【正文】 技術員、試驗員、材料員、）基本配置基礎上，根據工程規(guī)模、施工特點適當補充各崗位人員數量，以充實架子隊管理力量，確保架子隊管理有效運轉。應當對管理人員和作業(yè)人員每年至少進 行一次安全生產教育培訓，教育培訓情況記入個人工作案。第四章 責 任第十條 項目部責任（一）項目部是架子隊組織管理責任主體，對架子隊的 建設和管理負直接責任。（七）架子隊的核算管理項目部是集團公司成立的經費單位，組建的架子隊實行承包經營，單獨核算，自負盈虧。、施工機械設備在使用過程中應始終保持性能質量和安全防護設施處于良好狀態(tài)。、庫存物資堅持月末盤點和盈虧分析制度。填寫《入庫物資驗收登記簿》，并按規(guī)定程序進行檢驗和試驗；檢驗試驗不合格的物資應予以標識，單獨存放，禁止發(fā)放和使用，并按規(guī)定程序進行處置。工班之間、上下道工序之間嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交 接檢的三檢制度，做好檢查記錄并經質檢員驗收合格后方可進行下道工序施工。應當向勞務作業(yè)人員提供安全防護用具和安全防護服 裝，并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。（三）上崗管理制度 1．崗前專業(yè)培訓制度對勞務作業(yè)人員進行崗前專業(yè)培訓，培訓合格后方可上崗，培訓情況記錄在教育培訓檔案中。領導小組下設項目部，負責架子隊管理的日常工作。第二條 架子隊是鐵路工程建設項目施工現場的基層施工作業(yè)隊伍，是以施工企業(yè)管理、技術人員和生產骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務企業(yè)的勞務人員和與施工企業(yè)簽訂勞動合同的其他社會勞動者（統(tǒng)稱勞務人員）為主要施工人員的作業(yè)隊。各架子隊主責人員具體負責組織落實項目部各項架子隊管理制度和措施，組織好施工生產。4．特種作業(yè)人員持證上崗制度從事地下作業(yè)、高空作業(yè)、鋪架作業(yè)、爆破作業(yè)等特種 作業(yè)人員，必須按照國家有關規(guī)定經過專門的安全作業(yè)培訓，取得特種作業(yè)資格證書后方可上崗作業(yè)，在現場施工的特種作業(yè)人員必須持證上崗。應建立安全考核體系，落實責任追究制度，層層落實責任到人。、材料需用量核算表，在查點現場庫存后編制，于每月23日前將下月物資需求計劃報物資設備部。、庫存物資要實行先進先發(fā)制度。、物資（除周轉料）核算實行“出庫列銷”制。、特種設備的安裝使用必須符合國家有關法律法規(guī) 的規(guī)定，并取得當地政府主管部門驗收合格發(fā)放《使用許可證》、設備年檢報告或其他證件后方可使用。每月5日由架子隊隊長根據考勤做出上月工資單并簽字，報項目部計合部審核，經項目經理簽批后，由財務部代為發(fā)放。（四）對施工現場的安全生產負責。（二）根據項目部施工生產計劃，詳細分析、認真分解。同時具備相應的組織能力和豐富的施工實踐經驗，人員數量按滿足施工現場生產管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要情況配置。負責承建工程施工安全、質量、進度和文明施工，按照項目部施工組織設計、作業(yè)指導書、技術交底等技術性 文件規(guī)定和相關要求，組織本隊人員認真學習和嚴格執(zhí)行。檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質量、安全、工序、工藝方面的問題。第十九條 質檢員崗位職責認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部各項工程質量驗收標準，認真執(zhí)行建設單位和項目部各項有關加強質量管理工作的規(guī)定和要求。負責本隊安全器材、用具、設施的維修保養(yǎng)與標識。第二十二條 材料員崗位職責認真學習建筑材料基本知識和有關建筑材料保管要 求，做好進場原材料、半成品及成品點驗和保管工作。組織工班完成架子隊下達的施工任務。項目部對所有勞務人員登記造冊，記錄其身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動合同編號以及業(yè)績和信用等情況，各架子隊同時備存。第十章 附 則第三十三條 本辦法發(fā)布之日起施行。第二章 組織機構和職責分工為做好架子隊管理工作，做到組織有力、管理到位、責任到人、取得實效，特成立中鐵八局集團商合杭鐵路站前十標項目經理部第一分部架子隊管理領導小組。4．特種作業(yè)人員持證上崗制度從事高空作業(yè)、起重吊裝作業(yè)、氧焊作業(yè)等特種 作業(yè)人員，必須按照國家有關規(guī)定經過專門的安全作業(yè)培訓，取得特種作業(yè)資格證書后方可上崗作業(yè)，在現場施工的特種作業(yè)人員必須持證上崗。應建立安全考核體系，落實責任追究制度，層層落實責任到人。（二）項目部通過加強組織領導，強化過程控制，建立健全架子隊管理體系，建立健全架子隊管理制度，落實架子隊管理責任。安全生產教育培訓考核不合格的人員，不得上崗。架子隊主要人員崗位要明確職責，落實責任。在項目部的領導下，精心組織、統(tǒng)籌安排施工生產，認真落實項目下達的施工任務。負責向領工員、工班長進行工程質量、施工安全、環(huán)保等書面技術交底，并將技術交底分類存檔。參加工程質量事故的調查分析。協(xié)助隊長進行安全教育，接受上級專職安質人員的 業(yè)務檢查與指導。負責管區(qū)內現場施工控制的檢驗與試驗。領工員職責全面負責工點施工生產的現場組織和指揮工作。糾正所屬人員施工中影響安全、質量的施作行為。材料員：限額發(fā)料，對工班組的材料消耗做好統(tǒng)計，并定期考核；做好收料工作，并對入庫數量和消耗數量進行分析，做好臺帳；協(xié)助試驗員做好原材料的送檢。第三條 采用架子隊管理模式，能夠充分利用社會勞動力資源，實現施工企業(yè)施工現場管理層的有機銜接和有效運作，防止施工現場質量和安全保證體系流于形式，對確保建設工程質量和施工安全具有重大意義。，主持召開支委會和黨員大會。協(xié)助隊長做好優(yōu)秀作業(yè)人員的考核與評選工作。參加工程質量事故的調查分析。參加相關事故的調查、分析和處理，并保護好事發(fā)現場。（八)材料員崗位職責執(zhí)行有關文件、法規(guī)，熟悉材料管理的要求和規(guī)定，制定實施性物資供應、管理的制度細則和辦法。做好市場調查了解，提供準確的市場價格和材質情況，并提供相關調查資料，完善采購供應申報。進入施工現場的勞務人員必須與勞務合同人員花名冊、身份證、職業(yè)資格證書、胸卡、勞動合同、出勤記錄、工資發(fā)放表相符，堅決杜絕工地有人、名冊上無人，名冊上有人、工地無人的現象。現場作業(yè)人員實行日統(tǒng)計、月報表的制度，由工班長提供班組出勤情況，勞務管理人員進行收集、匯總，建立臺帳、編制報表。不隨地吐痰，不亂扔煙頭、果品等，不亂倒垃圾。培訓及考試由各架子隊專職安全員、質檢員組織實施。(三)、持證上崗制度從事技術工種的上崗前必須取得相應職業(yè)資格證書，持證上崗，并按規(guī)定對上崗人員進行監(jiān)督檢查。各施工隊伍現場管理人員，必須對本隊各特種作業(yè)人員遵章守紀、遵守操作規(guī)程、持證上崗情況進行定期、不定期監(jiān)督管理。要自覺堅持“五同時”的原則布置本隊日常工作，在確保施工安全的前提下合理地組織施工生產。配合各級檢查并落實整改要求，尊重各級安質（監(jiān)）檢查人員、現場管理人員的工作，確保他們履行安全工作職責。如情況緊急，應立即停止作業(yè)，通知工人撤離危險區(qū)，然后再報告領導。參與本隊危險源辨識、風險評價和預控措施、事故/事件應急救援預案的制訂工作。（四）架子隊現場技術員安全職責 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊負責把上級規(guī)定以及施工規(guī)范、規(guī)程等，變成通俗易懂的條文，向班組做技術開工前安全技術交底，并在施工中認真監(jiān)督檢查。要愛護和正確使用勞動保護用品，保證本崗位工作地點和機具設備的安全整潔、防護裝置齊全可靠。（七）安全技術交底制度為了施工人員熟悉工程，了解設計意圖，掌握安全的施工方法和技術措施，避免在施工中發(fā)生安全事故，各架子隊在各項工程施工前和施工過程中，應認真做好安全技術交底工作，否則不準施工。即工前講解、工中指導、工后講評，反復進行技術交底，由架子隊專職安全員或工班長負責實施。架子隊由隊長和技術負責人、專職安全員每天對個作業(yè)班組進行考核評比，對順利完成施工任務，達到標準化工地標準的關鍵工班給予（班長30~50元、工人20元）的獎勵并下發(fā)“先進班組、先進個人”流動紅旗。對施工機械設備組織加強維修保養(yǎng)，做到定機、定人、定責。（二）副隊長質量職責在架子隊隊長與書記的領導下，對本架子隊質量工作負責。配合安質部做好本隊質量意識宣傳教育和技術技能培訓工作，總結推廣質量管理先進經驗。經常檢查各班組按圖紙和技術要求施工的情況。在未熟悉設備性能和操作規(guī)程前，不得上崗操作。（八）質量考核和責任追究制度應建立質量考核制度，落實責任追究制度，層層責任落實到人。有專職安全生產管理人員負責對安全生產進行現場指導、監(jiān)督和檢查。第十九條 架子隊主要人員基本要求：架子隊的隊長、技術負責人、技術員、質檢員、安全員、實驗員、材料員、領工員、工班長等主要人員必須由施工單位職工擔任，應具備相應的作業(yè)技能，并經過崗位培訓合格后方可持證上崗?！凹茏雨牎币O置專職隊長、技術負責人，配置技術、質量、安全、試驗、材料、領工員、工班長等架子隊主要組成人員。第三章 管理與使用第八條 使用勞務本著“誰用工誰負責”、“誰主管誰負責”的原則，建立健全勞務用工管理規(guī)章制度，設立勞務管理機構，配備專（兼）職勞務用工管理人員，做好勞務用工的日常管理工作。第四章 監(jiān)督與控制第十二條 招聘使用外部勞務隊，必須是具有勞務分包、專業(yè)承包資質的企業(yè)。所有務工人員與內部員工一樣，要佩戴人、卡相符的胸卡。（二）按月（季）支付所有勞務作業(yè)人員工資，支付部分不得低于工作地政府規(guī)定的最低工資標準。用工單位要積極改善勞務人員的居住環(huán)境和條件，并進行不定期檢查，發(fā)現問題及時整改，防止流行性疾病傳染。以企業(yè)作業(yè)隊自有職工為骨干，將招用的零散務工人員和內部職工混合編入到班組或單獨編入班組，與內部職工一樣管理并組織施工生產。本辦法由分部負責解釋，自公布之日起施行。安全生產教育培訓考核不合格的人員，不得上崗。第四章 責任第十七條 施工企業(yè)責任（一）施工企業(yè)是架子隊組織管理責任主體，對架子隊的建設和管理負直接責任。遇有質量事故發(fā)生，要積極參加補救工作，并立即向現場管理人員報告。對運抵現場的施工材料或成品有權提出異議，并協(xié)助取樣送驗或拒絕使用。履行架子隊相應職責，協(xié)助架子隊隊長完成質量管理其他工作。發(fā)生質量事故要立即組織采取措施補救，并及時報告。嚴格執(zhí)行特殊工種持證上崗制度，并監(jiān)督使用。（一）架子隊隊長與書記質量職責 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊架子隊隊長與書記對本隊的質量工作負全面領導責任。（八）危險崗位的操作規(guī)程和書面告知制度向勞務作業(yè)人員提供安全防護用具和安全防護服裝，并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。除一般性安全隱患可采用口頭交底外，對重大安全隱患存在部位、場所或施工環(huán)節(jié)必須以書面形式進行安全技術義底。有權拒絕接受違章指揮，對上級單位或領導忽視職工安全的錯誤決定和行為，有權提出批評或越級反映。（五）崗位工人安全職責遵守勞動紀律，嚴格按操作規(guī)程、規(guī)章制度和技術交底作業(yè)，愛護和正確使用勞動保護用品和防護設施，不得違章冒險作業(yè)，并制止他人的違章行為。參加分部組織的定期、不定期的安全檢查。合理安排勞動力，根據工人身體、年齡、技術狀況和其它不同特點合理分配工作。中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊認真執(zhí)行分部下達的各項安全管理規(guī)定以及工程隊制定的安全保證措施，嚴格按技術交底組織施工作業(yè)。盡量避免因人員操作不當、機械設備故障影響施工安全。（一）架子隊隊長與書記安全職責架子隊隊長與書記對本隊的安全工作負直接領導責任。特殊作業(yè)人員應按規(guī)定佩帶防護用品，震搗工、電工、電氣焊工，必須佩帶防觸電手套，穿膠鞋，高處作業(yè)時要系安全帶。教育頻次：分部力爭每月、確保每季度組織對本分部所有施工架子隊開展一次全員安全質量意識教育；各管段根據本管段工程進度情況，不定期對管段內所有架子隊開展全員安全質量意識教育。要求按時對技術資料收集、整理、匯總，按時上報各項資料。日常生活管理制度。第十三條 內部管理制度例會制度。第九條 分部必須按月（最遲季末）支付所有勞務作業(yè)人員工資，支付部分不得低于工作地政府規(guī)定的最低工資標準。建立建全各類物資臺賬、卡片、及時編制物資申請計劃及各類報表。跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質量的問題，督促檢查“三檢制”的落實。對施工現場進行安全監(jiān)督檢查和指導，記錄安全檢查內容；及時制止違章作業(yè)、違章指揮和違反勞動紀律的行為；對不符合安全規(guī)范要求施工的班組及個人進行批評教育、責令及時整改；對存在較大、重大安全隱患或屢教不改的班組及個人有權進行處罰。建立書面技術交底資料臺帳并歸類存檔備查制度，貫徹執(zhí)行各項技術規(guī)范、規(guī)程，檢查各項技術管理細則、技術文件的貫徹執(zhí)行情況。（三）架子隊副隊長職責負責督促落實施工生產計劃，協(xié)調各生產要素配置，確保施工作業(yè)有序進行。各項管理記錄要具有可追溯性。項目部將定期對架子隊的運行情況進行檢查，對管理與監(jiān)控層管理監(jiān)控不力的要限期整改，對勞務人員違反規(guī)定的要堅決制止，屢教不改的要堅決清退。技術員：跟班作業(yè)，協(xié)助技術負責人進行技術交底，監(jiān)督檢查技術交底的落實情況，參與工程質量問題的調查分析。負責原材料進場后填寫通知單，通知試驗室（員）取樣送檢。檢查評定安全用品和勞動保護用品是否達標，罰處 現場違章行為，組織機械設備安全評定，提出安全整改意見 和處理辦法。參加工程質量事故的調查分析，并制訂相應的預防 保證措施。技術員崗位職責認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部各項施工規(guī)范、驗收標 準，認真執(zhí)行建設單位和項目部各項有關規(guī)定。負責本隊勞務人員、機械設備施工管理和費用核算，組織相關人員定期向項目部提報勞務人員出勤記錄、機械臺 班使用統(tǒng)計記錄、綜合考核情況等資料，配合項目部進行勞 務與機械租賃結算。架子隊應統(tǒng)籌安排項目部下達的施工作業(yè)任務。（三）根據架子組織機構設置情況，對架子隊管理人員分工明確，各負其責。（五）對施工工程質量負責。對隱蔽工程，質檢工程師驗收后還應由上級檢查工程師檢查。工程施工前，領工員和工班長對工班作業(yè)人員進行安全技術交底，確保施工安全。（二）內部管理制度包括制定會議、考勤考核、衛(wèi)生管理、政治學習和業(yè)務 培訓、內業(yè)資料管理