公司勞動(dòng)定額管理辦法(存儲(chǔ)版)
【正文】 手段等決定。 定額員需對(duì)工作票進(jìn)行審查（包括定額工時(shí)和實(shí)動(dòng)工時(shí)的完成情況，計(jì)算正確與否），審查無(wú)誤蓋章返計(jì)工員。 工作票的管理及下達(dá)程序 工作票有計(jì)件工作票（附表8為個(gè)人計(jì)件工作票，附表9為集體作業(yè)工作票）、計(jì)時(shí)工作票、停工工作票、返工工作票四種。實(shí)動(dòng)工時(shí)100% ≤ 90 工時(shí)定額修訂依據(jù)： 技術(shù)、工藝、方法改進(jìn)情況。 不定期修訂：有下列情況之一，分廠、人力資源部須隨時(shí)修改定額 工藝方法有較大改變。 委外工時(shí)定額 需要委外生產(chǎn)的產(chǎn)品，由所屬分廠提出申請(qǐng)報(bào)告，包括委外項(xiàng)目、委外數(shù)量、委外工時(shí)。、生產(chǎn)部、分廠進(jìn)行主產(chǎn)品的寫(xiě)實(shí)工作，對(duì)技術(shù)工時(shí)定額進(jìn)行修正，核定新產(chǎn)品的試制工時(shí)定額。 負(fù)責(zé)工時(shí)定額的測(cè)定與寫(xiě)實(shí)；制定、修訂產(chǎn)品工時(shí)定額。 組織各分廠加強(qiáng)人工成本（包括勞務(wù)費(fèi)用）進(jìn)行控制。 人力資源部 組織貫徹國(guó)家、行業(yè)、集團(tuán)公司勞動(dòng)額標(biāo)準(zhǔn)，組織制定、貫徹公司勞動(dòng)定額時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部歸口并負(fù)責(zé)解釋。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：楊述軍。工時(shí)定額：是指生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品或完成一定任務(wù)量的勞動(dòng)時(shí)間消耗的限額。 匯總公司產(chǎn)品勞動(dòng)量，統(tǒng)計(jì)、分析工時(shí)定額完成情況及勞動(dòng)生產(chǎn)率的變化情況。 負(fù)責(zé)委外項(xiàng)目的審批。 定額時(shí)間的組成a) 作業(yè)時(shí)間，包括基本作業(yè)時(shí)間和輔助作業(yè)時(shí)間；b) 作業(yè)寬放時(shí)間，包括技術(shù)性寬放時(shí)間和組織性寬放時(shí)間；c) 準(zhǔn)備時(shí)間與結(jié)束時(shí)間；d) 定額時(shí)間單位為小時(shí)、分、秒。 臨時(shí)產(chǎn)品或臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)工時(shí)定額、非標(biāo)、雜項(xiàng)、返修、加改、外委等，由技術(shù)工程部下達(dá)技術(shù)通知、生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃通知，人力資源部負(fù)責(zé)會(huì)簽并審定下達(dá)臨時(shí)工單。 布置定額修改工作,向各分廠下達(dá)具體修訂指標(biāo)。 革新項(xiàng)目對(duì)工時(shí)定額產(chǎn)生重大影響。 各單位在現(xiàn)行工時(shí)定額執(zhí)行期內(nèi)要對(duì)工時(shí)定額的水平進(jìn)行測(cè)評(píng)。 檢查員根據(jù)工作票上的工作號(hào)、工作內(nèi)容檢驗(yàn)產(chǎn)品的符合性，對(duì)已完工合格的產(chǎn)品工作票蓋章，由班長(zhǎng)交工票統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總。人力資源部按月對(duì)分廠的統(tǒng)計(jì)、分析報(bào)表進(jìn)行匯總和分析，掌握各分廠內(nèi)部工時(shí)利用及定額執(zhí)行情況，及時(shí)對(duì)工時(shí)定額進(jìn)行修訂。工作越繁重、勞動(dòng)條件越惡劣技術(shù)等級(jí)應(yīng)高。 凡在下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)未下達(dá)工作票的，考核責(zé)任者250元。 附圖1 工時(shí)定額管理流程技術(shù)工程部各分廠人力資源部財(cái)務(wù)部工藝方案制造工藝制定技術(shù)定額備 案存 儲(chǔ)工藝改善技術(shù)革新分廠實(shí)施工時(shí)定額勞動(dòng)定額月度分析修訂單件工時(shí)定額制定具體產(chǎn)品 零件工時(shí)定額查詢數(shù)據(jù)制定工時(shí)定額否審核是發(fā)布 匯總統(tǒng)計(jì) 分析修訂工時(shí)定額數(shù)據(jù)存儲(chǔ)人工成本會(huì)簽查詢數(shù)據(jù)成本分析23附表1 月份勞動(dòng)定額管理情況匯總表 分廠： 年 月 日項(xiàng)目班組或工序人員分析工時(shí)利用分析定額完成分析計(jì)件工資分析月末人數(shù)實(shí)行定額管理總?cè)藬?shù)其中應(yīng)出勤總工時(shí)實(shí)際出勤總工時(shí)其中：（包括加班加點(diǎn)）加班加點(diǎn)工時(shí)補(bǔ)休工時(shí)、息工工時(shí)缺勤完成定額工時(shí)其中：平均定額完成率（%︺委外總工時(shí)完成定額情況計(jì)件工資總額（元︺個(gè)人最高額（元︺個(gè)人最低額（元︺不得計(jì)件工資人數(shù)人均工資（元︺全月未出勤人數(shù)從事定額工作實(shí)用工時(shí)從事無(wú)定額工作實(shí)用工時(shí)非生產(chǎn)工時(shí)無(wú)效工時(shí)完成現(xiàn)車定額工時(shí)完成臨時(shí)定額工時(shí)未完成定額人數(shù)101%~ 120%人數(shù)121% 以 上 人 數(shù)1234567891011121314151617181920212223242526 單位主管： 審核: 制表人： 附表2 月份產(chǎn)品實(shí)動(dòng)工時(shí)統(tǒng)計(jì)表 分廠： 年 月 日 工種實(shí)動(dòng)工時(shí)產(chǎn)品 合計(jì) 1 2 3 4
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