【正文】 第四條 架子隊(duì)主要組成人員由施工企業(yè)正式職工擔(dān)任，應(yīng)具有相應(yīng)的作業(yè)技能，并經(jīng)過(guò)崗位培訓(xùn)合格后方可持證上崗。第六章 附則 第二十條 附則架子隊(duì)全體人員要嚴(yán)格遵守分部及架子隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從分部的統(tǒng)一調(diào)配和工作安排，自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，主動(dòng)維護(hù)企業(yè)形象。有專(zhuān)職質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查。對(duì)因?yàn)楣ぐ嗷騻€(gè)人原因造成工序銜接不暢、出現(xiàn)質(zhì)量隱患、達(dá)不到樣板標(biāo)準(zhǔn)、混凝土外觀缺陷、鋼筋焊接不合格等質(zhì)量問(wèn)題給予工班長(zhǎng)和工人50~200員不等的罰款。有權(quán)拒絕接受違規(guī)指揮，對(duì)上級(jí)單位或領(lǐng)導(dǎo)忽視工程質(zhì)量的錯(cuò)誤決定和行為，有權(quán)提出批評(píng)或越級(jí)反映。協(xié)助隊(duì)伍組織職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，推廣新工藝。發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題或缺陷，現(xiàn)場(chǎng)又難以整改或拒絕整改時(shí)，應(yīng)及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)、安質(zhì)部長(zhǎng)報(bào)告。發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量問(wèn)題，本班(組)能解決的要立即解決，不能解決的立即向工地負(fù)責(zé)人報(bào)告。對(duì)職工開(kāi)展經(jīng)常性質(zhì)量意識(shí)教育和操作技能培訓(xùn)。對(duì)拒不整改的個(gè)人必須清退。技術(shù)負(fù)責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員和工班長(zhǎng)進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，書(shū)面技術(shù)交底資料要?dú)w類(lèi)存檔備查。各架子隊(duì)組織進(jìn)行安全技術(shù)交底的時(shí)間為：各工序、分項(xiàng)工程開(kāi)工前。進(jìn)入高處作業(yè)、起重、打樁等有物體墜落部位的施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須戴安全帽，高處作業(yè)必須系安全帶。協(xié)助隊(duì)伍組織職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，推廣新工藝。經(jīng)常對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類(lèi)安全隱患，提出整改要求，必要時(shí)可簽發(fā)《安全質(zhì)量監(jiān)察整改通知書(shū)》，并幫助、督促整改。教育工人必須按章操作，文明施工，禁止違章蠻干。參與本隊(duì)所發(fā)生的各類(lèi)安全事故調(diào)查分析。對(duì)可能造成事故的緊急情況，要果斷采取有效措施解決，并立即向分部、項(xiàng)目部報(bào)告。分部定期組織考核評(píng)比活動(dòng)中，對(duì)特種作業(yè)人員使用及管理情況進(jìn)行考核檢查。各類(lèi)特種作業(yè)人員必須經(jīng)專(zhuān)門(mén)安全管理機(jī)構(gòu)相應(yīng)崗位安全知識(shí)培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格取得有效證件后，方可持證上崗。被培訓(xùn)人員必須經(jīng)相應(yīng)崗位知識(shí)操作技能考試合格后方可上崗。每周由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)、安質(zhì)、安全、試驗(yàn)、材料、領(lǐng)工員及工班長(zhǎng)業(yè)務(wù)、技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和技術(shù)素質(zhì)。凡外出必經(jīng)工班長(zhǎng)批準(zhǔn)，不經(jīng)允許不得私自外出，如工班長(zhǎng)不在可向領(lǐng)工員請(qǐng)假。第十二條 分部勞務(wù)管理員要及時(shí)建立勞務(wù)管理臺(tái)賬和勞務(wù)人員檔案（主要包括以下內(nèi)容）。（九）試驗(yàn)員崗位職責(zé)，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，認(rèn)真填寫(xiě)原始記錄，保證數(shù)據(jù)的正確性，并填寫(xiě)好試驗(yàn)報(bào)告； 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊(duì)、土樣、水樣的取樣和送樣工作，負(fù)責(zé)砂、石的含水率檢測(cè)，根據(jù)砼、砂漿理論配合比換算成砼、砂漿施工配合比； 負(fù)責(zé)管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)施工控制的檢驗(yàn)與試驗(yàn)工作，包括現(xiàn)場(chǎng)混凝土、砂漿拌合物性能測(cè)試，混凝土、砂漿試件的制作、養(yǎng)護(hù)、送樣，同條件養(yǎng)護(hù)記錄；配合檢測(cè)工程師完成路基填筑質(zhì)量檢驗(yàn)及噴射混凝土強(qiáng)度現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)等；，定期進(jìn)行維修保養(yǎng)，按期送檢，以確保儀器精確符合要求；，努力學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)，新技術(shù)，提高檢測(cè)水平。點(diǎn)驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品及成品，按規(guī)定入庫(kù)保管,建立出入庫(kù)臺(tái)賬和逐日材料消耗臺(tái)賬。（七）質(zhì)檢員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)做好作業(yè)隊(duì)各項(xiàng)質(zhì)檢工作，進(jìn)行質(zhì)量巡檢，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢驗(yàn)工程質(zhì)量；配合上級(jí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查；做好質(zhì)量檢查記錄，處理現(xiàn)場(chǎng)一般性質(zhì)量問(wèn)題。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（四）架子隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)主持架子隊(duì)全面技術(shù)管理工作，受分部總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)；監(jiān)督班組作業(yè)人員在領(lǐng)工員和工班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下進(jìn)行作業(yè)，確保每個(gè)工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員跟班作業(yè),規(guī)范施工?！?152”人員的培養(yǎng)教育和團(tuán)員青年的思想工作，引導(dǎo)他們學(xué)習(xí)成才、實(shí)踐成長(zhǎng)、建功成才。第五條分部要按照鐵道部、路局、項(xiàng)目部關(guān)于架子隊(duì)管理工作的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)架子隊(duì)管理工作組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全架子隊(duì)管理制度和辦法，積極采用架子隊(duì)管理模式組織分部施工。工班長(zhǎng)：帶領(lǐng)工班全體勞務(wù)人員完成內(nèi)部下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)；協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)對(duì)工班施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保、勞務(wù)作業(yè)人員和文明施工進(jìn)行管理，在技術(shù)員、安全員巡視離崗期間，代行技術(shù)員、安全員職責(zé)。第七章 架子隊(duì)管理與監(jiān)控層隊(duì)長(zhǎng)：組織完成項(xiàng)目部下達(dá)的施工任務(wù)，并對(duì)所承擔(dān)的工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保、勞務(wù)人員管理及文明施工等負(fù)全責(zé)。組織工班完成架子隊(duì)下達(dá)的施工任務(wù)。材料員崗位職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑材料基本知識(shí)和有關(guān)建筑材料保管要 求，做好進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品及成品點(diǎn)驗(yàn)和保管工作。負(fù)責(zé)本隊(duì)安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標(biāo)識(shí)。質(zhì)檢員崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、鐵道部各項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位和項(xiàng)目部各項(xiàng)有關(guān)加強(qiáng)質(zhì)量管理工作的 規(guī)定和要求。檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問(wèn)題。負(fù)責(zé)承建工程施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工，按照項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)交底等技術(shù)性 文件規(guī)定和相關(guān)要求，組織本隊(duì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行。領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)同時(shí)具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，人員數(shù)量按滿(mǎn)足施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過(guò)程不間斷監(jiān)督的需要情況配置。（二）根據(jù)項(xiàng)目部施工生產(chǎn)計(jì)劃，詳細(xì)分析、認(rèn)真分解。（四）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。工程施工前，領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)向工班和操作人員進(jìn)行技 術(shù)交底，技術(shù)交底要交到作業(yè)層，要簽字確認(rèn)；關(guān)鍵工序施工時(shí)，技術(shù)人員必須跟班作業(yè)；技術(shù)資料歸檔備查。每天必須進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及早解決以避免事故的發(fā)生。規(guī)范管理、明確職權(quán)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)架子隊(duì)的管理，提高架子隊(duì)的建設(shè)和管理水平。第九章 附則本辦法僅適用于中鐵六局集團(tuán)府谷鐵路專(zhuān)本辦法自公布之日起執(zhí)行。（九）架子隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人針對(duì)有關(guān)施工技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求向施工作業(yè)工班、勞務(wù)作業(yè)人員作詳細(xì)說(shuō)明，并由雙方簽字確認(rèn)。第七章 責(zé)任第三十二條架子隊(duì)責(zé)任（一）項(xiàng)目部是架子隊(duì)組織管理責(zé)任主體，架子隊(duì)的一切工作必須服從項(xiàng)目部管理。由架子隊(duì)統(tǒng)一核算，項(xiàng)目部統(tǒng)一結(jié)算、支付勞務(wù)作業(yè)人員的工資，不得無(wú)故拖欠。第二十五條架子隊(duì)在執(zhí)行五類(lèi)管理制度時(shí)，要按照“合理有序、總量控制”和“誰(shuí)用工、誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，外部勞務(wù)人員與項(xiàng)目正式職工一樣享受同教育、同要求、同檢查、同獎(jiǎng)罰的權(quán)利。當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全隱患和違反文明施工規(guī)定的不文明行為和施工方法，要及時(shí)提出整改措施，要求工班整改，做到定人、定時(shí)間、定整改措施，并及時(shí)做好復(fù)查，早發(fā)現(xiàn)，早解決，避免事故的發(fā)生?！?20 — ⑵對(duì)新工人、調(diào)換新崗位的工人進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育，重點(diǎn)介紹工作環(huán)境的特點(diǎn)和崗位工作中應(yīng)注意的事項(xiàng)，以及工作中必須遵守的安全管理規(guī)定?！爸芤弧卑踩顒?dòng)制度— 19 — 各架子隊(duì)或作業(yè)隊(duì)班組，必須堅(jiān)持每周一的安全教育學(xué)習(xí)活動(dòng)。3．持證上崗制度從事技術(shù)工種的人員，上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書(shū)，持證上崗，并按規(guī)定對(duì)上崗人員進(jìn)行監(jiān)督檢查。、質(zhì)量的施作行為。（二）任職條件，懂得材料專(zhuān)業(yè)知識(shí)，掌握材料保管工作程序。、半成品、檢查試件抽取、制作、標(biāo)識(shí)、防護(hù)和送樣。參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析，并保護(hù)好事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)。，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問(wèn)題，督促檢查“三檢制”的落實(shí)。（二）任職條件，部、局頒布的技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)章及制度。、獎(jiǎng)金核算和發(fā)放。第十二條 架子隊(duì)的主要人員一般不得調(diào)整，確需調(diào)整的，新配備的人員必須符合相應(yīng)崗位任職條件。③負(fù)責(zé)架子隊(duì)費(fèi)用支付，監(jiān)督勞務(wù)作業(yè)人員工資支付情況。— 8 — 對(duì)架子隊(duì)機(jī)械操作人員和電氣維修人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，檢查機(jī)械動(dòng)力設(shè)備和臨時(shí)用電安全運(yùn)行、日常保養(yǎng)，建立完善的技術(shù)檔案。⑧確保機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)裝置齊全、靈敏、有效，凡安裝、修理、搬遷機(jī)械設(shè)備時(shí)，安全防護(hù)裝置必須完整有效。物資設(shè)備部職責(zé)①指導(dǎo)架子隊(duì)物資管理，強(qiáng)化物資防火、防盜、防潮等安全工作，定期檢查，防止因存放方法不對(duì)而造成不必要的損失。⑤定期檢查架子隊(duì)安全生產(chǎn)，督促解決有關(guān)安全方面存在的問(wèn)題。⑧參加架子隊(duì)安全生產(chǎn)檢查、安全措施分析和事故調(diào)查處理，對(duì)存在問(wèn)題提出防護(hù)措施，負(fù)責(zé)防洪、防臺(tái)風(fēng)布置、組織工作。第九條 項(xiàng)目部根據(jù)內(nèi)部工作分工，按架子隊(duì)管理責(zé)任制，明確項(xiàng)目各部室對(duì)架子隊(duì)的管理職責(zé)。第八條項(xiàng)目部工程管理部是架子隊(duì)管理的主責(zé)部門(mén)，負(fù)責(zé)架子隊(duì)的日常管理工作，對(duì)項(xiàng)目架子隊(duì)管理負(fù)有監(jiān)督、檢查及管理責(zé)任。“兩項(xiàng)紀(jì)律”是嚴(yán)肅跟班作業(yè)紀(jì)律和工資直接發(fā)放紀(jì)律。第一篇：架子隊(duì)管理辦法項(xiàng)目部架子隊(duì)管理辦法第一章 總則第一條為規(guī)范項(xiàng)目施工用工行為，確保工程質(zhì)量和施工安全，實(shí)現(xiàn)建設(shè)“精品工程、安全工程”目標(biāo)，按照鐵道部《關(guān)于推進(jìn)建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》（鐵建設(shè)?2008?45號(hào)）和《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見(jiàn)》（鐵建設(shè)?2008?51號(hào)），《中國(guó)中鐵股份有限公司鐵路工程項(xiàng)目實(shí)行架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見(jiàn)》、《中國(guó)中鐵股份有限公司鐵路工程項(xiàng)目實(shí)行架子隊(duì)管理模式操作指南》的通知（中鐵股份生?2009?217號(hào)）文件要求，制訂本辦法?！凹茏雨?duì)管理模式方針目標(biāo)展開(kāi)表”即架子隊(duì)管理關(guān)鍵點(diǎn)措施責(zé)任展開(kāi)表，明確架子隊(duì)管理的關(guān)鍵點(diǎn)、對(duì)策措施、以及“自下而上”式的管理層（施工單位責(zé)任人、監(jiān)理單位責(zé)任人、建設(shè)指揮部督察責(zé)任人）網(wǎng)絡(luò)。（一）負(fù)責(zé)編寫(xiě)架子隊(duì)管理制度和辦法。項(xiàng)目工程管理部是架子隊(duì)管理的主管部門(mén)，其職責(zé)： ①對(duì)架子隊(duì)施工項(xiàng)目編制施工組織設(shè)計(jì)/施工方案/作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，同時(shí)制定施工安全質(zhì)量環(huán)保措施，在督促檢查落實(shí)中出現(xiàn)不按施工組織設(shè)計(jì)/施工方案/作業(yè)指導(dǎo)書(shū)施工的行為負(fù)培訓(xùn)教育責(zé)任。⑨負(fù)責(zé)架子隊(duì)技術(shù)員、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、工班技術(shù)員等崗前技術(shù)培訓(xùn)、崗上安全教育。糾正違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象、遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權(quán)停止施工作業(yè)，并報(bào)告項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。②制定架子隊(duì)材料物資供應(yīng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目材料的供應(yīng)和驗(yàn)收，負(fù)責(zé)自購(gòu)材料廠家的選定和供應(yīng)，保證供應(yīng)材料的質(zhì)量和數(shù)量，從而確保材料供應(yīng)及時(shí)。⑨負(fù)責(zé)本項(xiàng)目變壓器、發(fā)電機(jī)等安全工作的管理。認(rèn)真執(zhí)行各類(lèi)建筑機(jī)械設(shè)備的安全規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)以及臨時(shí)用電規(guī)范。試驗(yàn)室①組織架子隊(duì)試驗(yàn)員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，熟悉試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，統(tǒng)一操作方法。— 10 — 第十三條架子隊(duì)可根據(jù)實(shí)際，在滿(mǎn)足工程建設(shè)要求下，按照“以專(zhuān)業(yè)培育為導(dǎo)向，綜合能力提高為保障”的原則，下設(shè)專(zhuān)業(yè)工班或綜合工班。（二）任職條件，掌握鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理相關(guān)知識(shí)，熟悉鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工工藝流程。，熟悉鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工工藝流程，掌握鐵路建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的技術(shù)管理程序和相關(guān)知識(shí)。、報(bào)檢。（二）任職條件、法規(guī)、政策及規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)，掌握安全生產(chǎn)管理知識(shí)、安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)及有關(guān)專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)管理知識(shí)，了解施工專(zhuān)業(yè)知識(shí)。，忠于職守。、領(lǐng)工員交辦的其它各項(xiàng)任務(wù)。4．特種作業(yè)人員持證上崗制度從事地下作業(yè)、高空作業(yè)、鋪架作業(yè)、爆破作業(yè)等特種作業(yè)人員，必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)資格證書(shū)后方可上崗作業(yè)，在現(xiàn)場(chǎng)施工的特種作業(yè)人員必須持證上崗?；顒?dòng)內(nèi)容包括：⑴總結(jié)上周的安全生產(chǎn)情況，布置下周的工作，提出應(yīng)注意安全工作的重點(diǎn)。⑶提醒大家按章操作。 建立安全考核制度，落實(shí)責(zé)任追究。第二十六條 項(xiàng)目部人力資源部統(tǒng)一登記造冊(cè)架子隊(duì)所有勞務(wù)人員，記錄其身份證號(hào)、職業(yè)資格證書(shū)號(hào)、勞動(dòng)合同編號(hào)以及業(yè)績(jī)、信用等情況。第六章 架子隊(duì)管理模式方針目標(biāo)展開(kāi)表 第三十條 架子隊(duì)管理模式方針目標(biāo)展開(kāi)表形成架子隊(duì)管理關(guān)鍵點(diǎn)措施責(zé)任展開(kāi)表，明確架子隊(duì)管理的關(guān)鍵點(diǎn)、對(duì)策措施、以及“自下而上”式的管理層（施工單位責(zé)任人、監(jiān)理單位責(zé)任人、建設(shè)指揮部督察責(zé)任人）網(wǎng)絡(luò)。（二）架子隊(duì)主要組成人員要團(tuán)結(jié)、和諧，不得隨意更換。（十）架子隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人督促其他相關(guān)人員做好架子隊(duì)管理資料的收集、整理和歸檔，保證資料真實(shí)、完整。由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)解— 27 —第二篇：架子隊(duì)管理辦法中鐵八局集團(tuán)商合杭鐵路站前十標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部第一分部架子隊(duì)管理辦法第一章 總 則為適應(yīng)商合杭鐵路的建設(shè)需要，貫徹鐵建設(shè)[2008]51文《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見(jiàn)》、《中國(guó)鐵路總公司關(guān)于深化鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》（鐵總建設(shè)[2013]193號(hào)）的文件精神，進(jìn)一步規(guī)范架子隊(duì)用工模式，根據(jù)集團(tuán)公司的規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定本辦法。架子隊(duì)管理建立的五大類(lèi)管理制度（一）架子隊(duì)管理制度包括制訂架子隊(duì)管理辦法和考核辦法，建立完善的架子 隊(duì)管理體系；建立主要負(fù)責(zé)人員崗位責(zé)任和任職條件等管理制度；建立人員補(bǔ)缺制度，主要負(fù)責(zé)人員如有調(diào)整，按要求及時(shí)補(bǔ)齊到位。技術(shù)負(fù)責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員和工班長(zhǎng)進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，書(shū)面技術(shù)交底資料要?dú)w類(lèi)存檔備查。按現(xiàn)行驗(yàn)收和施工規(guī)范，作好各道工序的過(guò)程檢驗(yàn)。有專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。合理安排施工機(jī)械、勞務(wù)人員施工生產(chǎn)，對(duì)于機(jī)械設(shè)備配置、勞動(dòng)力不足等情況及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目部。項(xiàng)目部在滿(mǎn)足工程建設(shè)要求下，根據(jù)施工進(jìn)展，對(duì)架子隊(duì)下設(shè)專(zhuān)業(yè)工班或綜合工班進(jìn)行調(diào)整或增減，但調(diào)整或增減須經(jīng)建設(shè)單位同意并備案。負(fù)責(zé)架子隊(duì)的思想文化建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施和生活管理。、安全事故的調(diào)查分析。負(fù)責(zé)施工作業(yè)過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗(yàn)收工作。制止違章作業(yè)，參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析，并保 護(hù)好事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)。建立出入庫(kù)臺(tái)帳和逐日材料消耗臺(tái)帳。、安全、進(jìn)度、環(huán)保和文明施工 管理。技術(shù)負(fù)責(zé)人：實(shí)施作業(yè)前就作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向工班長(zhǎng)進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，并將交底資料歸類(lèi)存檔；檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問(wèn)題；參加工程質(zhì)量問(wèn)題、安全隱患的調(diào)查分析。第八章 附 則架子隊(duì)全體人員要嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部及架子隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一調(diào)配和工作安排，自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，主動(dòng)維護(hù)企業(yè)形象。第二章 機(jī)構(gòu)和職責(zé)第六條 分部對(duì)架子隊(duì)直接管理，主要負(fù)責(zé)架子隊(duì)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本、材料供應(yīng)等施工管理工作，并建立完善的管理制度和管理辦法。，帶頭堅(jiān)持聯(lián)系農(nóng)民工制度，經(jīng)