【正文】 3．持證上崗制度從事技術工種的人員，上崗前必須取得相關職業(yè)資格證書，持證上崗，并按規(guī)定對上崗人員進行監(jiān)督檢查。4．特種作業(yè)人員持證上崗制度從事地下作業(yè)、高空作業(yè)、鋪架作業(yè)、爆破作業(yè)等特種作業(yè)人員，必須按照國家有關規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓，取得特種作業(yè)資格證書后方可上崗作業(yè)，在現(xiàn)場施工的特種作業(yè)人員必須持證上崗。（四）安全制度 建立健全安全管理體系和相關制度、措施，明確各級人員安全職責。架子隊隊長或施工班組組長在早會上必須堅持每日安全講話制度。內(nèi)容包括：⑴總結(jié)前一天的安全生產(chǎn)情況，布置當天的工作，提出應注意安全工作的重點。⑵對新工人、調(diào)換新崗位的工人進行崗前培訓教育，重點介紹工作環(huán)境的特點和崗位工作中應注意的事項，以及工作中必須遵守的安全管理規(guī)定。⑶學習主要內(nèi)容：安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章；操作規(guī)程；崗位安全操作技能；安全設備、設施、工具、勞動防護用品的使用、維護和保管知識；生產(chǎn)安全事故的防范意識和措施、自救互救知識；生產(chǎn)安全事故案例等。⑷對施工生產(chǎn)中違章作業(yè)、不遵守安全操作規(guī)程或執(zhí)行不好的員工開展教育活動?！爸芤弧卑踩顒又贫取?19 — 各架子隊或作業(yè)隊班組，必須堅持每周一的安全教育學習活動?；顒觾?nèi)容包括：⑴總結(jié)上周的安全生產(chǎn)情況，布置下周的工作，提出應注意安全工作的重點。⑵對新工人、調(diào)換新崗位的工人進行崗前培訓教育，重點介紹工作環(huán)境的特點和崗位工作中應注意的事項，以及工作中必須遵守的安全管理規(guī)定。⑶學習主要內(nèi)容：安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章；操作規(guī)程；崗位安全操作技能；安全設備、設施、工具、勞動防護用品的使用、維護和保管知識；生產(chǎn)安全事故的防范意識和措施、自救互救知識；生產(chǎn)安全事故案例等。⑷對施工生產(chǎn)中違章作業(yè)、不遵守安全操作規(guī)程或執(zhí)行不好的員工開展教育活動。班前安全講話制度每天由工班長堅持班前安全講話制度。內(nèi)容包括： ⑴安排班前的安全生產(chǎn)檢查情況，布置工作內(nèi)容，提出應注意安全工作的重點。對重點工程、關鍵工序、安全薄弱環(huán)節(jié)進行口頭安全交底?！?20 — ⑵對新工人、調(diào)換新崗位的工人進行崗前培訓教育，重點介紹工作環(huán)境的特點和崗位工作中應注意的事項，以及工作中必須遵守的安全管理規(guī)定。⑶提醒大家按章操作。⑷對施工生產(chǎn)中違章作業(yè)、不遵守安全操作規(guī)程或執(zhí)行不好的員工開展教育活動。⑸學習主要內(nèi)容：安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章；操作規(guī)程；崗位安全操作技能；安全設備、設施、工具、勞動防護用品的使用、維護和保管知識；生產(chǎn)安全事故的防范意識和措施、自救互救知識；生產(chǎn)安全事故案例等。架子隊技術員就作業(yè)流程向領工員和工班長進行技術交底，書面技術交底資料要歸類存檔備查。工程施工前，領工員和工班長對工班作業(yè)人員進行安全技術交底，確保施工安全。架子隊隊長應當向勞務作業(yè)人員提供安全防護用具和安全防護服裝，并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害?！?21 — 堅持日檢查制度，目的明確、內(nèi)容具體、記錄完整，確保安全生產(chǎn)。當發(fā)現(xiàn)安全隱患和違反文明施工規(guī)定的不文明行為和施工方法，要及時提出整改措施，要求工班整改，做到定人、定時間、定整改措施，并及時做好復查，早發(fā)現(xiàn)，早解決，避免事故的發(fā)生。 建立安全考核制度，落實責任追究。（五）質(zhì)量制度 建立健全質(zhì)量管理體系和相關制度、措施，明確質(zhì)量人員管理職責。工程施工前，領工員、工班長向工班和操作人員進行技術交底，技術交底要交到作業(yè)層；關鍵工序施工時，技術人員必須跟班作業(yè)；技術資料歸檔備查。按鐵道部現(xiàn)行驗收和施工規(guī)范，作好各道工序的過程檢驗。對隱蔽工程，質(zhì)檢工程師驗收后還應由上級檢查工程師檢查，現(xiàn)場監(jiān)理確認合格后方可進行下道工序施工。工班之間、上下 — 22 — 道工序之間嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的三檢制度，做好檢查記錄并經(jīng)質(zhì)檢員驗收合格后方可進行下道工序施工。 建立質(zhì)量考核制度，落實責任追究。第二十五條架子隊在執(zhí)行五類管理制度時，要按照“合理有序、總量控制”和“誰用工、誰管理、誰負責”的原則，外部勞務人員與項目正式職工一樣享受同教育、同要求、同檢查、同獎罰的權利。第二十六條 項目部人力資源部統(tǒng)一登記造冊架子隊所有勞務人員，記錄其身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動合同編號以及業(yè)績、信用等情況。接收勞務企業(yè)勞務人員時，與勞務企業(yè)簽訂勞務協(xié)議，并檢查驗證勞務企業(yè)與勞務人員簽訂的勞動合同。未簽訂勞動合同的不得進入施工現(xiàn)場從事勞務作業(yè)活動?；厩闆r上報相關部門備案。第二十七條項目部要按照有關規(guī)定及標準為勞務作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標準的生產(chǎn)環(huán)境、生活設施、居住條件、作業(yè)條件、機械設備和安全防護用具，不得歧視勞務作業(yè)人員。第五章 架子隊建設的兩項紀律— 23 — 第二十八條 跟班作業(yè)紀律勞務作業(yè)人員在領工員和工班長的帶領下進行作業(yè)，每個工序和作業(yè)面必須有領工員、技術員、安全員和質(zhì)量員跟班作業(yè)，確保工程項目施工的安全和質(zhì)量。第二十九條 工資直接發(fā)放紀律項目部建立勞務作業(yè)人員工資支付保障制度，在開戶銀行設立勞務作業(yè)人員工資基金帳戶。由架子隊統(tǒng)一核算，項目部統(tǒng)一結(jié)算、支付勞務作業(yè)人員的工資，不得無故拖欠。第六章 架子隊管理模式方針目標展開表 第三十條 架子隊管理模式方針目標展開表形成架子隊管理關鍵點措施責任展開表，明確架子隊管理的關鍵點、對策措施、以及“自下而上”式的管理層（施工單位責任人、監(jiān)理單位責任人、建設指揮部督察責任人）網(wǎng)絡。第三十一條 操作工人職責樹立“安全第一，預防為主”的思想，牢記“安全生產(chǎn)，人人有責”，積極參加安全活動接受安全教育。認真學習和掌握本工種的安全操作規(guī)程及有關安全知識，自覺遵守各項安全生產(chǎn)制度，聽從安全人員的指導，做到不違章冒險作業(yè)。正確使用防護用品和安全設施、工具，愛護安全標志、服從分配、— 24 — 堅守崗位，不隨便開動他人使用操作的機械和電氣設備，不無證進行特種作業(yè)，嚴格遵守崗位責任制和安全操作規(guī)程。發(fā)生事故或未遂事故立即向班組長報告，參加事故分析，吸取事故教訓，積極提出促進安全生產(chǎn)、改善勞動條件的合理化建議。有權越級報告有關安全生產(chǎn)的一切情況，遇到有嚴重人身危害而無保證措施的作業(yè)，有權拒絕施工，同時立即報告或越級報告有關部門。各工種職責參見本工種安全操作規(guī)程。第七章 責任第三十二條架子隊責任（一）項目部是架子隊組織管理責任主體，架子隊的一切工作必須服從項目部管理。（二）架子隊主要組成人員要團結(jié)、和諧，不得隨意更換。施工任務不得轉(zhuǎn)包或違法分包。（三）強化過程控制，架子隊管理體系人員各司其責，上下互動，綜合用力，促使管理制度和責任要落實在施工的每一個工序、每一個環(huán)節(jié)。（四）架子隊隊長、技術負責人和專職安全管理人員必須具備一定的培訓組織能力，積極配合項目部對架子隊勞務人員實施三級安全教育。（六）架子隊安全員負責監(jiān)督和檢查施工現(xiàn)場，并對上級檢查出的隱患實施整改。（七）架子隊質(zhì)檢員負責監(jiān)督和檢查施工現(xiàn)場，并對上級檢查出的隱患實施整改，對施工工程質(zhì)量負直接責任。（八）架子隊安全員負責組織管理人員和作業(yè)人員進行每周的班組安全活動，至少每月進行一次安全生產(chǎn)教育，教育記錄和簽到表存入檔案。（九）架子隊技術負責人針對有關施工技術、質(zhì)量標準要求向施工作業(yè)工班、勞務作業(yè)人員作詳細說明，并由雙方簽字確認。（十）架子隊技術負責人督促其他相關人員做好架子隊管理資料的收集、整理和歸檔，保證資料真實、完整。第八章 考核第三十三條 項目部建立架子隊的考核評比獎懲制度，定期進行檢查考核，獎懲兌現(xiàn)。對相關勞務企業(yè)進行信譽評價，評價結(jié)果報業(yè)主和相關勞務企業(yè)?！?26 — 項目部對架子隊的考核評比獎懲一律行文，形成資料備查。項目部對架子隊的考核評比獎勵可以采用物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合的原則進行。第三十四條用線項目部。第三十五條 釋。第九章 附則本辦法僅適用于中鐵六局集團府谷鐵路專本辦法自公布之日起執(zhí)行。由項目部負責解— 27 —第二篇：架子隊管理辦法中鐵八局集團商合杭鐵路站前十標項目經(jīng)理部第一分部架子隊管理辦法第一章 總 則為適應商合杭鐵路的建設需要，貫徹鐵建設[2008]51文《關于積極倡導架子隊管理模式的指導意見》、《中國鐵路總公司關于深化鐵路建設項目標準化管理的指導意見》（鐵總建設[2013]193號）的文件精神，進一步規(guī)范架子隊用工模式，根據(jù)集團公司的規(guī)定，結(jié)合項目的實際情況，制定本辦法。采用架子隊管理模式，能夠充分利用社會勞力資源，實現(xiàn)項目部與作業(yè)層的有機銜接和有效運作，防止施工現(xiàn)場質(zhì)量安全保證體系流于形式，對確保工程質(zhì)量和施工安全具有重大意義。采用架子隊管理模式組織施工，有利于工程質(zhì) 量、安全、工期等目標的順利實現(xiàn)，是直接、有效的施工生 產(chǎn)方式；有利于項目部強化對作業(yè)層的管理和控制，確保施 工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全保證體系有效運行；有利于提高企業(yè)員 工技術素質(zhì)。各架子隊必須充分認識采用架子隊管理模式組 織施工的優(yōu)越性和重要性。根據(jù)各上級單位的有關規(guī)定和要求，加強架子隊管理工作組織領導，建立健全架子隊管理制度，積極采用架子隊管理模式組織施工。第二章 組織機構(gòu)和職責分工為做好架子隊管理工作，做到組織有力、管理到位、責任到人、取得實效，特成立中鐵八局集團商合杭鐵路站前十標項目經(jīng)理部第一分部架子隊管理領導小組。成立架子隊管理領導小組： 組 長：汪紅亮副組長：馮德志 張曉東 羅建斌 羅成剛 組 員：王國軍 吳 俊 肖衍博 陳 龍傅 全 祁春華 林 莉 肖澤益架子隊管理組織機構(gòu)框圖項目經(jīng)理總工程師副經(jīng)理黨工委書記安全總監(jiān)領導決策層安質(zhì)部工經(jīng)部試驗室物設部工程部財務部綜合辦公室項目管理層橋梁一架子隊路基二架子隊橋梁三架子隊施工作業(yè)層第三章 管理制度建設項目部根據(jù)依據(jù)鐵道部、建設指揮部有關要求，按照“管理規(guī)范化、作業(yè)標準化、施工專業(yè)化、工班自控化、行為市場化”的五化目標，全面開展架子隊制度建設工作，制訂架子隊管理制度和辦法、健全架子隊管理體系，落實架子隊管理責任制。規(guī)范管理、明確職權，切實加強對架子隊的管理，提高架子隊的建設和管理水平。架子隊管理建立的五大類管理制度（一）架子隊管理制度包括制訂架子隊管理辦法和考核辦法，建立完善的架子 隊管理體系；建立主要負責人員崗位責任和任職條件等管理制度；建立人員補缺制度，主要負責人員如有調(diào)整，按要求及時補齊到位。（二）內(nèi)部管理制度包括制定會議、考勤考核、衛(wèi)生管理、政治學習和業(yè)務 培訓、內(nèi)業(yè)資料管理等辦法。（三）上崗管理制度 1．崗前專業(yè)培訓制度對勞務作業(yè)人員進行崗前專業(yè)培訓，培訓合格后方可上崗，培訓情況記錄在教育培訓檔案中。2．安全生產(chǎn)教育培訓制度建立健全安全生產(chǎn)教育培訓制度，加強對勞務作業(yè)人員 安全生產(chǎn)的教育培訓，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓的勞務作業(yè)人員不得上崗。3．持證上崗制度從事技術工種的上崗前必須取得相關職業(yè)資格證書，持證上崗，并按規(guī)定對上崗人員進行監(jiān)督檢查。4．特種作業(yè)人員持證上崗制度從事高空作業(yè)、起重吊裝作業(yè)、氧焊作業(yè)等特種 作業(yè)人員，必須按照國家有關規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓，取得特種作業(yè)資格證書后方可上崗作業(yè)，在現(xiàn)場施工的特種作業(yè)人員必須持證上崗。（四）安全制度 建立健全安全管理體系和相關制度、措施，明確人員安全職責。每天必須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄，發(fā)現(xiàn)問題及早解決以避免事故的發(fā)生。技術負責人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領工員和工班長進行書面技術交底，書面技術交底資料要歸類存檔備查。工程施工前，領工員和工班長對工班作業(yè)人員進行安全技術交底，確保施工安全。應當向勞務作業(yè)人員提供安全防護用具和安全防護服裝，并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。架子隊安全員必須堅持每日巡回檢查制度，檢查應當目的明確、內(nèi)容具體，記錄完整，確保起到對安全生產(chǎn)的監(jiān)督促進作用。當發(fā)現(xiàn)安全隱患和違反文明施工規(guī)定的不文明行為和施工方法，要及時提出整改措施，要求工班整改，做定人、定時間、定整改措施，并及時做好復查。應建立安全考核體系，落實責任追究制度，層層落實責任到人。（五）質(zhì)量制度 建立健全質(zhì)量管理體系和相關制度、措施，明確人員質(zhì)量管理職責。工程施工前，領工員、工班長向工班和操作人員進行技 術交底，技術交底要交到作業(yè)層，要簽字確認；關鍵工序施工時，技術人員必須跟班作業(yè)；技術資料歸檔備查。按現(xiàn)行驗收和施工規(guī)范，作好各道工序的過程檢驗。對隱蔽工程，質(zhì)檢工程師驗收后還應由上級檢查工程師檢查。工班之間、上下道工序之間嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的三檢制度，做好檢查記錄并經(jīng)質(zhì)檢員驗收合格后方可進行下道工序施工。應建立質(zhì)量考核體系，落實責任追究制度，層層落實責任到人。第四章 責 任項目部責任（一）項目部是架子隊組織管理責任主體，對架子隊的建設和管理負直接責任。（二）項目部通過加強組織領導，強化過程控制，建立健全架子隊管理體系，建立健全架子隊管理制度，落實架子隊管理責任。（三）項目部應組織架子隊隊長、技術負責人和專職安全管理人員進行安全培訓，考試合格后方可任職。（四）對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負責。有專職安全生產(chǎn)管理人員負責對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場指導、監(jiān)督和檢查。（五）對施工工程質(zhì)量負責。有專職質(zhì)量管理人員負責對工程質(zhì)量進行監(jiān)督和檢查。（六）負責對進入本工程施工現(xiàn)場的管理人員和勞務作業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育培訓，合格后上崗，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。應當對管理人員和作業(yè)人員每年按要求進行安全生產(chǎn)教育培訓，教育培訓情況記入個人工作案。安全生產(chǎn)教育培訓考核不合格的人員，不得上崗。架子隊責任（一）認真落實和執(zhí)行項目部各項管理制度，加強施工過程中的組織管理和安全、質(zhì)量的監(jiān)督、控制。（二）根據(jù)項目部施工生產(chǎn)計劃，詳細分析、認真分解。合理安排施工機械、勞務人員施工生產(chǎn)，對于機械設備配置、勞動力不足等情況及時反饋項目部。（三）根據(jù)架子組織機構(gòu)設置情況，對架子隊管理人員分工明確，各負其責。（四）根據(jù)施工進展情況，架子隊技術負責人員應就有關安全施工的技術要求向施工作業(yè)工班、勞務作業(yè)人員作詳細說明，并由雙方簽字確認。（五）認真做好架子隊管理資料的收集