【正文】 械設備的使用、維修與保養(yǎng)，配置必要的備用設備和零配件。工資管理：架子隊所有人員工資及相關待遇由公司提供標準報項目部備案。（三）項目部應組織架子隊隊長、技術負責人和專職安全管理人員進行安全培訓，考試合格后方可任職。第十一條 架子隊責任（一）認真落實和執(zhí)行項目部各項管理制度，加強施工過程中的組織管理和安全、質量的監(jiān)督、控制。第十三條 架子隊主要人員基本要求：架子隊的隊長、技術負責人、質量員、技術員、安全員、試驗員、材料員、等主要人員一般由本企業(yè)正式員工擔任，并具有相應的作業(yè)技能。負責貫徹上級單位安全管理規(guī)定、落實安全施工保障措施，組織和指導作業(yè)人員安全施工，配合項目部安全專職人員做好本隊安全技術交底工作。指導施工班 組按設計圖紙、施工規(guī)范等要求進行施工。做好對隱蔽工程的關鍵部位，重點工序的施工過程 進行旁站監(jiān)督和指導。跟班作業(yè)進行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅決 制止，重大安全隱患要立即報告，并做好安全記錄。檢測過程中，做好記錄，建立相應試驗管理臺帳，嚴格執(zhí)行計量器具管理制度、檢定制度、流轉制度。嚴格執(zhí)行班前交底制度，合理安排和組織工班作業(yè)，提高勞務作業(yè)工作效率和機械施工效率，節(jié)約施工成本。第二十八條 勞務人員與企業(yè)員工一樣同教育、同要求、同檢查、同獎罰，納入架子隊的全面管理。第九章 考 核第三十二條 項目部每月對各架子隊生產組織和管理情 況進行考核、評比，獎優(yōu)罰劣。根據(jù)各上級單位的有關規(guī)定和要求，加強架子隊管理工作組織領導，建立健全架子隊管理制度，積極采用架子隊管理模式組織施工。3．持證上崗制度從事技術工種的上崗前必須取得相關職業(yè)資格證書，持證上崗，并按規(guī)定對上崗人員進行監(jiān)督檢查。當發(fā)現(xiàn)安全隱患和違反文明施工規(guī)定的不文明行為和施工方法，要及時提出整改措施，要求工班整改，做定人、定時間、定整改措施，并及時做好復查。第四章 責 任項目部責任（一）項目部是架子隊組織管理責任主體，對架子隊的建設和管理負直接責任。應當對管理人員和作業(yè)人員每年按要求進行安全生產教育培訓，教育培訓情況記入個人工作案。第五章 架子隊人員配備架子隊主要人員基本配置：按照“管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原則，在滿足“1152”（隊長、技術負責人、質量員、安全員、技術員、試驗員、材料員、領工員、工班長）基本配置基礎上，根據(jù)工程規(guī)模、施工特點適當補充各崗位人員數(shù)量，以充實架子隊管理力量，確保架子隊管理有效運轉。負責架子隊的全面管理工作。負責本隊的技術管理工作，參加項目部圖紙會審、參與施工設計和施工方案的制訂。做好施工日志等相關技術資料的編寫、收集整理。安全員崗位職責、任職條件認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部、地方政府等安全法規(guī) 和安全條例，認真執(zhí)行建設單位和項目部各項有關加強安全 管理工作的規(guī)定和要求。負責原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標識、防護和送樣?；厥绽煤脧U料、邊角料，如：木料頭、鋼筋頭、水泥袋、鐵桶等，建立回收臺帳。帶領工班全體人員完成架子隊下達的施工生產任務。測量員：根據(jù)施工圖紙和技術交底進行測量工作，對測量的準確性負責；做好測量記錄，并整理歸檔。第二條架子隊是體力工程建設項目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊伍，是以施工企業(yè)管理、技術人員和生產骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務企業(yè)的勞務人員和與施工企業(yè)簽訂勞務合同的其他社會勞動者（統(tǒng)稱勞務作業(yè)人員）為主要作業(yè)人員的工程隊。（二）架子隊書記職責、標準化管理等問題的討論與決策，督促落實施工生產計劃，并協(xié)助架子隊隊長工作的全面開展，努力做好現(xiàn)場文明施工，質量安全、后勤保障、對內對外協(xié)調等工作。負責架子隊人員的日常生活管理工作。做好施工日志等相關技術資料的填寫、收集整理。負責本隊安全器材、用具、設施的維修保養(yǎng)與標識。完成領導交辦的其他工作任務。負責對內部責任承包材料結算管理，及時清理領用物資情況，準確提供結算資料以及材料使用的節(jié)超情況。第十一條 實施規(guī)范的務工人員“實名制”管理?？记诳己酥贫?。辦公室及宿舍保持室內外清潔衛(wèi)生，用品擺放整齊。另外本隊施工作業(yè)任務、特點、作業(yè)環(huán)境中存在的不安全因素，危險區(qū)域，要害部位；勞動保護法規(guī)、安全守則、勞動紀律；本隊施工采用的工藝技術，所用機械設備的基本性能，易出現(xiàn)事故的部位和防范事故的措施；本隊施工工種安全技術基礎知識；本隊安全生產管理組織和人員分工負責的內容。定期、不定期安全質量意識教育工作分別由分部安質部長和各架子隊負責人組織實施。參與施工的所特種作業(yè)人員必須嚴格按相應崗位安全技術操作規(guī)程進行作業(yè)。不得違章指揮和組織野蠻施工。嚴格執(zhí)行特殊工種持證上崗制度，按規(guī)定配發(fā)勞動保護用品，并監(jiān)督使用。發(fā)現(xiàn)安全問題，本班(組)能解決的要立即解決，不能解決的立即向工地負責人報告。（三）架子隊專職安全員安全（崗位）職責負責參與本隊各項安全保證措施、安全操作規(guī)程和安全管理制度的制訂工作，并隨工對執(zhí)行情況進行監(jiān)督。履行架子隊相應職責，協(xié)助架子隊隊長完成安全管理其他工作。禁止酒后開車、駕駛機械和進入作業(yè)場地。（六）班前安全活動制度每天必須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄，發(fā)現(xiàn)問題及早解決以避免事故的發(fā)生。施工隊在施工中進行安全技術交底主要采取“三工”形式。（十）安全考核和責任追究制度應建立安全考核體系，落實責任追究制度，層層落實責任到人。要自覺堅持“五同時”（即在計劃、布置、檢查、總結、評比生產時，要同時計劃、布置、檢查、總結、評比質量工作）的原則布置本隊日常工作，在確保工程質量的前提下合理地組織施工生產。參與本隊所發(fā)生的各類質量事故調查分析。對施工現(xiàn)場進行過程質量控制，及時發(fā)現(xiàn)各類質量問題，提出整改要求，必要時可簽發(fā)《安全質量監(jiān)察整改通知書》，并幫助、督促整改。對施工測量、定位放樣負直接的技術責任。特殊工種必須要持證上崗，嚴禁將設備交給無證者操作。對隱蔽工程，質檢工程師驗收后還應由上級檢查工程師檢查，工班之間、上下道工序之間嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的三檢制度，做好檢查記錄并經質檢員驗收合格后方可進行下道工序施工。（四）對施工現(xiàn)場的安全生產負責。第五章 人員配備第十八條 架子隊主要人員基本配置：按照“管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原則，即每個隊均配備一個專職隊長、一個書記、一個副隊長和一個技術負責人；設置技術、中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊質量、安全、試驗、材料五大員和領工員和工班長兩個領班負責人。第二章 管理模式第三條 架子隊應按照“管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原則組建。在施工過程中應保持組成人員的相對穩(wěn)定和完整，并根據(jù)施工組織安排及工程進度適時調整架子隊的勞務用工數(shù)。堅持“先簽合同后上場”、“先培訓后上崗”的原則。進入施工現(xiàn)場的勞務人員必須與勞務合同人員花名冊、身份證、職業(yè)資格證書、胸卡、勞動合同、出勤記錄、工資發(fā)放表相符，堅決杜絕工地有人、名冊上無人，名冊上有人、工地無人的現(xiàn)象。（三）建立務工人員工資支付預留制度，項目應按有關規(guī)定預存勞務人員工資保證金。第十一條 招用勞務企業(yè)可采取招標的形式，優(yōu)先選用與企業(yè)長期合作的、信譽良好的勞務隊伍，列入內部隊伍進行管理，嚴禁“包而不管”、“以包代管”。第六條 各架子隊工程項目要按照建家建線的規(guī)定及標準，不斷完善和更新勞務作業(yè)人員的生活設施、居住環(huán)境、衛(wèi)生條件，搞好營區(qū)的綠化美化工作，不斷豐富勞務作業(yè)人員的業(yè)余文化生活。第四篇：架子隊隊管理辦法架子隊勞務用工管理制度第一章 總 則第一條 為進一步規(guī)范工程項目架子隊管理，全面提升工程項目施工管理水平，根據(jù)建設部《關于建立和完善勞務分包制度發(fā)展建筑勞務企業(yè)的意見》、鐵道部《關于積極倡導架子隊管理模式的指導意見》和國家相關政策法規(guī),結合企業(yè)實際，特制定本辦法。（七）施工前，技術負責人員應就有關安全施工的技術要求向施工作業(yè)工班、勞務做就業(yè)人員作詳細說明，并由雙方簽字確認。（二）施工企業(yè)要加強組織領導，強化過程控制，建立健全架子隊管理體系，建立健全架子隊管理制度，落實架子隊管理責任。（六）技術交底制度工程施工前，領工員、工班長向工班和操作人員進行技術交底，技術交底要交到作業(yè)層，要簽字確認；關鍵工序施工時，技術人員必須跟班作業(yè)；技術資料歸檔備查。參加質量檢查和質量評定工作，填寫各項原始記錄。（四）架子隊技術人員質量(崗位)職責負責把上級規(guī)定以及施工規(guī)范、規(guī)程、設計要求、質量標準、技術措施等，變成通俗易懂的條文，向班組做技術開工前質量技術交底，并在施工中認真監(jiān)督檢查。為本班組質量事故的調查分析提供協(xié)助。配合各級檢查并落實整改要求，尊重各級質檢人員、現(xiàn)場管理人員的工作，確保他們履行質量工作職責。嚴格督促并按照本項目各項質量管理辦法、制度、措施、預案等管理規(guī)定及按國家相應標準、規(guī)范、規(guī)程等組織施工。（九）安全生產檢查制度架子隊安全員必須堅持每日巡回檢查制度，檢查應當目的明確、內容具體，記錄完整，確保起到對安全生產的監(jiān)督促進作用。書面安全技術交底一式三份（一份交分部安質部，一份交施工隊，一份交到作業(yè)班組）。施工中發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時報告班組長消除后方可繼續(xù)作業(yè)。特殊工種必須要持證上崗，嚴禁將設備交給無證者操作。及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場各類安全隱患并幫助整改；發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，有造成傷亡事故的危險，現(xiàn)場又難以整改或拒絕整改時，應及時向隊長、安質部長報告；緊急情況下，有權先指令停止生產，再向隊長、安質部長報告。發(fā)生傷亡事故要立即組織搶救和報告，并保護好現(xiàn)場。以身作則并負責教育全班(組)人員嚴格遵守勞動紀律，落實“三工”制度，聽從各級管理和安監(jiān)人員的指導和管理。對勞務作業(yè)人員開展經常性安全意識教育和操作技能培訓。嚴格督促并落實本項目各項安全管理辦法、制度、措施、預案等管理規(guī)定及按國家相應標準、規(guī)范、規(guī)程等施工。架子隊必須對本隊所有特種作業(yè)人員進行經常安全意識教育、遵章守紀教育。教育方式：主要采用會議的形式，宣傳安全質量切實關系到每一位參施人員及其家庭、親人的切身利益；教育方法：以各類既發(fā)安全質量事故警示案例為切入點，深刻剖析各類案例事故的發(fā)生根源、過程、處理結果，使全體參施人員引以為戒，做到警鐘長鳴。第十四條 持證上崗管理制度（一）、崗前專業(yè)培訓制度對架子隊勞務作業(yè)人員進行崗前專業(yè)培訓，培訓合格后方可上崗，培訓情況記錄在教育培訓檔案中。嚴格遵守作息時間，按時作息，上班不遲到，下班不早退；不準夜不歸宿，不準與當?shù)鼐用窀悴徽旉P系，不準賭博，不準酗酒鬧事，不準打架斗毆，違者視情節(jié)輕重給予警告、100200元罰款或開除等處分。每周五晚上7點召開工程例會，由隊長與書記組織，副隊長、技術、安全、試驗、材料員等參加，主要研究工作計劃安排。工資發(fā)放表必須按月報所在分部備查。深入施工現(xiàn)場了解工程施工生產情況，及時組織物資進場、運輸、倉儲、發(fā)放和管理，做好材料監(jiān)督控制。參加或配合工程質量事故的調查分析，現(xiàn)場監(jiān)督作業(yè)人員的落實預防保證措施。處理一般性安全問題，按照規(guī)定進行工傷事故登記、統(tǒng)計、分析。（五）技術員崗位職責協(xié)助技術負責人做好技術交底工作。負責落實標準化建設的各項要求。架子隊長對本分部架子隊勞務用工管理負有直接責任。本辦法由項目部負責解釋，自公布之日起施行。質檢員：糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質量的問題，督促檢查“三檢制”的落實；參加工程質量問題的調查分析，并制定相應的預防保證措施；負責隱蔽工程自檢、報檢。工班長職責嚴格執(zhí)行勞務人員班前點名和交底制度。負責原材料、半成品狀態(tài)標識。試驗員崗位職責掌握各種材料的常規(guī)檢測項目及試驗儀器的工作原 理、技術指標、操作程序和試驗方法參加開工前的地材調查與取樣送檢。跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程 質量的問題，督促檢查“三檢制”的落實。協(xié)助技術負責人做好技術交底工作。技術負責人崗位職責認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部各項施工規(guī)范、驗收標 準，認真執(zhí)行建設單位和項目部各項有關規(guī)定。各工班勞務作業(yè)人員、施工機械等在領工員和工班長的帶領下進行作業(yè)，每個工序和作業(yè)面，領工員、技術員、安全員和質量員必須跟班作業(yè)，確保工程項目施工的安全和質量。（四）根據(jù)施工進展情況，架子隊技術負責人員應就有關安全施工的技術要求向施工作業(yè)工班、勞務作業(yè)人員作詳細說明，并由雙方簽字確認。有專職質量管理人員負責對工程質量進行監(jiān)督和檢查。工班之間、上下道工序之間嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的三檢制度，做好檢查記錄并經質檢員驗收合格后方可進行下道工序施工。應當向勞務作業(yè)人員提供安全防護用具和安全防護服裝，并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。（三）上崗管理制度 1．崗前專業(yè)培訓制度對勞務作業(yè)人員進行崗前專業(yè)培訓，培訓合格后方可上崗，培訓情況記錄在教育培訓檔案中。采用架子隊管理模式組織施工，有利于工程質 量、安全、工期等目標的順利實現(xiàn)，是直接、有效的施工生 產方式；有利于項目部強化對作業(yè)層的管理和控制，確保施 工現(xiàn)場的質量、安全保證體系有效運行；有利于提高企業(yè)員 工技術素質。對超時或加班的工 作時間按勞動法規(guī)定折算工天予以統(tǒng)計。勞務人員和施工機械納入架子隊工班現(xiàn)場，由架子隊領工員、工班長指導和帶領參與工程施工。回收利用好廢料、邊角料，如：木料頭、鋼筋頭、水泥袋、鐵桶等，建立回收臺帳。負責原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標識、防護和送樣。第二十條 安全員崗位職責、任職條件認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部、地方政府等安全法規(guī) 和安全條例，認真執(zhí)行建設單位和項目部各項有關加強安全 管理工作的規(guī)定和要求。做好施工日志等相關技術資料的編寫、收集整理。負責本隊的技術管理工作，參加項目部圖紙會審、參與施工設計和施工方案的制訂。負責架子隊的全面管理工作。第五章 架子隊人員配備第十二條 架子隊主要人員基本配置：按照“管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原則: 隊長、技術負責人、質量員、安全員、