【正文】 各單位要按照開展精細(xì)化管理的要求和部署，密切結(jié)合工作實際，找準(zhǔn)自身工作的重點和薄弱環(huán)節(jié)，關(guān)注每一個細(xì)節(jié)，抓好每一個環(huán)節(jié)，做好每一件小事，制定相應(yīng)的管理辦法，本著由簡到難、由淺入深、重點突出、以點帶面的工作思路和原則，帶動和促進各方面工作，在精細(xì)化管理上實現(xiàn)突破并不斷向縱深發(fā)展，推動整體管理水平的提升。辦公室要制定精細(xì)化管理工作考核辦法，對各責(zé)任單位進行定期考核，并將考核結(jié)果與績效薪酬掛鉤。堅持 “多家競爭、比價采購、質(zhì)優(yōu)價宜”的原則，深入市場調(diào)研，掌握準(zhǔn)確行情，確保采購質(zhì)量。安全生產(chǎn)精細(xì)化。三是精益求精的原則。這些獎勵措施，極大地調(diào)動班主任工作的熱情，班主任深入學(xué)生的次數(shù)多了，大部分班主任每天都能做到“五查”（差早操學(xué)生出勤率、查早讀到位率、查課間操的整齊度、查午休、晚休的安靜度），班主任的廣泛參與，使得學(xué)校各項工作得以健康發(fā)展。六是投入一萬四千多元裝備了德育處三臺電腦，完善了德育管理網(wǎng)絡(luò)。如一些欄目“我們的約定”、“星光燦爛”、“我們的風(fēng)采”、“佳作欣賞”、“我們的座右銘”、“班主任寄語”、“理想樹”等欄目，體現(xiàn)了“新、奇、秀”的特色。⑷、2009年3月底，根據(jù)學(xué)校推行班級精細(xì)化管理調(diào)研情況，學(xué)校組織班主任進行班級精細(xì)化管理經(jīng)驗交流會，通過經(jīng)驗交流會懂得了管理理念、理清了管理思路，進一步完善精細(xì)化管理制度。三是規(guī)范市場運作機制。而且隨著城市的發(fā)展，城市管理水平的提高，必須依照嚴(yán)格的規(guī)劃來建設(shè)，必須依照科學(xué)、精細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)來管理，不能主觀臆斷，隨心所欲，自設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。就目前而言，筆者認(rèn)為精細(xì)化管理尚有進一步提升的空間，具體應(yīng)從以下幾點抓起：系統(tǒng)化管理。如一些欄目“我們的約定”、“星光燦爛”、“我們的風(fēng)采”、“佳作欣賞”、“我們的座右銘”、“班主任寄語”、“理想樹”等欄目，體現(xiàn)了“新、奇、秀”的特色。⑷、2009年3月底，根據(jù)學(xué)校推行班級精細(xì)化管理調(diào)研情況，學(xué)校組織班主任進行班級精細(xì)化管理經(jīng)驗交流會，通過經(jīng)驗交流會懂得了管理理念、理清了管理思路，進一步完善精細(xì)化管理制度?；顒娱_展常態(tài)化。實踐證明，精細(xì)化管理與專業(yè)化管理相輔相成、相互促進。二是物資全面超市化管理得到實現(xiàn)。機械總廠以“632”工作模式搭建平臺，引領(lǐng)創(chuàng)建精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)車間，引導(dǎo)員工練技能、提素質(zhì)，打造了機械總廠獨特的車間文化。該礦的做法啟示我們：要結(jié)果，就必須關(guān)注過程。以上細(xì)則管理達到全員我會安全，確保安全生產(chǎn)“三無”目標(biāo)，即：（1）無輕傷以上人為責(zé)任事故；（2）無爆炸事故及元以上的火災(zāi)事故；（3）無10000元以上設(shè)備損壞事故。每半年完善一次10個工種的風(fēng)險識別，確保風(fēng)險識別準(zhǔn)而全，削減措施明確、完善。內(nèi)孔22內(nèi)孔焊接刀體挑扣60176。（5）要堅持發(fā)料到現(xiàn)場，按圖紙要求材質(zhì)和數(shù)量發(fā)放，多余材料及時退庫。在加工材質(zhì)上，嚴(yán)格核對，準(zhǔn)確無誤，并對加工圖紙按圖號登記，及時轉(zhuǎn)交調(diào)度安排生產(chǎn)。全面推進精細(xì)化管理主要從三個方面入手進行細(xì)化。二是細(xì)化全過程管理，抓住管理重點。在全廠實現(xiàn)圖紙微機化管理后，工作票要實現(xiàn)微機化管理，節(jié)省時間，操作準(zhǔn)確，便于查找。一是能減少崗位風(fēng)險性；二是能減少加工工序，減輕工人勞動強度，提高工作效率；三是能提高工件質(zhì)量；四是降低刀具的材料消耗。（5）定期召開質(zhì)量現(xiàn)場會和質(zhì)量分析會，總結(jié)加工過程中經(jīng)驗，分析出現(xiàn)次品的原因，采取相應(yīng)的措施，并按相關(guān)制度進行獎罰。落實好防火、防汛、防暑、防凍、防爆的安全責(zé)任制，并對職工進行經(jīng)常性的“五防”安全知識教育，針對對應(yīng)的時期進行一次相關(guān)知識考試和全面檢查。同時，這也是貫徹落實集團公司和恒源煤電下半年工作會議精神的一個重要會議。該礦在精細(xì)化管理中，領(lǐng)導(dǎo)重視，部門主動，融入到各個專業(yè)，促進各項業(yè)務(wù)得到長足進步。推進“三位一體”管理，最核心、最重要的就是深入推進精細(xì)化管理。任樓礦不斷創(chuàng)新，探索出自制加工件超市化管理模式，預(yù)計全年可節(jié)約材料成本126萬元。作為校長，要提高管理施政的能力，提高實施教育科研的能力，提高對教育教學(xué)的審視、引領(lǐng)和創(chuàng)新能力，就必須率先勤奮學(xué)習(xí)、努力學(xué)習(xí)政策法規(guī)、管理思想、先進經(jīng)驗、教育理論。可以說，精細(xì)的態(tài)度和方法是成就事業(yè)的前提和保證。最終做到了“人人有事做，事事有人做、事事有人管”的新局面，使班級管理更上一個嶄新的臺階。有句話說得好“茍有恒，何必三更起五更眠；最無益，只怕一日曝十日寒”。一方面是人員的合理配置，可借鑒哈爾濱市精細(xì)化管理經(jīng)驗，在轄區(qū)設(shè)立“管理責(zé)任區(qū)”和“執(zhí)法勤務(wù)區(qū)”，將城管執(zhí)法人員分為“管理組”和“執(zhí)法組”。對沿街店面、路面、橋面、建筑物立面等進行全方位管理，制止亂設(shè)廣告、亂貼亂畫、亂停亂放、亂擺攤點和亂搭亂建等行為的發(fā)生?！?這句話告訴我們大境界、大事業(yè)都是由易事、小事累積而成，它們的成敗往往是由細(xì)節(jié)所決定的。最終做到了“人人有事做，事事有人做、事事有人管”的新局面，使班級管理更上一個嶄新的臺階。有句話說得好“茍有恒，何必三更起五更眠；最無益，只怕一日曝十日寒”。這些活動的開展，學(xué)生養(yǎng)長發(fā)、染發(fā)、留長指甲的不見了，遲到人數(shù)少了，違紀(jì)學(xué)生少了，學(xué)生精神風(fēng)貌大有改觀，學(xué)習(xí)氛圍濃了。樹立“以學(xué)生為本，安全第一”的思想，注重安全和心理健康教育，增設(shè)心理輔導(dǎo)室和咨詢信箱，針對學(xué)生生理、心理特點，加強心理疏導(dǎo)，讓學(xué)生樹立健康、和諧的心態(tài)。五、重點工作緊緊圍繞集團轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，以培育精細(xì)化管理理念為核心，以精細(xì)化管理流程為重點，以績效閉環(huán)考核為手段，嚴(yán)格按照“五精、五細(xì)、五化”標(biāo)準(zhǔn)，全面提升企業(yè)管理水平。結(jié)合集團公司轉(zhuǎn)型升級要求，全面梳理、修訂、補充、完善現(xiàn)有管理制度，增強制度的針對性、適用性和可操作性。管理者按照定標(biāo)準(zhǔn)、定時間、定區(qū)域的原則，實行現(xiàn)場巡查糾錯，隨時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，把及時解決問題貫穿于精細(xì)化管理的全過程。加強領(lǐng)導(dǎo)，全員參與。做到有部署、有總結(jié)、有檢查，務(wù)求實效。各單位要采取多種形式，利用網(wǎng)絡(luò)、報紙、電視、微信等多種宣傳媒介大力宣傳推行精細(xì)化管理的重要性、必要性。五、具體步驟（一）全面啟動、自我診斷階段集團公司召開精細(xì)化管理推進會，制定指導(dǎo)意見，全面安排部署精細(xì)化管理工作，落實相關(guān)責(zé)任。高度重視經(jīng)營風(fēng)險防范，尤其在重大投融資、合資合作、對外擔(dān)保、資產(chǎn)處臵、改革改制等方面，要加強前期工作，規(guī)范程序標(biāo)準(zhǔn)，切實防范風(fēng)險。制定實施職工行為規(guī)范，強化職工行為養(yǎng)成，改善作業(yè)環(huán)境，規(guī)范職工語言文明，行為文明和崗位文明，培養(yǎng)講文明、講禮貌、講道德、守紀(jì)律的現(xiàn)代企業(yè)員工。二、總體目標(biāo)通過全面推行精細(xì)化管理，形成一套適合公司實際的以科學(xué)化為方向，以精細(xì)化為取向，不斷改進和完善各項管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格考核，建立起全過程、全方位的精細(xì)化管理體系，努力實現(xiàn)管理思想科學(xué)化、管理組織精干化、管理方法精細(xì)化、管理手段現(xiàn)代化、管理人才知識化，逐步形成比較科學(xué)完善的精細(xì)化管理長效機制，實現(xiàn)管理效能和管理水平整體提升，打造獨具特色的精細(xì)化管理模式。2009年4月評選班級精細(xì)化管理優(yōu)秀指導(dǎo)班主任6人給以表彰。一系列具體而又操作性強的考核表，包括班級管理目標(biāo)、獎分原則、扣分細(xì)則等內(nèi)容的精細(xì)化管理制度，由此調(diào)動了全體同學(xué)的積極性，增加了責(zé)任人責(zé)任意識，凝聚了班級集體意識和團體榮譽感，確保了精細(xì)化管理實施的力度及針對性。樹立“沒有最好，只有更好！” “不論成績多高，只要比上一次有進步，就是英雄！”的觀念。⑴.根據(jù)2008年9月校長會上，局長提出的要在全縣各家學(xué)校推行班級精細(xì)化管理的精神。一是加強法制宣傳。要對城市管理信息有一個整體、全面、直觀的認(rèn)識，對現(xiàn)存的管理問題細(xì)化分析，對可能出現(xiàn)的問題要有精確預(yù)見，只靠人的大腦來記憶、存儲、處理這些信息是不行的，而要運用現(xiàn)代化的計算機技術(shù)、通信技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行管理，通過運用信息化技術(shù)主要解決決策和人員、物資調(diào)度的高效化，溝通與控制的實時性和存儲與檢索的條理化。一系列具體而又操作性強的考核表，包括班級管理目標(biāo)、獎分原則、扣分細(xì)則等內(nèi)容的精細(xì)化管理制度，由此調(diào)動了全體同學(xué)的積極性，增加了責(zé)任人責(zé)任意識，凝聚了班級集體意識和團體榮譽感，確保了精細(xì)化管理實施的力度及針對性。樹立“沒有最好，只有更好！” “不論成績多高，只要比上一次有進步，就是英雄！”的觀念。⑴.根據(jù)2008年9月校長會上，局長提出的要在全縣各家學(xué)校推行班級精細(xì)化管理的精神。要讓全校干部教師在學(xué)校事務(wù)中體現(xiàn)著主人的地位，通過各種方式和渠道讓他們參與學(xué)校管理，一方面可以激發(fā)其主人意識和工作責(zé)任感，激發(fā)其主動精神和創(chuàng)造意識，提高他們的自我價值，增強工作效率；另一方面由于教職工參與學(xué)校管理，增加了管理的透明度與可信度，增強了認(rèn)同，使全體教職工對學(xué)校的管理更具信任和歸屬感，使學(xué)校與教職工形成一個整體，使每個教職工明確到了人的成長，發(fā)展與學(xué)校事業(yè)發(fā)展是密切相關(guān)的，榮辱與共的，從而提高教職工的自豪感、責(zé)任心和使命感，體現(xiàn)出教師是學(xué)校的主人，也使學(xué)校的工作事事有人干，時時有人管。這也是管理中以人為本最根本的體現(xiàn)。近年來，我們明確了四個精細(xì)化管理的推進重點，即內(nèi)部市場化、流程優(yōu)化、精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班隊建設(shè)和創(chuàng)新體系建設(shè)。特別是作為一種培訓(xùn)方式，我認(rèn)為效果很好，不僅豐富了精細(xì)化管理工具箱的成果，更在如何有效使用工具箱上進行了積極有益的探索和嘗試。這里面不僅有理論體系的創(chuàng)新，更多的是方式方法的創(chuàng)新，保障了安全生產(chǎn)，提升了經(jīng)營管理。②使用過程中要嚴(yán)格保持5米以上距離，且垂直放置。（9）生產(chǎn)工藝要科學(xué)、準(zhǔn)確。反刀75w25z41305az1外圓車刀45176。生產(chǎn)過程的材料管理（1）提高材料計劃的準(zhǔn)確性，按生產(chǎn)所需進料。（下附加工件統(tǒng)計表、材料消耗統(tǒng)計表、材質(zhì)消耗統(tǒng)計表。第一篇：企業(yè)精細(xì)化管理經(jīng)驗交流材料全面精細(xì)化管理匯報材料精細(xì)化管理是一個系統(tǒng)，也是一個過程，涉及到企業(yè)每項制度，每個環(huán)節(jié)，每道工序及每個指令，其中任何一個部分出現(xiàn)問題都會影響到企業(yè)整體的管理質(zhì)量與效益。通過對工作票、圖紙、材料消耗方面的統(tǒng)計，對工時、材料消耗情況進行分類匯總，通過統(tǒng)計可以看出，機組大、小修各月份加工任務(wù)的多少，各種材質(zhì)的材料需要多少，進而及早、及時與各檢修單位溝通，做到材料供應(yīng)上及時、準(zhǔn)確，加工件完成上優(yōu)質(zhì)、高效。（6）在嚴(yán)格執(zhí)行國家工時定額標(biāo)準(zhǔn)的同時，對大件、單件、急特件的工時定額可適當(dāng)增加，各崗位人員必須按調(diào)度下達的工時標(biāo)準(zhǔn)，按期完成生產(chǎn)任務(wù)，工時下達的準(zhǔn)確性、合理性均要超過80%。75w2541305a2外圓車刀75176。工件取走一周后，質(zhì)檢員將圖紙交資料室保存，工作票每天清理上交調(diào)度，并與調(diào)度臺帳核對，對未按期返回的工作票要查明原因。（3）對于氣割下料常年用氧氣、乙炔兩種易燃?xì)怏w的實際，安全注意事項明確如下：①使用前檢查壓力表、回火裝置、氣割小車電線等部件，確保完好。各單位的做法可圈可點、各有特色，創(chuàng)新勢頭比較強勁，創(chuàng)新成果比較豐富。五溝礦精細(xì)化管理工具的可視化推廣應(yīng)用，視覺沖擊力強，易于員工產(chǎn)生共鳴、理解接受。三是抓住重點，實實在在地推進精細(xì)化管理。我們把精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班隊打造好了