【正文】 等辦法。采用架子隊管理模式，能夠充分利用社會勞力資源，實現(xiàn)項目部與作業(yè)層的有機銜接和有效運作，防止施工現(xiàn)場質量安全保證體系流于形式，對確保工程質量和施工安全具有重大意義。第三十一條 勞務作業(yè)人員的具體工作安排等由架子隊負責，架子隊領工員、工班長不得任意延長勞務人員正常作 業(yè)時間或強迫勞務人員危險崗位作業(yè)，對確需要超時或加班 時，必須事前征得勞務人員的本人同意。第八章 架子隊管理工作第二十六條 項目部根據(jù)各架子隊工程規(guī)模、施工特 點、投資計劃等因素綜合考慮，統(tǒng)一配足架子隊勞務作業(yè)人員和施工機械。采購所需輔助材料，并做好臺帳。收集原材料，半成品的合格證和出廠檢驗報告，并 送試驗室存檔。負責隱蔽工程自檢、報檢。跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大安全、質量隱 患立即停工并報告上級。協(xié)助隊長抓好工程安全、質量、進度、文明施工等 各項工作。第六章 架子隊主要人員崗位職責第十六條 架子隊隊長崗位職責宣傳國家、鐵道部的法律法規(guī)及上級單位各項規(guī)章 制度并抓好貫徹落實工作。（五）認真做好架子隊管理資料的收集、整理和歸檔，做到資料真實、完整。（六）負責對進入本工程施工現(xiàn)場的管理人員和勞務作業(yè)人員進行安全生產教育培訓，合格后上崗，特殊工種作業(yè) 人員必須持證上崗。其他：項目部對架子隊管理發(fā)生的相關費用應由責任人分清承擔對象，交財務部列入各架子隊成本。、由技術部門提出工程備料單，報物資設備部審批后，由架子隊購買，并建立低值易耗品臺帳。現(xiàn)場設備管理、對到達的施工機械設備進行驗證、建賬、標識，并及時向監(jiān)理單位報檢，批準后方可使用。危險品、化學品的儲運應符合公安消防部門的有關規(guī)定?，F(xiàn)場物資管理，滿足施工需要。對隱蔽工程，質檢工程師驗收后還應由上級檢查工程師 檢查。工 程施工前，領工員和工班長對工班作業(yè)人員進行安全技術交 底，確保施工安全。（二）內部管理制度包括制定會議、考勤考核、衛(wèi)生管理、政治學習和業(yè)務 培訓、內業(yè)資料管理等辦法。第二章 組織機構和職責分工第六條 為加強架子隊管理的組織領導，強化過程控 制、落實架子隊管理責任，組建架子隊領導小組： 組長： 副組長： 組員：負責架子隊的組建、運行、管理，落實架子隊各項管理制度和措施。第三條 采用架子隊管理模式，能夠充分利用社會勞力資源，實現(xiàn)項目部與作業(yè)層的有機銜接和有效運作，防止施工現(xiàn)場質量安全保證體系流于形式，對確保工程質量和施工安全具有重大意義。第三章 管理制度建設第八條 項目部根據(jù)依據(jù)鐵道部、建設指揮部有關要 求，按照“管理規(guī)范化、作業(yè)標準化、施工專業(yè)化、工班自控化、行為市場化”的五化目標，全面開展架子隊制度建設 工作，制訂架子隊管理制度和辦法、健全架子隊管理體系，落實架子隊管理責任制。（四）安全制度 建立健全安全管理體系和相關制度、措施，明確各級人員安全職責。（五）質量制度 建立健全質量管理體系和相關制度、措施，明確各級人 員質量管理職責。、甲供、甲控、局管物資由材料廠供應，自購A類物資由物資部組織材料廠、架子隊單位共同調查料源，通過招（議）標確定供貨廠家，由物資設備部與供應廠商簽訂買賣合同，結算料款。對有保存期限要求的物資要在期限內發(fā)放使用，超過保存期的要按規(guī)定進行取樣復試。物資出庫時填寫用料單，其費用一次列入成本，剩余料退回倉庫并沖減成本。、操作人員必須持證上崗，認真執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，按照規(guī)定的性能使用，嚴禁違章操作；周轉料、低值易耗品管理、周轉料根據(jù)施工組織設計，由技術部門提出工程備料單，由物資部門提出申請計劃上報物資設備部審核，通過市場調查、比較，確定租賃單位，由架子隊簽訂合同，項目部審批、蓋章。材料管理：架子隊所用材料均由項目部統(tǒng)一采購與供應，每月末由物設部歸集各分部及架子隊材料使用量，填制收料單、發(fā)料單、調撥單匯總表，經由各分部及架子隊負責人辦理簽認手續(xù)，交由財務部門進行材料核算。有專職安全生產管理人員負責對安全生產進行現(xiàn)場指導、監(jiān)督和檢查。合理安排施工機械、勞務人員施工生產，對于機械設備配置、勞動力不足等情況及時反饋項目部。第十四條 項目部在滿足工程建設要求下，根據(jù)施工進 展，對架子隊下設專業(yè)工班或綜合工班進行調整或增減，但 調整或增減須經建設單位同意并備案。負責架子隊的思想文化建設，基礎設施和生活管理。、安全事故的調查分析。負責施工作業(yè)過程的質量監(jiān)督和檢查驗收工作。制止違章作業(yè)，參加相關事故的調查、分析，并保 護好事發(fā)現(xiàn)場。建立出入庫臺帳和逐日材料消耗臺帳。、安全、進度、環(huán)保和文明施工 管理。第二十九條 項目部按照有關規(guī)定及標準為勞務作業(yè) 人員提供符合安全、衛(wèi)生標準的生產環(huán)境、生活設施、居住條件、作業(yè)條件、機械設備和安全防護用具，各架子隊管理人員不得歧視勞務作業(yè)人員。第三十四條 本辦法由武漢分公司負責解釋。成立架子隊管理領導小組： 組 長：汪紅亮副組長：馮德志 張曉東 羅建斌 羅成剛 組 員：王國軍 吳 俊 肖衍博 陳 龍傅 全 祁春華 林 莉 肖澤益架子隊管理組織機構框圖項目經理總工程師副經理黨工委書記安全總監(jiān)領導決策層安質部工經部試驗室物設部工程部財務部綜合辦公室項目管理層橋梁一架子隊路基二架子隊橋梁三架子隊施工作業(yè)層第三章 管理制度建設項目部根據(jù)依據(jù)鐵道部、建設指揮部有關要求，按照“管理規(guī)范化、作業(yè)標準化、施工專業(yè)化、工班自控化、行為市場化”的五化目標，全面開展架子隊制度建設工作，制訂架子隊管理制度和辦法、健全架子隊管理體系，落實架子隊管理責任制。（四）安全制度 建立健全安全管理體系和相關制度、措施，明確人員安全職責。（五）質量制度 建立健全質量管理體系和相關制度、措施，明確人員質量管理職責。（三）項目部應組織架子隊隊長、技術負責人和專職安全管理人員進行安全培訓，考試合格后方可任職。架子隊責任（一）認真落實和執(zhí)行項目部各項管理制度，加強施工過程中的組織管理和安全、質量的監(jiān)督、控制。架子隊主要人員基本要求：架子隊的隊長、技術負責人、質量員、技術員、安全員、試驗員、材料員、領工員、工班長等主要人員由本單位正式員工擔任，并具有相應的作業(yè)技能。負責貫徹上級單位安全管理規(guī)定、落實安全施工保障措施，組織和指導作業(yè)人員安全施工，配合項目部安全專職人員做好本隊安全技術交底工作。指導施工班 組按設計圖紙、施工規(guī)范等要求進行施工。做好對隱蔽工程的關鍵部位，重點工序的施工過程 進行旁站監(jiān)督和指導。跟班作業(yè)進行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅決 制止，重大安全隱患要立即報告，并做好安全記錄。檢測過程中，做好記錄，建立相應試驗管理臺帳，嚴格執(zhí)行計量器具管理制度、檢定制度、流轉制度。嚴格執(zhí)行班前交底制度，合理安排和組織工班作業(yè)，提高勞務作業(yè)工作效率和機械施工效率，節(jié)約施工成本。完成隊、領工員交辦的其它各項任務。試驗員：參與地材調查與取樣送檢；收集原材料、半成品的合格證和出廠檢驗報告，送中心試驗室存檔；負責原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標識、防護和送樣。第四條 采用架子隊管理模式組織施工，有利于鐵路工程建設質量、安全、工期等目標的順利實現(xiàn)，是直接、有效的施工生產方式；有利于施工企業(yè)強化對作業(yè)層的管理和控制，確保施工現(xiàn)場的質量、安全保證體系有效運行；有利于提高職工技術素質。按時向上級黨組織報告工作并提供相關工作信息，做好現(xiàn)場黨建思想政治教育、黨風廉政建設、項目文化、“三工” 建設等工作。完成隊長交辦的其他工作。對隱蔽工程的關鍵部位，重點工程的施工過程進行監(jiān)督檢查。完成領導交辦的其他工作任務。負責本隊管段范圍工點工程物資的供應管理工作，對供應物資材料質量、價格進行監(jiān)督。完成領導交辦的其他工作任務。所有務工人員與內部員工一樣，要佩戴人、卡相符的胸卡。月底作為工資發(fā)放依據(jù)請、銷假制度。學習制度。培訓及考試要求形成記錄并留存?zhèn)洳椤氖碌叵伦鳂I(yè)、高空作業(yè)、鋪架作業(yè)、爆破作業(yè)等特殊作業(yè)人員，必須按照國家有關規(guī)定經過專門的安全作業(yè)培訓，取得特種作業(yè)資格證書后方可上崗作業(yè)，在現(xiàn)場施工的特種作業(yè)人員必須持證上崗。分部安質部對參與本分部的所有特種作業(yè)人員的持證上崗情況、遵守操作規(guī)程及勞動紀律情況進行隨機性監(jiān)督檢查。堅持跟班作業(yè)，督促班組執(zhí)行“三工”制度（工前講、工中查、工后評），做好安全隱患自查自改工作。發(fā)生傷亡事故要立即組織搶救，防止事態(tài)擴大，保護現(xiàn)場，并立即上報。負責對本班組新工人的崗前教育。配合安質部做好本隊安全生產宣傳教育和安全技術、技能培訓工作，總結推廣安全生產先進經驗。經常檢查各班組的施工情況，對違反施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術措施的班組和個人有權制止，并及時報告領導處理。樹立安全意識，提高自我防護能力。安全技術交底在分部安質部的組織指導下，由本隊專職安全技術人員具體實施。對口頭安全技術交底要記入工作日志隨時檢查，防止出現(xiàn)差錯。對因為工班或個人原因造成工序銜接不暢、安全隱患未及時排除、安全防護用品未按規(guī)定佩戴、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律、不按安全操作規(guī)程施工、特種作業(yè)無證上崗等安全問題給予工班長和工人50~200員不等的罰款。盡量避免因人員操作不當、機械設備故障，影響工程質量。認真執(zhí)行分部/項目部下達的各項質量管理規(guī)定以及架子隊制定的質量保證措施，嚴格按技術交底組織施工作業(yè)。中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊參加工程開工前檢查、工程質量定期檢查，以及施工中的經常檢查，并按業(yè)主、監(jiān)理要求對隱蔽工程檢查簽證。對違反施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術措施的班組和個人有權制止，并及時報告領導處理。服從質量檢查人員的檢查指導和管理，及時反映和處理質量隱患。架子隊由隊長和技術負責人、專職質檢員每天對個作業(yè)班組進行考核評比，對順利完成施工任務，達到樣板標準的工程的關鍵工班給予（班長30~50元、工人20元）的獎勵并下發(fā)“先進班組、先進個人”流動紅旗。（五）對施工工程質量負責。領工員、工班長同時必須具備相應的組織能力和豐富的施工實踐經驗；根據(jù)承包工程項目的需要從公司勞務市場擇優(yōu)選定待崗員工和長期臨時工，或自行聯(lián)系具有一定技能的勞務人員，或由勞務基地輸入勞務工等方式，按照“管理有效、監(jiān)控有力、運作高效”的原則、以“架子隊”的模式進行管理。各崗位要明確職責，落實責任。第九條 勞務人員基本條件：遵紀守法，無犯罪劣跡；身體健康，無傳染性疾病和其他慢性病，年齡一般為18—40 歲男性公民（非女性禁忌工種可根據(jù)生產需要招用部分20—35歲女工），禁止使用童工。第十三條 由勞務企業(yè)與所用的勞務人員簽訂勞動合同并報項目部備案； 第十四條 用工單位應使用規(guī)范的合同文本與務工人員簽訂 “以完成一定工作任務為期限”的《勞動合同》。第十九條 項目部要及時建立勞務管理臺帳和勞務人員檔案（主要包括以下內容）。（一）嚴格監(jiān)督勞務企業(yè)必須與其使用的勞務作業(yè)人員依法簽訂勞動合同，明確規(guī)定勞動合同期限、工作崗位、工作內容、工資支付標準等內容。架子隊勞務人員應納入內部職工管理。第五條 推行以自帶勞務組建架子隊用工模式。分部將定期對架子隊的運行情況進行檢查，對管理與監(jiān)控層管理監(jiān)控不力的要限期整改，對勞務人員違反規(guī)定的要堅決制止，屢教不改的要堅決清退。（六）負責對進入本工程施工現(xiàn)場的管理人員和勞務作業(yè)人員進行安全生產教育培訓，合格后上崗，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗，應對管理人員和作業(yè)人員每年進行至少一次安全生產教育培訓，教育培訓情況記入個人工作檔案、。對造成嚴重質量問題的個人必須清退。施工中發(fā)現(xiàn)質量隱患要及時報告班組長消除后方可繼續(xù)作業(yè)。參加質量管理小組活動。按要求定期總結上報本隊工程質量情況，并報分部安質部。合理安排勞動力，根據(jù)工人身體、年齡、技術狀況和其它不同特點合理分配工作。做好節(jié)假日前后和探親歸隊職工的穩(wěn)定情緒教育。第十六條 質量管理八項制度建立健全質量管理體系和相關制度、措施，明確各級人員質量管理職責。工程施工前，領工員和工班長對工班作業(yè)人員進行安全技術交底，確保施工安全。安全技術交底的主要內容是：施工作業(yè)場所的危險源存在部位及危險性、采取的安全技術措施、安全注意事項、崗位安全操作規(guī)程、相關安全生產管理制度、應用“四新” 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊成果的安全操作要求、安全生產勞動紀律等。服從安全檢查人員的指導和管理，及時反映和處理不安全因素。參加安全技術創(chuàng)新活動。對施工現(xiàn)場作業(yè)人員相應勞動保護用品的及時分發(fā)、正確使用進行監(jiān)督。班組所用的易燃、易爆、有毒物品和防護用品固定專人領取，并隨工按規(guī)定督促檢查正確使用。（二）副隊長安全職責在隊長與書記的領導下，對本架子隊安全工作負責。對施工機械設備組織加強維修保養(yǎng)，做到定機、定人、定責。第十五條 安全生產管理十項制度建立健全安全管理體系和相關制度、措施，明確各級人員安全職責。嚴禁無證或持無效證件人員進行特種作業(yè)。（二）、安全生產教育培訓制度建立健全安全生產教育培訓制度，加強對架子隊勞務作業(yè)人員安全生產的教育培訓，未經安全生產教育培訓的勞務作業(yè)人員不得上崗。內業(yè)資料整理制度。返回后需銷假。（一）《勞務合同》；（二）注冊備案的務工人員花名冊；（三）務工人員身份證復印件；（四）勞務企業(yè)管理、技術人員名冊及相關技術等級證書復印件；（五）務工人員職業(yè)資格證書及復印件； 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊（六）特種作業(yè)務工人員上崗（操作）證書及復印件；（七）務工人員勞動合同；（八）務工人員胸卡編號；（九）務工人員的動態(tài)管理記錄；（十）務工人員的工資發(fā)放單；（十一）檢查及整改記錄；（十二）安全包保協(xié)議書；（十三）務工人員培訓記錄，包括培訓計劃、內容、時間、地點、參培人員名冊、考核成績記錄等。第三章 制度建設第八條分部使用規(guī)范的合同文本與務工人員簽訂《