【正文】 架子隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度文件規(guī)定和相關(guān)要求，組織本隊(duì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行。負(fù)責(zé)作業(yè)隊(duì)的思想文化建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施和生活管理。負(fù)責(zé)本隊(duì)勞務(wù)人員、機(jī)械設(shè)備施工管理和費(fèi)用核算，組織相關(guān)人員定期向項(xiàng)目部提報(bào)勞務(wù)人員出勤記錄、機(jī)械臺(tái)班使用統(tǒng)計(jì)記錄、綜合考核情況等資料，配合項(xiàng)目部各工區(qū)進(jìn)行勞務(wù)與機(jī)械租賃結(jié)算。二、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、鐵道部各項(xiàng)施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo) 準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位和項(xiàng)目部各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定。協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)抓好工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等 各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)本隊(duì)的技術(shù)管理工作，參加項(xiàng)目部圖紙會(huì)審、參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制。負(fù)責(zé)向領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)進(jìn)行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書(shū)面技術(shù)交底，并將技術(shù)交底分類(lèi)存檔。指導(dǎo)施工班 組按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范等要求進(jìn)行施工。檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問(wèn)題。參加工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析。三、技術(shù)員崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、鐵道部各項(xiàng)施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo) 準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位和項(xiàng)目部各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定。協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好技術(shù)交底工作。中鐵二十二局牡綏鐵路工程一標(biāo)一工區(qū)作業(yè)二隊(duì) 架子隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)重大安全、質(zhì)量隱 患立即停工并報(bào)告上級(jí)。做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的編寫(xiě)、收集整理。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。做好對(duì)隱蔽工程的關(guān)鍵部位，重點(diǎn)工序的施工過(guò)程 進(jìn)行旁站監(jiān)督和指導(dǎo)。四、質(zhì)檢員崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、鐵道部各項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位和項(xiàng)目部各項(xiàng)有關(guān)加強(qiáng)質(zhì)量管理工作的 規(guī)定和要求。負(fù)責(zé)施工作業(yè)過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗(yàn)收工作。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并制訂相應(yīng)的預(yù)防 保證措施。跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程 質(zhì)量的問(wèn)題，督促檢查“三檢制”的落實(shí)。負(fù)責(zé)隱蔽工程自檢、報(bào)檢。五、安全員崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、鐵道部、地方政府等安全法規(guī) 和安全條例，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位和項(xiàng)目部各項(xiàng)有關(guān)加強(qiáng)安全 管理工作的規(guī)定和要求。協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行安全教育，接受上級(jí)專(zhuān)職安質(zhì)人員的 業(yè)務(wù)檢查與指導(dǎo)。中鐵二十二局牡綏鐵路工程一標(biāo)一工區(qū)作業(yè)二隊(duì) 架子隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度跟班作業(yè)進(jìn)行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅(jiān)決 制止，重大安全隱患要立即報(bào)告，并做好安全記錄。負(fù)責(zé)本隊(duì)安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標(biāo)識(shí)。制止違章作業(yè)，參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析，并保 護(hù)好事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)。檢查評(píng)定安全用品和勞動(dòng)保護(hù)用品是否達(dá)標(biāo)，罰處 現(xiàn)場(chǎng)違章行為，組織機(jī)械設(shè)備安全評(píng)定，提出安全整改意見(jiàn) 和處理辦法。六、試驗(yàn)員崗位職責(zé)掌握各種材料的常規(guī)檢測(cè)項(xiàng)目及試驗(yàn)儀器的工作原 理、技術(shù)指標(biāo)、操作程序和試驗(yàn)方法參加開(kāi)工前的地材調(diào)查與取樣送檢。收集原材料，半成品的合格證和出廠檢驗(yàn)報(bào)告，并 送試驗(yàn)室存檔。負(fù)責(zé)原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標(biāo)識(shí)、防護(hù)和送樣。負(fù)責(zé)管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)施工控制的檢驗(yàn)與試驗(yàn)。檢測(cè)過(guò)程中，做好記錄，建立相應(yīng)試驗(yàn)管理臺(tái)帳，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量器具管理制度、檢定制度、流轉(zhuǎn)制度。七、材料員崗位職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑材料基本知識(shí)和有關(guān)建筑材料保管要 求，做好進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品及成品點(diǎn)驗(yàn)和保管工作。建立出入庫(kù)臺(tái)帳和逐日材料消耗臺(tái)帳。中鐵二十二局牡綏鐵路工程一標(biāo)一工區(qū)作業(yè)二隊(duì) 架子隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度負(fù)責(zé)原材料進(jìn)場(chǎng)后填寫(xiě)通知單，通知試驗(yàn)室（員）取樣送檢。負(fù)責(zé)原材料、半成品狀態(tài)標(biāo)識(shí)。采購(gòu)所需輔助材料，并做好臺(tái)帳。回收利用好廢料、邊角料，如：木料頭、鋼筋頭、水泥袋、鐵桶等，建立回收臺(tái)帳。八、領(lǐng)工員職責(zé)全面負(fù)責(zé)工點(diǎn)施工生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)組織和指揮工作。嚴(yán)格執(zhí)行班前交底制度，合理安排和組織工班作業(yè)，提高勞務(wù)作業(yè)工作效率和機(jī)械施工效率，節(jié)約施工成本。組織工班完成作業(yè)隊(duì)下達(dá)的施工任務(wù)。負(fù)責(zé)工班施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保和文明施工 管理。協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行勞務(wù)人員和租賃機(jī)械的現(xiàn)場(chǎng)管理。九、工班長(zhǎng)職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)人員班前點(diǎn)名和交底制度。認(rèn)真做好勞務(wù)人員工作時(shí)間和機(jī)械使用統(tǒng)計(jì)工作。帶領(lǐng)工班全體人員完成作業(yè)隊(duì)下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)。糾正所屬人員施工中影響安全、質(zhì)量的施作行為。完成隊(duì)長(zhǎng)、領(lǐng)工員交辦的其它各項(xiàng)任務(wù)。第七章 作業(yè)隊(duì)主要人員補(bǔ)缺制度作業(yè)隊(duì)主要人員在項(xiàng)目施工過(guò)程中一般不得隨意調(diào)換，但因工作調(diào)中鐵二十二局牡綏鐵路工程一標(biāo)一工區(qū)作業(yè)二隊(duì) 架子隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度動(dòng)或不勝任工作崗位等因素，項(xiàng)目部將選擇符合崗位任職條件的員工進(jìn)行補(bǔ)缺或調(diào)換，并將調(diào)換人員報(bào)監(jiān)理和建設(shè)單位備案。第八章 作業(yè)隊(duì)管理工作一、勞務(wù)人員和施工機(jī)械納入作業(yè)隊(duì)工班現(xiàn)場(chǎng)，由我作業(yè)隊(duì)領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)指導(dǎo)和帶領(lǐng)參與工程施工。二、勞務(wù)人員由項(xiàng)目部與具有勞務(wù)施工資質(zhì)的勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)用工協(xié)議，明確勞務(wù)人員輸入人數(shù)、工種、勞務(wù)用工單價(jià)、勞務(wù)結(jié)算付款以及勞務(wù)人員工資支付等合同條款，并核驗(yàn)擬進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的勞務(wù)人員與勞務(wù)公司簽訂的《勞動(dòng)合同》后，勞務(wù)公司方可組織勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)施工。三、勞務(wù)人員與企業(yè)員工一樣同教育、同要求、同檢查、同獎(jiǎng)罰，納入作業(yè)隊(duì)的全面管理。作業(yè)隊(duì)對(duì)所有勞務(wù)人員登記造冊(cè)，記錄其身份證號(hào)、職業(yè)資格證書(shū)號(hào)、勞動(dòng)合同編號(hào)以及業(yè)績(jī)和信用等情況，作業(yè)隊(duì)同時(shí)備存。同時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部及工區(qū)。四、作業(yè)隊(duì)按照有關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)為勞務(wù)作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、居住條件、作業(yè)條件、機(jī)械設(shè)備和安全防護(hù)用具，作業(yè)隊(duì)管理人員不得歧視勞務(wù)作業(yè)人員。五、作業(yè)隊(duì)根據(jù)施工進(jìn)展和進(jìn)度要求，合理調(diào)整勞務(wù)人員配置。對(duì)納入班組勞務(wù)人員根據(jù)從事崗位特點(diǎn)，領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)嚴(yán)格執(zhí)行每天安全技術(shù)交底，對(duì)從事危險(xiǎn)崗位的勞務(wù)人員書(shū)面告知危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害，并征得勞務(wù)人員同意后方可組織作業(yè)。六、勞務(wù)作業(yè)人員的具體工作安排等由作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)，領(lǐng)工員、工班中鐵二十二局牡綏鐵路工程一標(biāo)一工區(qū)作業(yè)二隊(duì) 架子隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度長(zhǎng)不得任意延長(zhǎng)勞務(wù)人員正常作業(yè)時(shí)間或強(qiáng)迫勞務(wù)人員危險(xiǎn)崗位作業(yè)，對(duì)確需要超時(shí)或加班時(shí)，必須事前得勞務(wù)人員的本人同意。對(duì)超時(shí)或加班的工作時(shí)間按勞動(dòng)法規(guī)定折算工天予以統(tǒng)計(jì)。對(duì)勞務(wù)人員出勤工時(shí)的統(tǒng)計(jì)，按照《勞務(wù)用工協(xié)議》及時(shí)辦理勞務(wù)用工結(jié)算和勞務(wù)款支付。第九章 作業(yè)隊(duì)職責(zé)一、負(fù)責(zé)落實(shí)和執(zhí)行項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)施 工過(guò)程中的組織管理和安全、質(zhì)量的監(jiān)督、控制。二、建立健全安全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化過(guò)程控制，明確主要人員崗位職責(zé)，落實(shí)作業(yè)隊(duì)管理責(zé)任。三、根據(jù)項(xiàng)目部下達(dá)的施工計(jì)劃，詳細(xì)分解、精心組織、統(tǒng)籌安排勞務(wù)人員、機(jī)械設(shè)備施工生產(chǎn)，確保任務(wù)完成。負(fù)責(zé)所承擔(dān)工程施工安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度、文明施工。第十章 作業(yè)隊(duì)管理制度一、建立落實(shí)管理制度執(zhí)行臺(tái)賬，建立健全各項(xiàng)保證體系，做好現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員和機(jī)械設(shè)備安全、文明施工。二、主要人員在施工過(guò)程中強(qiáng)化質(zhì)量自控，建立健全質(zhì)量檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格工序管理，按規(guī)定做好隱蔽工程的檢查、記錄和簽認(rèn)，做好工程質(zhì)量全過(guò)程控制三、施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人員應(yīng)就有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、勞務(wù)作業(yè)人員作詳細(xì)說(shuō)明，并由雙方簽字確認(rèn)。作業(yè)隊(duì)領(lǐng)工員、中鐵二十二局牡綏鐵路工程一標(biāo)一工區(qū)作業(yè)二隊(duì) 架子隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度工班長(zhǎng)應(yīng)向勞務(wù)作業(yè)人員、操作人員進(jìn)行技術(shù)交底和班前教育，同時(shí)要跟班作業(yè)。四、做好作業(yè)隊(duì)管理資料的收集、整理和歸檔，保證資料真實(shí)、完整。五、按照“664”管理工作要求，全面加強(qiáng)自身管理、安全、優(yōu)質(zhì)、高效組織生產(chǎn)?！傲笔橇蠊芾硪?，全面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全、工期、投資效益、環(huán)境保護(hù)和技術(shù)創(chuàng)新“六位一體”管理要求；“六”是六項(xiàng)工作規(guī)范，全面落實(shí)“管理全覆蓋、技術(shù)全過(guò)程、責(zé)任全落實(shí)，素質(zhì)全適應(yīng)、工裝全保證、現(xiàn)場(chǎng)全受控”六項(xiàng)工作規(guī)范；“四”是四個(gè)工作環(huán)節(jié)，全面做好“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”四個(gè)環(huán)節(jié)的持續(xù)改進(jìn)工作。第十一章 作業(yè)隊(duì)內(nèi)部管理制度一、作業(yè)隊(duì)會(huì)議制度為加強(qiáng)管理、促進(jìn)生產(chǎn)，及時(shí)研究作業(yè)隊(duì)施工段內(nèi)工程生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，特制定以下會(huì)議制度。（一）隊(duì)長(zhǎng)辦公會(huì)議根據(jù)工作需要，隊(duì)長(zhǎng)提議召開(kāi)，參加人員： 1152 成員。隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)會(huì)議內(nèi)容確定應(yīng)該參加的相關(guān)人員。由隊(duì)長(zhǎng)主持，會(huì)議議題：傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)會(huì)議精神和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指示、意見(jiàn)；作業(yè)隊(duì)重大問(wèn)題的研究和中鐵二十二局牡綏鐵路工程一標(biāo)一工區(qū)作業(yè)二隊(duì) 架子隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度決策；作業(yè)隊(duì)隊(duì)人事變動(dòng)、生產(chǎn)計(jì)劃的重大變更等事項(xiàng)。（二）生產(chǎn)交班會(huì)生產(chǎn)交班會(huì)具體召開(kāi)時(shí)間、參加人員、會(huì)議議題如下：會(huì)議時(shí)間：每周召開(kāi)一次。（1）參加人員：隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)，1152 成員。會(huì)議由隊(duì)長(zhǎng)或技術(shù)負(fù)責(zé)人主持。會(huì)議議題通報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度情況。研究生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，制定相應(yīng)的措施、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配各種資源等。安全、質(zhì)量生產(chǎn)例會(huì)每月初召開(kāi)一次例會(huì)，參加人員為隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)，1152 人員。會(huì)議議題：總結(jié)上月工作，認(rèn)真查找、研究安全生產(chǎn)和質(zhì)量控制中存在問(wèn)題，布置月度安全生產(chǎn)工作。專(zhuān)題會(huì)議 專(zhuān)題會(huì)議另行通知。會(huì)議簽到作業(yè)隊(duì)會(huì)議實(shí)行簽到制度，以便落實(shí)責(zé)任。二、人員考勤考核制度（一）作息時(shí)間起床：4：50早餐：5：105：50中鐵二十二局牡綏鐵路工程一標(biāo)一工區(qū)作業(yè)二隊(duì) 架子隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度早點(diǎn)名：5：30上午上班：6：0011：30午餐：11：3012：00下午上班時(shí)間：13：0018：30晚餐：18：3019：00上班時(shí)間因季節(jié)變化可作適當(dāng)調(diào)整。（二）日常考勤人員因公出差必須由隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)同意后方可外出，外出期間指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)。人員按作息時(shí)間上、下班，不遲到、不早退，不得擅自離開(kāi)工作崗位；需要離開(kāi)外出辦事的，須征得隊(duì)長(zhǎng)的同意，辦完事后當(dāng)日必須返回，原則上不得在外過(guò)夜。實(shí)行考勤登記制度，每月考勤經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)審核匯總后交項(xiàng)目部財(cái)務(wù)計(jì)發(fā)工資；考勤人員堅(jiān)持原則，及時(shí)準(zhǔn)確，實(shí)事求是填寫(xiě)考勤記錄。因公出差，必須先填寫(xiě)出差派遣單，由隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可離開(kāi)。由考勤人員和各工班長(zhǎng)負(fù)責(zé)日?？记凇Ｈ?、衛(wèi)生管理制度為了切實(shí)加強(qiáng)精神文明建設(shè)，保證作業(yè)隊(duì)公共場(chǎng)所清潔、衛(wèi)生、整齊、文明，塑造中鐵二十二局良好企業(yè)形象和員工自身形象，使員工能在整潔、衛(wèi)生的環(huán)境下生活、工作，特制定本辦法。中鐵二十二局牡綏鐵路工程一標(biāo)一工區(qū)作業(yè)二隊(duì) 架子隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度（一）適用范圍 作業(yè)隊(duì)所有人員。（二）處罰規(guī)定有下列情況之一的，處以50元罰款。A、在辦公、住宿、樓道、廁所等公共區(qū)域內(nèi)隨意吐痰、亂丟煙頭、煙盒的；B、在辦公、住宿、樓道、廁所等公共區(qū)域內(nèi)亂丟瓜皮、果殼、紙屑、雜物的；有下列情況之一的，處以100元罰款。A、故意毀壞花草樹(shù)木、公共設(shè)施的；B、在辦公、住宿、走廊、樓道等公共區(qū)域內(nèi)隨意倒剩飯、剩菜、剩茶葉水等；C、作業(yè)隊(duì)以外人員來(lái)洗浴、洗衣的。繳款辦法凡違反上述一項(xiàng)者，經(jīng)發(fā)現(xiàn)或舉報(bào)，由工作人員通知作業(yè)隊(duì)財(cái)務(wù)，直接扣款。衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分及管理根據(jù)辦公、生活區(qū)布置，合理劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，安排日常衛(wèi)生值班，做到責(zé)任到人，責(zé)任到區(qū)。衛(wèi)生管理要求A、責(zé)任區(qū)每天班前、班后優(yōu)先處理公共衛(wèi)生。B、公共衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)：先掃除塵埃和雜物，再用干濕拖把或吸塵器進(jìn)行中鐵二十二局牡綏鐵路工程一標(biāo)一工區(qū)作業(yè)二隊(duì) 架子隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度地面保潔。C、辦公、生活區(qū)門(mén)窗清除污漬，保持明亮。D、要求人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，每天早晨6：00 分前處理好公共衛(wèi)生。四、政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度（一）政治學(xué)習(xí)制度為加強(qiáng)作業(yè)隊(duì)人員思想政治工作，提高員工的思想政治素質(zhì)和政策理論水平，特制定學(xué)習(xí)制度。學(xué)習(xí)采取集中學(xué)習(xí)，小組學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方法，每周進(jìn)行一次集中學(xué)習(xí)，自學(xué)時(shí)間自行安排。學(xué)習(xí)內(nèi)容的重點(diǎn)是馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，報(bào)刊上有關(guān)的理論文章、上級(jí)的重大決策和重大工作部署精神等。加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，提高工作能力。要結(jié)合本職工作，開(kāi)展崗位練兵和業(yè)務(wù)理論研討活動(dòng)，學(xué)習(xí)相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，全面提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高技術(shù)水平和科研能力。集中學(xué)習(xí)由作業(yè)隊(duì)書(shū)記召集，學(xué)習(xí)要有記錄、有考勤，考勤人員負(fù)責(zé)記錄和考勤。全體員工都要自覺(jué)參加政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，不準(zhǔn)遲到、早退和無(wú)故缺席，有事須向召集人請(qǐng)假。集中學(xué)習(xí)實(shí)行簽到制，對(duì)無(wú)故三次不參加者，除考核扣分外，給予通報(bào)批評(píng)。對(duì)遲到五次者，除扣分外予以通報(bào)批評(píng)。中鐵二十二局牡綏鐵路工程一標(biāo)一工區(qū)作業(yè)二隊(duì) 架子隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度（二）業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度為了不斷更新業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高作業(yè)隊(duì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，特訂本制度：業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)年度工作計(jì)劃作出安排。培訓(xùn)內(nèi)容：有關(guān)鐵路建設(shè)的法律、法規(guī)及技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，新時(shí)期鐵路建設(shè)的新方法、新理念、新經(jīng)驗(yàn),培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的操作技能。成立業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)小組，以專(zhuān)業(yè)、班組為單位，定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；學(xué)習(xí)內(nèi)容定期在公示欄公布，供本作業(yè)隊(duì)隨時(shí)查閱學(xué)習(xí)。固定學(xué)習(xí)地點(diǎn)為作業(yè)隊(duì)會(huì)議室，學(xué)習(xí)時(shí)間自定。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工需要，定期邀請(qǐng)專(zhuān)家、有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行講課，增強(qiáng)施工生產(chǎn)能力；支持、安排員工參加全國(guó)及上級(jí)組織的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。有選擇地參加其它行業(yè)和部門(mén)舉辦的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，鼓勵(lì)參加國(guó)際性交流和培訓(xùn)。支持、鼓勵(lì)員工結(jié)合業(yè)務(wù)工作自學(xué)。每次培訓(xùn)考試、考核不合格者，要自負(fù)培訓(xùn)費(fèi)用，并待崗自費(fèi)繼續(xù)學(xué)習(xí)，直到補(bǔ)考合格才能上崗。1參加各類(lèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試合格者，其費(fèi)用可全額報(bào)銷(xiāo)。1鼓勵(lì)員工參加學(xué)歷函授，獲得畢業(yè)證后，項(xiàng)目部承認(rèn)該學(xué)歷。1出外培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要記好學(xué)習(xí)心得，并寫(xiě)出有指導(dǎo)意義的學(xué)習(xí)報(bào)告。中鐵二十二局牡綏鐵路工程一標(biāo)一工區(qū)作業(yè)二隊(duì) 架子隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度五、內(nèi)業(yè)資料管理制度技術(shù)資料管理工作從