【正文】 理水平明顯提高。架子隊管理模式不僅能夠充分體現(xiàn)社會人文理念，更能夠優(yōu)先地確保和諧建設項目的主導思想，相對于目前工程項目管理的各種模式而言，更加有利于工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和社會的和諧穩(wěn)定。4)按照合同要求，根據(jù)現(xiàn)場實際資源投入情況，編制相應施工進度要求。3)對現(xiàn)場機械設備使用、保養(yǎng)、維護工作進行監(jiān)督。建立健全的檢查制度。“125N”結構模式和“管理有效、監(jiān)控有力、運作高效”的原則組建。其中xxx3隧道（全長1299米，我2 ）、xx1隧道（410米）和孫家屯雙線大橋（）施工任務，截止目前xxx3隧道出口、xxx雙線大橋均已完工；xx1隧道折合進尺220米，剩余190米。、成本方面由項目部制定工程隊各階段形象進度目標，作業(yè)隊將任務合理分解到每個工班，要求現(xiàn)場技術員、領工員施行全過程控制管理，將每循環(huán)進尺與消耗時間、工序銜接時間等各項數(shù)據(jù)認真統(tǒng)計匯總，努力做到各工序零時間銜接。四、施工班組管理情況 施工現(xiàn)場所有勞務作業(yè)人員為《xx宏力建筑工程勞務有限公司》職工，實行勞務混合型管理，根據(jù)勞務工個人技能情況，在分配到相關工序班組。（1）工資管理作業(yè)隊根據(jù)規(guī)定要求，建立勞務作業(yè)人員支付制度和工資支付的基礎管理體系，每月對施工班組完成的工作量進行核算和考核，根據(jù)內部考核結果，提出施工作業(yè)人員工資分配方案，編制工資支付表（包括支付單位、支付時間、支付對象姓名、工作天數(shù)、加班時間、應發(fā)的項目和金額、扣除的項目和金額等），作業(yè)隊將審定的工資分配表上報項目部，經審核確認后直接打入施工作業(yè)人員本人銀行工資卡中。公司和項目部可以把主要精力投向挖掘管理潛力、提高管理水平、降低工程成本等方面?？沙掷m(xù)發(fā)展。以及路基兩段，松江河站場一處。為了實現(xiàn)作業(yè)隊的各項管理目標，架子隊作為一級管理機構必須履行一定的管理職責：（1）、員工管理：架子隊中組成“架子”的正式員工考勤由作業(yè)隊辦公室負責，正式員工請假由架子隊長批準后報主管副經理審批；架子隊外聘人員考勤由架子隊負責，每月末上報作業(yè)隊辦公室，外聘人員請假由架子隊長審批。（2）做好勞務隊伍的工程量審核和驗收工作，把好驗工計價關。進場培訓：勞務工進場后在施工前，作業(yè)隊要組織架子隊所有人員進行相關的安全、質量、技術及作業(yè)規(guī)范的培訓。班組的設立和班組長納入架子隊統(tǒng)一管理在架子隊的管理模式下，現(xiàn)場管理取消了包工頭這一環(huán)節(jié)，根據(jù)項目自身的特點，分別成立雨棚基礎班、鋼構班、地道裝飾班、樁等，每個工班不少于20人，一般不超過50人。要完成這一計劃，這需要松江河站車務、工務、電務以及地方部門的配合及支持。其內部職工人數(shù)增減、人員駐勤，必須征得項目部領導同意方可執(zhí)行。及時向上級部門匯報工程中發(fā)生的重大質量事故。五、安全生產架子隊隊長是本架子隊安全生產的第一責任人，認真執(zhí)行安全生產規(guī)章制度及安全技術操作規(guī)程，安排本隊人員的工作，對本本隊人員在施工生產中的安全和健康負直接責任。六、日常管理架子隊與項目部發(fā)生的經濟往來一律實行代領代報，所有費用必須經項目部財務審核，項目經理簽字后在項目部報銷。所借款額記入隊備用金，月工資發(fā)放時，沖減往來，在借款個人工資中扣回。離崗前必須簽訂離崗協(xié)議，離崗期限不得少于三年。堅持原則，做好本崗位安全職責范圍內的工作，做到腿勤、手勤、嘴勤。（4）重點部位跟蹤檢查到位。九、本辦法由項目部計劃部負責解釋。考核合格的，分別給予隊長、副隊長、管理員原月工資基數(shù)50%、30%和20%的獎勵。（3）對無法自行整改的安全隱患，情況報項目部領導處理。熱愛本職工作，能獨當一面，工作積極性高，奉公守法，能吃苦耐勞，敢于管理，善于管理。出現(xiàn)違紀違規(guī)現(xiàn)象應嚴格按照相關規(guī)定處理。備用金必須用于上述指定范圍內的開支，不得挪做他用，更不能用于私人借款。經常檢查本隊及施工隊作業(yè)現(xiàn)場安全生產狀況和工人的安全意識和安全行為，現(xiàn)問題及時解決，并上報項目部有關領導。四、質量管理負責項目質量管理體系運行和管理；貫徹公司和項目部的質量工作安排和管理目標；落實本項目質量管理目標，負責項目創(chuàng)優(yōu)策劃。二、項目施工進度管理（一）、施工計劃根據(jù)施工圖或初步設計計算匯總各單位工程的主要實物量、工作量；根據(jù)項目經理部劃分施工管段工程編制月施工計劃，計劃內容包括：單位工程及分部分項工程名稱、工作量、形象進度、主要實物量；并按項目經理部規(guī)定的時間上報；根據(jù)項目經理部下達的計劃組織施工隊實施；（二）、計劃管理要達到的目標：計劃編制符合現(xiàn)場實際情況，是現(xiàn)場施工的實施計劃；主要實物量、工作量臺賬及計劃完成臺賬清楚、具體、登記及時。架子隊實行項目部、人力資源管理中心雙重管理。班組建設管理的效果在作業(yè)隊—架子隊—班組長—勞務工的一體化管理體系中，把從勞務工中選出的工班長群體納入架子隊管理層，形成了扁平化結構，強化了作業(yè)隊對作業(yè)層的管理和控制，確保了施工現(xiàn)場質量體系、安全體系的有效運行，施工的綜合能力得到了提高和加強。實行技術交底制度，架子隊技術負責人根據(jù)作業(yè)隊總工的技術交底，就項目的施工工序和作業(yè)流程向領工員、工班長進行書面技術交底，書面技術交底資料要歸類存檔備查。逐步形成勞務工與正式職工一體化管理體系，做到人格上一樣尊重、工作上一樣信任、政治、業(yè)務上一樣培養(yǎng)、榮譽上一樣享受、生活上一樣關心。（3）、材料管理：大宗材料由作業(yè)隊物機部供應和采購；輔助材料由架子隊報計劃，物機部采購后交架子隊管理和使用。架子隊以后根據(jù)工作量適當加設滿足施工要求的班組。同時也是施工單位推進勞動用工制度改革、強基固本的8 最有效途徑，是深入作業(yè)層、取消包工頭、保障農民工合法權益的一種根本方法，是成功可行的管理模式。項目信譽得到鞏固和有效提高：通過采取作業(yè)隊管理模式，內部管理工作得以理順，生產積極性和創(chuàng)造性調動起來了，員工潛力得以體現(xiàn)。在施工過程中，做到服從分配，聽從指揮，遵守管理。每月20日作業(yè)隊根據(jù)與施工班組雙方簽訂的內部承包協(xié)議，經作業(yè)隊技術員、質量員、物機員、試驗員、核算員對完成數(shù)量進行統(tǒng)計總結，出具收方結算單、物機扣款單、獎罰單等，經技術負責人、作業(yè)副隊長復核、隊長審核，雙方簽字，報公司進行審批同意后，會計員依據(jù)審批結果給予辦理結算。作業(yè)隊領導班子成員向公司繳納成本控制風險抵押金，實行作業(yè)工班工費與材料費、機械費、工序質量掛鉤，提高了參建人員的成本控制意識。培訓主要有：所擔負施工內容制定培訓計劃，對參建員工、勞務人員的培訓過程有詳盡的書面及照片記錄，并組織受訓人員參加考試，記錄、匯總考試結果，合格后上崗，最后總結培訓工作，按照要求進行培訓資料存檔，截止目前培訓有52次。第三篇：工程隊(架子隊)經驗交流匯報材料中鐵七局三公司廣大鐵路項目專業(yè)化隊伍建設經驗交流材料中鐵七局三公司第五工程隊廣大鐵路 二〇一四年十一月五日專業(yè)化隊伍建設經驗交流匯報尊敬的各位領導：大家好！歡迎各級領導來項目檢查指導工作，下面我將x公司第x工程隊xxx鐵路項目作業(yè)隊基本狀況、工程進展及內部管控等有關情況匯報如下：一、本作業(yè)隊基本狀況根據(jù)鐵路總公司、股份公司、集團公司等上級單位的積極號召，經過公司領導的研究討論和統(tǒng)籌部署，結合項目的實際情況，2013年1月10日成立中鐵x局第x工程有限公司第x工程隊，由xxx擔任作業(yè)隊隊長，xxx擔任作業(yè)隊副隊長，xxx擔任作業(yè)隊技術負責人，技術員4人，質檢員1人，試驗員2人，安全員1人，材料員2人，領工員2人、會計員1人、后勤等主要管理人員共15人，均為公司正式職工。4)只有具備了完善的管理制度，并且配置了專業(yè)的技術及管理人員，擁有足量的資金保障，架子隊的管理模式才能正常運轉。4)建立項目部控制質量的分級控制目標。8)編制工程技術內業(yè)資料，內業(yè)資料是竣工交付使用時的必備條件，也是對工程進行檢查、維護、管理、施工、改建、和擴建的依據(jù)。一、各職能部門分工。九、結語架子隊是一種經實踐證明較好的施工生產組織方式、較為理想的勞動用工管理模式