公司勞務(wù)隊(duì)管理辦法(存儲版)
【正文】 制材料消耗。第九章 附 則第二十七條 本辦法由公司成本管理部負(fù)責(zé)解釋。 中鐵十四局集團(tuán)第五工程有限公司辦公室 2015年1月1日印發(fā)
?，F(xiàn)金發(fā)放民工工資的要堅(jiān)持民工本人簽字認(rèn)領(lǐng)制度，無極特殊情況，不得由他人代領(lǐng)。對勞務(wù)隊(duì)勞務(wù)人員實(shí)行動態(tài)管理，勞務(wù)隊(duì)每月上報(bào)到場人員、機(jī)具情況，項(xiàng)目部做好核對檢查工作；根據(jù)公司《工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法》及時(shí)對勞務(wù)隊(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)，并做好核算工作。第六章 勞務(wù)合同的簽訂第二十條 對選定的勞務(wù)隊(duì)，在合同初步談定后，報(bào)公司合同審查小組審批，審批后的勞務(wù)合同，在公司授權(quán)下方可簽訂。在談判中，談判的任何一方不得透露與談判有關(guān)的其他勞務(wù)單位的技術(shù)資料、價(jià)格和其他信息。所有招標(biāo)資料報(bào)公司成本部備案。第十條 項(xiàng)目部對編制的招標(biāo)文件在發(fā)售前必須報(bào)公司進(jìn)行審批，公司要對勞務(wù)作業(yè)的劃分、招標(biāo)條件、合同條款等進(jìn)行評審，評審程序按照合同評審程序執(zhí)行。第七條 公司勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)勞務(wù)工程專業(yè)性質(zhì)、任務(wù)量大小進(jìn)行分類，并結(jié)合公司內(nèi)部隊(duì)伍使用情況進(jìn)行統(tǒng)籌安排。在公司勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的組織和指導(dǎo)下，履行下列職責(zé)：一、負(fù)責(zé)勞務(wù)工程的范圍劃分及勞務(wù)隊(duì)需求計(jì)劃編制，根據(jù)權(quán)限確定勞務(wù)隊(duì)選擇方式，并連同勞務(wù)需求計(jì)劃一并上報(bào)公司審定。公司成本〔2015〕23號關(guān)于修訂《中鐵十四局集團(tuán)第五工程有限公司勞務(wù)隊(duì)管理辦法》的通知公司所屬各單位: 為加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)管理，規(guī)范勞務(wù)隊(duì)的選擇、錄用、管理和評價(jià)機(jī)制，優(yōu)化勞務(wù)資源，確保勞務(wù)隊(duì)滿足公司施工生產(chǎn)的需要，特修訂了《中鐵十四局集團(tuán)第五工程有限公司勞務(wù)隊(duì)管理辦法》。第五條 項(xiàng)目部設(shè)立勞務(wù)隊(duì)管理小組，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書記任組長，項(xiàng)目副經(jīng)理、總工及業(yè)務(wù)部室主管為成員，辦公室設(shè)在項(xiàng)目計(jì)劃合同部。第三章 勞務(wù)隊(duì)的選定權(quán)限及方式第六條 根據(jù)集團(tuán)公司“四個(gè)集中”原則，公司所屬項(xiàng)目部無權(quán)自行選擇勞務(wù)隊(duì)，公司所屬項(xiàng)目的勞務(wù)隊(duì)選擇權(quán)納入公司層面。第九條 項(xiàng)目部勞務(wù)管理小組根據(jù)公司批復(fù)的勞務(wù)隊(duì)需求計(jì)劃，編制招標(biāo)文件、明確招標(biāo)范圍、招標(biāo)條件、合同條款等；并制定科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、詳細(xì)的招標(biāo)規(guī)則、程序和評標(biāo)辦法。第十三條 對選擇錄用的勞務(wù)隊(duì)，填制《選擇錄用考核情況表》。從《勞務(wù)隊(duì)登記表》選擇符合資質(zhì)要求、條件合格的勞務(wù)隊(duì)發(fā)布談判文件，談判小組所有成員集中與每一個(gè)勞務(wù)單位分別進(jìn)行談判。所有談判資料報(bào)公司成本部備案。 二、項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)度安排及時(shí)向勞務(wù)隊(duì)下達(dá)《施工計(jì)劃》，明確工程量
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