【正文】 第四條 架子隊主要組成人員由施工企業(yè)正式職工擔任，應具有相應的作業(yè)技能，并經(jīng)過崗位培訓合格后方可持證上崗。第六章 附則 第二十條 附則架子隊全體人員要嚴格遵守分部及架子隊的各項規(guī)章制度，服從分部的統(tǒng)一調配和工作安排，自覺遵守勞動紀律，主動維護企業(yè)形象。有專職質量管理人員負責對工程質量進行監(jiān)督和檢查。對因為工班或個人原因造成工序銜接不暢、出現(xiàn)質量隱患、達不到樣板標準、混凝土外觀缺陷、鋼筋焊接不合格等質量問題給予工班長和工人50~200員不等的罰款。有權拒絕接受違規(guī)指揮，對上級單位或領導忽視工程質量的錯誤決定和行為，有權提出批評或越級反映。協(xié)助隊伍組織職工學習施工技術、標準、規(guī)范，推廣新工藝。發(fā)現(xiàn)嚴重質量問題或缺陷，現(xiàn)場又難以整改或拒絕整改時，應及時向隊長、安質部長報告。發(fā)現(xiàn)安全質量問題，本班(組)能解決的要立即解決，不能解決的立即向工地負責人報告。對職工開展經(jīng)常性質量意識教育和操作技能培訓。對拒不整改的個人必須清退。技術負責人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領工員和工班長進行書面技術交底，書面技術交底資料要歸類存檔備查。各架子隊組織進行安全技術交底的時間為：各工序、分項工程開工前。進入高處作業(yè)、起重、打樁等有物體墜落部位的施工現(xiàn)場時必須戴安全帽，高處作業(yè)必須系安全帶。協(xié)助隊伍組織職工學習施工技術、標準、規(guī)范，推廣新工藝。經(jīng)常對施工現(xiàn)場進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，提出整改要求，必要時可簽發(fā)《安全質量監(jiān)察整改通知書》，并幫助、督促整改。教育工人必須按章操作，文明施工，禁止違章蠻干。參與本隊所發(fā)生的各類安全事故調查分析。對可能造成事故的緊急情況，要果斷采取有效措施解決，并立即向分部、項目部報告。分部定期組織考核評比活動中，對特種作業(yè)人員使用及管理情況進行考核檢查。各類特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門安全管理機構相應崗位安全知識培訓，并經(jīng)考核合格取得有效證件后，方可持證上崗。被培訓人員必須經(jīng)相應崗位知識操作技能考試合格后方可上崗。每周由技術負責人組織技術、安質、安全、試驗、材料、領工員及工班長業(yè)務、技術學習，不斷提高業(yè)務水平和技術素質。凡外出必經(jīng)工班長批準，不經(jīng)允許不得私自外出，如工班長不在可向領工員請假。第十二條 分部勞務管理員要及時建立勞務管理臺賬和勞務人員檔案（主要包括以下內(nèi)容）。（九）試驗員崗位職責，按標準規(guī)范要求，認真填寫原始記錄，保證數(shù)據(jù)的正確性，并填寫好試驗報告； 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊、土樣、水樣的取樣和送樣工作，負責砂、石的含水率檢測，根據(jù)砼、砂漿理論配合比換算成砼、砂漿施工配合比； 負責管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場施工控制的檢驗與試驗工作，包括現(xiàn)場混凝土、砂漿拌合物性能測試，混凝土、砂漿試件的制作、養(yǎng)護、送樣，同條件養(yǎng)護記錄；配合檢測工程師完成路基填筑質量檢驗及噴射混凝土強度現(xiàn)場檢驗等；，定期進行維修保養(yǎng)，按期送檢，以確保儀器精確符合要求；，努力學習新標準，新技術，提高檢測水平。點驗進場原材料、半成品及成品，按規(guī)定入庫保管,建立出入庫臺賬和逐日材料消耗臺賬。（七）質檢員崗位職責負責做好作業(yè)隊各項質檢工作，進行質量巡檢，嚴格按設計文件、標準規(guī)定檢驗工程質量；配合上級進行現(xiàn)場質量檢查；做好質量檢查記錄，處理現(xiàn)場一般性質量問題。完成領導交辦的其他工作任務。（四）架子隊技術負責人職責主持架子隊全面技術管理工作，受分部總工程師的直接領導；監(jiān)督班組作業(yè)人員在領工員和工班長的帶領下進行作業(yè)，確保每個工序和作業(yè)面有領工員、技術員、安全員跟班作業(yè),規(guī)范施工。“1152”人員的培養(yǎng)教育和團員青年的思想工作，引導他們學習成才、實踐成長、建功成才。第五條分部要按照鐵道部、路局、項目部關于架子隊管理工作的有關規(guī)定，加強架子隊管理工作組織領導，建立健全架子隊管理制度和辦法，積極采用架子隊管理模式組織分部施工。工班長：帶領工班全體勞務人員完成內(nèi)部下達的施工生產(chǎn)任務；協(xié)助隊長對工班施工質量、安全、進度、環(huán)保、勞務作業(yè)人員和文明施工進行管理，在技術員、安全員巡視離崗期間，代行技術員、安全員職責。第七章 架子隊管理與監(jiān)控層隊長：組織完成項目部下達的施工任務，并對所承擔的工程質量、安全、進度、環(huán)保、勞務人員管理及文明施工等負全責。組織工班完成架子隊下達的施工任務。材料員崗位職責認真學習建筑材料基本知識和有關建筑材料保管要 求，做好進場原材料、半成品及成品點驗和保管工作。負責本隊安全器材、用具、設施的維修保養(yǎng)與標識。質檢員崗位職責認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部各項工程質量驗收標準，認真執(zhí)行建設單位和項目部各項有關加強質量管理工作的 規(guī)定和要求。檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質量、安全、工序、工藝方面的問題。負責承建工程施工安全、質量、進度和文明施工，按照項目部施工組織設計、作業(yè)指導書、技術交底等技術性 文件規(guī)定和相關要求，組織本隊人員認真學習和嚴格執(zhí)行。領工員、工班長同時具備相應的組織能力和豐富的施工實踐經(jīng)驗，人員數(shù)量按滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要情況配置。（二）根據(jù)項目部施工生產(chǎn)計劃，詳細分析、認真分解。（四）對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負責。工程施工前，領工員、工班長向工班和操作人員進行技 術交底，技術交底要交到作業(yè)層，要簽字確認；關鍵工序施工時，技術人員必須跟班作業(yè)；技術資料歸檔備查。每天必須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄，發(fā)現(xiàn)問題及早解決以避免事故的發(fā)生。規(guī)范管理、明確職權，切實加強對架子隊的管理，提高架子隊的建設和管理水平。第九章 附則本辦法僅適用于中鐵六局集團府谷鐵路專本辦法自公布之日起執(zhí)行。（九）架子隊技術負責人針對有關施工技術、質量標準要求向施工作業(yè)工班、勞務作業(yè)人員作詳細說明，并由雙方簽字確認。第七章 責任第三十二條架子隊責任（一）項目部是架子隊組織管理責任主體，架子隊的一切工作必須服從項目部管理。由架子隊統(tǒng)一核算，項目部統(tǒng)一結算、支付勞務作業(yè)人員的工資，不得無故拖欠。第二十五條架子隊在執(zhí)行五類管理制度時，要按照“合理有序、總量控制”和“誰用工、誰管理、誰負責”的原則，外部勞務人員與項目正式職工一樣享受同教育、同要求、同檢查、同獎罰的權利。當發(fā)現(xiàn)安全隱患和違反文明施工規(guī)定的不文明行為和施工方法，要及時提出整改措施，要求工班整改，做到定人、定時間、定整改措施，并及時做好復查，早發(fā)現(xiàn)，早解決，避免事故的發(fā)生?！?20 — ⑵對新工人、調換新崗位的工人進行崗前培訓教育，重點介紹工作環(huán)境的特點和崗位工作中應注意的事項，以及工作中必須遵守的安全管理規(guī)定。“周一”安全活動制度— 19 — 各架子隊或作業(yè)隊班組，必須堅持每周一的安全教育學習活動。3．持證上崗制度從事技術工種的人員，上崗前必須取得相關職業(yè)資格證書，持證上崗，并按規(guī)定對上崗人員進行監(jiān)督檢查。、質量的施作行為。（二）任職條件，懂得材料專業(yè)知識，掌握材料保管工作程序。、半成品、檢查試件抽取、制作、標識、防護和送樣。參加相關事故的調查、分析，并保護好事發(fā)現(xiàn)場。，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質量的問題，督促檢查“三檢制”的落實。（二）任職條件，部、局頒布的技術政策、標準、規(guī)范、規(guī)章及制度。、獎金核算和發(fā)放。第十二條 架子隊的主要人員一般不得調整，確需調整的，新配備的人員必須符合相應崗位任職條件。③負責架子隊費用支付，監(jiān)督勞務作業(yè)人員工資支付情況?！?8 — 對架子隊機械操作人員和電氣維修人員進行教育培訓，檢查機械動力設備和臨時用電安全運行、日常保養(yǎng)，建立完善的技術檔案。⑧確保機械設備的安全防護裝置齊全、靈敏、有效，凡安裝、修理、搬遷機械設備時，安全防護裝置必須完整有效。物資設備部職責①指導架子隊物資管理，強化物資防火、防盜、防潮等安全工作，定期檢查，防止因存放方法不對而造成不必要的損失。⑤定期檢查架子隊安全生產(chǎn)，督促解決有關安全方面存在的問題。⑧參加架子隊安全生產(chǎn)檢查、安全措施分析和事故調查處理，對存在問題提出防護措施，負責防洪、防臺風布置、組織工作。第九條 項目部根據(jù)內(nèi)部工作分工，按架子隊管理責任制，明確項目各部室對架子隊的管理職責。第八條項目部工程管理部是架子隊管理的主責部門，負責架子隊的日常管理工作，對項目架子隊管理負有監(jiān)督、檢查及管理責任。“兩項紀律”是嚴肅跟班作業(yè)紀律和工資直接發(fā)放紀律。第一篇：架子隊管理辦法項目部架子隊管理辦法第一章 總則第一條為規(guī)范項目施工用工行為，確保工程質量和施工安全，實現(xiàn)建設“精品工程、安全工程”目標，按照鐵道部《關于推進建設單位標準化管理工作的指導意見》（鐵建設?2008?45號）和《關于積極倡導架子隊管理模式的指導意見》（鐵建設?2008?51號），《中國中鐵股份有限公司鐵路工程項目實行架子隊管理模式的指導意見》、《中國中鐵股份有限公司鐵路工程項目實行架子隊管理模式操作指南》的通知（中鐵股份生?2009?217號）文件要求，制訂本辦法?！凹茏雨牴芾砟Ｊ椒结樐繕苏归_表”即架子隊管理關鍵點措施責任展開表，明確架子隊管理的關鍵點、對策措施、以及“自下而上”式的管理層（施工單位責任人、監(jiān)理單位責任人、建設指揮部督察責任人）網(wǎng)絡。（一）負責編寫架子隊管理制度和辦法。項目工程管理部是架子隊管理的主管部門，其職責： ①對架子隊施工項目編制施工組織設計/施工方案/作業(yè)指導書，同時制定施工安全質量環(huán)保措施，在督促檢查落實中出現(xiàn)不按施工組織設計/施工方案/作業(yè)指導書施工的行為負培訓教育責任。⑨負責架子隊技術員、現(xiàn)場技術員、工班技術員等崗前技術培訓、崗上安全教育。糾正違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象、遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權停止施工作業(yè)，并報告項目部有關領導。②制定架子隊材料物資供應計劃，負責本項目材料的供應和驗收，負責自購材料廠家的選定和供應，保證供應材料的質量和數(shù)量，從而確保材料供應及時。⑨負責本項目變壓器、發(fā)電機等安全工作的管理。認真執(zhí)行各類建筑機械設備的安全規(guī)程和標準以及臨時用電規(guī)范。試驗室①組織架子隊試驗員進行崗前培訓，熟悉試驗標準、規(guī)范，統(tǒng)一操作方法?！?10 — 第十三條架子隊可根據(jù)實際，在滿足工程建設要求下，按照“以專業(yè)培育為導向，綜合能力提高為保障”的原則，下設專業(yè)工班或綜合工班。（二）任職條件，掌握鐵路建設項目施工生產(chǎn)管理相關知識，熟悉鐵路建設項目施工工藝流程。，熟悉鐵路建設項目施工工藝流程，掌握鐵路建設項目全過程的技術管理程序和相關知識。、報檢。（二）任職條件、法規(guī)、政策及規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標準知識，掌握安全生產(chǎn)管理知識、安全生產(chǎn)技術知識及有關專業(yè)安全生產(chǎn)管理知識，了解施工專業(yè)知識。，忠于職守。、領工員交辦的其它各項任務。4．特種作業(yè)人員持證上崗制度從事地下作業(yè)、高空作業(yè)、鋪架作業(yè)、爆破作業(yè)等特種作業(yè)人員，必須按照國家有關規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓，取得特種作業(yè)資格證書后方可上崗作業(yè)，在現(xiàn)場施工的特種作業(yè)人員必須持證上崗?；顒觾?nèi)容包括：⑴總結上周的安全生產(chǎn)情況，布置下周的工作，提出應注意安全工作的重點。⑶提醒大家按章操作。 建立安全考核制度，落實責任追究。第二十六條 項目部人力資源部統(tǒng)一登記造冊架子隊所有勞務人員，記錄其身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動合同編號以及業(yè)績、信用等情況。第六章 架子隊管理模式方針目標展開表 第三十條 架子隊管理模式方針目標展開表形成架子隊管理關鍵點措施責任展開表，明確架子隊管理的關鍵點、對策措施、以及“自下而上”式的管理層（施工單位責任人、監(jiān)理單位責任人、建設指揮部督察責任人）網(wǎng)絡。（二）架子隊主要組成人員要團結、和諧，不得隨意更換。（十）架子隊技術負責人督促其他相關人員做好架子隊管理資料的收集、整理和歸檔，保證資料真實、完整。由項目部負責解— 27 —第二篇：架子隊管理辦法中鐵八局集團商合杭鐵路站前十標項目經(jīng)理部第一分部架子隊管理辦法第一章 總 則為適應商合杭鐵路的建設需要，貫徹鐵建設[2008]51文《關于積極倡導架子隊管理模式的指導意見》、《中國鐵路總公司關于深化鐵路建設項目標準化管理的指導意見》（鐵總建設[2013]193號）的文件精神，進一步規(guī)范架子隊用工模式，根據(jù)集團公司的規(guī)定，結合項目的實際情況，制定本辦法。架子隊管理建立的五大類管理制度（一）架子隊管理制度包括制訂架子隊管理辦法和考核辦法，建立完善的架子 隊管理體系；建立主要負責人員崗位責任和任職條件等管理制度；建立人員補缺制度，主要負責人員如有調整，按要求及時補齊到位。技術負責人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領工員和工班長進行書面技術交底，書面技術交底資料要歸類存檔備查。按現(xiàn)行驗收和施工規(guī)范，作好各道工序的過程檢驗。有專職安全生產(chǎn)管理人員負責對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場指導、監(jiān)督和檢查。合理安排施工機械、勞務人員施工生產(chǎn)，對于機械設備配置、勞動力不足等情況及時反饋項目部。項目部在滿足工程建設要求下，根據(jù)施工進展，對架子隊下設專業(yè)工班或綜合工班進行調整或增減，但調整或增減須經(jīng)建設單位同意并備案。負責架子隊的思想文化建設，基礎設施和生活管理。、安全事故的調查分析。負責施工作業(yè)過程的質量監(jiān)督和檢查驗收工作。制止違章作業(yè)，參加相關事故的調查、分析，并保 護好事發(fā)現(xiàn)場。建立出入庫臺帳和逐日材料消耗臺帳。、安全、進度、環(huán)保和文明施工 管理。技術負責人：實施作業(yè)前就作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向工班長進行書面技術交底，并將交底資料歸類存檔；檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質量、安全、工序、工藝方面的問題；參加工程質量問題、安全隱患的調查分析。第八章 附 則架子隊全體人員要嚴格遵守項目部及架子隊的各項規(guī)章制度，服從項目部的統(tǒng)一調配和工作安排，自覺遵守勞動紀律，主動維護企業(yè)形象。第二章 機構和職責第六條 分部對架子隊直接管理，主要負責架子隊的技術、質量、安全、成本、材料供應等施工管理工作，并建立完善的管理制度和管理辦法。，帶頭堅持聯(lián)系農(nóng)民工制度，經(jīng)