【正文】 責(zé)核實(shí)當(dāng)月試驗(yàn)控制情況；合同部負(fù)責(zé)計(jì)算控制數(shù)量及材料節(jié)超情況(控制數(shù)量=設(shè)計(jì)數(shù)量損耗系數(shù))。并在公司的幫助支持下，進(jìn)一步強(qiáng)化了人員的配置，各架子隊(duì)都配備了專(zhuān)（兼）職架子隊(duì)支部書(shū)記，配備了副隊(duì)長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)核算員，保證了架子隊(duì)人員的數(shù)量和素質(zhì)滿(mǎn)足架子隊(duì)管理的需要。并保證每一個(gè)架子隊(duì)主要組成人員都是由具有相應(yīng)作業(yè)技能的正式職工經(jīng)崗位培訓(xùn)合格后持證上崗。月末由項(xiàng)目部工程部、合同部人員及架子隊(duì)核算員到工地現(xiàn)場(chǎng)收方，核算架子隊(duì)當(dāng)月完成量，架子隊(duì)核算員負(fù)責(zé)整理并上報(bào)項(xiàng)目部合同部和工程部審核。每完成一個(gè)節(jié)點(diǎn)工期或每季度對(duì)作業(yè)工班進(jìn)行綜合考核，考核結(jié)果由架子隊(duì)以紅頭文件的形式對(duì)各工班進(jìn)行公布。九、結(jié)語(yǔ)架子隊(duì)是一種經(jīng)實(shí)踐證明較好的施工生產(chǎn)組織方式、較為理想的勞動(dòng)用工管理模式。8)編制工程技術(shù)內(nèi)業(yè)資料，內(nèi)業(yè)資料是竣工交付使用時(shí)的必備條件，也是對(duì)工程進(jìn)行檢查、維護(hù)、管理、施工、改建、和擴(kuò)建的依據(jù)。4)只有具備了完善的管理制度，并且配置了專(zhuān)業(yè)的技術(shù)及管理人員，擁有足量的資金保障，架子隊(duì)的管理模式才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。培訓(xùn)主要有：所擔(dān)負(fù)施工內(nèi)容制定培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)參建員工、勞務(wù)人員的培訓(xùn)過(guò)程有詳盡的書(shū)面及照片記錄，并組織受訓(xùn)人員參加考試，記錄、匯總考試結(jié)果，合格后上崗，最后總結(jié)培訓(xùn)工作，按照要求進(jìn)行培訓(xùn)資料存檔，截止目前培訓(xùn)有52次。每月20日作業(yè)隊(duì)根據(jù)與施工班組雙方簽訂的內(nèi)部承包協(xié)議，經(jīng)作業(yè)隊(duì)技術(shù)員、質(zhì)量員、物機(jī)員、試驗(yàn)員、核算員對(duì)完成數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)總結(jié)，出具收方結(jié)算單、物機(jī)扣款單、獎(jiǎng)罰單等，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、作業(yè)副隊(duì)長(zhǎng)復(fù)核、隊(duì)長(zhǎng)審核，雙方簽字，報(bào)公司進(jìn)行審批同意后，會(huì)計(jì)員依據(jù)審批結(jié)果給予辦理結(jié)算。項(xiàng)目信譽(yù)得到鞏固和有效提高：通過(guò)采取作業(yè)隊(duì)管理模式，內(nèi)部管理工作得以理順，生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來(lái)了，員工潛力得以體現(xiàn)。架子隊(duì)以后根據(jù)工作量適當(dāng)加設(shè)滿(mǎn)足施工要求的班組。逐步形成勞務(wù)工與正式職工一體化管理體系，做到人格上一樣尊重、工作上一樣信任、政治、業(yè)務(wù)上一樣培養(yǎng)、榮譽(yù)上一樣享受、生活上一樣關(guān)心。班組建設(shè)管理的效果在作業(yè)隊(duì)—架子隊(duì)—班組長(zhǎng)—?jiǎng)趧?wù)工的一體化管理體系中，把從勞務(wù)工中選出的工班長(zhǎng)群體納入架子隊(duì)管理層，形成了扁平化結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化了作業(yè)隊(duì)對(duì)作業(yè)層的管理和控制，確保了施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量體系、安全體系的有效運(yùn)行，施工的綜合能力得到了提高和加強(qiáng)。二、項(xiàng)目施工進(jìn)度管理（一）、施工計(jì)劃根據(jù)施工圖或初步設(shè)計(jì)計(jì)算匯總各單位工程的主要實(shí)物量、工作量；根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部劃分施工管段工程編制月施工計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容包括：?jiǎn)挝还こ碳胺植糠猪?xiàng)工程名稱(chēng)、工作量、形象進(jìn)度、主要實(shí)物量；并按項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)定的時(shí)間上報(bào)；根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的計(jì)劃組織施工隊(duì)實(shí)施；（二）、計(jì)劃管理要達(dá)到的目標(biāo)：計(jì)劃編制符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，是現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)施計(jì)劃；主要實(shí)物量、工作量臺(tái)賬及計(jì)劃完成臺(tái)賬清楚、具體、登記及時(shí)。經(jīng)常檢查本隊(duì)及施工隊(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況和工人的安全意識(shí)和安全行為，現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，并上報(bào)項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。出現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定處理。（3）對(duì)無(wú)法自行整改的安全隱患，情況報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)處理。九、本辦法由項(xiàng)目部計(jì)劃部負(fù)責(zé)解釋。堅(jiān)持原則，做好本崗位安全職責(zé)范圍內(nèi)的工作，做到腿勤、手勤、嘴勤。所借款額記入隊(duì)備用金，月工資發(fā)放時(shí)，沖減往來(lái)，在借款個(gè)人工資中扣回。五、安全生產(chǎn)架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)是本架子隊(duì)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全技術(shù)操作規(guī)程，安排本隊(duì)人員的工作，對(duì)本本隊(duì)人員在施工生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)直接責(zé)任。其內(nèi)部職工人數(shù)增減、人員駐勤，必須征得項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)同意方可執(zhí)行。班組的設(shè)立和班組長(zhǎng)納入架子隊(duì)統(tǒng)一管理在架子隊(duì)的管理模式下，現(xiàn)場(chǎng)管理取消了包工頭這一環(huán)節(jié)，根據(jù)項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，分別成立雨棚基礎(chǔ)班、鋼構(gòu)班、地道裝飾班、樁等，每個(gè)工班不少于20人，一般不超過(guò)50人。（2）做好勞務(wù)隊(duì)伍的工程量審核和驗(yàn)收工作，把好驗(yàn)工計(jì)價(jià)關(guān)。以及路基兩段，松江河站場(chǎng)一處。公司和項(xiàng)目部可以把主要精力投向挖掘管理潛力、提高管理水平、降低工程成本等方面。四、施工班組管理情況 施工現(xiàn)場(chǎng)所有勞務(wù)作業(yè)人員為《xx宏力建筑工程勞務(wù)有限公司》職工，實(shí)行勞務(wù)混合型管理，根據(jù)勞務(wù)工個(gè)人技能情況，在分配到相關(guān)工序班組。其中xxx3隧道（全長(zhǎng)1299米，我2 ）、xx1隧道（410米）和孫家屯雙線(xiàn)大橋（）施工任務(wù)，截止目前xxx3隧道出口、xxx雙線(xiàn)大橋均已完工；xx1隧道折合進(jìn)尺220米，剩余190米。建立健全的檢查制度。4)按照合同要求，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際資源投入情況，編制相應(yīng)施工進(jìn)度要求。采用架子隊(duì)管理模式后，質(zhì)量、工期、安全、成本、環(huán)保管理能得到完全掌控，現(xiàn)場(chǎng)管理水平明顯提高。四是加強(qiáng)勞務(wù)工工資發(fā)放管理。項(xiàng)目部從安全質(zhì)量環(huán)保、進(jìn)度、物資消耗、間接費(fèi)等方面制定考核指標(biāo)，形成完整的考核體系，制訂了《架子隊(duì)責(zé)任成本管理辦法》，使架子隊(duì)主要管理人員和作業(yè)人員收入與考核結(jié)果直接掛鉤，以便調(diào)動(dòng)架子隊(duì)的主動(dòng)性、積極性，發(fā)揮架子隊(duì)的潛力，又好又快的完成施工任務(wù)。一、工程基本概況標(biāo)段的起訖點(diǎn)里程為：dk+～dk+，正線(xiàn)長(zhǎng)度為km，位于省市區(qū)境內(nèi)。因此制定和完善架子隊(duì)管理辦法，該辦法應(yīng)包括崗位職責(zé)、任職資格、激勵(lì)約束、績(jī)效考核等，使有能力的人愿意擔(dān)任架子隊(duì)主要管理人員。架子隊(duì)間接費(fèi)用由財(cái)務(wù)部制定考核標(biāo)準(zhǔn)，并簽訂承包責(zé)任狀，每季度考核一次，按節(jié)約額的50﹪獎(jiǎng)勵(lì)，超支額的70﹪處罰。通過(guò)架子隊(duì)對(duì)作業(yè)人員的考核，準(zhǔn)確掌握作業(yè)人員的工作業(yè)績(jī)，充分挖掘出作業(yè)人員的潛力，并加強(qiáng)了與作業(yè)人員的溝通，提高了作業(yè)人員的工作成就感和滿(mǎn)意度。架子隊(duì)作為鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的基層施工隊(duì)伍，項(xiàng)目部為其提供施工所需使用大型的機(jī)械和設(shè)備，由架子隊(duì)人員負(fù)責(zé)保養(yǎng)、維修和使用。1)加強(qiáng)對(duì)架子隊(duì)安全教育和培訓(xùn)工作。然而架子隊(duì)的主要管理層人員,均由勞務(wù)公司的管理人員承擔(dān),但目前既懂技術(shù),又具備組織能力的綜合人才還有一定欠缺。優(yōu)化施工方案、加強(qiáng)技術(shù)交底與技能培訓(xùn)，合理配備各道工序人力、設(shè)備資源，加快每道工序施工進(jìn)度。（2）人員管理每天組織現(xiàn)場(chǎng)管理人員、勞務(wù)班組長(zhǎng)定時(shí)召開(kāi)簡(jiǎn)短的碰頭會(huì)，對(duì)統(tǒng)計(jì)的每循環(huán)進(jìn)尺與消耗時(shí)間、工序銜接時(shí)間等數(shù)據(jù)進(jìn)行6 總結(jié)分析，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在安全、質(zhì)量、工序等各項(xiàng)因素查找不足，提出措施并及時(shí)整改。通過(guò)采取作業(yè)隊(duì)模式管理后，勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高，充分挖掘職工潛力，為公司培養(yǎng)了人才，同時(shí)勞務(wù)人員也更愿意繼續(xù)跟著架子隊(duì)，人員穩(wěn)定，服從管理。員工請(qǐng)假必須填寫(xiě)請(qǐng)假條并按程序進(jìn)行審批，休完假期回工地后要到作業(yè)隊(duì)或架子隊(duì)辦公室銷(xiāo)假。專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)：作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)組織指導(dǎo)對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，并取得上崗證書(shū)。現(xiàn)在我架子隊(duì)中間站臺(tái)已經(jīng)完成計(jì)劃的80%，基本站臺(tái)完成20%，旅客地道完成90%，雨棚完成40%，我們會(huì)盡最大的努力，保質(zhì)、保量、保工期的完成路局交給我們的任務(wù)。協(xié)助項(xiàng)目解決工程質(zhì)量中的重大技術(shù)問(wèn)題，協(xié)助處理工程中發(fā)生的重大質(zhì)量事故。全隊(duì)開(kāi)支范圍、開(kāi)支限額、報(bào)賬時(shí)間及對(duì)發(fā)票要求均要嚴(yán)格按項(xiàng)目部規(guī)定辦理。離崗期間生活費(fèi)的發(fā)放，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（5）秉公執(zhí)法檢查到位。八、考核與獎(jiǎng)罰公司每半年對(duì)架子隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)分別進(jìn)行一次綜合考核,考核主要內(nèi)容有：施工任務(wù)、安全質(zhì)量、隊(duì)伍管理、職工收入、經(jīng)營(yíng)效益等方面情況。七、工作標(biāo)準(zhǔn)遵守工作時(shí)間，有事請(qǐng)假，不得擅離工作崗位。每隊(duì)零星備用金標(biāo)準(zhǔn)為1000元，備用金的使用范圍用于各種日常開(kāi)支：如辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、零星采購(gòu)支出等。協(xié)助相關(guān)部門(mén)做好系統(tǒng)內(nèi)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。本辦法適用于滬昆高鐵江西段生產(chǎn)管理型架子隊(duì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)架子隊(duì)），系指以職工為主要施工組織管理者的內(nèi)部建制作業(yè)隊(duì)伍。日常培訓(xùn)：堅(jiān)持每日早點(diǎn)名制度，由架子隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)前一天工作完成情況、現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題和安全隱患，進(jìn)行總結(jié)、分析并布置當(dāng)天的工作。（2）、設(shè)備管理：大型設(shè)備由作業(yè)隊(duì)物資部統(tǒng)一調(diào)配，架子隊(duì)負(fù)責(zé)管理和使用；小型機(jī)具由物機(jī)部購(gòu)置后交架子隊(duì)管理和使用。采用作業(yè)隊(duì)管理模式，能夠充分利用社會(huì)勞動(dòng)資源，實(shí)現(xiàn)施