【正文】 責核實當月試驗控制情況；合同部負責計算控制數量及材料節(jié)超情況(控制數量=設計數量損耗系數)。并在公司的幫助支持下，進一步強化了人員的配置，各架子隊都配備了專（兼）職架子隊支部書記，配備了副隊長和經濟核算員，保證了架子隊人員的數量和素質滿足架子隊管理的需要。并保證每一個架子隊主要組成人員都是由具有相應作業(yè)技能的正式職工經崗位培訓合格后持證上崗。月末由項目部工程部、合同部人員及架子隊核算員到工地現場收方，核算架子隊當月完成量，架子隊核算員負責整理并上報項目部合同部和工程部審核。每完成一個節(jié)點工期或每季度對作業(yè)工班進行綜合考核，考核結果由架子隊以紅頭文件的形式對各工班進行公布。九、結語架子隊是一種經實踐證明較好的施工生產組織方式、較為理想的勞動用工管理模式。8)編制工程技術內業(yè)資料，內業(yè)資料是竣工交付使用時的必備條件，也是對工程進行檢查、維護、管理、施工、改建、和擴建的依據。4)只有具備了完善的管理制度，并且配置了專業(yè)的技術及管理人員，擁有足量的資金保障，架子隊的管理模式才能正常運轉。培訓主要有：所擔負施工內容制定培訓計劃，對參建員工、勞務人員的培訓過程有詳盡的書面及照片記錄，并組織受訓人員參加考試，記錄、匯總考試結果，合格后上崗，最后總結培訓工作，按照要求進行培訓資料存檔，截止目前培訓有52次。每月20日作業(yè)隊根據與施工班組雙方簽訂的內部承包協(xié)議，經作業(yè)隊技術員、質量員、物機員、試驗員、核算員對完成數量進行統(tǒng)計總結，出具收方結算單、物機扣款單、獎罰單等，經技術負責人、作業(yè)副隊長復核、隊長審核，雙方簽字，報公司進行審批同意后，會計員依據審批結果給予辦理結算。項目信譽得到鞏固和有效提高：通過采取作業(yè)隊管理模式，內部管理工作得以理順，生產積極性和創(chuàng)造性調動起來了，員工潛力得以體現。架子隊以后根據工作量適當加設滿足施工要求的班組。逐步形成勞務工與正式職工一體化管理體系，做到人格上一樣尊重、工作上一樣信任、政治、業(yè)務上一樣培養(yǎng)、榮譽上一樣享受、生活上一樣關心。班組建設管理的效果在作業(yè)隊—架子隊—班組長—勞務工的一體化管理體系中，把從勞務工中選出的工班長群體納入架子隊管理層，形成了扁平化結構，強化了作業(yè)隊對作業(yè)層的管理和控制，確保了施工現場質量體系、安全體系的有效運行，施工的綜合能力得到了提高和加強。二、項目施工進度管理（一）、施工計劃根據施工圖或初步設計計算匯總各單位工程的主要實物量、工作量；根據項目經理部劃分施工管段工程編制月施工計劃，計劃內容包括：單位工程及分部分項工程名稱、工作量、形象進度、主要實物量；并按項目經理部規(guī)定的時間上報；根據項目經理部下達的計劃組織施工隊實施；（二）、計劃管理要達到的目標：計劃編制符合現場實際情況，是現場施工的實施計劃；主要實物量、工作量臺賬及計劃完成臺賬清楚、具體、登記及時。經常檢查本隊及施工隊作業(yè)現場安全生產狀況和工人的安全意識和安全行為，現問題及時解決，并上報項目部有關領導。出現違紀違規(guī)現象應嚴格按照相關規(guī)定處理。（3）對無法自行整改的安全隱患，情況報項目部領導處理。九、本辦法由項目部計劃部負責解釋。堅持原則，做好本崗位安全職責范圍內的工作，做到腿勤、手勤、嘴勤。所借款額記入隊備用金，月工資發(fā)放時，沖減往來，在借款個人工資中扣回。五、安全生產架子隊隊長是本架子隊安全生產的第一責任人，認真執(zhí)行安全生產規(guī)章制度及安全技術操作規(guī)程，安排本隊人員的工作，對本本隊人員在施工生產中的安全和健康負直接責任。其內部職工人數增減、人員駐勤，必須征得項目部領導同意方可執(zhí)行。班組的設立和班組長納入架子隊統(tǒng)一管理在架子隊的管理模式下，現場管理取消了包工頭這一環(huán)節(jié)，根據項目自身的特點，分別成立雨棚基礎班、鋼構班、地道裝飾班、樁等，每個工班不少于20人，一般不超過50人。（2）做好勞務隊伍的工程量審核和驗收工作，把好驗工計價關。以及路基兩段，松江河站場一處。公司和項目部可以把主要精力投向挖掘管理潛力、提高管理水平、降低工程成本等方面。四、施工班組管理情況 施工現場所有勞務作業(yè)人員為《xx宏力建筑工程勞務有限公司》職工，實行勞務混合型管理，根據勞務工個人技能情況，在分配到相關工序班組。其中xxx3隧道（全長1299米，我2 ）、xx1隧道（410米）和孫家屯雙線大橋（）施工任務，截止目前xxx3隧道出口、xxx雙線大橋均已完工；xx1隧道折合進尺220米，剩余190米。建立健全的檢查制度。4)按照合同要求，根據現場實際資源投入情況，編制相應施工進度要求。采用架子隊管理模式后，質量、工期、安全、成本、環(huán)保管理能得到完全掌控，現場管理水平明顯提高。四是加強勞務工工資發(fā)放管理。項目部從安全質量環(huán)保、進度、物資消耗、間接費等方面制定考核指標，形成完整的考核體系，制訂了《架子隊責任成本管理辦法》，使架子隊主要管理人員和作業(yè)人員收入與考核結果直接掛鉤，以便調動架子隊的主動性、積極性，發(fā)揮架子隊的潛力，又好又快的完成施工任務。一、工程基本概況標段的起訖點里程為：dk+～dk+，正線長度為km，位于省市區(qū)境內。因此制定和完善架子隊管理辦法，該辦法應包括崗位職責、任職資格、激勵約束、績效考核等，使有能力的人愿意擔任架子隊主要管理人員。架子隊間接費用由財務部制定考核標準，并簽訂承包責任狀，每季度考核一次，按節(jié)約額的50﹪獎勵，超支額的70﹪處罰。通過架子隊對作業(yè)人員的考核，準確掌握作業(yè)人員的工作業(yè)績，充分挖掘出作業(yè)人員的潛力，并加強了與作業(yè)人員的溝通，提高了作業(yè)人員的工作成就感和滿意度。架子隊作為鐵路工程建設項目施工現場的基層施工隊伍，項目部為其提供施工所需使用大型的機械和設備，由架子隊人員負責保養(yǎng)、維修和使用。1)加強對架子隊安全教育和培訓工作。然而架子隊的主要管理層人員,均由勞務公司的管理人員承擔,但目前既懂技術,又具備組織能力的綜合人才還有一定欠缺。優(yōu)化施工方案、加強技術交底與技能培訓，合理配備各道工序人力、設備資源，加快每道工序施工進度。（2）人員管理每天組織現場管理人員、勞務班組長定時召開簡短的碰頭會，對統(tǒng)計的每循環(huán)進尺與消耗時間、工序銜接時間等數據進行6 總結分析，對現場存在安全、質量、工序等各項因素查找不足，提出措施并及時整改。通過采取作業(yè)隊模式管理后，勞務隊伍素質明顯提高，充分挖掘職工潛力，為公司培養(yǎng)了人才，同時勞務人員也更愿意繼續(xù)跟著架子隊，人員穩(wěn)定，服從管理。員工請假必須填寫請假條并按程序進行審批，休完假期回工地后要到作業(yè)隊或架子隊辦公室銷假。專項培訓：作業(yè)隊應組織指導對特種作業(yè)人員進行專項培訓，并取得上崗證書?，F在我架子隊中間站臺已經完成計劃的80%，基本站臺完成20%，旅客地道完成90%，雨棚完成40%，我們會盡最大的努力，保質、保量、保工期的完成路局交給我們的任務。協(xié)助項目解決工程質量中的重大技術問題，協(xié)助處理工程中發(fā)生的重大質量事故。全隊開支范圍、開支限額、報賬時間及對發(fā)票要求均要嚴格按項目部規(guī)定辦理。離崗期間生活費的發(fā)放，根據公司相關規(guī)定執(zhí)行。（5）秉公執(zhí)法檢查到位。八、考核與獎罰公司每半年對架子隊領導分別進行一次綜合考核,考核主要內容有：施工任務、安全質量、隊伍管理、職工收入、經營效益等方面情況。七、工作標準遵守工作時間，有事請假，不得擅離工作崗位。每隊零星備用金標準為1000元，備用金的使用范圍用于各種日常開支：如辦公費、業(yè)務招待費、零星采購支出等。協(xié)助相關部門做好系統(tǒng)內技術人員的業(yè)務培訓。本辦法適用于滬昆高鐵江西段生產管理型架子隊（以下簡稱架子隊），系指以職工為主要施工組織管理者的內部建制作業(yè)隊伍。日常培訓：堅持每日早點名制度，由架子隊副隊長根據前一天工作完成情況、現場存在問題和安全隱患，進行總結、分析并布置當天的工作。（2）、設備管理：大型設備由作業(yè)隊物資部統(tǒng)一調配，架子隊負責管理和使用；小型機具由物機部購置后交架子隊管理和使用。采用作業(yè)隊管理模式，能夠充分利用社會勞動資源，實現施