【正文】 工安全教育培訓(xùn)的有關(guān)規(guī)定，適時(shí)組織班組級(jí)安全教育培訓(xùn)及考核，積極參加配合組織安全教育培訓(xùn)及考核工作，對(duì)未經(jīng)三級(jí)安全教育培訓(xùn)及考核合格者，不得安排其上崗。培訓(xùn)結(jié)束后，要整理好培訓(xùn)記錄備查。架子隊(duì)培訓(xùn)考核情況納入到架子隊(duì)總體考核中。協(xié)助分部經(jīng)理組織執(zhí)行質(zhì)量體系文件,主持編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì),質(zhì)量計(jì)劃以及重要的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。審批材料計(jì)劃和月份進(jìn)度計(jì)劃。協(xié)調(diào)同(甲方)業(yè)主,設(shè)計(jì)單位,監(jiān)理單位的關(guān)系,協(xié)調(diào)項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)之間的關(guān)系,保證工程順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)制定測(cè)量方案、組織審核施工圖紙，制定臨時(shí)工程設(shè)計(jì)及申報(bào)工作。負(fù)責(zé)對(duì)施工場(chǎng)地、臨時(shí)設(shè)施及機(jī)具安裝做出總體規(guī)劃。三、技術(shù)員崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及主管部門(mén)的質(zhì)量管理法律、法規(guī)、條例和公司內(nèi)部質(zhì)量技術(shù)管理規(guī)章制度。配合質(zhì)檢員做好質(zhì)量檢查評(píng)定總結(jié)工作。認(rèn)真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問(wèn)題，搞好圖紙的會(huì)審工作。并負(fù)責(zé)測(cè)量用具、儀器的保管，并定期校正測(cè)量?jī)x器。1認(rèn)真配合好分部經(jīng)理（施工員）的工作。深入現(xiàn)場(chǎng)每道工序,掌握安全重點(diǎn)部位的情況,檢查各種防護(hù)措施,堅(jiān)持原則,秉公辦事。執(zhí)行集團(tuán)公司質(zhì)量方針,質(zhì)量目標(biāo),負(fù)責(zé)集團(tuán)公司質(zhì)量體系在項(xiàng)目部的貫徹,編號(hào),發(fā)放,上報(bào)不合格項(xiàng)糾正和預(yù)防措施,執(zhí)行并檢查糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情況。對(duì)分部,分項(xiàng)分包工程的施工過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行檢查,監(jiān)督,控制,保存或上報(bào)分包方質(zhì)量記錄。執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書(shū),檢查班組和操作者的執(zhí)行情況,制止或糾正違反操作規(guī)程的處所,制定整改措施,達(dá)到規(guī)定要求方可繼續(xù)操作。制定,上報(bào)分部所需小型機(jī)具購(gòu)臵計(jì)劃,制定工具,備品和低值易耗品購(gòu)臵計(jì)劃并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各職能部門(mén)向有關(guān)材料的協(xié)調(diào)工作。做好試驗(yàn)原始記錄，嚴(yán)格按技術(shù)要求逐項(xiàng)做好記錄，按標(biāo)準(zhǔn)要求正確處理檢測(cè)數(shù)據(jù),不得擅自取舍。八、領(lǐng)工員崗位職責(zé)領(lǐng)工員對(duì)所領(lǐng)管的工程項(xiàng)目負(fù)直接現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任，其主要職責(zé)為：根據(jù)作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、工班長(zhǎng)的指示和要求，安排各個(gè)作業(yè)班組按照設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施等進(jìn)行施工。實(shí)施作業(yè)前，對(duì)班組人員進(jìn)行工作及安全交底，作業(yè)過(guò)程中對(duì)每道工序、每個(gè)作業(yè)面實(shí)行跟班作業(yè)。熟悉、了解工作場(chǎng)所、地點(diǎn)的環(huán)境及客觀條件變化規(guī)律，對(duì)施工生產(chǎn)中的各種問(wèn)題迅速作出準(zhǔn)確判斷，對(duì)本工班的生產(chǎn)、安全、技術(shù)等活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃組織、指揮、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)對(duì)工班施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保、勞務(wù)作業(yè)人員和文明施工進(jìn)行管理，在技術(shù)員、安全員巡視離崗期間，代行技術(shù)員、安全員職責(zé)。每周組織一次安全大檢查，查找安全隱患，提出整改措施，并督促各工班整改到位。隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任1)對(duì)所轄管段內(nèi)安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，是架子隊(duì)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；2)負(fù)責(zé)宣傳、貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、上級(jí)主管部門(mén)有關(guān)安全的方針、政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度；負(fù)責(zé)建立健全本施工隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并確保實(shí)施。3)組織落實(shí)項(xiàng)目分部下發(fā)的應(yīng)急救援預(yù)案，或細(xì)化隊(duì)級(jí)應(yīng)急救援預(yù)案，組織應(yīng)急救援預(yù)案、應(yīng)急急救措施方法的交底與培訓(xùn)，并督促進(jìn)行演練。2)負(fù)責(zé)日常安全檢查，參加定期安全大檢查，督促員工執(zhí)行安全操作規(guī)程，制止違章作業(yè)，督促工班整改存在的問(wèn)題。試驗(yàn)員安全生產(chǎn)責(zé)任1)負(fù)責(zé)制定試驗(yàn)工作的安全措施，參加對(duì)員工進(jìn)行的安全知識(shí)教育；2)按照操作規(guī)程操作試驗(yàn)儀器設(shè)備，按規(guī)定放臵儀器設(shè)備和試驗(yàn)用品物資。3)定期檢查料具，對(duì)不符合安全規(guī)定的，及時(shí)回收處理，或報(bào)請(qǐng)上級(jí)處理。領(lǐng)工員安全生產(chǎn)責(zé)任1)接受項(xiàng)目分部組織的安全技術(shù)交底，參加對(duì)班組的安全技術(shù)交底。5)監(jiān)督工班執(zhí)行班前安全講話和“三檢查，一交接”制度。交接換班時(shí)，做好交班記錄。4)經(jīng)常檢查自己使用的工具、設(shè)備和作業(yè)環(huán)境，發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時(shí)向班長(zhǎng)、工班安全員或向項(xiàng)目分部領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。交班人員應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況、設(shè)備運(yùn)行狀況等作詳細(xì)介紹，接班人員應(yīng)對(duì)設(shè)備狀況、現(xiàn)場(chǎng)情況等進(jìn)行檢查核實(shí)，若發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，交班人員須處理完畢方能下班。各分管副經(jīng)理、各部室負(fù)責(zé)人、各架子隊(duì)（作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)）對(duì)所轄范圍的安全教育培訓(xùn)工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。8)分部要在本職工作范圍內(nèi)，廣泛開(kāi)展多種形式的崗位安全培訓(xùn)、宣傳教育活動(dòng)。班組級(jí)教育內(nèi)容1)本班組生產(chǎn)工作概況，工作性質(zhì)及范圍，必要的安全知識(shí)，各種機(jī)具設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施性能和安全作用。5)預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施及應(yīng)急注意的安全事項(xiàng)；轉(zhuǎn)崗、換崗安全教育1)新工作崗位或生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)情況、工作性質(zhì)和職責(zé)； 2)新工作崗位必要的安全知識(shí)，各種機(jī)具設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施的性能和作用。6)特殊工種安全教育內(nèi)容：電工、焊工、架子工、機(jī)械操作工、起重工、爆破工、瓦檢工等特殊工種工人，須經(jīng)過(guò)本工種的安全技術(shù)教育，經(jīng)考試合格發(fā)證后，方準(zhǔn)操作。由安質(zhì)部對(duì)各個(gè)作業(yè)隊(duì)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查2)堅(jiān)持班組日查，施工隊(duì)周檢，分部旬檢制度特別對(duì)特殊工程，要害部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查。檢查機(jī)械過(guò)載保險(xiǎn)裝臵、行程限位保險(xiǎn)裝臵、順序動(dòng)作連鎖裝臵、意外事故連鎖保護(hù)裝載裝臵、制動(dòng)裝臵。2)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)臵安全防護(hù)設(shè)施，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員應(yīng)按規(guī)定使用勞動(dòng)保護(hù)用品。5)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有安全標(biāo)志。8)施工防火必須符合國(guó)家和鐵道部現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)國(guó)家、鐵道部現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際，特制定本制度。架子隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)分部的質(zhì)量管理辦法，根據(jù)工程特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化，制定相應(yīng)的質(zhì)量管理辦法，明確責(zé)任，落實(shí)質(zhì)量管理制度及工程質(zhì)量保證措施，及時(shí)考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。3)試驗(yàn)室配合中心試驗(yàn)室報(bào)監(jiān)理或建設(shè)單位驗(yàn)收和許可按有關(guān)規(guī)定開(kāi)展工程質(zhì)量試驗(yàn)檢測(cè)工作。5）成品保護(hù)對(duì)于驗(yàn)收合格的半成品、成品，架子隊(duì)?wèi)?yīng)按局指揮部、分部在施工及竣工交付階段對(duì)產(chǎn)品提供防護(hù)要求，編制有效保護(hù)措施進(jìn)行保護(hù)，主要內(nèi)容包括：①生產(chǎn)過(guò)程中半成品、成品防護(hù)。④分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收合格即行插牌、遮擋，不得在其上行走、通行車(chē)輛、裝卸物資材料，加強(qiáng)保護(hù)。對(duì)于修復(fù)后不能達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)或不能達(dá)到監(jiān)理工程師要求的，必須清除重做。對(duì)檢查出的問(wèn)題負(fù)責(zé)監(jiān)督整改，實(shí)行閉合環(huán)管理。③巡視檢查人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出針對(duì)性整改意見(jiàn)，要求工班限期整改。③因搶救人員、疏通交通等原因，需要移動(dòng)物件時(shí)，應(yīng)做出標(biāo)識(shí)，繪制現(xiàn)場(chǎng)平面簡(jiǎn)圖并做好書(shū)面記錄，妥善保存事故現(xiàn)場(chǎng)重要痕跡、物證，并拍照或錄像。9）質(zhì)量例會(huì)每周由隊(duì)長(zhǎng)組織召開(kāi)一次質(zhì)量例會(huì)，由質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加，檢查上次質(zhì)量會(huì)議布臵工作的落實(shí)情況，分析階段性質(zhì)量問(wèn)題，制定階段性質(zhì)量防控措施。11）質(zhì)量數(shù)據(jù)資料與施工現(xiàn)場(chǎng)同步①現(xiàn)場(chǎng)所有施工按工序分步報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)辦法貫徹“三檢制”(自檢、互檢、交接檢)和“三工序”制度(檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序)。二、工程質(zhì)量責(zé)任制職責(zé)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1)組織貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；實(shí)施業(yè)主、項(xiàng)目分部質(zhì)量管理制度、標(biāo)準(zhǔn)。隊(duì)長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任1)貫徹落實(shí)鐵道部、建設(shè)單位、分部的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證措施和管理目標(biāo)，對(duì)架子隊(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)是架子隊(duì)質(zhì)量管理第一責(zé)任人。5)發(fā)生工程質(zhì)量事故時(shí)，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)將情況向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，逐級(jí)上報(bào)。3)針對(duì)各施工工序按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)文件等要求作好詳細(xì)明了的技術(shù)交底資料并及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)。7)負(fù)責(zé)按規(guī)定收集、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)有關(guān)報(bào)表、資料；負(fù)責(zé)各類(lèi)文件的收發(fā)、記錄。2)對(duì)施工工序各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)工序質(zhì)量的驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理，處理不了的及時(shí)向技術(shù)主管或上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映；協(xié)助架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)做好工序交接卡控簽認(rèn)并收集歸檔。6)負(fù)責(zé)收集質(zhì)量方面的基礎(chǔ)資料，提供填寫(xiě)施工日志所需的質(zhì)量情況資料。3)對(duì)隱蔽工程的關(guān)鍵部位、重點(diǎn)工程的施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查。2)負(fù)責(zé)所轄工地工程原材料及金屬材料焊接試件、土樣、水樣的取樣和送樣工作，負(fù)責(zé)砂、石的含水率檢測(cè)，根據(jù)砼、砂漿理論配合比換算成砼、砂漿施工配合比。1)落實(shí)施工方案、技術(shù)交底，檢查、督促各班組貫徹執(zhí)行。3)配合上級(jí)作好相關(guān)的技術(shù)管理、資料的收集等工作。第五項(xiàng)分配考核制度為提高架子隊(duì)的管理水平，增強(qiáng)員工的責(zé)任感，提高員工工作熱情，促進(jìn)連鹽鐵路Ⅱ標(biāo)工程施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度及績(jī)效的有機(jī)結(jié)合，體現(xiàn)收入與績(jī)效相匹配的原則，特制定本制度。因此，分部應(yīng)成立架子隊(duì)考核小組，對(duì)所屬架子隊(duì)進(jìn)行考核，并指定主責(zé)部門(mén)，組長(zhǎng)由分部經(jīng)理?yè)?dān)任，分部部門(mén)負(fù)責(zé)人任小組成員。③合理確定考核系數(shù)，計(jì)算考核數(shù)據(jù)，得出考核結(jié)果。3)架子隊(duì)員工考核小組職責(zé)：①對(duì)本架子隊(duì)所屬班組(外部勞務(wù)隊(duì)伍)，當(dāng)月安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保與文明施工等四個(gè)方面進(jìn)行考核，評(píng)定結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四檔。三、考核內(nèi)容分部對(duì)架子隊(duì)考核主要內(nèi)容：1)安全生產(chǎn)：制定安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)措施，設(shè)臵安全警示標(biāo)志，配臵安全防護(hù)用具，審查機(jī)械設(shè)備的制造許可證、合格證，及時(shí)進(jìn)行員工安全培訓(xùn)，監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗，辦理員工意外傷害保險(xiǎn)，嚴(yán)格生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)安全要求，控制和調(diào)查處理各類(lèi)安全責(zé)任事故等：2)質(zhì)量控制：工程開(kāi)工報(bào)告申請(qǐng)，技術(shù)交底與重點(diǎn)關(guān)鍵施工工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)管理，施工工藝流程設(shè)計(jì)，施工現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)優(yōu)化管理，地質(zhì)核實(shí)，施工組織設(shè)計(jì)，施工測(cè)量復(fù)核，隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗(yàn)收，檢驗(yàn)批，分項(xiàng)，分部和單位工程質(zhì)量檢查，申報(bào)，簽認(rèn)，工程施工日志填寫(xiě)，工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，質(zhì)量例會(huì)，質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理，質(zhì)量數(shù)據(jù)資料管理等：3)工期進(jìn)度：建設(shè)方要求的總工期，單項(xiàng)工程節(jié)點(diǎn)工期，分部下達(dá)的當(dāng)月施工任務(wù)完成情況等：4)環(huán)保與文明施工：生活污水、水電及能源消耗，辦公和駐地環(huán)境管理，生活垃圾處理，煙塵排放及控制；建筑渣上及固體廢棄物施工廢水及泥漿排放管理，施工噪聲，光污染、揚(yáng)塵，場(chǎng)地地面污染有害氣體和廢氣控制等；實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化員工培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，確保施工全過(guò)程文明、安全、健康、環(huán)保。分部對(duì)架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人考核主要內(nèi)容：1)架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)：組織作業(yè)隊(duì)人員定期召開(kāi)會(huì)議，施工調(diào)查，安全，生產(chǎn)，人力資源、質(zhì)量、設(shè)備管理，經(jīng)濟(jì)核算，民主管理，教育培訓(xùn)，參與事故調(diào)查處理等方面進(jìn)行考核。四、考核程序分部考核小組每月根據(jù)架子隊(duì)各項(xiàng)考核指標(biāo)的完成情況及相關(guān)資料進(jìn)行評(píng)估，并對(duì)架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，下發(fā)考核通報(bào)文件。第三篇：架子隊(duì)安全管理制度架子隊(duì)安全管理制度安全目標(biāo)堅(jiān)持國(guó)家“安全第一﹑預(yù)防為主﹑綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。安全管理體系架子隊(duì)設(shè)立安全生產(chǎn)小組，安全生產(chǎn)小組是本隊(duì)安全管理機(jī)構(gòu)。(3)組織員工進(jìn)行班前安全教育。6）事故發(fā)生后按規(guī)定程序如實(shí)上報(bào)，并全力開(kāi)展救援搶險(xiǎn)工作，積極配合有關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故后續(xù)調(diào)查、安置等工作。負(fù)責(zé)所轄范圍工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工管理。(5)負(fù)責(zé)落實(shí)關(guān)鍵工序安全控制措施，監(jiān)督指導(dǎo)班組長(zhǎng)（領(lǐng)工員）對(duì)工序作業(yè)安全的管控，防止安全事故發(fā)生。參加事故（事件）調(diào)查，落實(shí)整改措施。負(fù)責(zé)架子隊(duì)技術(shù)管理工作，落實(shí)施工專(zhuān)項(xiàng)方案及安全技術(shù)措施。對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員和調(diào)換工種人員進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)。參加事故（事件）調(diào)查，提出安全防范措施。(3)落實(shí)安全操作規(guī)程和技術(shù)交底，保證現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全。(5)安排施工生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，同時(shí)安排安全措施，督促檢查作業(yè)過(guò)程中安全生產(chǎn)，糾正違章作業(yè)。(8)參加應(yīng)急演練，組織工點(diǎn)相關(guān)人員參加應(yīng)急搶險(xiǎn)。(2)關(guān)鍵工序跟班作業(yè)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，糾正施工中影響安全質(zhì)量的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)危及人身及結(jié)構(gòu)物的重大安全隱患責(zé)令現(xiàn)場(chǎng)停工整改，并向上級(jí)報(bào)告。參加事故（事件）調(diào)查，監(jiān)督技術(shù)防范措施落實(shí)。對(duì)不符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)交底要求的，責(zé)令現(xiàn)場(chǎng)停工整改，并向上級(jí)報(bào)告。(6)參與應(yīng)急演練及救援。(2)組織做好架子隊(duì)安全教育培訓(xùn)，負(fù)責(zé)新入場(chǎng)人員安全教育，督促工班進(jìn)行班前安全講話、安全宣誓。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行原因分析，提出改進(jìn)措施，督促整改落實(shí)，對(duì)重大安全隱患整改情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控。(7)配合有關(guān)部門(mén)，按標(biāo)準(zhǔn)做好防暑降溫、防寒保暖等季節(jié)性安全防護(hù)工作。(2)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)砼及砂漿取樣與試件制作送檢，砼坍落度測(cè)定等工作，提供準(zhǔn)確的質(zhì)量安全過(guò)程試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)。學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件及試驗(yàn)檢測(cè)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)。(2)負(fù)責(zé)勞動(dòng)安全防護(hù)用品的領(lǐng)取、登記、發(fā)放。(5)落實(shí)倉(cāng)儲(chǔ)安全管理措施。(7)參與應(yīng)急演練及救援。(2)落實(shí)安全操作規(guī)程和安全作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。(5)發(fā)現(xiàn)交底與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符，要立即上報(bào)技術(shù)交底人。通過(guò)講解安全操作規(guī)程，安全作業(yè)要點(diǎn)，進(jìn)行班前安全講話，提高班組成員的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。(2)認(rèn)真學(xué)習(xí)并自覺(jué)執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定、規(guī)程和措施，不違章作業(yè)，并制止他人違章行為。(5)施工前，認(rèn)真接受安全技術(shù)交底，對(duì)無(wú)安全施工措施和未經(jīng)交底的施工項(xiàng)目，有權(quán)拒絕施工，并可越級(jí)上報(bào)。安全教育培訓(xùn)，教育培訓(xùn)應(yīng)包括新進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員和調(diào)換工種作業(yè)人員的崗前安全教育培訓(xùn)、專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)培訓(xùn)、特種作業(yè)人員培訓(xùn)、經(jīng)常性安全教育等。必須嚴(yán)格按照國(guó)家及行業(yè)主管部門(mén)的規(guī)定，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核，取得特種作業(yè)安全操作證后，方準(zhǔn)從事特殊工種工作，并持證上崗。：（1）領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。（3）建立青年安全監(jiān)督崗責(zé)任制，在所有具備條件的班組（作業(yè)隊(duì)）設(shè)立青年“班前安全質(zhì)量宣誓”義務(wù)監(jiān)督員，對(duì)“班前安全質(zhì)量宣誓”開(kāi)展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并做好記錄、逐級(jí)上報(bào)。，并雙方簽字，提供危險(xiǎn)崗位的危險(xiǎn)源及其危害、危險(xiǎn)崗位安全技術(shù)操作規(guī)程，告知危險(xiǎn)崗位的操作程序、要求、注意事項(xiàng)、應(yīng)急措施等。危險(xiǎn)源控制措施，全體管理人員參加，開(kāi)展集中學(xué)習(xí)事故案例和管理文件，對(duì)本項(xiàng)目的危險(xiǎn)源進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)并將危險(xiǎn)源列表，對(duì)重大危險(xiǎn)源制定控制措施和應(yīng)急預(yù)案。⑶ 對(duì)所有辨識(shí)的危險(xiǎn)源要實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)每天的班前講話和班后講評(píng)進(jìn)行提示和預(yù)防。5．風(fēng)險(xiǎn)控制原則：⑴ 首選能夠消除風(fēng)險(xiǎn)的方式，如選用替代材料，采用新工藝、新設(shè)備；⑵ 采取降低風(fēng)險(xiǎn)的措施，如設(shè)置安全防護(hù)裝置、自動(dòng)報(bào)警、連鎖裝置等；⑶ 采取個(gè)體防護(hù)措施。，按照勞動(dòng)防護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn)、范圍有關(guān)規(guī)定，為員工（包括勞務(wù)人員)配備、發(fā)放必須的勞動(dòng)防護(hù)用品。，使用的勞動(dòng)防護(hù)用品是否完好，如有損壞應(yīng)及