工程施工日志填寫，工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，質(zhì)量例會，質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理，質(zhì)量數(shù)據(jù)資料管理等：3)工期進度：建設方要求的總工期，單項工程節(jié)點工期，分部下達的當月施工任務完成情況等：4)環(huán)保與文明施工：生活污水、水電及能源消耗，辦公和駐地環(huán)境管理，生活垃圾處理，煙塵排放及控制；建筑渣上及固體廢棄物施工廢水及泥漿排放管理，施工噪聲，光污染、揚塵，場地地面污染有害氣體和廢氣控制等；實施現(xiàn)場管理標準化，強化員工培訓，實現(xiàn)管理標準化，作業(yè)標準化，確保施工全過程文明、安全、健康、環(huán)保。分部對架子隊隊長、技術(shù)負責人考核主要內(nèi)容：1)架子隊隊長：組織作業(yè)隊人員定期召開會議，施工調(diào)查，安全，生產(chǎn)，人力資源、質(zhì)量、設備管理，經(jīng)濟核算，民主管理，教育培訓，參與事故調(diào)查處理等方面進行考核。四、考核程序分部考核小組每月根據(jù)架子隊各項考核指標的完成情況及相關(guān)資料進行評估，并對架子隊隊長、技術(shù)負責人進行考核，下發(fā)考核通報文件。第三篇：架子隊安全管理制度架子隊安全管理制度安全目標堅持國家“安全第一﹑預防為主﹑綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。安全管理體系架子隊設立安全生產(chǎn)小組，安全生產(chǎn)小組是本隊安全管理機構(gòu)。(3)組織員工進行班前安全教育。6）事故發(fā)生后按規(guī)定程序如實上報，并全力開展救援搶險工作，積極配合有關(guān)部門進行事故后續(xù)調(diào)查、安置等工作。負責所轄范圍工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工管理。(5)負責落實關(guān)鍵工序安全控制措施，監(jiān)督指導班組長（領(lǐng)工員）對工序作業(yè)安全的管控，防止安全事故發(fā)生。參加事故（事件）調(diào)查，落實整改措施。負責架子隊技術(shù)管理工作，落實施工專項方案及安全技術(shù)措施。對新進場人員和調(diào)換工種人員進行崗前安全教育培訓。參加事故（事件）調(diào)查，提出安全防范措施。(3)落實安全操作規(guī)程和技術(shù)交底，保證現(xiàn)場作業(yè)安全。(5)安排施工生產(chǎn)任務時，同時安排安全措施，督促檢查作業(yè)過程中安全生產(chǎn)，糾正違章作業(yè)。(8)參加應急演練，組織工點相關(guān)人員參加應急搶險。(2)關(guān)鍵工序跟班作業(yè)指導現(xiàn)場施工，糾正施工中影響安全質(zhì)量的問題，發(fā)現(xiàn)危及人身及結(jié)構(gòu)物的重大安全隱患責令現(xiàn)場停工整改，并向上級報告。參加事故（事件）調(diào)查，監(jiān)督技術(shù)防范措施落實。對不符合質(zhì)量驗收標準和技術(shù)交底要求的，責令現(xiàn)場停工整改，并向上級報告。(6)參與應急演練及救援。(2)組織做好架子隊安全教育培訓，負責新入場人員安全教育，督促工班進行班前安全講話、安全宣誓。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行原因分析，提出改進措施，督促整改落實，對重大安全隱患整改情況進行跟蹤監(jiān)控。(7)配合有關(guān)部門，按標準做好防暑降溫、防寒保暖等季節(jié)性安全防護工作。(2)負責現(xiàn)場砼及砂漿取樣與試件制作送檢，砼坍落度測定等工作，提供準確的質(zhì)量安全過程試驗檢測數(shù)據(jù)。學習安全生產(chǎn)文件及試驗檢測規(guī)程標準。(2)負責勞動安全防護用品的領(lǐng)取、登記、發(fā)放。(5)落實倉儲安全管理措施。(7)參與應急演練及救援。(2)落實安全操作規(guī)程和安全作業(yè)指導書。(5)發(fā)現(xiàn)交底與現(xiàn)場實際不符，要立即上報技術(shù)交底人。通過講解安全操作規(guī)程，安全作業(yè)要點，進行班前安全講話，提高班組成員的安全意識和自我防護能力。(2)認真學習并自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定、規(guī)程和措施，不違章作業(yè)，并制止他人違章行為。(5)施工前，認真接受安全技術(shù)交底，對無安全施工措施和未經(jīng)交底的施工項目，有權(quán)拒絕施工，并可越級上報。安全教育培訓，教育培訓應包括新進場作業(yè)人員和調(diào)換工種作業(yè)人員的崗前安全教育培訓、專項安全技術(shù)培訓、特種作業(yè)人員培訓、經(jīng)常性安全教育等。必須嚴格按照國家及行業(yè)主管部門的規(guī)定，經(jīng)過培訓考核，取得特種作業(yè)安全操作證后，方準從事特殊工種工作，并持證上崗。：（1）領(lǐng)導責任制。（3）建立青年安全監(jiān)督崗責任制，在所有具備條件的班組（作業(yè)隊）設立青年“班前安全質(zhì)量宣誓”義務監(jiān)督員，對“班前安全質(zhì)量宣誓”開展情況進行監(jiān)督檢查，并做好記錄、逐級上報。，并雙方簽字，提供危險崗位的危險源及其危害、危險崗位安全技術(shù)操作規(guī)程，告知危險崗位的操作程序、要求、注意事項、應急措施等。危險源控制措施，全體管理人員參加，開展集中學習事故案例和管理文件，對本項目的危險源進行綜合評價并將危險源列表，對重大危險源制定控制措施和應急預案。⑶ 對所有辨識的危險源要實施動態(tài)管理，通過每天的班前講話和班后講評進行提示和預防。5．風險控制原則：⑴ 首選能夠消除風險的方式，如選用替代材料，采用新工藝、新設備；⑵ 采取降低風險的措施，如設置安全防護裝置、自動報警、連鎖裝置等；⑶ 采取個體防護措施。，按照勞動防護用品配備標準、范圍有關(guān)規(guī)定，為員工（包括勞務人員)配備、發(fā)放必須的勞動防護用品。，使用的勞動防護用品是否完好，如有損壞應及