【正文】 量、安全、工期等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，是直接、有效的施工生 產(chǎn)方式；有利于項(xiàng)目部強(qiáng)化對(duì)作業(yè)層的管理和控制，確保施 工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全保證體系有效運(yùn)行；有利于提高企業(yè)員 工技術(shù)素質(zhì)。應(yīng)當(dāng)向勞務(wù)作業(yè)人員提供安全防護(hù)用具和安全防護(hù)服裝，并書面告知危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。有專職質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查。各工班勞務(wù)作業(yè)人員、施工機(jī)械等在領(lǐng)工員和工班長的帶領(lǐng)下進(jìn)行作業(yè)，每個(gè)工序和作業(yè)面，領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員和質(zhì)量員必須跟班作業(yè)，確保工程項(xiàng)目施工的安全和質(zhì)量。協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好技術(shù)交底工作。試驗(yàn)員崗位職責(zé)掌握各種材料的常規(guī)檢測項(xiàng)目及試驗(yàn)儀器的工作原 理、技術(shù)指標(biāo)、操作程序和試驗(yàn)方法參加開工前的地材調(diào)查與取樣送檢。工班長職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)人員班前點(diǎn)名和交底制度。本辦法由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)解釋，自公布之日起施行。用工單位要積極改善勞務(wù)人員的居住環(huán)境和條件，并進(jìn)行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，防止流行性疾病傳染。（一）進(jìn)場培訓(xùn)。嚴(yán)格特種作業(yè)人員基本條件：年齡滿18歲以上，身體健康，無妨礙從事相應(yīng)工種作業(yè)的疾病和生理缺陷；上崗前必須經(jīng)過安全及專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，通過考核、資審合格，并取得由職業(yè)技能鑒定中心頒發(fā)的職業(yè)資格證書符合本崗位上崗條件的，方可獨(dú)立工作。安全規(guī)章制度教育。三、“三級(jí)”安全教育“三級(jí)”安全教育是指招入新員工的項(xiàng)目部教育、架子隊(duì)教育和班組教育。（3）本工班、班組施工任務(wù)，人員分工情況，各工序相互聯(lián)系，本工序安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)的責(zé)任。普及安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳教育，主要是根據(jù)各工種、各專業(yè)進(jìn)行施工安全教育。對(duì)既有線施工、高處作業(yè)、機(jī)械車輛、深基坑開挖等某項(xiàng)重點(diǎn)或單項(xiàng)工程進(jìn)行有針對(duì)性的安全檢查。對(duì)查出的事故苗頭或隱患，要立即整改，一時(shí)整改不了的要填發(fā)《安全 質(zhì)量整改通知書》，定計(jì)劃、定措施、定人員、定時(shí)間、定標(biāo)準(zhǔn)限期整改，做到邊查邊改。如工地值班室、為工人所設(shè)的淋浴設(shè)施等。一、獎(jiǎng)勵(lì)：全面完成項(xiàng)目部下達(dá)的安全生產(chǎn)指標(biāo)，落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及規(guī)章制度的?；A(chǔ)施工必須按實(shí)施性施工方案組織落實(shí)，按規(guī)定防護(hù)到位。四、安全旁站員有下列工作權(quán)限：在緊急情況下有權(quán)停工；對(duì)作業(yè)層未執(zhí)行安全質(zhì)量相關(guān)規(guī)定的，有責(zé)令立即整改權(quán)和建議停工權(quán)；對(duì)經(jīng)常違規(guī)、教育無效的人員有建議清退權(quán)。發(fā)生事故后，不積極組織搶救或事后不吸取教訓(xùn)、采取措施，致使同類事故重 復(fù)發(fā)生的。離開特種作業(yè)崗位一年以上的特種作業(yè)人員必須重新進(jìn)行安全技術(shù)考核，合格者方可從事原作業(yè)。如防護(hù)裝置、保險(xiǎn)裝置、信號(hào)裝置及其它安全設(shè)置的一切防護(hù)設(shè)施和防護(hù)工具。查施工現(xiàn)場。經(jīng)常檢查。按客觀規(guī)律辦事，不違章指揮，不違章作業(yè)，使員工認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)規(guī)章制度是長期實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，有的付出了血的代價(jià)，要自覺地學(xué)習(xí)規(guī)程，執(zhí)行規(guī)程。（6）架子隊(duì)安全生產(chǎn)管理組織和人員分工負(fù)責(zé)的內(nèi)容。開展安全閱覽、知識(shí)競賽、文藝宣傳等娛樂活動(dòng)。一、教育內(nèi)容安全思想教育。四、技術(shù)交底采取書面交底和集中培訓(xùn)兩種形式。所有務(wù)工人員與內(nèi)部員工一樣，要佩戴人、卡相符的胸卡。第三章 管理與使用第八條 使用勞務(wù)本著“誰用工誰負(fù)責(zé)”、“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，建立健全勞務(wù)用工管理規(guī)章制度，設(shè)立勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備專（兼）職勞務(wù)用工管理人員，做好勞務(wù)用工的日常管理工作。試驗(yàn)員：參與地材調(diào)查與取樣送檢；收集原材料、半成品的合格證和出廠檢驗(yàn)報(bào)告，送中心試驗(yàn)室存檔；負(fù)責(zé)原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標(biāo)識(shí)、防護(hù)和送樣。嚴(yán)格執(zhí)行班前交底制度，合理安排和組織工班作業(yè)，提高勞務(wù)作業(yè)工作效率和機(jī)械施工效率，節(jié)約施工成本。跟班作業(yè)進(jìn)行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅(jiān)決 制止，重大安全隱患要立即報(bào)告，并做好安全記錄。指導(dǎo)施工班 組按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范等要求進(jìn)行施工。架子隊(duì)主要人員基本要求：架子隊(duì)的隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、技術(shù)員、安全員、試驗(yàn)員、材料員、領(lǐng)工員、工班長等主要人員由本單位正式員工擔(dān)任，并具有相應(yīng)的作業(yè)技能。（三）項(xiàng)目部應(yīng)組織架子隊(duì)隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職安全管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，考試合格后方可任職。（四）安全制度 建立健全安全管理體系和相關(guān)制度、措施，明確人員安全職責(zé)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部下達(dá)的施工計(jì)劃歸檔工作。技術(shù)資料管理嚴(yán)格按照IS09001 標(biāo)準(zhǔn)管理。中鐵二十二局牡綏鐵路工程一標(biāo)一工區(qū)作業(yè)二隊(duì) 架子隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度（二）業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度為了不斷更新業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高作業(yè)隊(duì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，特訂本制度：業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)年度工作計(jì)劃作出安排。A、故意毀壞花草樹木、公共設(shè)施的；B、在辦公、住宿、走廊、樓道等公共區(qū)域內(nèi)隨意倒剩飯、剩菜、剩茶葉水等；C、作業(yè)隊(duì)以外人員來洗浴、洗衣的。會(huì)議議題通報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度情況。二、建立健全安全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)現(xiàn)場組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化過程控制，明確主要人員崗位職責(zé)，落實(shí)作業(yè)隊(duì)管理責(zé)任。帶領(lǐng)工班全體人員完成作業(yè)隊(duì)下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)。負(fù)責(zé)原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標(biāo)識(shí)、防護(hù)和送樣。做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的編寫、收集整理。負(fù)責(zé)作業(yè)隊(duì)的全面管理工作。每月5日由作業(yè)隊(duì)隊(duì)長根據(jù)考勤做出上月工資單并簽字，報(bào)項(xiàng)目部各工區(qū)審核，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽批后，由各工區(qū)財(cái)務(wù)部代為發(fā)放。I、物資（除周轉(zhuǎn)料）核算實(shí)行“出庫列銷”制。（六）物資設(shè)備管理制度計(jì)劃與采購管理（1）作業(yè)隊(duì)的技術(shù)部門在接到施工設(shè)計(jì)圖紙后，分工號(hào)編制工程備料單，物資部門據(jù)此核定出各種主要材料的計(jì)劃總量，作為整個(gè)工程材料消耗的控制依據(jù)。3．持證上崗制度從事技術(shù)工種的上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書，持證上崗，并按規(guī)定對(duì)上崗人員進(jìn)行監(jiān)督檢查。第一篇：架子隊(duì)管理辦法成稿架子隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度目錄第一章 總 則.............................................................................2 第二章 組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工...................................................3 第三章 管理制度建設(shè)...............................................................3 第四章 責(zé) 任...........................................................................10 第五章 作業(yè)隊(duì)人員配備.........................................................10 第六章 作業(yè)隊(duì)主要人員崗位職責(zé).........................................11 第七章 作業(yè)隊(duì)主要人員補(bǔ)缺制度.........................................15 第八章 作業(yè)隊(duì)管理工作.........................................................16 第九章 作業(yè)隊(duì)職責(zé).................................................................17 第十章 作業(yè)隊(duì)管理制度.........................................................17 第十一章 作業(yè)隊(duì)內(nèi)部管理制度.............................................18 中鐵二十二局牡綏鐵路工程一標(biāo)一工區(qū)作業(yè)二隊(duì) 架子隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度第一章 總 則一、為適應(yīng)鐵路建設(shè)的需要，規(guī)范施工用工行為，確保牡綏鐵路工程一標(biāo)建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全，按照鐵道部《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見》（鐵建?2008?51號(hào)）和《哈爾濱鐵路局鐵路建設(shè)項(xiàng)目架子隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》（哈鐵建函?2008?646號(hào)），制訂本辦法。4．特種作業(yè)人員持證上崗制度從事高空作業(yè)、焊接作業(yè)、吊裝作業(yè)等特種作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)資格證書后方可上崗作業(yè)，在現(xiàn)場施工的特種作業(yè)人員必須持證上崗。（2）主要材料月度申請(qǐng)計(jì)劃由作業(yè)隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目部下達(dá)的月度施工計(jì)中鐵二十二局牡綏鐵路工程一標(biāo)一工區(qū)作業(yè)二隊(duì) 架子隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度劃、材料需用量核算表，在查點(diǎn)現(xiàn)場庫存后編制，于每月25日前將下月物資需求計(jì)劃報(bào)物資設(shè)備部。物資出庫時(shí)填寫用料單，其費(fèi)用一次列入成本，剩余料退回倉庫并沖減成本。材料管理作業(yè)隊(duì)所用主要材料均由項(xiàng)目部統(tǒng)一采購與供應(yīng)，設(shè)備管理作業(yè)隊(duì)上場后，大型設(shè)備由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)調(diào)配，短缺部分由項(xiàng)目部授權(quán)各工區(qū)臨時(shí)租用，租賃費(fèi)由項(xiàng)目部各工區(qū)按合同支付。在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、統(tǒng)籌安排施工生產(chǎn)，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目下達(dá)的施工任務(wù)。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。負(fù)責(zé)管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場施工控制的檢驗(yàn)與試驗(yàn)。糾正所屬人員施工中影響安全、質(zhì)量的施作行為。三、根據(jù)項(xiàng)目部下達(dá)的施工計(jì)劃，詳細(xì)分解、精心組織、統(tǒng)籌安排勞務(wù)人員、機(jī)械設(shè)備施工生產(chǎn)，確保任務(wù)完成。研究生產(chǎn)中存在的問題，制定相應(yīng)的措施、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配各種資源等。繳款辦法凡違反上述一項(xiàng)者，經(jīng)發(fā)現(xiàn)或舉報(bào)，由工作人員通知作業(yè)隊(duì)財(cái)務(wù)，直接扣款。培訓(xùn)內(nèi)容：有關(guān)鐵路建設(shè)的法律、法規(guī)及技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，新時(shí)期鐵路建設(shè)的新方法、新理念、新經(jīng)驗(yàn),培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的操作技能。所有技規(guī)、圖紙、參考資料、技術(shù)文件均編號(hào)放在指定文件柜里。1工程結(jié)束作業(yè)隊(duì)解體或轉(zhuǎn)場后，原分發(fā)的施工圖、施工規(guī)范、中鐵二十二局牡綏鐵路工程一標(biāo)一工區(qū)作業(yè)二隊(duì) 架子隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖、不銷毀或扔掉，上交項(xiàng)目部工程部，并辦理移交手續(xù)。每天必須進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄，發(fā)現(xiàn)問題及早解決以避免事故的發(fā)生。（四）對(duì)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。領(lǐng)工員、工班長同時(shí)具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，人員數(shù)量按滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要情況配置。檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問題。負(fù)責(zé)本隊(duì)安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標(biāo)識(shí)。組織工班完成架子隊(duì)下達(dá)的施工任務(wù)。工班長：帶領(lǐng)工班全體勞務(wù)人員完成內(nèi)部下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)；協(xié)助隊(duì)長對(duì)工班施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保、勞務(wù)作業(yè)人員和文明施工進(jìn)行管理，在技術(shù)員、安全員巡視離崗期間，代行技術(shù)員、安全員職責(zé)。第九條 勞務(wù)人員基本條件：遵紀(jì)守法，無犯罪劣跡；身體健康，無傳染性疾病和其他慢性病，年齡一般為18—40 歲男性公民（非女性禁忌工種可根據(jù)生產(chǎn)需要招用部分20—35歲女工），禁止使用童工。第十九條 項(xiàng)目部要及時(shí)建立勞務(wù)管理臺(tái)帳和勞務(wù)人員檔案（主要包括以下內(nèi)容）。，項(xiàng)目部進(jìn)行指導(dǎo)和檢查。五、交底方法：技術(shù)交底采用會(huì)議口頭形式，文字圖標(biāo)形式，甚至示范操作形式，視工程施工復(fù)雜程度和具體交底內(nèi)容而定，各級(jí)技術(shù)交底應(yīng)有文字記錄，關(guān)鍵項(xiàng)目，新技術(shù)項(xiàng)目應(yīng)做文字交底。包括安全生產(chǎn)的方針政策，勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，勞動(dòng)紀(jì)律，安全與生產(chǎn)、與經(jīng)濟(jì)效益、與個(gè)人利益的利害關(guān)系等安全觀念的教育。利用工程、工序施工前進(jìn)行專題安全教育。班組教育新員工上崗或工作調(diào)動(dòng)、崗位變化的工人工作開始前，班組長應(yīng)結(jié)合崗位情況進(jìn)行上崗前的安全教育?！鞍踩a(chǎn)人人有責(zé)”，動(dòng)員全體員工人人重視安全生產(chǎn)、文明施工。項(xiàng)目部經(jīng)常對(duì)施工生產(chǎn)作業(yè)場所進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象，督促各項(xiàng)安全規(guī)章制度和防護(hù)措施的落實(shí)。主要檢查施工現(xiàn)場的安全管理，各項(xiàng)安全規(guī)章制度和防護(hù)措施的落實(shí)，存在的事故苗頭和隱患，不利于安全生產(chǎn)的勞動(dòng)環(huán)境和條件以及其它危及安全生產(chǎn)的因素。工業(yè)衛(wèi)生：主要包括以改善有害于職工身體健康的勞動(dòng)環(huán)境、防止職業(yè)病為目的的一切技術(shù)措施。持證上崗作業(yè)人員違章作業(yè)，應(yīng)視其情節(jié)，給予批評(píng)教育或吊扣、吊銷其操作證。不按規(guī)定進(jìn)行安全技術(shù)交底的。易燃易爆、有毒有害物品安全管理制度倉庫保管員必須做到“三懂三會(huì)”，即：懂本崗位火災(zāi)危險(xiǎn)性，懂預(yù)防火災(zāi)措施，懂撲救火災(zāi)的方法；會(huì)報(bào)警，會(huì)使用消防器材，會(huì)撲救初期火災(zāi)。具體獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)以項(xiàng)目部制定安全“卡死”制度基礎(chǔ)、模板與腳手架、現(xiàn)澆支架等必須編制專項(xiàng)施工方案，由項(xiàng)目部總工程師現(xiàn)場組織編制，并報(bào)相關(guān)方批準(zhǔn)。安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度為進(jìn)一步落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，貫徹上級(jí)各有關(guān)安全法規(guī)文件精神，參照公司安全生產(chǎn)有關(guān)獎(jiǎng)懲實(shí)施規(guī)定，并結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，鼓勵(lì)先進(jìn)，懲罰“三違”，全面落實(shí)安全生產(chǎn)崗位職責(zé)，特制定項(xiàng)目部安全獎(jiǎng)罰制度。輔助房屋及措施：主要包括有關(guān)保證生產(chǎn)衛(wèi)生方面所必需的房屋及一切措施。在檢查中發(fā)現(xiàn)好的典型事例，要及時(shí)給予表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，總結(jié)推廣，以點(diǎn)帶面。專業(yè)檢查。安全生產(chǎn)宣傳教育形式多樣，應(yīng)貫徹及時(shí)性、嚴(yán)肅性、真實(shí)性，作到簡明、醒目，避免恐怖形象。（2）上崗作業(yè)的規(guī)章制度，崗位安全操作規(guī)程，班組勞動(dòng)紀(jì)律。每年對(duì)全體職工進(jìn)行一次安全技術(shù)知識(shí)考試。包括一般勞動(dòng)安全、衛(wèi)生知識(shí)、專業(yè)安全技術(shù)知識(shí)和安全常識(shí)等方面的教育。勞務(wù)人員特殊工種管理制度特殊工種的范圍：架子工、起重工、電焊工、機(jī)動(dòng)車輛駕駛員、壓力容器操作工、電工、氣割工。把培訓(xùn)工作作為一種長效機(jī)制予以貫徹和落實(shí)，不斷提高作業(yè)層的操作技能，提高安全質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范作業(yè)行為，以保證工程施工處于受控狀態(tài)。第五章 教育與培訓(xùn)第十八條 勞務(wù)人員應(yīng)與內(nèi)部員工一樣，同等參與項(xiàng)目各類培訓(xùn)，培訓(xùn)率要達(dá)到100%。架子隊(duì)勞務(wù)人員應(yīng)納入內(nèi)部職工管理。項(xiàng)目部將定期對(duì)架子隊(duì)的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)管理與監(jiān)控層管理監(jiān)控不力的要限期整改，對(duì)勞務(wù)人員違反規(guī)定的要堅(jiān)決制止，屢教不改的要堅(jiān)決清退。檢查評(píng)定安全用品和勞動(dòng)保護(hù)用品是否達(dá)標(biāo)，罰處 現(xiàn)場違章行為